自考-企业管理概论习题模拟演练(2)及答案解析
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案
自考企业管理概论模拟考试题与参考答案1、某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。
该企业奉行的市场营销理念是（）A、循环经济理念B、服务营销理念C、市场营销理念D、社会营销理念答案：D2、与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、把人看作企业负担B、以人为中心，注重人事楣宜C、因事设人，因事评人D、只傲事务性工作答案：B3、马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( )A、过程型B、改造型C、内容型D、激进型答案：C4、通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、产品专业化战略方案B、差异化战略方案C、集中化战略方案D、成本领先战略方案答案：D5、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、心理满意层、精神满意层B、物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层答案：C6、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的增加而减少C、价值随成本的减少而减少D、价值随功能的减少而减少答案：A7、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。
该企业所应选择的战略是( )A、重点投资B、增加投资或维持C、挤干榨尽多做贡献D、放弃答案：B8、管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特答案：B9、在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004答案：D10、管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。
企业管理概论模拟试题含答案
企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于( )A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是( )A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是( )A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中,S 代表的是( )。
A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是( )A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。
A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是( )A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )A、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在( )A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5S管理中,整顿的目的是( )A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是( )A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T 代表的是( )A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势 =D、外部的机会答案：B25、管理的本质是( )A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是( )A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是( )A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )A、总成本领先战略B、差异化战略C、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是( )(A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。
自考企业管理概论习题库及答案
自考企业管理概论习题库及答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、维持型市场战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：A2.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案：B3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )A、指挥职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案：B4.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。
提出该观点的学者是A、安德鲁斯B、波特C、德鲁克D、钱德勒正确答案：D5.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A、组织机构约束B、市场机制约束C、法律约束D、社会约束正确答案：D6.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、生产工人工资B、排污费C、保险费D、业务招待费正确答案：D7.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、辅助生产和服务过程B、设计过程C、使用过程D、制造过程正确答案：C8.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A9.为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、指挥职能正确答案：C10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案：A11.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、资金流B、物流C、人事流D、信息流正确答案：A12.随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。
全国自考管理类企业管理概论(财务管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（财务管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受( ) A．2％的现金折扣B．1％的现金折扣C．10％的现金折扣D．20％的现金折扣正确答案：A解析：信用期限是企业为客户规定的最长付款时间；折扣期限是为客户规定的可享受现金折扣的付款时间。
例如“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受2％的现金折扣；20天内付款，可以享受1％的现金折扣；如果不想取得折扣，这笔货款必须在30天内付清。
知识模块：财务管理2．应收账款的日常管理工作内容不包括( )A．客户信用评估B．长期借款监控C．监控应收账款D．催收拖欠款项正确答案：B解析：企业信用政策建立之后，要做好应收账款的日常管理工作，包括：(1)客户信用调查。
(2)客户信用评估。
(3)监控应收账款。
(4)催收拖欠款项。
知识模块：财务管理3．下列关于商业信用的表述，错误的是( )A．属于一种自发性筹资B．具有使用方便、成本低、限制少的优点C．具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等D．时间一般较长正确答案：D解析：商业信用是指商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，是企业之间的一种直接信用关系，产生于商品交换之中，属于一种自发性筹资。
商业信用筹资具有使用方便、成本低、限制少的优点，但时间一般较短，不利于公司对资本的统筹运用。
如果托欠，则可能导致公司信用地位和信用等级下降。
商业信用的具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。
知识模块：财务管理4．企业短期借款的形式不包括( )A．信用借款B．担保借款C．发行债券D．票据贴现正确答案：C解析：短期借款通常是向银行或其他非银行金融机构借入的期限在一年以内的借款。
2020年自考《企业管理概论》模拟试题及答案(卷二)
2020年自考《企业管理概论》模拟试题及答案（卷二）第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于( )A. 产品辐射型企业集团B.多元复合型企业集团C. 出口导向型企业集团D.项目在套型企业集团2. 在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是( )A. 计划B.组织C. 用人D.控制3. “1+1>2”是用来描述人造系统的( )A. 相关性特征B.整体性特征C. 目的性特征D.环境适应性特征4. 以集权为主要特征的组织结构是( )A. 事业部结构B.直线职能结构C. 矩阵结构D.职能结构5. 美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( )A. 顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客6. 海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括?( )A.企业精神B.经营管理风格C. 企业风气D.企业道德7. 1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于人工资的4﹪，且以后两年提高一个百分点，最终达到( )A. 7﹪B.8﹪C. 9﹪D.10﹪8. 在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是( )A. 招聘会B.报纸、期刊C. 网上招聘D.猎头公司9. 主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是( )A. 企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C. 战略同盟理论D.战略再造理论10. SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于( )A. 扭转型战略B.增长型战略C. 防御型战略D.杨长避短型战略11. 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施( )A. 紧缩型战略B.稳定型战略C. 发展型战略D.转移型战略12. 把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于( )A. 独创型B.引进(转移)型C. 综合与延伸型D.总结提高型13. 对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用( )A. 经验估工法B.类推比较法C. 统计分析法D.工时测定法14. 强调“预防为主”的ISO9000系列标准是( )A. IS09001B.IS09002C. IS09003D.IS0900415. 通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是( )A. 直复营销B.品牌营销C. 关系营销D.整合营销16. 一般来说，生产消费品的企业应当首先把重点放在创立和实施( )A. 名牌商号战略上B.商标、商号统一的名牌战略上C. 商标和商号共创名牌战略上D.名牌商标战略上17. 在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是( )A. 投资回收率B.投资回收期C. 现金流量现值D.投资盈利率。
自考企业管理概论练习题库+答案
自考企业管理概论练习题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。
根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区正确答案：A2.库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
这种库存控制的方法是（）A、周期检查控制法B、定期库存控制法C、库存重点控制法D、定量库存控制法正确答案：D3.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。
该企业利用的是（）A、名牌积累效应B、名牌乘数效应C、名牌辐射效应D、名牌扩散效应正确答案：D4.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是（）A、任务目标原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、专业分工与协作原则正确答案：A5.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、精神满意层、社会满意层B、物质满意层、心理满意层、社会满意层C、物质满意层、文化满意层、心理满意层D、物质满意层、心理满意层、精神满意层正确答案：A6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
这一现象体现出企业文化的( )A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能正确答案：D7.下列选项中，属于中层企业文化的是（）A、规章制度B、企业标识C、厂容厂貌D、职工的意识形态正确答案：A8.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A、矩阵结构B、直线结构C、事业部结构D、直线职能结构正确答案：B9.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标租商号共创名牌战略正确答案：C10.消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案：A11.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、各个生产单位的存货盘亏B、支付的滞纳金、违约金C、购置固定资产、无形资产的支出D、企业赞助、捐献支出正确答案：A12.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、职务工资B、年功工资C、奖励工资D、基础工资正确答案：B13.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A、价格要素子系统B、渠道要素子系统C、促销要素子系统D、产品要素子系统正确答案：C14.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、产品观念B、生产观念C、社会营销理念D、市场营销理念正确答案：C15.在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A、不足功能B、不必要功能C、过剩功能D、辅助功能正确答案：D16.在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、产品要素子系统正确答案：A17.企业流程管理的最终目标是( )A、取得最大经济效益B、提高企业竞争力C、满足顾客的需要D、生产出高质量的产品正确答案：C18.系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是A、人力资源规划B、职务价值评价C、人力资源的招聘与考核D、职务分析正确答案：D19.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、平等关系B、对立统一关系C、信任与托管关系D、隶属关系正确答案：C20.成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）A、出口导向型B、产品辐射型C、项目成套型D、多元复合型正确答案：C21.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的减少而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的增加而减少正确答案：C22.下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( )A、银行贷款、赊购商品和发行股票B、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D、银行贷款、预收货款和发行债券正确答案：B23.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案：D24.用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A、经常性库存B、安全库存C、备件库存D、季节性库存正确答案：B25.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A、强化理论B、双因素理论C、公平理论D、期望理论正确答案：B26.企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )A、资源环境B、经济环境C、竞争环境D、政治环境正确答案：C27.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
全国自考(企业管理概论)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考（企业管理概论）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 计算题6. 论述题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的A．独立部分B．基本组成部分C．主导部分D．重要组成部分正确答案：D2．管理对象是作业层，又被称为作业管理或现场管理的是A．高层管理B．生产管理C．基层管理D．中层管理正确答案：C3．系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体，这反映的是人造系统的A．相关性B．整体性C．环境适应性D．目的性正确答案：B4．关于模拟分权结构的优缺点，下列说法错误的是A．各个模拟事业部之间沟通协调困难B．各个部门的负责人难以了解整个企业的概貌C．分工严密、上下级间的关系清楚D．解决了企业规模过大不易管理的问题正确答案：C5．从结构上来看，企业文化包括内隐部分和外显部分，它们之间的关系是A．前者是后者的载体和具体表现B．前者是后者的总概括与载体C．后者是前者的折射表现D．后者是前者的载体和具体表现正确答案：D6．企业经营战略的实质在于A．寻求变革和创新B．赢得市场C．激励职工D．战胜对手正确答案：A7．人力资源区别于非人力资源最重要的特征是A．差异性B．能动性C．社会性D．可激励性正确答案：B8．把控制分为反馈控制和前馈控制所依据的标准是A．过程的不同B．信息反馈的方式C．管理的不同D．战略的不同正确答案：B9．企业经营战略决策应反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求。
这反映了战略决策的A．科学化原则B．民主化原则C．及时化原则D．合理化原则正确答案：A10．竞争状况的调研实质上是对______的调查研究。
A．竞争对手状况B．市场需求状况C．市场商品供给状况D．市场顾客分布状况正确答案：C11．企业的生产规划目标、技术进步目标、管理现代化目标属于A．效益性目标B．利益性目标C．竞争性目标D．发展性目标正确答案：D12．价值工程的目的是A．获得大功能效益B．获得最佳综合效益C．最大限度降低成本D．最大限度实现使用者的要求正确答案：B13．企业技术评价的方法中，经济评价法可用公式表示为A．E=(M/C)×PB．E=M×C×PC．E=M/CD．E=M+C正确答案：A14．制定劳动定额最关键的是A．准B．全C．快D．以上选项都不正确正确答案：A15．产品质量的最基本要求是A．产品性能B．产品的安全性C．产品的经济性D．产品的可靠性正确答案：A16．质量体系最基本的组成部分是B．资源和人员C．组织机构D．工作程序正确答案：B17．市场营销工作的导向是A．产品销售额B．技术进步C．企业利润目标D．顾客的需求正确答案：D18．企业最基本的筹资渠道是A．留存利润B．应付税利C．内部集资D．折旧准备金正确答案：A19．企业需建立的规章制度中最重要的是A．民主管理制度B．生产计划制度C．企业领导制度D．财务制度正确答案：C20．技能知识和人力知识属于A．隐性知识B．显性知识C．共享知识D．评付知识正确答案：A多项选择题每小题2分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
自考管理类企业管理概论(企业财务管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)
自考管理类企业管理概论（企业财务管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1．无形资产正确答案：无形资产是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、品牌、商誉等。
涉及知识点：企业财务管理2．递延资产正确答案：递延资产是指企业发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等费用。
涉及知识点：企业财务管理3．资本经营正确答案：资本经营是指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象，使之与其他生产要素相互组合，优化配置，将其投入某一产业或多个产业，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值的活动。
涉及知识点：企业财务管理4．(2010年4月)资产负债表正确答案：资产负债表是从总体上概括反映企业在一定期间全部资产、负债和所有者权益的会计报表。
它反映企业在特定日期的财务状况，因而可称为企业财务状况表。
涉及知识点：企业财务管理简答题每小题5分5．流动资产的特点有：正确答案：(1)流动性大；(2)价值一次消耗、转移或实现；(3)流动资产占用资金数量具有波动性。
涉及知识点：企业财务管理6．流动资产管理的要求有：正确答案：(1)保证流动资产的需要量；(2)尽量控制流动资产的占用量；(3)加速流动资金的周转。
涉及知识点：企业财务管理7．固定资产有以下特点：正确答案：(1)使用中的固定资产价值和使用价值双重存在；(2)固定资产投资的集中性和分散性；(3)固定资产价值补偿和实物更新是分别进行的。
涉及知识点：企业财务管理8．固定资产管理的要求有：正确答案：(1)保证固定资产完整无缺；(2)提高固定资产的完整程度和利用效果；(3)提高固定资产利用效率；(4)正确计算固定资产折旧额；(5)做好固定资产投资的正确预测。
涉及知识点：企业财务管理9．企业进行资本经营的重要性有：正确答案：(1)有利于扩大企业的经营视野；(2)有利于推动企业产权制度改革；(3)为企业开辟了一条低成本扩张的成长途径；(4)资本经营是企业高层领导者的主要职责，是企业的重大战略性课题。
自考《企业管理概论》习题及答案
《企业管理概论》（课程代码：00144）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的（）。
A．环境适应性 B．整体性C．相关性 D．目的性2．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
上述观点所依据的管理理论是（）。
A．学习型组织理论 B．权变理论C．机制设计理论D．企业流程再造理论3．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。
这项基础工作指的是（）。
A．人力资源规划 B．激励C．职务分析 D．培训4．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。
按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）。
A．成长方向 B．竞争优势C．协同作用 D．产品与市场领域5．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。
符合上述观点的战略管理理论是（）。
A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．竞争战略理论6．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）。
A．稳定型战略 B．紧缩型战略C．发展型战略 D．防御型战略7．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。
该技术开发途径属于（）。
A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发8．以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为（）。
自考企业管理概论练习题含参考答案
自考企业管理概论练习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )A、金牛区B、野猫区C、明星区D、瘦狗区正确答案：C2.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于( )A、服务定额B、时间定额C、单位定额D、产量定额正确答案：B3.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A、竞争性目标B、效益性目标C、发展性目标D、利益性目标正确答案：B4.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：B5.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、基础工资B、奖励工资C、年功工资D、职务工资正确答案：C6.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层正确答案：C7.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、总结提高型C、独创型D、综合与延伸型正确答案：D8.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、企业规模扩大C、信息技术革命D、经济的全球化正确答案：A9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略重点C、战略目标D、战略阶段正确答案：B10.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、总经理B、董事长C、独立董事D、监事会成员正确答案：C11.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、工程师B、董事C、经理D、财务总监正确答案：A12.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。
自考企业管理概论模拟题(含答案)
自考企业管理概论模拟题（含答案）一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、人员推销策略B、营业推广策略C、超强策略D、齐头并进策略正确答案：C2.在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值( )A、只能等于0B、既可以大于，也可以等于或小于0C、只能小于0D、只能大于0正确答案：B3.某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。
该管理者采用的管理方法是（）A、行政方法B、法律方法C、经济方法D、教育方法正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、董事B、经理C、财务总监D、工程师正确答案：D5.学习型组织的精神基础是（）A、改善心智模式B、团队学习C、自我超越D、建立共同愿景正确答案：C6.企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于A、表层的企业文化B、企业中的非文化要素C、深层的企业文化D、中层的企业文化正确答案：C7.价值工程的核心是( )A、方案的实施与检查B、对象的选择C、产品的功能分析D、方案的评价正确答案：C8.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。
目前该企业是否需设置独立的人力资源部?( )A、不独立设置，由某职能部门代理B、不设，由兼职人员处理日常事务C、不设，任命几个专职人员处理日常人事事务D、设置独立人力资源部正确答案：D9.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A、线性规划法B、网络计划技术C、反工艺顺序法D、优先排序法正确答案：C10.管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、网络化趋势B、人本化趋势C、战略化趋势D、整体化趋势正确答案：C11.消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案：A12.在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级B、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级C、国家标准、地区标准和企业标准三级D、国家标准、部颁标准和企业标准三级正确答案：D13.随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。
2022年自考《企业管理概论》习题及答案
2022 年自考《企业管理概论》习题及答案一、填空题l．影响公司理财的环境因素主要是法律因素、（金融市场因素）和宏观经济环境因素。
2.公司理财的具体内容是（筹资）、投资和利润分配。
3.货币的时间价值反映的是无风险和无通货膨胀条件下的社会平均（资金利润率）。
4.分析资产负债表的主要目的是评价企业的（流动性）和财务弹性。
5.杜邦分析法评价企业财务状况和经营成果的最终指标是（净资产利润率）。
6.资产负债表反映的是期末所有资产、负债和（所有者权益）数额以及与当期的变化。
7.基础设施包括企业运作所必需的设施、备设和（服务）的系体。
8.5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、（自律）。
9．顾客强调基础设施能够满足产品质量和（交货期）需求的。
10．建立管理信息系统的重要前提是强调信息是（资源），并有其特性。
1 1．需求是指在市场上表现出来的、有能力购买并且愿意购买某种物品的（欲望）。
1 2．企业具体的市场研究工作包括市场调查和（市场预测）。
13.市场调查的方法可分为观察法、（访问法）和实验法。
14.市场营销组合是指企业为了满足（目标市场）的需要而采用的可控制的基本因素的组合。
15.采用边际成本定价法，价格由可变成本加上（边际贡献）构成。
16.营销渠道指产品的（所有权）从生产者向顾客转移过程所经过的途径或通道。
17.．常用的促销手段有广告、营业推广、公共关系和（员人推销）。
18.市场营销策略中，（营业推广）多用于一定时期、一定任务的短期特别推销。
19.市场的中心内容是（商品买卖）。
20.信息是经过加工处理的对人们有用的（数据）。
21.生产运作管理包括生产系统的设计、运行和（维护）。
22.生产运作流程是指一个组织把一定的投入变换成一定（产出）的一系列环节。
23.综合计划必须从（供给）和求需两个方面着手。
24.MRP 的基本思想是围绕（物料）转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
25.JIT 通过不断减少各种（库存）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
（全新整理）10月自考试题及答案解析浙江现代企业管理（二）试卷及答案解析
（全新整理）10⽉⾃考试题及答案解析浙江现代企业管理（⼆）试卷及答案解析浙江省2018年10⽉⾼等教育⾃学考试现代企业管理（⼆）试题课程代码：02626⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均⽆分。
1.⽣产管理与运营管理在本书中是（）A.不同的概念B.两个学科C.同⼀概念D.应⽤于不同领域2.开发产品的源头来⾃于（）A.技术B.市场C.资⾦D.⼈员3.选择⼚址，要坚持⼀些原则，其中有⼀条是（）A.低成本原则B.⽅便员⼯原则C.交通便利原则D.⽤户满意原则4.产品专业化⽣产单位具有很多优点，其中有⼀条是（）A.品种变化应变⼒强B.设备利⽤率⾼C.⽣产运输路线短D.车间之间联系太多5.机电类⽣产企业属于的⽣产类型为（）A.分解型B.调制型C.合成装配型D.提取型6.流⽔线⽣产的特点之⼀是（）A.⼯作地专业化程度低B.⽣产节奏性差C.⼯艺过程是封闭的D.⽣产连续性较差7.⼀条流⽔线对产品品种的适应能⼒（）A.只适⽤单⼀品种B.可完全适⽤于不同品种C.有条件适⽤多个品种D.最多只适⽤2个品种8.在制定劳动定额时，下列哪⼀时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）A.作业时间B.休息与⽣理需要时间1C.⾮⼯⼈造成的损失时间D.准备与结束时间9.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）A.⾮⽣产⼯作时间B.⾮⼯⼈造成的损失时间C.⼯⼈造成的损失时间D.休息与⽣理需要时间10.多机床看管的基本原理是（）A.⼯⼈是多⾯⼿B.充分利⽤机器的机动作业时间C.充分利⽤⼯⼈的⼿动作业时间D.设备的全⾃动运⾏11.流⽔线⽣产作业计划如按产品为计划单位，则其优点之⼀为（）A.⽣产配套性好B.产品占⽤量⼩C.计划⼯作量⼩D.车间灵活性差12.零件从投⼊时刻起⾄加⼯完毕⽌的时间长度称为（）A.零件⼯序⽣产周期B.零件加⼯⽣产周期C.产品⽣产周期D.⼤量⽣产周期13.⽹络图中，⼀项⼯作的最迟完⼯时间，等于其（）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加⼯制造过程、员⼯职业训练等⽅⾯的控制，属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.ERP的管理范围（）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业⽣产部门D.企业销售部门16.⾏业的市场扰动度⼤，则企业（）A.采⽤⼤规模⽣产B.采⽤⼤规模定制C.采⽤单件⼩批⽣产D.采⽤精益⽣产17.供应链管理不涉及到（）A.⽣产商B.批发商C.竞争对⼿D.⽤户18.在库存控制中，原材料、外购件⼀般属于（）A.独⽴需求B.从属需求2C.最终需求D.⼯序需求19.经济订购批量是在哪种费⽤最省情况下的订货量？（）A.全部订购费⽤B.全部库存费⽤C.A和B两者之和D.全部运输费⽤20.产品成本最主要的形成阶段是（）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段21.MRP中的BOM，指的是（）A.产品结构数据B.加⼯⼯艺数据C.⽣产能⼒资源数据D.⼯⼚⽇历22.看板管理中，某道⼯序不见哪种看板就不向上道⼯序取货？（）A.⽣产看板B.取货看板C.运动看板D.运输看板23.精益⽣产中的零库存管理思想是指（）A.完全零库存B.降到尽可能低的库存率C.产量零库存D.零部件零库存24.⼯艺专业化⽣产单位的优点之⼀是（）A.品种应变⼒差B.设备利⽤率⾼C.产品⽣产运输路线短D.车间管理复杂25.服务业企业竞争能⼒的第⼆层次（⾃下⽽上）为（）A.熟练服务B.优势服务C.便利服务D.世界级服务⼆、多项选择题(本⼤题共4⼩题，每⼩题2分，共8分)在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
全国自考管理类企业经营战略概论(企业战略经营领域分析)模拟试
全国自考管理类企业经营战略概论（企业战略经营领域分析）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1．企业战略经营领域是企业生存发展的( )A．宏观环境B．中观环境C．微观环境D．一般环境正确答案：C解析：企业战略经营领域是企业选定的经营时空领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。
知识模块：企业战略经营领域分析2．企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所是( ) A．经营领域B．经营战略C．战略目标D．战略空间正确答案：A解析：经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，也叫经营时空领域。
知识模块：企业战略经营领域分析3．企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场是( ) A．企业经营空间B．战略目标市场C．战略经营领域D．企业经营场所正确答案：C解析：战略经营领域是企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场。
选择什么样的SBA结构，是企业首要的战略课题，需要遵循一定的原则进行。
知识模块：企业战略经营领域分析4．在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是( )A．“明星”SBAB．“问题”SBAC．“金牛”SBAD．“瘦狗”SBA正确答案：C解析：企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为“金牛”SBA。
知识模块：企业战略经营领域分析5．在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中“瘦狗”SBA的形式是( )A．环境引力大、企业实力小B．环境引力大、企业实力大C．环境引力小、企业实力大D．环境引力小、企业实力小正确答案：D解析：在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：环境引力大、企业实力大，称为“明星”SBA；环境引力大、企业实力小，称为“问题”SBA；环境引力小、企业实力大，称为“金牛”SBA；环境引力小、企业实力小，称为”瘦狗”SBA。
全国自考管理类企业管理概论(市场营销)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（市场营销）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．1980年，提出竞争战略理论的著名学者是( )A．迈克尔.波特B．彼得.德鲁克C．盖瑞.哈默尔D．兰格路易.福斯正确答案：A解析：1980年，迈克尔.波特将定位理论引入到企业战略，从战略定位视角研究了市场定位，并开创了竞争战略理论。
知识模块：市场营销2．企业避开目标市场上强有力的竞争对手，开拓新的市场领域属于市场定位中的( )A．重新定位B．对峙定位C．避强定位D．初次定位正确答案：C解析：避强定位是指企业避开目标市场上强有力的竞争对手，开拓新的市场领域。
知识模块：市场营销3．在消费者心目中塑造企业产品在目标市场的位置指的是( )A．市场营销B．市场细分C．营销组合D．市场定位正确答案：D解析：市场定位，也被称为产品定位或竞争性定位，就是在消费者心目中塑造企业产品在目标市场的位置，其实质就是差异化。
知识模块：市场营销4．企业制定营销战略的基础，以及满足消费者需求和应对市场竞争强有力的手段是( )A．市场营销组合B．市场营销观念C．市场定位D．市场细分正确答案：A解析：市场营销组合，是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略。
它是企业制定营销战略的基础，是企业满足消费者需求和应对市场竞争强有力的手段，也是实现企业经营目标的一种决策思想和方法。
知识模块：市场营销5．最早提出“营销组合”概念的是( )A．劳特邦B．科特勒C．博登D．麦卡锡正确答案：C解析：最早提出“营销组合”概念的是美国哈佛大学教授博登，他把企业各种可控的营销手段整理和归类为“十二个因素”，并将这些因素的组合正式命名为“营销组合”。
全国自考管理类企业管理概论(质量管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（质量管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列属于工作标准内容的是( )A．资金管B．计划C．信息传递方式D．人力资源管理正确答案：C解析：工作标准是对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准，其内容包括：岗位职责、岗位任务、任务数量、工作质量、完成期限、完成方法、信息传递方式、人员考核与奖罚方法等。
知识模块：质量管理2．ISO9000有5个系列标准，虽然侧重点各有不同，但都属于( ) A．国家标准B．国际标准C．企业标准D．行业标准正确答案：B解析：ISO9000系列标准是使用范围广、认可度高的国际质量标准。
它是现代化大生产、国际分工和国际贸易发展的必然结果。
知识模块：质量管理3．下列不属于质量管理体系要素的是( )A．管理职能B．产品实现C．资源管理D．反馈评价正确答案：D解析：根据lSO9001《质量管理体系要求》，质量管理体系由四个要素构成：(1)管理职责。
(2)资源管理。
(3)产品实现。
(4)测量分析与改进。
知识模块：质量管理4．企业质量管理的纲领性文件以及实施和控制的基础是( )A．程序文件B．质量手册C．工作文件D．质量记录正确答案：B解析：质量手册是企业质量管理的纲领性文件，是对质量管理体系总的描述，是质量管理的体现，是实施和控制的基础。
知识模块：质量管理5．下列不属于质量管理体系文件的是( )A．质量手册B．行政决议C．质量记录D．程序文件正确答案：B解析：质量管理体系文件是质量体系的“软件”部分，是质量管理体系的文字描述。
它是企业进行质量管理的依据，可使企业的各项活动有法可依、有章可循。
同时，它也是衡量企业质量保证能力的重要依据之一。
全国自考管理类企业管理概论(简答题)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（简答题）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 4. 简答题简答题每小题5分1．现代工业企业主要有哪些特征?正确答案：现代工业企业有以下四个特征：(1)大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
(2)劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
(3)生产过程具有高度的比例性和连续性。
(4)生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
2．企业资本所有权与经营权发生分离的原因是什么?正确答案：企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。
具体地说，主要原因有二：(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。
(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
3．事业部结构有哪些优缺点?正确答案：事业部结构的主要优点如下。
(1)按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项目、生产方面等)自主经营，充分发挥各自的积极性。
(2)既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，作出相应的决策。
(3)由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。
(4)事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此4．简要概括矩阵结构的优点与缺点。
正确答案：矩阵结构的优点是：(1)灵活性、适应性强。
(2)有利于加强各职能部门之问的协作配合。
(3)每个工作人员的整体观念得到加强．有利于小组任务的完成。
矩阵结构也存在一些缺点，主要是：(1)稳定性差。
(2)机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。
5．监事会的职权有哪几个方面?正确答案：监事会行使以下职权：(1)检查公司的财务。
(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
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企业管理概述全真模拟演练(二)一、单项选择题1.管理幅度是指【】A.管理者有效控制的资源数量B.一名领导者直接领导的下属人员的数目C.一名领导者管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数2.下列关于董事会成员的说法,正确的是【】A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人,也可以是法人3.在企业管理的各项职能中,首要职能是【】A.指挥B.控制C.组织D.计划4.两个或两个以上的企业,为了具有战略性的目标,而采取的资源共有、风险共担、利益共享共创竞争优势的联合行动被称为【】A.企业联合体B.战略联盟C.联合公司D.虚拟企业5.根据麦肯锡矩阵分析法,某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力,处于野猫区。
该企业所应选择的战略是【】A.重点投资B.增加投资或维持C.挤干榨尽多做贡献D.放弃6.T公司的某项业务市场需求增长率比较低,相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的【】A.“明星”区B.“现金牛”C.“野猫”区D.“瘦狗”区7.【】是企业第三层次的战略,是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略A.职能战略B.经营单位战略C.总体经营战略D.环境战略8.下列选项中,属于中层企业文化的是【】A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标志D.规章制度9.企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界,属于【】A.深层的企业文化B.中层的企业文化C.表层的企业文化D.企业中的非文化要素10.某企业在营销过程中,以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。
企业的这一谋划与方略属于【】A.品牌营销B.顾客满意营销C.整合营销D.文化营销11.企业人力资源与技术、资本等非人力资源最重要的区别是【】A.时效性B.能动性C.客观性D.差异性12.19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场,相应产生的市场营销观念是【】A.市场营销观念B.产品观念C.生产观念D.社会营销观念13.企业为实现可持续发展,从产品设计、生产、营销、废弃物处理,直到产品消费各环节,确立有利于环境保护、生态平衡的意识,所制定的长远性的谋划与方略是【】A.绿色营销B.关系营销C.文化营销D.顾客满意营销14.某仓储企业按管理重点、照顾一般的原则,对不同类型的物资采取不同的库存控制方法,该方法是【】A.ABC分析法B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.定量库存控制法15.为顾客提供符合质量要求的产品和满意的服务,是企业生存和发展的必要条件之一。
不同的产品或服务,由于适用性或使用价值的不同,因而其质量特性也不同。
对电视机使用功能的要求是图像和声音清晰、稳定性好等属于质量特性中的【】A.性能B.形态C.可信性D.安全性16.下列不属于质量管理体系要素的是【】A.管理职责B.产品实现C.资源管理D.反馈评价17.企业之间在商品或劳务交易中,由于延期付款或延期交货所形成的借贷信用关系,被称为【】A.企业信用B.消费信用C.商业信用D.银行信用18.下列关于总资产周转率公式的表述,正确的是【】A.总资产周转率=折旧费/资产平均总额B.总资产周转率=销售收入/资产平均总额C.总资产周转率=固定资产/资产平均总额D.总资产周转率=销售成本/资产平均总额19.下列关于企业家精神的表述,错误的是【】A.创新是企业家精神的灵魂B.合作是企业家精神的精华C.学习是企业家精神的动力D.冒险是企业家精神的天性20.企业为完成某一特定技术项目的研究与开发,通过合伙投入及合作组织研究与开发过程,共享研究与开发成果的合作创新模式,被称为【】A.项目合伙创新模式B.合同创新模式C.基地合作创新模式D.研究公司合作创新模式二、简答题21.简述企业流程再造的观点22.常见的成长型战略类型有哪些?23从企业文化建设的实践看,企业文化的功能具体表现在哪几个方面?24,简述组织流水线生产需要具备的条件。
25.简述JT和MRPⅡ的区别与联系,26.简述投资管理的过程。
三、计算题27.某公司投资一项目需要筹集资金1000万元。
公司采用三种筹集方式,向银行借入300万元,资本成本率为10%;发行债券融资300万元,资本成本率为13%;发行普通股股票融资400万元,资本成本率为16%。
要求:计算该公司综合资本成本率。
28.某电力设备生产商2017年会计年报显示,该公司资产总额645427.43万元,负债总额140335.68万元,流动资产361540.69万元,流动负债140021.38万元,速动资产185091.75万元,自有资本165090.00万元,现金160590.30万元,公司未持有短期有价证券。
要求:计算该公司2017年的资产负债率、负债比率、流动比率、速动比率和现金比率。
(计算结果保留小数点后一位)四、案例分析题29.M公司成立于208年,初期主誉高档房地产业务。
经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。
初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。
近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。
例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。
公司领导对上述问题十分困惑。
问题:(1)M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式?(2)针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点?30.G公司是一家著名的跨国集团公司。
建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。
由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。
目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及三十多个国家和地区。
随着公司规模迅速扩大,G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。
尽管各经O 营领域的未来市场需求增长速度快慢有别,相对市场占有率也高低不一(见下表),但公、在进行资源分配时,基本上还是按各事业部的规模确定投入比例,并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估,对没有前途的事业部也投入了大笔资金。
其结果是,公司的销售」大幅度增长,但每股红利并未随之增长,公司的投资报酬率随之下降。
鉴于上述情况,公」司决定对各事业部的经营业务进行综合分析,以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。
G公司各事业部经营业务的发展情况表问题(1)G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略?(2)请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域,并绘制出业务分布矩阵图。
(3)依据上述分析结果,请为G公司指明未来经营领域的选择方向。
答案及解析一、单项选择题1.B管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目2.D董事会成员可以是自然人,也可以是法人。
如果是法人担任公司的董事,须指定名具有行为能力的自然人作为其代理人。
3.D计划工作表现为确立目标和明确实现目标的必要步骤的过程,包括估量机会、确立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
因此,在企业管理的各项职能中,计划是首要职能4.B战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现共同的预期目标而采取的资源共有风险共担、利益共享、共创竞争优势的联合行动5.B根据麦肯锡矩阵分析法,处于野猫区的企业应选择的战略是增加投资或维持6.B在波士顿矩阵图中,需求增长率下降,相对市场占有率高的位置是“现金牛”区,也叫厚利区。
7.A职能战略,又称分战略或职能层战略,是企业第三层次的战略,是指企业按不同的专业职能对公司战略和一般竞争战略进行落实的具体化战略。
8.D制度层或制度文化层,属于中层的业文化。
它主要指企业文化中对企业职工和企业组织行为产生规范性、的来性影响的部分,具体体现为企业的组织结构、规章制度、处理企业内外人标关系的行为准则和道德规范等。
9.A一般说来,企业深层文化的内容,包括以下几方面:(1)企业最高目标,(2)企业精神(3)经营管理风格,其中,企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界10.D文化营销,是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所做出的长远性的谋划与方略11.B12.C19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场小相应产生的市场营销观念是生产观念。
13.A绿色营销是指企业为实现可持续发展,从产品设计、生产、营销、废弃物处理,直到产品消费各环节,确立有利于环境保护、生态平衡的意识,所制定的长远性的谋划与方略14.A15.A16.D17.C商业信用是指企业之间劳务交易中,由于延期付款或延期交货借贷信用关系。
18.B19.C20.A项目合伙创新模式,是指企业为完成某一特定技术项目的研究与开发,通过合伙投入及合作组织研究与开发过程,共享研究与开发成果的一种合作创新模式。
二简答题21.(1)对生产经营流程进行根本改造,由渐进性改良转变为激进式飞跃。
(2)从产品导向转为顾客导向。
(3)从职能导向转为流程导向。
(4)从控制命令式转为横向协作式。
(5)员工队伍从劳动专业化分工转为综合技能型分工。
22.(1)一体化战略。
(2)多元化战略。
(3)战略联盟。
(4)并购战略23.(1)导向功能(2)约束功能(3)激励功能(4)凝聚功能(5)辐射功能24.(1)产品品种稳定,是社会上长期大量需要的产品(2)产品结构先进,设计定型,产品是标准化的,并具有良好的结构工艺性(3)原材料、协作件是标准的、规格化的,并能按时供应。
(4)机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制度(5)各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准,产品检验能随生产在流水线上进行25.MRPII是美国人提出的适用于大批量生产的管理模式和方法,而JIT是由日本人发明的适用于精益生产的管理技术。
(2)JIT追求尽善尽美,如追求零废品率、零库存,二可以这样说,JIT的目标是一种理想境界,是种哲理。
在处理MRP和JIT两个不同的理论体系方面确的态度是将两者结合起来,依靠MRPⅡ奠定基础,逐步达到JIT水平26.(1)调查研究(2)分析预测。