安星财富细化架构管理
财富公司 组织架构
财富公司组织架构财富公司是一家金融服务公司，其组织架构是以实现高效运作和有效管理为目标。
以下是一个典型的财富公司的组织架构示例：1.高管层：高管层是财富公司的最高领导层，由首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
高管层负责决策制定、战略规划和业务发展等关键职能。
2.部门划分：财富公司通常根据业务范围将自身划分为不同的部门，以确保每个部门专注于其核心职能。
以下是可能的部门划分：a.资产管理部门：资产管理部门负责管理客户的投资组合，目标是最大化投资回报和降低风险。
该部门的职能包括研究、分析、投资决策、投资组合配置以及市场监测等。
b.客户关系管理部门：客户关系管理部门负责与潜在客户和现有客户进行沟通和交流，以满足他们的金融需求。
该部门的职能包括销售、市场营销、客户服务和维护等。
c.风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理公司所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
该部门的职能包括制定风险政策、进行风险评估和监控等。
d.技术与信息部门：技术与信息部门负责开发和维护财富公司的技术基础设施，以支持业务运作和数据分析等。
该部门的职能包括软件开发、网络安全、数据管理和分析等。
e.运营与后勤支持部门：运营与后勤支持部门负责提供公司内部的运营和后勤支持服务，以确保业务能够顺利进行。
该部门的职能包括人力资源管理、行政支持、财务管理和法律合规等。
3.团队协作：财富公司强调团队协作和跨部门合作，以实现整体业绩的最大化。
团队协作可以通过定期会议、共享信息和协同工作空间等方式来实现。
4.沟通渠道：财富公司推崇一种开放和透明的沟通文化，以确保信息的流通和有效沟通。
公司可以设置内部通讯工具、员工反馈机制和定期员工大会等，促进内外部之间的沟通与合作。
总结起来，财富公司的组织架构是由高管层、部门划分、团队协作和沟通渠道组成的。
这样的架构有助于实现高效运作、优化资源配置和提高客户满意度。
当然，每家财富公司的具体组织架构可能会有所差异，但总体原则和目标是相似的。
王亭之-安星法与推断实例
目录一、安星法二、推断法基本术语推断要领三、推断实例二十四则父母宫两例甲溥仪乙某女士命宫两例甲诸葛亮乙某女士兄弟宫两例甲曾国藩乙陈公博夫妻宫两例甲杨森乙某女士子女宫两例甲蒋介石乙某男士财帛宫两例甲宋子文乙某男士疾厄宫两例甲李纯乙某女童迁移宫两例甲秦桧乙某女士奴仆宫两例甲慈禧乙某男士官禄宫两例甲于佑任乙某男士田宅宫两例甲黄金荣乙某男士福德宫两例甲汪精卫乙某男士一安星法(略)二推断法前言本篇分基本术语及推断要领两部份。
第一部份的「基本术语」，是为了叙述时方便起见，将若干常用的术语下一定义，以便跟读者沟通。
第二部份的「推断要领」，为本章的精华。
「紫微斗数」的推断法本来非常朴实，只是近年来却花样百出，以至弄到各宫各有四化，又有「父母宫之疾厄宫」、「子女宫之事业宫」等等，实缘未识推断要领，于推断失准时便挖空心思来企图补救之故。
谁知愈补救愈复杂，便弄到支离破碎，矛盾丛生。
这样一来，便引起反对者出现。
反对者又自创新法。
依然是从补救出发，一样破碎支离。
「中州派」的推断法非常朴实。
推大运时，以大运所在宫位为命宫，逆布兄弟、夫妻等十二宫，流曜概据命宫干支安布。
推流年时，以年支所在宫位为命宫，同样逆布十二宫，流曜概据年干年支安布。
（流月、流日、流时相同）。
这样的推断架构，看起来简单。
但其实斗数的架构就是这么简单。
只要熟悉推断要领，便可以从如此简单的架构中，看出许多复杂事件的环节。
下章「推断实例」，是为了读者能正确运用「安星诀」（特别是「流曜」的安布）及「推断要领」而设。
读者于研读之时，自行在心中安布流曜。
并参照笔者的解释，对「推断要领」自当心领神会。
基本术语(一)正曜：指紫微、天机、太阳、武曲、天同、廉贞、天府、太阴、贪狼、巨门、天相、天梁、七杀、破军等十四曜。
(二)辅曜：指左辅、右弼、天魁、天钺四曜。
(三)佐曜：指文昌、文曲、禄存、天马四曜。
(四)煞曜：指火星、铃星、擎羊、陀罗四曜，又称「四煞」。
有时亦将地空、地劫包括在内，称为「六煞」。
安信理财1号债券型集合资产管理计划说明书
（限定性集合资产管理计划）
重要提示 本说明书依据《证券公司客户资产管理业务试行办法》 （以下简称《试行办法》 ） 、 《证券公司集合资产管理业务实施 细则（试行） 》 （以下简称《实施细则》 ）及其他有关规定制作， 管理人保证本说明书的内容真实、准确、完整，不存在任何 虚假内容、误导性陈述和重大遗漏。 委托人承诺以真实身份参与集合计划，保证委托资产的 来源及用途合法， 并已阅知本说明书和集合资产管理合同 （包 括合同签署条款）全文，了解相关权利、义务和风险，愿意 自行承担投资风险和损失。 管理人承诺以诚实信用、审慎尽责的原则管理和运用集 合计划资产，但不保证集合计划一定盈利，也不保证最低收 益。本说明书对集合计划未来的收益预测仅供委托人参考， 不构成管理人、托管人和推广机构保证委托资产本金不受损 失或取得最低收益的承诺。 中国证监会对本集合计划出具了批准文件（ 《关于核准安 信证券股份有限公司设立安信理财 1 号债券型集合资产管理 计划的批复》证监许可[2009]46 号） ，但中国证监会对本集合 计划做出的任何决定， 均不表明中国证监会对本集合计划的价 值和收益做出实质性判断或保证， 也不表明参与本集合计划没 有风险。
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第 13 部分 存续期间的参与和退出 ............................... 24 （一）参与和退出场所.......................................... 24 （二）参与和退出的时间........................................ 24 （三）参与和退出的原则........................................ 24 （四）参与和退出的程序........................................ 25 （五）参与和退出的数额限制.................................... 25 （六）参与费用和退出费用...................................... 25 （七）参与份额和退出金额的计算................................ 26 （八）参与和退出的注册与过户登记.............................. 27 （九）拒绝或暂停参与、退出的情况及处理方式.................... 27 （十）巨额退出的情形及处理方式................................ 28 （十一）其他暂停参与、退出的情形及处理方式.................... 28 （十二）重新开放参与或退出的报告.............................. 29 （十三）集合计划的非交易过户.................................. 29 （十四）其他情形.............................................. 29 第 14 部分 集合计划的展期 ..................................... 29 （一）展期的条件.............................................. 29 （二）展期的方式和程序........................................ 29 （三）展期的期限.............................................. 30 第 15 部分 集合计划终止与清算 ................................. 30 （一）集合计划的终止.......................................... 30 （二）集合计划应当终止的情形.................................. 30 （三）资产返还................................................ 30 （四）资产清算主体............................................ 30 （五）清算程序................................................ 31 （六）清算费用................................................ 31 （七）终止与清算的报告........................................ 31 （八）清算账册及文件的保存.................................... 31 第 16 部分 信息披露 ........................................... 31 （一）净值通告................................................ 31 （二）季度报告................................................ 31 （三）年度报告................................................ 31 （四）对账单.................................................. 32 （五）重大事项的披露.......................................... 32 （六）投资于存在关联关系证券的事项披露........................ 32 （七）信息披露方式............................................ 32 第 17 部分 风险揭示 ........................................... 33 （一）市场风险................................................ 33 （二）流动性风险.............................................. 33 （三）管理风险................................................ 34 （四）公司债特有的风险............................财 1 号债券型集合资产管理计划说明书
财富中心运营体系建设方案
财富中心运营体系建设方案一、组织结构建设财富中心的组织结构是其运营体系的基础，要实现科学高效运营，需要建立一个合理的组织架构。
以下是一个较完整的组织结构示例：1. 董事会：负责决策、监督和控制公司整体运营，并设立战略委员会，负责制定和监督战略规划。
2. 总经理办公室：负责财富中心日常管理和运营，包括组织协调、决策执行等工作。
3. 风险管理部：负责制定和执行风险管理政策，确保财富中心的风险控制和风险管理工作得到有效执行。
4. 财务管理部：负责财务报表及预算管理、税务管理和成本控制等工作。
5. 业务部：分为资产管理部、保险咨询部、信托咨询部、财富规划部等，负责各项业务的销售和咨询服务。
6. 市场部：负责财富中心的市场调研、市场营销和品牌推广等工作。
7. 人力资源部：负责人员招聘、培训、薪酬福利管理和绩效考核等工作。
建立科学合理的组织结构是财富中心运营体系的基础，可以提高工作效率和管理水平，推动组织的稳定发展。
二、业务流程建设财富中心的业务流程是保证顾客需求得到及时落地的保障。
通过精细化、标准化的业务流程，提高工作效率、减少人为失误，为客户提供更好的服务体验。
以下是一个财富中心的常见业务流程：1. 客户接待：财富中心通过前台接待来对客户进行初步的登记和了解需求，同时进行基本信息搜集，为后续服务做准备。
2. 客户需求分析：由专业的理财师对客户需求进行系统的分析和理解，包括财务状况、风险承受能力、资产配置等方面。
3. 产品选择和推荐：根据客户需求，理财师向客户提供适合的理财产品，并解释产品特点、风险和预期收益等相关信息。
4. 签署协议和合同：客户确认产品选择后，与财富中心签署相关协议和合同，确保双方权益和责任的明确。
5. 资金调配和投资操作：根据客户风险承受能力和投资目标，进行资产配置和投资操作，确保客户的财富增长和保值稳健。
6. 业绩评估和报告：定期对客户投资组合进行业绩评估和报告，并向客户提供相关投资建议和优化方案。
理财通的安全管理制度
第一章总则第一条为确保理财通业务的正常运行，保障用户资金安全，防范和降低风险，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司理财通业务的运营、管理及监督。
第三条理财通安全管理制度遵循以下原则：1. 风险预防为主，防范与控制相结合；2. 用户利益至上，确保用户资金安全；3. 技术保障，依靠先进的技术手段保障业务安全；4. 法规遵循，严格遵守国家法律法规及行业标准。
第二章组织架构与职责第四条理财通安全管理工作由公司董事会负责，设立理财通安全管理委员会，负责制定、修改和解释本制度，监督各部门执行。
第五条理财通安全管理委员会下设以下部门：1. 技术安全部：负责理财通业务的技术安全，包括网络安全、数据安全、系统安全等；2. 风险控制部：负责理财通业务的风险评估、监测和预警，制定风险控制措施；3. 客户服务部：负责用户咨询、投诉处理及用户资金安全保障；4. 内审部：负责理财通业务的内部审计，确保制度执行及风险控制措施落实。
第三章风险管理第六条理财通业务风险管理包括以下方面：1. 技术安全风险：通过技术手段防范网络攻击、数据泄露等风险；2. 操作风险：制定严格的操作规程，规范业务流程，降低操作失误风险；3. 法律法规风险：严格遵守国家法律法规及行业标准，防范法律风险；4. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整投资策略，降低市场风险。
第七条理财通业务风险控制措施：1. 技术安全风险控制：采用防火墙、入侵检测系统、漏洞扫描等技术手段，保障系统安全；2. 操作风险控制：制定操作规程，规范业务流程，加强员工培训，提高操作技能；3. 法律法规风险控制：定期开展法律法规培训，确保业务合规；4. 市场风险控制：建立风险预警机制，及时调整投资策略，降低市场风险。
第四章信息安全管理第八条理财通业务信息安全管理包括以下方面：1. 数据安全：对用户数据进行加密存储和传输，防止数据泄露；2. 系统安全：采用安全防护措施，保障系统稳定运行；3. 用户隐私保护：严格遵守国家相关法律法规，保护用户隐私。
小型金融机构组织架构
小型金融机构组织架构1. 引言本文旨在介绍小型金融机构的组织架构，以帮助使其更加高效地运作。
小型金融机构在提供金融服务和满足客户需求的过程中起着重要作用。
一个良好的组织架构可以促进协调合作，提高工作效率，同时保持机构的灵活性和稳定性。
2. 组织架构概述小型金融机构的组织架构主要包括三个核心部门：管理层、业务部门和支持部门。
2.1 管理层管理层是小型金融机构的最高层级，负责制定战略目标，制定政策和决策，并监督机构的运作。
管理层通常包括董事会和高级管理人员。
董事会是最高决策机构，由董事组成，他们负责监督和指导机构的整体发展。
高级管理人员包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席运营官（COO），他们负责日常经营管理和执行董事会的决策。
2.2 业务部门业务部门是小型金融机构的核心，负责直接提供金融服务和处理客户事务。
业务部门根据具体的金融业务进行划分，例如零售业务部门、企业业务部门等。
每个业务部门通常会设立一个负责人，他们负责该部门的日常管理和业务拓展。
在小型金融机构中，业务部门之间的沟通和协作非常重要，以确保整体业务运作的顺利进行。
2.3 支持部门支持部门是为业务部门提供支持和辅助的部门，包括人力资源、财务、风控、技术和市场营销等部门。
人力资源部门负责招聘、培训、薪酬和绩效管理等人力资源管理工作。
财务部门负责财务规划、预算管理和财务报告等工作。
风控部门负责评估和控制风险，确保机构的稳健运营。
技术部门负责维护和改进机构的技术基础设施和系统。
市场营销部门负责市场分析和推广策略等工作。
3. 组织架构的优势小型金融机构采用适合自身规模和业务特点的组织架构，可以带来以下几个优势：- 高效运作：良好的组织架构可以促进部门间的协作和沟通，提高工作效率。
高效运作：良好的组织架构可以促进部门间的协作和沟通，提高工作效率。
- 灵活性：相比大型金融机构，小型金融机构通常更具灵活性，能够更快地适应市场变化和客户需求。
投资公司财富公司理财团队组织架构岗位设置及职责详解
组织架构目录1. 总则 (2)2. 岗位设置与组织架构 (2)3. 理财人员职业发展规划 (4)3.1 员工发展相关说明 (4)4.2 新进员工录用定级规定 (4)4.3 离职员工面谈要求 (5)4.4 员工异常异动规定 (5)4.5 离职员工再入职要求 (5)4.6 增员及组织发展规划 (5)4. 岗位职责 (6)5.1 一线理财人员的工作职责 (6)5.2 团队经理的工作职责 (6)5.3 分中心经理的工作职责 (6)5. 理财人员职业行为准则 (7)1. 总则1.1. 为规范公司理财人员展业行为，加强对理财人员的管理，促进公司理财业务健康、稳定发展，特制定本法。
1.2. 本规定所称理财人员是指与海南南海金服（以下简称“公司”）签订正式劳动合同，接受公司领导并在公司授权范围内专门从事推销、服务、增员、辅导和管理的前线人员。
1.3. 为防范金融风险，加强对理财人员的管理，提高理财人员的素质，提升公司整体管理水平，理财人员必须遵守国家的各项法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
1.4. 本规定未尽事宜由公司另行规定，且最终解释权归海南南海金服。
2.组织架构与岗位设置2.1. 公司下设业务条线和内勤管理部门。
内勤管理部门具体工作职责和组织机构构成由公司另行制定。
2.2. 公司根据业务发展需要可设置3-4 个内勤岗位。
岗位设置为：行政前台、运营支持、人事岗、培训岗（选配））。
2.3. 公司业务线人力编制与业绩规模和效能相关，详见业务线管理办法。
3. 公司业务条线人力架构设为理财事业部总监、团队经理和理财人员。
单个理财事业部人员编制为34 人，具体编制为事业部总经理1 人,团队经理3 人,理财人员满编30 人。
独立事业部配事业部综合助理1－2名。
4. 基础及部分管理人员岗位职责4.1 一线理财人员的工作职责4.1.1 寻找准客户，宣导财富管理知识，宣传公司，介绍公司的企业文化和背景，销售产品，签约，达成业务指标；4.1.2 送达协议、债权列表，并为客户提供相应的售后服务；4.1.3 参加公司的早会、夕会、业务会和公司规定的各项活动；4.1.4 拟定年度计划和每月工作计划，每日填写工作记录；4.1.5 遵守公司的各项规章制度。
第三方财富管理机构发展路径
第三方财富管理机构发展路径作者：蔡燕辉来源：《经济》2021年第12期2021年是资管新规变化加速的重要一年。
第三方财富管理行业的转型之路面临着巨大压力和挑战。
近年来，国家不断加强对金融业的监管和整顿，财富管理行业正日益从宽泛的发展模式转向提供优质服务的定制化发展路径。
第三方财富管理机构由于其相对中立性和管家式服务等行业特点，在财富管理行业转型期呈现出快速发展的态势，与传统金融机构相比，其竞争力有所提升。
面对财富管理行业的多元化竞争，第三方财富管理机构有着自己独特的优势。
首先，作为独立机构，第三方财富管理机构可以整合各类持牌金融机构的不同类型产品，丰富其产品库，为高净值客户提供更全面的资产配置选择。
其次，第三方财富管理机构的基础是识别客户需求，深入了解客户基本情况（资产状况、投资偏好和财富目标），根据具体情况定制财富管理策略并为客户提供财务咨询服务。
相对中立是第三方财富管理机构的“特征”。
第三方财富管理机构既不是“买方”，也不是“卖方”，其角色相对中立。
从发展角度来看，第三方财富管理行业虽然在发展之初主要销售金融产品，但在发展过程中逐渐形成了以客户为中心的行业特征。
因此，客观公正地服务客户，维护长期客户关系，已成为第三方财富管理长期可持续发展的根本动力。
此外，从资产配置的角度来看，投资者对单一资产的依赖性有所下降，并开始寻求多元化的投资组合。
因此，第三方财富管理机构在进行投资决策时，由于其独立的专业服务，受到越来越多富裕家庭的青睐。
目前，在经济放缓的背景下，第三方财富管理机构比较愿意倾听客户的需求，选择在中后台支持下进行资产配置，并在定制财务管理方案和把握宏观政策等方面表现良好。
同时，形成一个优秀的财务计划需要两种能力。
一是作为专业财富管理机构，核心是在复杂的金融市场环境下，根据客户需求，通过自身专业积累，为客户提供一站式资产配置服务;二是協调内外部资源，深入解读宏观经济政策，并提出合理、稳定的资产配置方案。
公司型私募基金管理公司体系架构
公司型私募基金管理公司体系架构
公司型私募基金管理公司的体系架构包括以下几个层次：
1. 股东层：公司型私募基金管理公司的股东包括普通股东和特殊股东，普通股东是指公司的出资人，特殊股东可能是公司的关联方或战略投资者。
2. 董事会层：公司型私募基金管理公司的董事会是公司的决策层，负责制定公司的发展战略、决策重要事务，由股东选举产生。
3. 高级管理层：高级管理层由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理、投资总监、风控总监等，他们负责具体的运营管理工作。
4. 投资管理部门：投资管理部门是公司的核心部门，负责基金的投资决策、投资组合管理等工作，包括研究部门和投资部门。
5. 风险管理部门：风险管理部门主要负责跟踪和评估公司的风险状况，制定风险管理策略，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
6. 业务支持部门：业务支持部门包括法务部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等，为公司的运营提供必要的支持和服务。
7. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户沟通、回答客户咨
询、处理客户投诉等工作，保证公司与客户的有效沟通和服务。
总体来说，公司型私募基金管理公司的体系架构由股东层、董事会层、高级管理层、投资管理部门、风险管理部门、业务支持部门和客户服务部门组成，各个层次之间相互依赖、协作，形成一个完整的管理体系。
广州中泽科技投资合伙企业、广东安星财富管理有限公司民间借贷纠纷二审民事裁定书
广州中泽科技投资合伙企业、广东安星财富管理有限公司民间借贷纠纷二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审理法院】福建省厦门市中级人民法院【审结日期】2020.04.07【案件字号】(2020)闽02民终1677号【审理程序】二审【审理法官】（张巧铭）【审理法官】（张巧铭）【文书类型】裁定书【当事人】广州中泽科技投资合伙企业（有限合伙）;广东安星财富管理有限公司;邱荣金【当事人】广州中泽科技投资合伙企业（有限合伙）广东安星财富管理有限公司邱荣金【当事人-个人】邱荣金【当事人-公司】广州中泽科技投资合伙企业（有限合伙）广东安星财富管理有限公司【代理律师/律所】赵欣晨湖南吟正律师事务所;杨东龙湖南吟正律师事务所【代理律师/律所】赵欣晨湖南吟正律师事务所杨东龙湖南吟正律师事务所【代理律师】赵欣晨杨东龙【代理律所】湖南吟正律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】广州中泽科技投资合伙企业（有限合伙）;广东安星财富管理有限公司【被告】邱荣金【本院观点】《最高人民法院关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》第十一条规定“人民法院作为经济纠纷受理的案件，经审理认为不属经济纠纷案件而有经济犯罪嫌疑的，应当裁定驳回起诉，将有关材料移送公安机关或检察机关。
【权责关键词】撤销合同合同约定开庭审理缺席判决驳回起诉维持原判发回重审强制执行拍卖【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，《最高人民法院关于在审理经济纠纷案件中涉及经济犯罪嫌疑若干问题的规定》第十一条规定“人民法院作为经济纠纷受理的案件，经审理认为不属经济纠纷案件而有经济犯罪嫌疑的，应当裁定驳回起诉，将有关材料移送公安机关或检察机关。
"据此，法院依法有权将不属经济纠纷而有经济犯罪嫌疑的案件直接移送公安机关或检察机关而不以当事人是否报案或公安局是否立案为前提。
理财子公司管理制度体系
一、总则第一条为规范理财子公司业务运作，防范风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度体系。
第二条本制度体系适用于公司理财子公司及其分支机构（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司制度，确保业务合规。
（二）风险控制：建立健全风险管理体系，有效识别、评估、控制和监测风险。
（三）稳健经营：以风险可控为前提，追求业务稳定发展。
（四）客户至上：始终以客户利益为中心，提供优质服务。
二、组织架构第四条子公司应设立董事会、监事会、经营管理层等组织架构，明确各部门职责。
第五条董事会负责制定公司发展战略、业务规划及重大决策。
第六条监事会负责对公司经营管理进行监督，确保公司合规经营。
第七条经营管理层负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
三、业务管理第八条子公司业务范围包括但不限于：资产管理、财富管理、投资顾问、融资咨询等。
第九条子公司应建立健全业务管理制度，明确业务流程、操作规范、风险控制措施等。
第十条子公司应定期对业务进行风险评估，确保业务风险在可控范围内。
第十一条子公司应加强对客户信息的管理，保护客户隐私。
四、风险管理第十二条子公司应建立健全风险管理体系，包括但不限于：（一）风险评估：对各类风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
（二）风险控制：采取有效措施控制风险，确保公司业务稳健运行。
（三）风险监测：定期对风险进行监测，及时发现问题并采取措施。
（四）风险报告：建立健全风险报告制度，确保风险信息及时传递。
五、内部控制第十三条子公司应建立健全内部控制体系，包括但不限于：（一）授权审批：明确授权审批权限和程序，确保业务合规。
（二）岗位职责：明确各部门、岗位的职责，确保业务有序进行。
（三）财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全。
长安基金子公司简介
投资范围由证券公司和客户通过合同约定，不得违反法律、行政法规和中国证监会的禁止规定。
具有可预测的、稳定的现金流的股权、债权以及收益权等。
未通过证券交易所转让的股权、债权及其他财产权利；中国证监会认可的其他资产。范围更广泛。
长安基金子公司-长安资产 业务简介
2013.2
目 录
CONTENTS
长安资产简介
长安资产展业的优劣势
合作的基本流程
各种具体业务模式
长安资产的特征
长安财富资产管理有限公司（简称长安资产）成立于12年12月11日，是华东地区第一家基金管理公司子公司。
公司由长安基金管理有限公司独资。公司根据中国证券监督委员会【第83号令】《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》设立，从事于二级市场及衍生品、非上市股权、债权及其他财产权利的投资业务。公司是中国证券监督委员会批准设立的第四家基金管理公司子公司。
第三十八条 为多个客户办理特定资产管理业务的，资产管理人应当在开始销售某一资产管理计划后5个工作日内将资产管理合同、投资说明书、销售计划及中国证监会要求的其他材料报中国证监会备案。
优势一：事后备案制
优势二：无净资本要求
监管环境宽松，没有净资本管理，有成本优势。 而且随着银证合作的监管趋紧，银基合作未来还有很大空间
客户类型和数量
个人或企业法人，至少2人，无上限
个人或法人，至少2人，上限200人，单笔300万以上不受限制
个人或企业法人，数量只能为1人
机构投资者，数量不限
个人或企业法人，数量只能为1人
个人或法人，至少2人，上限200人，单笔300万以上不受限制
安星财富四大方针战略谋全国布局
安星财富“四大方针战略”谋全国布局经过2015年的迅速发展，财富管理行业被越来越多的人们所熟识。
今年以来，该行业的发展更是呈现出精细化、差异化、专业化、智能化的趋势，也正因为如此，财富管理机构之间的竞争越加激烈，这种激烈程度直接体现在人才储备、管理水平以及产品和服务上。
安星财富“四大方针战略”谋全国布局作为财富管理行业领先的管理机构，安星财富的发展可谓可圈可点。
据安星财富总裁罗勇在4月27日部门会议上介绍，截至2016年4月1日，安星财富平台总交易额已突破12亿，目前集团已经完成细化架构管理，三大事业部体系搭建，并购普京金融等核心事务。
为全国各分公司与总部协同发展，安星财富提出了“四大方针战略”即“紧跟时代，砥砺前行”、“协同并进，促进和谐”、“勤练'内功'，厚积薄发”、“海纳百川，着眼未来”力求在所取得的佳绩上再创新高。
众所周知，真正的财富管理着眼于客户在不同阶段的人生目标，帮助他们管理好财富、规划好人生。
对此，罗勇表示，单纯以产品为导向的时代已经过去，随着市场的发展以及目标客户的不同，财富管理机构应从产品导向向客户需求导向转变;从单一分割的产品，向建立一站式、开放式产品平台转变。
事实上，2015年是安星财富的转型之年，安星财富以深圳为总部，加大全国布局力度，至今，安星财富管理中心在全国遍地开花，集团总部将各地分公司划分为三大事业部，其中第一事业部是已经成熟的管理中心，包括原有的深圳、厦门、广州、东莞、长沙、福州、中山等城市;第二事业部属于创新型的分部，包括上海和武汉;而第三事业部是以大区为组织构架，已经确认下来的城市有常德、青岛、潍坊、济南、沈阳、江苏。
至此，以总部为中心，辐射全国的布局基本完成。
此后，安星财富全面搭建体系化建设，把加强人才培养、加大培训力度、立足客户需求、科学研发产品、提升管理水平等作为业务发展的核心配备，通过整合内外部资源，不断实现精细化管理。
罗勇表示，安星财富的发展离不开集体的智慧，希望大家都能把财富管理、把安星财富这个大家庭当做一份终生的事业去经营，齐心协力，努力为公司创造价值的同时也能实现自己的价值。
财富群管理制度
财富群管理制度财富管理制度的核心目标是保障财富的安全和增值。
为了达到这个目标，财富管理制度应该包括以下几个方面的内容。
首先，要明确财富的来源和性质。
不同的财富来源和性质决定了其投资风险和投资收益的差异。
其次，要制定明确的投资策略。
根据财富的性质和来源，确定投资的标的和比例，分散投资风险。
再次，要建立有效的风险管理体系。
通过建立风险评估和控制机制，及时发现和应对投资风险。
最后，要建立科学的绩效评估和激励机制。
通过绩效评估，激励投资者积极参与财富管理活动，提高财富管理效率。
财富管理制度的建立需要一个合理的组织架构和一套有效的管理流程。
在组织架构方面，应该建立专门的财富管理部门或机构。
财富管理部门应该由专业人士组成，包括财务分析师、风险管理师、投资顾问等。
在管理流程方面，需要明确责任分工和管理权限。
财富管理部门应该根据财富来源和性质，为客户制定个性化的投资计划和管理方案。
同时，要建立有效的信息披露和沟通机制，及时向客户披露投资风险和绩效情况，听取客户的意见和建议。
财富管理制度的建立离不开法律法规的支持和监管。
在国家层面，应该建立健全的财富管理法规和制度。
财富管理机构应该在法律法规的框架下运作，依法合规经营。
监管部门应该加强对财富管理机构的监管，及时发现和处罚违法违规行为。
同时，应该建立完善的争端解决机制，保护投资者的合法权益。
财富管理制度的建立还需要依托先进的科技手段。
在信息化技术的支持下，财富管理机构可以实现客户投资组合的实时监控和分析，利用大数据分析技术，提高投资决策的准确性。
同时，可以通过互联网平台实现在线投资和资产管理，提高服务的便捷性和透明度。
在国际化背景下，财富管理制度的建立也需要考虑国际投资和国际税收等问题。
财富管理机构需要具备跨国投资和跨国税收的专业知识和能力，为客户提供全球化的资产配置和税务规划服务。
财富管理制度的建立还需要注重社会责任和可持续发展。
财富管理机构应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
小型金融公司人员架构
小型金融公司人员架构1.引言本文档旨在探讨小型金融公司的人员架构，以帮助公司管理人员更好地了解和设计其组织结构。
在小型金融公司中，人员架构的合理安排对于公司的运营和发展至关重要。
2.核心岗位在小型金融公司的人员架构中，以下几个核心岗位是不可或缺的：2.1 高级管理层高级管理层主要负责制定公司的战略和目标，并对全公司的运营进行协调和监督。
高级管理层通常包括公司总经理、副总经理等职位，他们具备丰富的金融行业经验和管理能力。
2.2 业务部门在小型金融公司中，业务部门是核心运营部门，直接参与公司的主营业务。
常见的业务部门包括风险管理部门、贷款部门、投资部门等。
这些部门的人员负责实际的业务运营和决策，并与客户进行有效的沟通。
2.3 后勤支持在人员架构中，后勤支持部门起着重要的辅助作用，确保公司的日常运营顺利进行。
后勤支持部门包括行政部门、财务部门、人力资源部门等。
这些部门的人员负责公司的行政、财务、人力资源等方面工作，提供支持和服务于其他部门。
3.扁平化结构小型金融公司通常应采用扁平化结构，以更好地适应市场变化和灵活调整。
扁平化结构的特点是层级少、信息流通畅、决策迅速，有利于提高公司的运营效率和灵活性。
3.1 团队合作在扁平化结构下，强调团队合作是非常重要的。
各部门之间应该加强沟通协作，打破信息壁垒，形成高效的工作团队。
此外，鼓励员工之间的跨部门交流和合作，可以激发创新能力，提升整体绩效。
3.2 清晰的职责和权限在扁平化结构中，明确每个岗位的职责和权限是必不可少的。
员工应该清楚自己的工作内容和职责范围，以便更好地协作和合作。
此外，应建立合理的权限分配机制，保证决策的迅速性和准确性。
4.需要注意的问题在设计小型金融公司的人员架构时，还需要注意以下几个问题：4.1 具备专业知识和技能小型金融公司的人员应该具备专业的金融知识和行业经验，能够胜任自己的岗位要求。
通过培训和提升，不断提高员工的专业水平，是公司可持续发展的关键。
子基金的组织架构
子基金的组织架构
6. 董事会：子基金的董事会负责监督和管理子基金的运作，包括审议和决策重大事项，确 保基金的合规运作和投资者的利益。
需要注意的是，子基金的组织架构可能会根据不同的基金管理公司和基金类型而有所差异 ，以上仅为一般性的示例。在实际运作中，子基金的组织架构也可能根据具体情况进行调整 和优化。
子基金的组织架构
子基金的组织架构可以根据具体的基金类型和管理需求而有所不同。以下是一个常见的子 基金组织架构的示例：
1. 基金经理：基金经理是子基金的核心管理者，负责制定和执行投资策略，进行投资决策 和交易操作。基金经理通常具有丰富的投资经验和专业知识。
2. 投资团队：投资团队是支持基金经理的核心团队，包括研究分析师、交易员等。他们负 责进行市场研究、行业分析、投资组合管理和交易执行等工作。
子基金的组织架构
3. 风控团队：风控团队负责监督和管理子基金的风险，包括市场风险、信用风险、操作风 险等。他们对投资决策进行风险评估和控制，并制定相应的风控策略和措施。
4. 运营团队：运营团队负责子基金的日常运营和管理工作，包括基金会计、法务、合规、 市场营销等。他们确保基金的合规运作，协助投资团队和风控团队
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安星财富细化架构管理，全国化布局再添新军
4月13日，安星财富总部与事业三部视频会议在深圳大中华举行，安星总部各部门领导及事业三部各负责人出席。
此次视频会议也特别邀请到中泽安星投资控股集团董事局主席兼总裁何昀泽莅临指导并作重要讲话。
安星财富总裁罗勇向事业三部各位同仁传达总部精神：一是大家有任何的需求，安星总部将给予最大的支持;二是欢迎大家分享好的建议或反映存在的问题，大家有任何疑问也可以跟各部门对接人进行及时的沟通。
安星财富细化架构管理，全国化布局再添新军
融入安星快速成长
会上，中泽安星投资控股集团董事局主席兼总裁何昀泽作重要讲话，他表示，集团现在很健康稳定地向前发展，对于产业的布局我们也做了很多的思考，在品牌推广和项目、产品等方面也在加紧推进，陆陆续续会有好的项目，非常欢迎大家到集团各个项目进行考察。
安星财富细化架构管理，全国化布局再添新军
中泽安星投资控股集团董事局主席兼总裁何昀泽作重要讲话
何昀泽表示，今年会是安星财富迅速发展的一年，安星的产品日益丰富，企业文化做得很好，品牌价值也在不断地提升，同时也能感受到各部门工作上的专业性和亲切度。
对于安星的发展，何总希望各位新加入的小伙伴多了解安星的产品，多了解安星的文化，多了解安星的价值，然后体现并实现自己的价值。
他说：“安星是一个开放的平台，我很期待大家的精彩表现。
”。