由世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的《世
(完整)雅高酒店集团及其旗下品牌介绍
简介雅高是欧洲第一大酒店集团，雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工，遍布五大洲的90个国家，约500，000个房间。
【Accor is the European First Hotel group, Accor Hotels Group owns 4000 hotels and 170000 employees worldwide, 90 countries across five continents, about 500000 rooms.】雅高酒店集团旗下酒店品牌：Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis （宜必思）, Mercure（美居）, Novotel（诺富特）, Sofitel（索菲特）, Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(铂尔曼), All Seasons该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百五十九。
雅高集团总部设在巴黎，成立于1967年，是欧洲最大的酒店集团。
【Accor Group is headquartered in Paris, was founded in 1967, is Europe's largest hotel group】截至2004年底，法国雅高集团拥有15.8万个员工，饭店业务涉及140个国家，是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业，也是世界大的饭店和服务集团之一。
雅高在世界范围内约有4000家饭店，从经济型到豪华饭店，雅高提供了全系列不同档次的饭店服务，满足了不同需求层次顾客的需要。
【As of the end of 2004, the French Accor Group has 158000 employees, the hotel business involving 140 countries, is the European hotel, catering industry leading enterprises, is also one of the big hotels and services group. Accor has about 4000 restaurants in the world, from economy to luxury hotels, Accor provides a full range of different grades of hotel service, to meet the needs of different levels of customer demand.】法国雅高酒店集团在全世界拥有4000家酒店和17万员工，遍布五大洲的90个国家，约500,000个房间。
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告（2）
关于宝洁公司的成功案例分析_宝洁公司案例分析报告(2)关于宝洁公司的成功案例分析篇3案例背景宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，是一家美国消费日用品生产商，同时也是世界最大的日用消费品公司之一，持有专利数量超过29，000项，全球员工近110,000人。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
保洁公司在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站，涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。
2000年初，宝洁公司推出护发新品牌Physique，互联网推广成为头筹，产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。
2009年，宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌，打出远低于超市的“低价牌”，一时颇受关注。
网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。
宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的要求设计制作. 在页面设计上, 每帧首页只有一个兴趣中心, 且按照经典平面广告技法使之位于黄金分割处, 兴趣中心一般都是与产品相关的人物特写, 它们或是表情欢娱, 或是亲情四溢, 使人一目之瞥, 便能神注其间, 这种着重从视觉效果出发, 将网站做成系统屏幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查，这大大减少了收集和分析消费者意见的时间，降低了成本，使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。
华红兵：向传统理论宣战
一度战略——向传统理论宣战市场在飞速发展，而我们传统的营销理念，尤其是学院派的营销理论远远滞后于时代的发展要求，因而往往拉错车、指错路，严重制约营销实践的发展。
因此，在营销理念与实践上，摧毁旧秩序、建立新规则成为当务之急。
“一度战略”当之无愧地挑起了这一历史与时代赋予的重担。
从默默无名到知名品牌，似乎并没有传统认为的那么遥远。
我们看一看，对那些年代久远的品牌而言，他们花费了数十年时间和成千上万的资本才成就了今天，而今天的企业和企业家却可以一夜成名。
过去一代企业家信奉的是两个词：一个是“机会”，一个是“勤奋”。
他们信奉“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
但是今天，你会发现机会转瞬即逝，越来越少；同样的勤奋却结不出硕果来。
我们再看一看现在的知名品牌，从2005年到2007年不到三年时间，你可能记住以下几个品牌：Google、百度、联想、索爱、三星。
大家还记住了超女李宇春，听说了易中天、于丹、芙蓉姐姐，还有网上红人天仙妹妹，还有牛根生、柳传志等。
传统品牌正在遭遇尴尬所有传统品牌的迷失都是因为在数字时代，在以知识、文化和网络为代表的时代，感觉到无所适从，感觉到处处被动。
我们不妨来先看两个表格，表3-1所列是十大快速成长的品牌，表3-2所列则是十大慢速成长的品牌。
从这两个表格中，我们可以看出像福特、柯达等传统品牌财富增长十分缓慢。
2006年十大快速成长品牌表3—1品牌 2006年品牌价值 2005年品牌价值增长百分比国家/地区Google 12.367 8.461 +46 美国星巴克 3.099 2.576 +20 美国Ebay 6.755 5.071 +18 美国摩托罗拉 4.569 3.877 +18 美国现代 4.078 3.480 +17 韩国宝马 19.617 17.126 +15 德国雅虎 6.056 5.256 +15 美国诺基亚 30.131 26.452 +14 芬兰苹果 9.130 7.990 +14 美国ZARA 4.235 3.730 +14 西班牙资料来源：《商业周刊》，Interbrand公司（单位10亿美元）2006年十大慢速成长品牌表3—2品牌 2006年品牌价值 2005年品牌价值下降百分比国家/地区GAP 6.416 8.195 -22 美国福特 11.056 13.159 -16 美国柯达 4.406 4.979 -12 美国戴尔 32.319 35.588 -9 美国Kraft 12.256 13.231 -7 美国微软 3.943 4.238 -7 美国必胜客 56.926 59.941 -5 美国辉瑞 4.694 4.963 -5 美国雅芳 9.591 9.981 -4 美国5.040 5.213 -3 美国资料来源：《商业周刊》，Interbrand公司（单位10亿美元）而像Google、ZARA这些迅速崛起的新品牌背后说明了什么？说明了传统品牌在迷失。
海尔成功的关键要素
海尔成功的关键要素海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
以下是分享的海尔成功的关键要素，一起来和看看吧。
海尔成功的关键要素一、品牌决定一切张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。
1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。
事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。
单纯从眼前的物质利益来看，冰箱也许是可以不砸的，因为经过修理后还可以使用。
但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟!几十台冰箱造成的经济损失和塑造一个质量过硬的品牌形象，孰重孰轻现在看来立马见分晓。
但在那个时代，许多企业连商标意识都没有，何谈品牌意识?张瑞敏的所作所为就非常难能可贵了。
当下有许多企业认为自己还太小，没有资金能力来实施品牌战略。
殊不知当年的海尔前身;;青岛电冰箱总厂只是一个集体小厂，亏空达一百多万元，年销售收入仅三百多万元。
在这样的情况下，张瑞敏走马上任，在十多年的时间里就将海尔打造成国内甚至国际大品牌，靠的是什么?因为他明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是利用名牌战略做大企业。
这一点，值得每一个中小企业深思。
二、突破传统套路2001年3月底，座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用。
该物流中心具有海尔特色的“一流三网”管理模式可实现四个目标：1、为订单而采购，消灭库存。
2、双赢，赢得全球供应链网络。
3、三个JIT(准时生产方式);;采购、配送、分拨物流，实现同步流程。
4、计算机网络连接新经济速度。
张瑞敏从一开始的以物流为中心到把物流发展成为企业的核心竞争力，再到创造性地提出三同步模式，是中国工业企业的创举。
这套管理模式之所以取得成功，跟海尔可以依赖的巨大基础资源息息相关。
1、著名的OEC管理模式和市场管理。
2、借力发展。
邀请专家提供方案、借鉴国外成熟模式拿来就用。
3、对现行组织机构的重大创新，每一位员工积极参与。
组织形象树立成功和失败的案例
组织形象树立成功案例：专业又有亲和力的高露洁摘要：通过对高露洁公司的实力形象、文化形象、品牌形象、人才形象的分析，同时利用CI战略，探讨高露洁组织形象塑造成功的原因，从而分析出它成功的可借鉴因素和经验总结。
牙膏是我们日常生活中不可缺少的必备产品，牙膏的推广市场有着广阔的前景，在中国这个人口大国里，百货店和超市中那些琳琅满目的牙膏柜台告诉我们，口腔保健是一个竞争激烈的行业。
那么高露洁棕榄是如何在这一行业中成为世界强者的呢？它组织形象树立成功原因是什么？将从以下几点进行分析：一、高露洁公司的实力形象高露洁公司创建于1806年，总资产达93亿美元，其赢利在家用产品这一高利润率的行业中独占鳌头、以牙膏及其他家用品为拳头产品的高露洁公司，覆盖了全球218个国家和地区。
（一）、高露洁核心利益与附加利益核心利益：坚固防蛀、减少牙渍、洁白牙齿；附加利益：口气清新，与人更亲近。
（二）、该品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第207。
（三）、2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究所机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选中，高露洁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、高露洁公司的文化形象（一）高露洁的公司价值观——我们认为，人才是最重要的财富。
关怀备至：关心每一个员工、消费者、股东和合作伙伴。
在任何时候都善良、正直和诚实，懂得倾听和尊重他人，重视他人意见。
团队合作：每一个人都是全球团队的一部分，在全球各个国家一同工作。
通过理念、技术和人才共享，才可以实现并长期保持利润增长。
不断完善：不论为谁，每一天都要做得更好，更好的了解客户的期望，不断对产品、服务和工艺进行创新和改良。
（二）高露洁的目标在全球:真正成为全球最好的日用消费品公司。
在中国：成为口腔护理行业的主导和其他行业的重要力量，从而成为迅速发展的大中国区最好的日用消费品企业。
世界10大知名运动品牌名称分析
世界10大知名运动品牌名称分析1、NIKE耐克1964年，菲尔耐克和鲍尔曼开始合伙。
他们每人拿出500美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
1971年蓝带体育用品公司的创办人菲尔·奈特（philkinpht）为了拓展其亚洲市场，改善公司的形象，决定为公司改名。
老板提出以“六度空间”为名，但被公司职员否定。
最后老板便要求职员在规定期限之前提出一个更好的名字，否则就坚持以“六度空间”为名，而这个期限只有12个钟头。
全公司惟一的一个全职职员———杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延3个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是进展并不大。
累得打起了瞌睡，喜爱古希腊文学的杰夫在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神nike，梦境中女神给他带来了灵感，于是他提出以nike（耐克）作为蓝带公司的新名字，得到老板的认可。
1978年，公司销售额突破1亿美元以后，蓝带体育公司才正式更名为耐克公司，而这个名字，今天则已成为亿万资产的代名词。
至于nike商标那个著名的“钩子”状图形，是花35美元买来的设计———一个亚特兰大设计系学生的创作。
现在人们所见到的钩状图形要比原来的细小了许多，但却表达着更强烈的速度感与兴奋感。
2、adidas阿迪达斯这个源自德国的世界第一运动品牌，adidas一直代表着一种特殊的地位象征，而这种象征有人称之为(胜利的三条线)。
自1948年创立至今，adidas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
Adidas创办人AdiDassler本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是意味喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作最合适的运动鞋”。
Adidas是是创办人名字的缩写。
3、kappa，卡帕在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。
在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kappa便是这场变革的产物。
【推荐下载】世界品牌500强出炉：ABB、爱普生入围
世界品牌500强出炉：ABB、爱普生入围
由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2013年度(第十届)《世界品牌500强》排行榜于12月17日在美国纽约揭晓。
此次排行榜入选国家共计27个。
从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中的232席，继续保持品牌大国风范；法国以47个品牌位居第二；日本以41个品牌排名第三。
世界品牌实验室（World Brand Lab）按照品牌影响力(Brand Influence)的三项关键指标：市场占有率(ShareofMarket)、品牌忠诚度(Brand Loyalty)和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分，1分表示一般，5分表示极强。
就机器人行业来说，今年大手笔收购机器人厂商、进军工业机器人领域的谷歌位列第一。
将要推出无人机的亚马逊也取得很好的名次：第三。
老工业机器人品牌机器人爱普生、ABB等也入围
NO、1谷歌品牌年龄：15
入围评语：全球网络搜索引擎巨头Google的品牌完全依靠网民的口碑树立起来！Google的品牌象征着创新和向上，它把消费者的利益放在第一位，专注和执着，它已经成为一种文化。
Google的主页上看不到任何广告，但事实上广告却是它创收的源泉。
两位斯坦福大学的博士生LarryPage和SergeyBrin在1998年创立了Google，他们可能没有想到如今Google每天需要接受2亿次查询的任务，而且搜索时间通常不到半秒。
得分：全部五分
公司简介：
（英语：GoogleInc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文译名为谷。
戴尔事迹
１９８４年１月２日，戴尔凭着１０００美元的创业资本，注册了“戴尔电脑公司”，经营起个人电脑生意，“戴尔电脑”成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，而且不经过批量销售电脑的经销商控制系统，直接接触最终用户。他的事业越做越忙，大学第一学年一结束，戴尔就打算退学创业，此举遭到了父母的坚决反对，为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额不令人满意的话，他就继续读他的医学。他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值１８万美元的改装ＰＣ电脑。从此，他再也没有回到过学校。 二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。 戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
修改坐标
过分的顺利使得戴尔变得有些飘飘然。一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态， Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。 这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“ 我又从空中落回到了地面上 ”。戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“ 追求最大的生产量 ”中解脱了出来。取而代之的新的经营策略“ 流动性、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。从那以后，Dell公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。
世界汽车轮胎排名
一、世界排名首位的米其林(法国)2001年投资两亿美元，取得当时国内最大的上海轮胎橡胶公司的70%的股权。
同时在沈阳建一个合资厂，主要生产全钢载重子午线轮胎。
米其林公司继续看好中国轮胎市场高成长性，今后3－4年将投资上千万美元，主要是扩大上海乘用轮胎的生产能力，扩产后将成为米其林公司旗下最大的轮胎厂之一，同时，米其林还计划在中国南方建立一个轮胎厂，以完成其在我国从北到南的布局。
二、世界排名第二的普利司通(日本)在中国拥有三个轮胎厂。
普利司通（沈阳）轮胎有限公司于1999年开业，每日生产载重子午线轮胎3000条。
预计至2004年销售额可达25亿元。
2000年普利司通（天津）轮胎有限公司开业，每天可生产乘用车用子午线轮胎1.4万条。
普利司通（无锡）轮胎有限公司已于2004年9月开业，计划日产能在2005年达到8000条乘用子午线轮胎。
近日普利司通与广东大亚湾经济技术开发区签订了小汽车轮胎项目合作协议，新厂占地35万m2，总投资1.4亿美元。
目前，普利司通在乘用车用子午线轮胎市场的占有率约为10%，在载重子午线轮胎市场占有15%的市场份额。
据普利司通公司透露，至2010年普利司通在中国的轮胎销售额将提高到目前的三倍。
三、世界排名第三的固特异早在1994年就在大连成立轮胎合资企业，年产量已达190万条。
现固特异正实施扩产计划。
计划新增投资1.2亿美元，增加7条生产线，扩大大连合资轮胎工厂的规模。
根据预期，大连工厂将在今后5年内，增加至530万条。
四、世界排名第四的德国大陆公司与青岛双星轮胎工业股份公司签订备忘录，计划在2005年春建立一个合资的轮胎制造企业。
两公司期望扩大青岛双星轮胎公司现有轮胎生产能力，同时另建一个生产乘用及轻卡轮胎的新厂。
预计新公司2006年销售收入要超过8亿美元。
五、世界轮胎排名第五的倍耐力轮胎公司与风神轮胎公司达成意向，拟在河南省建立合资企业，生产轮胎及钢丝帘线。
这家还未取名的合资企业将在2005年初起动，计划在未来3年内，将投资1.5亿欧元建设载重子午线轮胎生产线。
华红兵谈：向传统理论宣战
一度战略——向传统理论宣战市场在飞速发展，而我们传统的营销理念，尤其是学院派的营销理论远远滞后于时代的发展要求，因而往往拉错车、指错路，严重制约营销实践的发展。
因此，在营销理念与实践上，摧毁旧秩序、建立新规则成为当务之急。
“一度战略”当之无愧地挑起了这一历史与时代赋予的重担。
从默默无名到知名品牌，似乎并没有传统认为的那么遥远。
我们看一看，对那些年代久远的品牌而言，他们花费了数十年时间和成千上万的资本才成就了今天，而今天的企业和企业家却可以一夜成名。
过去一代企业家信奉的是两个词：一个是“机会”，一个是“勤奋”。
他们信奉“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
但是今天，你会发现机会转瞬即逝，越来越少；同样的勤奋却结不出硕果来。
我们再看一看现在的知名品牌，从2005年到2007年不到三年时间，你可能记住以下几个品牌：Google、百度、联想、索爱、三星。
大家还记住了超女李宇春，听说了易中天、于丹、芙蓉姐姐，还有网上红人天仙妹妹，还有牛根生、柳传志等。
传统品牌正在遭遇尴尬所有传统品牌的迷失都是因为在数字时代，在以知识、文化和网络为代表的时代，感觉到无所适从，感觉到处处被动。
我们不妨来先看两个表格，表3-1所列是十大快速成长的品牌，表3-2所列则是十大慢速成长的品牌。
从这两个表格中，我们可以看出像福特、柯达等传统品牌财富增长十分缓慢。
2006年十大快速成长品牌表3—1品牌 2006年品牌价值 2005年品牌价值增长百分比国家/地区Google 12.367 8.461 +46 美国星巴克 3.099 2.576 +20 美国Ebay 6.755 5.071 +18 美国摩托罗拉 4.569 3.877 +18 美国现代 4.078 3.480 +17 韩国宝马 19.617 17.126 +15 德国雅虎 6.056 5.256 +15 美国诺基亚 30.131 26.452 +14 芬兰苹果 9.130 7.990 +14 美国ZARA 4.235 3.730 +14 西班牙资料来源：《商业周刊》，Interbrand公司（单位10亿美元）2006年十大慢速成长品牌表3—2品牌 2006年品牌价值 2005年品牌价值下降百分比国家/地区GAP 6.416 8.195 -22 美国福特 11.056 13.159 -16 美国柯达 4.406 4.979 -12 美国戴尔 32.319 35.588 -9 美国Kraft 12.256 13.231 -7 美国微软 3.943 4.238 -7 美国必胜客 56.926 59.941 -5 美国辉瑞 4.694 4.963 -5 美国雅芳 9.591 9.981 -4 美国5.040 5.213 -3 美国资料来源：《商业周刊》，Interbrand公司（单位10亿美元）而像Google、ZARA这些迅速崛起的新品牌背后说明了什么？说明了传统品牌在迷失。
海尔成功的关键要素
海尔成功的关键要素海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
以下是分享的海尔成功的关键要素，一起来和看看吧。
海尔成功的关键要素一、品牌决定一切张瑞敏一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品”。
1985年4月，当众将76台存有严重质量问题的电冰箱砸毁。
事后许多人都佩服张瑞敏抓质量的决心，却没有充分意识到他抓品牌的远见卓识。
单纯从眼前的物质利益来看，冰箱也许是可以不砸的，因为经过修理后还可以使用。
但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对质量一丝不苟!几十台冰箱造成的经济损失和塑造一个质量过硬的品牌形象，孰重孰轻现在看来立马见分晓。
但在那个时代，许多企业连商标意识都没有，何谈品牌意识?张瑞敏的所作所为就非常难能可贵了。
当下有许多企业认为自己还太小，没有资金能力来实施品牌战略。
殊不知当年的海尔前身;;青岛电冰箱总厂只是一个集体小厂，亏空达一百多万元，年销售收入仅三百多万元。
在这样的情况下，张瑞敏走马上任，在十多年的时间里就将海尔打造成国内甚至国际大品牌，靠的是什么?因为他明白，企业不是等做大了再搞名牌战略，而是利用名牌战略做大企业。
这一点，值得每一个中小企业深思。
二、突破传统套路2001年3月底，座落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用。
该物流中心具有海尔特色的“一流三网”管理模式可实现四个目标：1、为订单而采购，消灭库存。
2、双赢，赢得全球供应链网络。
3、三个JIT(准时生产方式);;采购、配送、分拨物流，实现同步流程。
4、计算机网络连接新经济速度。
张瑞敏从一开始的以物流为中心到把物流发展成为企业的核心竞争力，再到创造性地提出三同步模式，是中国工业企业的创举。
这套管理模式之所以取得成功，跟海尔可以依赖的巨大基础资源息息相关。
1、著名的OEC管理模式和市场管理。
2、借力发展。
邀请专家提供方案、借鉴国外成熟模式拿来就用。
3、对现行组织机构的重大创新，每一位员工积极参与。
世界最大的超市排名
世界最大的超市排名超市是我们日常生活所购物品的地方，但是相信有很多人不知道世界上最大的超市是哪个吧。
以下是店铺为大家整理的世界最大的超市排名，希望你们喜欢。
世界上最大的超市：沃尔玛沃尔玛来自美国，是全球最大的公司(以营业额计算)，属世界性的连锁企业。
沃尔玛主要涉足零售业。
根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。
如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。
沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。
同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。
它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。
沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。
2005年遗族中的五人在福布斯(Forbes)杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位;长子S. Robson Walton第10，次子John Walton(2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生)与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居于第13，是世界上最富有的家族。
福布斯(Forbes)同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一。
品牌指标体系 (1)
品牌价值指标分析1.总体行业品牌分析由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2013年度(第十届)《世界品牌500强》排行榜于12月17日在美国纽约揭晓。
去年的谷歌（Google）继续蝉联冠军宝座，被评为今年的500强第一；苹果(Apple)扭转了下滑的品牌形象，从去年的第四名荣升为今年的亚军；亚马逊(Amazon)也因为电子商务在全球的普及，以创新的服务跃居为今年的季军。
今年中国内地入选的品牌共有25个，其中入围百强的品牌有CCTV、国家电网、工商银行、中国移动，而新华社和中国铁建今年首次上榜。
连续十年发布的《世界品牌500强》排行榜评判的依据是品牌的世界影响力。
品牌影响力（Brand Influence）是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。
按照品牌影响力的三项关键指标，即市场占有率（Share of Market）、品牌忠诚度（Brand Loyalty）和全球领导力（Global Leadership），世界品牌实验室对全球8000个知名品牌进行了评分，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。
引人瞩目的是，在今年世界品牌500强排名前十的品牌中，科技品牌就占了六席，而非科技品牌只占四席，他们是可口可乐(Coca-Cola)、通用电气(GE)、麦当劳(McDonald's)和埃克森美孚(ExxonMobil)。
2013年《世界品牌500强》排行榜入选国家共计27个。
从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中的232席，继续保持品牌大国风范；法国以47个品牌位居第二，比去年增加了３个品牌；日本虽然以41个品牌入选而排名第三，但比去年减少了2个品牌。
英国、德国、瑞士和意大利是品牌大国的第二阵营，分别有39个、23个、21个和18个品牌入选。
由此可见，即使欧洲经济低迷，但欧美国家的超级品牌似乎依然坚挺。
中国虽然有25个品牌入选，但相对于13亿人口，中国显然还处于“品牌第三世界”。
新东方入选“中国品牌500强”
新东方入选“中国品牌500强”新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以外语培训和基础教育为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团目前拥有十余所新东方学校，新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构，以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括: TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、托业、四级、六级、考研英语、职称英语、公共英语等级考试(PETS)、英语高教自考培训、美国口语、《新概念英语》、英语语法、听力提高、语音速成、《英语900句》、听说速成、高级口译、写作提高、中学英语、少儿英语和多语种培训等。
各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度，从而确保了各地新东方学校能够为所有学员提供最高水准的教学和服务。
截至2004年7月，新东方已累计培训学员近200万人次，其中仅2003年就培训学员45万人次。
经过十年奋斗，作为短期培训系统的新东方学校已成为中国出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训、IT教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地，在北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地设有十九所新东方学校。
截至2005年5月，新东方已累计培训学员达250万人次，其中仅2004年就培训学员75万人次。
普华永道会计师事务所怎么样
普华永道会计师事务所怎么样普华永道会计师事务所怎么样普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所之一。
是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
下面是店铺为你整理的普华永道会计师事务所资料，希望对你有帮助。
普华永道会计师事务所简介普华永道是普华永道会计师事务所(英文：PricewaterhouseCoopers)的简称，是世界上最顶级的会计师事务所之一。
在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球企业的第三名，普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。
1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。
普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。
美国普华永道(Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC)是全球最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse(普华)及Coopers&Lybrand(永道)于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。
在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。
在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆、深圳及沈阳设有办事处。
普华永道会计师事务所的公司历史严格地讲，普华永道咨询公司成立时间不长。
尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。
普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。
更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。
《世界级企业的核心竞争力要素》公需课课后作业答案(最全)
世界级企业的核心竞争力要素（最全）总分：100及格分数：60考试剩余时间：1时59分52秒单选题（共7题，每题5分）1、（A）是一流企业区别于一般企业最重要的标志。
A、创新能力B、企业文化C、企业家精神D、风控能力2、优秀的（B）结构为企业可持续发展提供坚实的制度保障。
A、组织B、公司治理C、薪酬制度体系D、人才竞争力3、现代企业的核心竞争力是一个以（A）为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合。
A、知识、创新B、知识、文化C、契约、文化D、文化、创新4、（A）是企业生存和发展的基础，是核心竞争力。
A、资源B、企业文化C、企业家精神D、风控能力5、世界品牌实验室(World Brand Lab)，连续十七年发布《世界品牌500强》，其评判依据是（A）。
A、品牌的世界影响力B、激发一线科研人员创新创业动力C、完善薪酬制度体系D、提高人才竞争力6、坚持企业属性的价值创造，用（A）来促进世界一流企业建设和实现引领。
A、改革创新B、股权出售C、股权奖励D、股权期权7、（B）在世界经济中具有重要地位，已成为全球经济的核心和风向标。
A、“世界一流军队”B、“世界一流企业”C、“一流大学”D、“一流学科”E、“一流教育”8、（C），用指标来衡量世界一流企业建设成效，加快世界一流企业建设。
A、坚持企业正确的把关定向B、坚持运用科学的系统观念C、坚持务实的实践准则D、坚持品牌和企业文化的“一体两面”9、（B），用体系的力量来推动世界一流企业建设，加快世界一流企业建设。
A、坚持企业正确的把关定向B、坚持运用科学的系统观念C、坚持务实的实践准则D、坚持品牌和企业文化的“一体两面”10、（），用不断提升全球竞争力来指导世界一流企业建设，加快世界一流企业建设。
正确答案：C、坚持动态的世界一流标准多选题（共6题，每题5分）1、世界一流企业成长的一般规律：（ABCD）。
A、创业阶段B、增长阶段C、转型阶段D、超越阶段E、突破阶段2、近年来，（ABCDE）等技术加速创新，日益融入经济社会发展各个领域和全过程。
公需课《世界级企业的核心竞争力要素》部分答案
公需课《世界级企业的核心竞争力要素》部分答案单选题（共7题，每题5分）1、（）在世界经济中具有重要地位，已成为全球经济的核心和风向标。
A、“世界一流军队”B、“世界一流企业”C、“一流大学”D、“一流学科”E、“一流教育”2、（）是一流企业区别于一般企业最重要的标志。
A、创新能力B、企业文化C、企业家精神D、风控能力3、世界一流大型企业是在（）处于世界领先水平的企业。
A、规模、效率、创新B、规模、速度、创新C、质量、效率、创新D、规模、效率、质量4、（）是企业生存和发展的基础，是核心竞争力。
A、资源B、企业文化C、企业家精神D、风控能力5、世界品牌实验室(World Brand Lab)，连续十七年发布《世界品牌500强》，其评判依据是（）。
A、品牌的世界影响力B、激发一线科研人员创新创业动力C、完善薪酬制度体系D、提高人才竞争力6、（），用指标来衡量世界一流企业建设成效，加快世界一流企业建设。
A、坚持企业正确的把关定向B、坚持运用科学的系统观念C、坚持务实的实践准则D、坚持品牌和企业文化的“一体两面”7、（），用不断提升全球竞争力来指导世界一流企业建设，加快世界一流企业建设。
A、坚持企业正确的把关定向B、坚持运用科学的系统观念C、坚持动态的世界一流标准D、坚持品牌和企业文化的“一体两面”多选题（共6题，每题5分）1、充分市场化条件下的世界一流企业，在（）等方面国际化程度较高。
A、市场开拓B、业务范围C、资源占有D、收入比重E、投资比重2、近年来，（）等技术加速创新，日益融入经济社会发展各个领域和全过程。
A、互联网B、大数据C、云计算D、人工智能E、区块链3、世界一流企业四维分析框架：（）。
A、清晰价值导向B、良好资源基础C、动态能力D、战略柔性E、目标导向4、世界一流企业成长的一般规律：（）。
A、创业阶段B、增长阶段C、转型阶段D、超越阶段E、突破阶段5、核心竞争力有四大特点（）。
A、价值性B、稀缺性C、不可替代性D、难以模仿性E、有效性6、2013年提出“四强四优、四个特征、十三项要素”，其中“四个特征”是指（）。
世界十大影像器材制造商
佳能CANON佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
佳能在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。
2003年，佳能公司实现净销售额298.89亿美元及净收入25.77亿美元，双双刷新其历史新高。
1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机做为目标的佳能公司成立。
此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年代初研制出日本第一台普通纸复印机。
80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。
对技术研发的重视和投入，使佳能能够数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。
去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。
同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。
目前，佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司。
佳能在中国现拥有员工约13,000人。
1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。
自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。
目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。
法国著名奢侈品牌纪梵希发展历程
法国著名奢侈品牌纪梵希发展历程小编为大家带来法国著名奢侈品牌纪梵希发展历程，希望对店铺的同学有所帮助。
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Givenchy，来自法国的时装品牌，纪梵希最初以香水为其主要产品，后开始涉足护肤及彩妆事业。
该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百一十一。
创始人创立人Hubert de GIVENCHY的中文名为休伯特·德·纪梵希，身高198cm，于1927年2月21日出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。
他自幼就展露其艺术天份，于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后，便决定成为一位时装设计师。
1945年，当他还只是一个美术学校的学生，他就开始在Jnoques Fath的工作室实习，之后又跟随过Robert Piquet、Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。
1952年2月2日他首度在巴黎推出个人的作品发表会。
在这场以白色棉布为主，辅以典雅刺绣与华丽珠饰的时装展中，他的创意才华令在场人士惊艳不已，同时也奠定了纪梵希(GⅣENCHY) 在时装界的尊崇形象。
几十年来此品牌一直以“优雅的风格”而著称于世。
纪梵希于1989年开始涉足护肤及彩妆事业，希骥能让所有的女人更漂亮。
Givenchy除致力于男士绅士服装及成熟典雅的女装精品设计外，更从未停止过为女士增添美丽丰姿而进行的香水、护肤及彩妆用品的研发GIVENCHY是法语，其正确发音：Gee-von-she。
中国大陆译名纪梵希，台湾、香港等地的译名“纪旺西”设计师历任设计师：Hubert de GⅣENCHY，John Galliano，Alexander McQueen，Julien McDonald现任女装设计师：里卡多·提西(Riccardo Tisci) 出生于意大利Taranto，1999年毕业于伦敦中央圣马丁学院，2005年2月28日开始担任纪梵希创意总监。
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由世界品牌实验室（World Brand Lab ）编制的《世界最具影响力的100个品牌》于近日揭晓。
Coca-Cola 可口可乐荣登排行榜第一名，McDonald 麦当劳排名第二，Nokia 诺基亚排名第三。
Haier 海尔成为唯一入选的中国本土品牌，排在第95名。
《世界经理人周刊》和世界经理人网站 均做封面报道。
世界经理人资讯有限公司CEO 丁海森先生认为：“世界级企业（World-class Enterprise ）与世界级品牌（World-class Brand ）是密不可分的，世界级企业的标竿是在全世界范围内的市场占有率达到10％以上，世界级品牌是在世界级企业的基础上，还要求该品牌在全世界用户中的认知度达到10％以上。
比如可口可乐是世界级企业，同时也是世界级品牌，如果某天可口可乐公司毁于一旦，但由于可口可乐作为世界级品牌依然存在于消费者心中，因此依靠这个品牌它必将再次崛起。
”“近几年，中国出现了一批世界级企业，它们登上了《财富》世界500强排行榜；而有的品牌在一个非常小的产业领域做到了世界50％以上的市场份额，如中国的打火机、微波炉等，但是它们跟世界级品牌相比还有较大差距。
只有Haier 海尔达到了世界级企业和世界级品牌的基本条件，因而有资格入选《世界最具影响力的100个品牌》排行榜。
”世界最具影响力的100个品牌(1-20)全部品牌: [ 1 - 20 ] [ 21 - 40 ] [ 41 - 60 ] [ 61 - 80 ] [ 81 - 100 ]Coca-Cola 可口可乐它在今年完成了一次全球包装更新，其中在中国更是24年来首次改用新的中文版标示，显示其对全球未来最大饮料市场的适应。
在众多对手的围攻下，它保持着“永远的”创造力。
在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中，它以704.5亿美元的品牌价值再次名列榜首。
有调查称，全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。
[评论]McDonald 麦当劳 当公车站灯箱广告神秘“I'm lovint”封条打开后，麦当劳一夜之间在全球实现了从儿童乐园到年轻时尚基地的大蜕变。
而这句话也成为了新一代的全球快餐语言。
在日本东京麦当劳还推出过新型营业模式“麦当劳正餐”（McDonald Dining ），升价还可以升身价？秘密在于创意。
[评论]Nokia 诺基亚 表面上看，这个最大手机制造商推出的每款新机几乎都是上一款模子的翻版，但这并不代表诺基亚保守，事实上它一直在“科技以人为本”地引领着手机的主流方向。
它开发的视频游戏手机N-Gages 。
在今年已经卖出40万部。
如今，它又引领了WCKMA 标准的3G 阵营，向高通CKMA2000标准的阵营发起冲击。
胜负难卜。
这个芬兰巨子看起来成竹在胸。
[评论]Pepsi 百事可乐 它不断推出流行明星（有些假如你不了解最近的流行动态的话，甚至会发现你叫不出名字）来印上它蓝色的罐身，这几乎可以冠名为“青春经济”。
百事一直坚信的“NEXT”, 正好与这个世界一种永远存在的心理相合，正是如此，所以有人也坚信，它有一天终会赶上可口可乐，至少在创造力上。
[评论]Apple 苹果成功地在免费的音乐文件交换软件和收费的音乐订购服务之间架起一座桥梁的iTunes 音乐店刚刚获选为《时代》2003年度最酷发明。
SONY 索尼对索尼来说，2003年并不是个好年份。
净利润比去年下降了25个百分点。
同时又裁掉了13%的员工，总数2万人。
但世界经理人周刊苹果这年比以往都要丰富；世界最先进的图形操作系统Panther,40G超大容量的iPod播放器，史上最强大处理能力的G5。
革自己命，或许这就是Apple的不同“凡”想。
[评论]“最强消费娱乐品牌”依然是索尼的目标。
对娱乐市场的争夺分秒不懈。
PS2可能在年底前就能在中国正式发售，这将是索尼的强心针。
而索尼唱片和BMG唱片合并，SONY BMG由此成为了全球第二大唱片公司。
[评论]Microsoft微软自1975年建立至今，微软公司一直是技术变革的领导者，全球软件业的领先者。
在降低技术成本创新方面，以及在支持行业和社区发展方面起着全球领导作用。
[评论]IBMIBM 始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司。
[评论]Benz奔驰创立于1926年,世界十大汽车公司之一，德国按销售额为第一大汽车公司。
奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外，它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。
[评论]BMW宝马全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。
2002年，公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售纪录首次突破一百万辆；在摩托车业务上，销量超过9.2万辆，再创销售新高。
在全球，BMW集团的员工总数超过10万人。
[评论]Adidas阿迪达斯在幕后参与操纵了今年夏天最热门的足球转会，使那位万人迷的小贝加盟那支世界最富贵族气质的球队，并且使他穿上了与习人乔丹一样的23号，其目的直指竞争对手NIKE。
在运动之外，经典非常的“三道杠”在年间成为最"original"的时尚元素。
Nike 耐克一直专注于高科技技术在运动产品中的应用，在本不擅长的足球领域一路猛进，在电子产品及青年街头文化心理诉求方面有着近乎天生的触觉，尽管飞人乔丹已经离去，耐克这一年仍然出色地呈现了其一贯的创造精神，如影随形。
[评论][评论]KFC肯德基肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。
餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。
世界上每天有 1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡。
[评论]TOYOTA丰田以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，TOYOTA在全世界致力于为第一辆国产车时的信念。
TOYOTA始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车。
成为日本乃至世界领先的汽车制造商之一。
[评论]Intel英特尔全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年。
开始设计和制造复杂的半导体芯片，具有30多年产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
[评论]Disney 迪斯尼“一切都开始于一只老鼠”的它是娱乐经济的佼佼者，它一直疯狂地赚着全世界男女老幼的钱，东京的主题乐园持续地火爆。
位于香港，背靠中国市场的新乐园已经正式动工，展示了其远见。
年度作品《海底总动员》展现的新领域新思维显示出它仍然是动画片的领袖。
[评论]Morganstanley摩根斯坦利摩根斯坦利在全球金融界享有盛誉。
它提供金融及市场执行方面的专业优质服务。
摩根在全球28个国家拥有58000个员工，构建起一个高效的金融网络，并凭借摩根的理念和雄厚资金为实现客户的金融目标而努力奋斗。
[评论]VW大众汽车“大众”成立于1937年9月16日，同年9月改为大众汽车股份有限公司。
1939年8月15日生产出第一批“甲壳虫”牌汽车。
大众汽车公司是德国国内最大、也是最年轻的汽车制造厂。
[评论]Ford 福特 世界最大的汽车企业之一，创立于1903年。
福特汽车公司致力于成为全球领先的以消费者为导向的公司。
福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿?马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。
这些品牌具有着巨大的价值。
[评论]Honda 本田 1946年创立，是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模名列世界十大汽车厂家之列。
公司总部在东京，雇员总数3万人左右。
现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。
它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等。
[评论]全部品牌: [ 1 - 20 ] [ 21 - 40 ] [ 41 - 60 ] [ 61 - 80 ] [ 81 - 100 ]Apple 苹果Avon 雅芳Swatch 斯沃琪摩根大通BANG&OLUFSENSONY 索尼Yahoo 雅虎Gillette 吉列Cisco 思科DHL 敦豪IBMPhilips飞利浦任天堂Chanel夏奈尔Heineken 喜力阿迪达斯Boeing波音HP惠普Merck默克Virgin 维珍Nike 耐克Rolex劳力士MTV Sun 黑客帝国KFC肯德基雀巢咖啡Beck's 贝克Swatch 斯沃琪LEGO乐高TOYOTA丰田牛津大学MUJI 无印良品Pfizer辉瑞Haier海尔Intel英特尔松下电器太阳报Gucci古奇Herm è s爱马仕Disney 迪斯尼Google Polaroid宝丽莱7-Eleven7-11IITTALA摩根斯坦利L‘oreal欧莱雅Kodak柯达时尚H&MDIESEL 美国电话电Canon佳能XELIBRI Foster报福斯特与伙伴建筑事务所。