软件开发需求变更确认书
软件项目的需求变更管理
软件项目的需求变更管理作者：来源：《计算机世界》2010年第48期近年来，国内各级政府部门、企事业单位在信息化建设上取得了长足进步，但由于不少组织整体管理水平相对较低，在信息系统建设上缺乏系统、长远的战略规划，没有先进、适用、可行的管理实践理论作为指导，因此很多软件项目没有在预定的范围、投资总额、工期内完成，工期延期、延误成为普遍现象。
需求管理的常见误区软件项目的范围控制应该是在需求分析阶段就开始的，然而很多项目经理针对需求分析存在不少认识误区。
误区1：开发商和用户仅就软件需求的基本轮廓达成一致即可，具体细节准备日后协商。
从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确，导致后期预算超支或者工期延误。
正确的方法是：在需求分析阶段，双方必须对项目的应用背景、功能需求、性能需求、可靠性需求、可用性需求、操作界面需求、外部接口需求，以及项目评审的方法、标准、过程进行全面、细致地研究讨论，逐一进行明确。
误区2：软件需求是软件必需向用户提供的功能和界面，功能上满足需求就足够了。
从软件需求工程角度分析，这只是认识到了软件系统的功能需求，忽略了软件的非功能需求和设计约束，需求捕获不够全面。
软件需求工程理论认为，软件需求包括功能需求、非功能需求和设计约束三方面内容。
正确的方法是：除了要明确软件的功能需求，还需要进一步明确非功能需求（即软件产品所必备的属性和品质，包括可靠性、可用性、安全性、可扩展性、可移植性等）和设计约束（即软件研发必须遵守的特定规约、限制条件、政策标准,如软件必须采用国内自主知识产权的数据库产品）。
误区3：需求调研的对象是用户，用户就是软件产品的最终使用人员。
从项目管理角度分析，该观点缺乏对项目相关人全面、系统的认识，对用户的概念理解不到位。
“用户”是一种泛称，它可细分为客户、最终用户和间接用户三种类型。
例如，很多企业的一把手并不直接参与软件的采购和操作，但是其对于软件项目实际上起到了关键意义的决定作用，属于最重要的间接用户。
软件需求确认书三篇
软件需求确认书三篇篇一：需求确认书文档修订记录文档审批信息引言编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。
背景范围说明：软件名称：XX手机APPa.待开发的软件系统的名称；任务提出者：XX有限责任公司开发者：XX有限责任公司b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
读者范围指出预期读者。
调研情况介绍可采用表格形式简明地描述调研过程，如下表：或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。
一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。
需求范围说明本需求规格说明书是否包含了立项阶段所涉及的所有功能。
如果是合同项目是否包括合同所有需求，及合同以外扩展的需求。
总体需求系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。
/**添加**/系统由java后台，android手机APP，ios手机APP组成。
Java后台为手机app提供数据交互接口，为用户添加数据提供界面。
Android手机app为android手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
Ios手机app为ios手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
系统的逻辑岗位及职责不同的单位实际的岗位名称和职责可能不相同，在做需求分析的时候需要加以抽象形成逻辑工作岗位并对每个岗位的职责加以描述。
/**修改**/系统管理员：对后台数据进行添加修改操作，对一般用户进行删除操作，对一般的管理员进行添加修改操作。
需求确认书
项目名称：项目编号：需求确认书前言软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。
每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。
软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。
文档修订记录目录1.概述 (5)1.1目的 (5)1.2范围 (5)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (5)1.4参考资料 (6)2.系统说明 (6)2.1产品的背景 (6)2.2产品的功能 (6)2.3用户类和特征 (6)2.4运行环境 (6)2.5设计和实现上的限制 (7)2.6假设和依赖 (7)2.7其他条件与限制 (7)3.业务流程 (7)4.功能描述 (7)5.数据描述 (8)5.1数据来源和数据流图 (8)5.2数据库描述 (8)6.数据描述 (8)6.1数据精确度 (8)6.2时间特性 (8)6.3适应性 (8)7.安全性 (8)7.1安全设施需求 (8)7.2安全性需求 (9)8.运行接口需求 (9)8.1用户界面 (9)8.2硬件接口 (9)8.3软件接口 (9)8.4通信接口 (10)9.其他需求 (10)10.验收标准 (10)10.1软件质量 (10)10.2用户文档 (10)1.概述1.1目的【阐述编写需求确认书的目的，指明读者对象。
可以用如下的列举方式进行描述。
】例如：1 本文档是[XX项目]系统需求分析说明书提供设计人员使用，作为系统设计的依据。
2作为项目验收标准之一。
3软件维护的参考资料。
……1.2范围本文档是项目的软件需求规格说明书，是技术文档。
本文档使用对象为：●项目需求人员●项目经理●软件工程组●用户●……未经项目经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
需求变更
编者按：作为软件开发人员或者软件系统客户，相信都遭遇过因为需求变更而需要修改系统的情况，一般说来客户会要求改变界面，改变操作方式，甚至改变业务，客户甚至会说：“当时我是那样要求的，不过现在我们的业务调整了”…这时需要中断正在进行的工作，需要查证以往的资料，需要修正计划，需要……在本期的月刊中，我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位开发能有所帮助。
让我们先来看一个需求变更的典型案例：Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。
公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。
项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。
Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。
但需求变更却越来越多。
为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。
程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。
很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。
版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。
但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。
但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。
一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。
虽然最终花费了整整3天的时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。
更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让Steven更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。
Steven知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。
最终客户决定调整所有界面，Steven只好立刻动员大家抓紧时间修改。
可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问Steven：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”Steven很无耐，疑惑自己到底错在哪里了。
软件需求规格说明书模板
软件需求规格阐明书模版文献变化记录单*变化状态：A——增长，M——修改，D——删除文献同意单1.引言提出对软件需求规格阐明书旳纵览，协助读者理解文档怎样编写并且怎样阅读和解释。
1.1编写目旳对产品（也也许是项目，不过我们统称为产品）进行定义，在该文档中详尽阐明这个产品旳软件需求，包括修正或发行版本号。
假如这个软件需求规格阐明书只与整个系统旳一部分有关，那么只定义文档中阐明旳部分或子系统。
1.2文档约定描述编写文档时所采用旳原则或排版约定，包括正文风格、提醒区或重要符号。
例如，阐明高层需求旳优先级与否可以被其所有细化旳需求所继承，或者每个需求陈说与否均有优先级。
1.3预期旳读者和阅读提议列举软件需求规格阐明书所针对旳不一样读者，例如开发人员、项目经理、营销人员、顾客、测试人员等。
描述文档中剩余部分旳内容及其组织构造。
提出最适合每一类型读者阅读文档旳提议。
1.4产品旳范围提供对指定旳软件及其目旳旳简短描述，包括利益和目旳。
把软件与企业目旳或业务方略相联络。
可以参照项目范围文档，而不是将其内容复制到这里。
1.5参照资料列举编写软件需求规格阐明书时所参照旳资料或其他来源。
也许包括顾客界面风格指导、协议、原则、系统需求规格阐明书、顾客需求、有关产品旳软件需求规格阐明书。
这里应当给出详细旳信息，包括标题名称、作者、版本号、日期、出版单位或资料来源，以以便读者查阅这些文献。
2.综合描述这一部分概述了正在定义旳产品以及它所运行旳环境、使用产品旳顾客和已知旳限制、假设和依赖。
2.1产品旳前景描述软件需求规格阐明书中所定义旳产品旳背景和来源。
阐明该产品与否是产品系列中旳下一种组员，与否是成熟产品所改善旳下一代产品、与否是既有应用程序旳替代品，或者与否是一种全新旳产品。
假如软件需求规格阐明书定义了大系统旳一种构成部分，那么就要阐明这部分软件是怎样与整个系统有关联旳，并且要定义出两者之间旳接口。
提议使用系统构造图或者实体关系图表达。
(完整word版)最全需求确认书
需求确认书项目编号：项目名称：海南休闲旅游网密级：公开版本信息： V1.0创建人：戴永丽创建日期：2011年11月17日审核者：批准人：批准日期：编辑软件：Microsoft Word 2007中文版文件状态：√草稿「」正式发布「」正在修改北京乐途汇诚网络技术有限责任公司版权所有文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除主要内容1 引言 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 编写目的............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 背景范围............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3 术语定义............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 参考资料............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.5 读者范围............................................................................................. 错误!未定义书签。
软件开发合同书(样式三)6篇
软件开发合同书(样式三)6篇篇1甲方（客户）：_____________________公司地址：_____________________联系电话：_____________________乙方（开发商）：_____________________公司地址：_____________________联系电话：_____________________鉴于甲方需要开发一款软件，乙方具备软件开发的专业技术能力和经验，双方在平等、自愿、公平的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就本次软件开发事宜达成如下协议：一、软件开发项目概述1. 项目名称：_____________________2. 项目目标：明确描述软件的开发目标、主要功能及预期效果。
3. 开发周期：自合同签订之日起至软件交付使用，预计______个月完成。
二、开发内容详细列明软件的开发内容，包括但不限于界面设计、功能实现、数据库设计等。
三、开发费用及支付方式1. 开发费用：人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：甲方应按照合同约定的时间和金额支付开发费用。
包括但不限于以下阶段：需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段及交付阶段等。
四、知识产权归属与保密条款1. 乙方在软件开发过程中形成的所有知识产权归乙方所有，但涉及甲方业务数据、商业秘密等相关内容应保密。
2. 未经甲方许可，乙方不得将甲方的业务数据、商业秘密等泄露给第三方。
3. 甲方有权使用软件，但不得擅自复制、转让或许可第三方使用软件。
未经乙方许可，甲方不得擅自修改软件源代码。
五、质量保证与维护条款1. 乙方应确保软件的正常运行和使用，软件交付后一定期限（如______个月）内，因软件本身质量问题导致的损失由乙方承担。
2. 软件交付后，乙方应提供必要的技术支持与维护服务。
在甲方遇到技术问题时，乙方应及时给予解答和帮助。
3. 因甲方不当操作或环境配置问题导致的软件故障，乙方可收取合理的服务费用进行维护。
需求变更与变更控制
变更验证与确认
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其满足 预期结果，并对实施过程中的问题和困 难进行记录和反馈。
VS
确认与验收
在变更实施完成后，组织相关干系人对变 更结果进行确认和验收，确保项目目标的 实现和质量要求的满足。
03 需求变更控制策略
预防性控制策略
01
制定详细的项目计划和需求规格说明
04 需求变更与项目管理的关 系
对项目进度的影响
进度延迟
需求变更可能导致项目进度计划 需要重新调整，从而造成项目进 度延迟。
资源重新分配
需求变更可能需要对项目资源进 行重新分配，以满足变更后的需 求，这可能会影响项目进度。
风险控制
需求变更可能带来额外的风险， 需要项目管理团队进行风险识别 和应对，以确保项目进度不受影 响。
组织专家评审
邀请相关领域的专家对需求规格说明书进行评审，以确保 需求的合理性和可行性。
01
干系人确认
在需求变更过程中，及时与干系人沟通 并获得其确认，以确保需求变更的合理 性和必要性。
02
03
定期评审和调整
在项目实施过程中，定期对需求进行 评审和调整，以确保项目能够按照预 定的计划和目标进行。
建立需求变更的追踪和审计机制
记录变更过程
对每个需求变更的过程进行记录，包括变更提 出、评审、批准和实施等环节的信息。
追踪变更效果
对已实施的变更进行追踪，收集反馈信息，评 估变更效果，以便进一步优化和改进。
定期审计
对项目过程中的需求变更进行定期审计，确保所有变更都经过了合法合规的流 程和处理。
06 案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
案例三：某产品开发项目的需求变更控制
软件需求变更控制流程
软件需求变更控制流程文档名称:文件编号：归档日期:需求变化控制过程编写者：审核人：批准者：太阳修订日期2021-4-142021-4-152021-4-19修订人孙孙孙版本号创建修改修改增加流程图，更改流程修改流程角色，更改流程修订内容*此消息中包含的信息已确认，不应向任何第三方披露，无论您是否是消息中指定的目标地址。
*本文件所含内容为机密信息。
未经授权，不得复制、修改或向任何第三方披露。
copyright?2021xxx(shanghai)ltd.allrightsreserved1.目的指导项目部、软件部、质量部、测试部对产品的软件变更需求（简称cr）进行控制和管理，规范相应的作业流程,详细地定义了各流程环节中状态、角色和动作。
1.1明确流程中各角色的职责1.2规范软件缺陷的变更流程2.适用范围所有项目的软件变更需求控制和管理。
3.定义CCB：变更控制委员会简称变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发组长、软件部经理、测试部主任组成。
scm：softwareconfigurationmanagement的缩写，软件配置管理员。
sqa：软件质量保证产品部门：简称pd项目部门：简称pm软件部门：简称sw测试部门：简称test质量部门：简称sqa4.参考资料：无5.部门职责产品部5.1.1制定产品战略规划、产品定位和定义。
5.1.2客户技术支持、需求分析和管理。
5.1.3向质量部申请需求变更。
5.2质量部5.2.1接收产品部提出的变更需求。
5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。
5.3项目部5.3.1参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。
5.3.2将审核后的需求变更单以通知的形式发送给软件部和测试部。
5.4软件部5.4.1对需求变更进行技术可行性评估，编写系统需求规格与可行性分析报告，包括技术实现方法、进度要求和风险分析结果以及建议等。
5.4.2确定需求变更信息，制定开发计划，安排代码设计，更新需求说明书。
软件需求确认书三篇
软件需求确认书三篇篇一：需求确认书文档修订记录文档审批信息引言编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。
背景范围说明：软件名称：XX手机APPa.待开发的软件系统的名称；任务提出者：XX有限责任公司开发者：XX有限责任公司b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
读者范围指出预期读者。
调研情况介绍可采用表格形式简明地描述调研过程，如下表：或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。
一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。
需求范围说明本需求规格说明书是否包含了立项阶段所涉及的所有功能。
如果是合同项目是否包括合同所有需求，及合同以外扩展的需求。
总体需求系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。
/**添加**/系统由java后台，android手机APP，ios手机APP组成。
Java后台为手机app提供数据交互接口，为用户添加数据提供界面。
Android手机app为android手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
Ios手机app为ios手机用户提供数据浏览，数据交互界面。
系统的逻辑岗位及职责不同的单位实际的岗位名称和职责可能不相同，在做需求分析的时候需要加以抽象形成逻辑工作岗位并对每个岗位的职责加以描述。
/**修改**/系统管理员：对后台数据进行添加修改操作，对一般用户进行删除操作，对一般的管理员进行添加修改操作。
软件开发补充协议模板
软件开发补充协议模板甲方（委托方）：＿_________法定代表人：＿_________地址：＿_________联系方式：＿_________乙方（开发方）：＿_________法定代表人：＿_________地址：＿_________联系方式：＿_________鉴于甲方与乙方于_____年_____月_____日签订了《软件开发合同》（以下简称“原合同”），现经双方友好协商，就原合同中未明确或需要补充的事项达成如下补充协议：一、开发项目的具体要求及变更1、功能需求变更若甲方在项目开发过程中提出功能需求的变更，应提前以书面形式通知乙方，并详细说明变更的内容和要求。
乙方应在收到变更通知后的_____个工作日内，对变更内容进行评估，并向甲方提供变更的影响分析，包括但不限于开发时间、成本和技术可行性等方面。
对于甲方提出的合理且技术可行的功能变更，双方应协商确定变更后的开发计划和费用调整，并签订书面的变更确认文件。
2、性能要求调整原合同中约定的软件性能指标，如响应时间、吞吐量等，若甲方提出调整要求，应按照上述功能需求变更的流程进行处理。
乙方应确保调整后的性能符合行业标准和甲方的合理期望。
3、界面设计优化甲方对软件界面设计提出优化建议时，乙方应积极配合，并在双方协商一致的基础上进行修改。
界面设计的优化不应影响软件的功能和性能。
二、开发进度及交付时间1、进度报告乙方应按照双方约定的时间间隔，向甲方提供项目开发进度报告，包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方案等。
进度报告应以书面形式提交，同时可以配合必要的演示或说明。
2、交付时间调整若因甲方原因导致项目开发进度延迟，交付时间相应顺延，乙方不承担违约责任。
若因乙方原因导致交付时间延迟，乙方应按照每延迟一天向甲方支付合同总价_____%的违约金，但累计违约金不超过合同总价的_____%。
如遇不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致交付时间延迟，双方应协商解决。
软件开发项目中的需求变更分析和解决之道
软件开发项目中的需求变更分析和解决之道/m/p/2007-06-22/200706220857703_3.shtml【IT168 管理】“需求变更”，一旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。
而且，在一些项目管理顾问的PPT 课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独的一项来研究。
本文中，与您共同探讨软件开发项目中的需求变更发生的原因、需求变更控制，以及当发生需求变更的时候如何应对解决。
一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。
之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。
甚至要重新设计现有的架构。
而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户, 但也无法立即满足他的新需求,所以只好是推到以后再进行完善。
”或者，更极端些的想法：客户总是在异想天开，客户的需求在技术上根本无法实现……在与客户新的需求论证中，你是否会对需求确认的重要性产生怀疑。
因为在一开始已经多次和客户沟通,也在没有任何异议的情况下得到了明确的答复,但当开发项目在不断演进,客户对系统的理解逐步加深之时, 他们最终还是推翻以前自己想要的需求。
而这时你会认为对于需求,只有获取,没有确认。
而因为需求变更的原因，致使项目多次的延期后，客户仍然说这不是他们想要的。
你还是在抱怨客户的需求像天气一样一直变个不停，最终，无论是你的抱怨还是客户的需求变更只会令项目组中的开发人员疲于奔命，无所适从。
在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？首先，这种想法和认识是错误的，软件项目开发中的需求变更是不能被完全消除的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发需求变更确认书
背景
在软件开发过程中，需求变更是一种常见的现象。
为了确保开
发项目按照客户需求进行，我们需要确认任何变更，并与客户达成
共识。
本文档旨在确认软件开发需求变更，并记录变更相关事项。
变更确认
根据与客户的讨论和沟通，以下是对软件开发需求的变更确认：
1. 变更内容：详细描述需求变更的具体内容和要求。
变更内容：详细描述需求变更的具体内容和要求。
变更内容：详细描述需求变
更的具体内容和要求。
2. 变更理由：解释为什么需要进行该需求变更。
变更理由：解
释为什么需要进行该需求变更。
变更理由：解释为什么需要进行该
需求变更。
3. 影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
影响分析：分析该需求变更对项目进度和资源的影响。
4. 变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
变更确认：确认客户已经理解并同意所提出的需求变更。
5. 变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更时间：记录需求变更的发生时间。
变更说明
在确认需求变更后，我们将根据变更内容进行相应的调整和修改。
变更说明将包括以下内容：
1. 变更内容：列出需求变更的具体内容。
变更内容：列出需求变更的具体内容。
变更内容：列出需求变更的具体内容。
2. 变更计划：制定相应的变更实施计划，并确认时间表。
变更
计划：制定相应的变更实施计划，并确认时间表。
变更计划：制定
相应的变更实施计划，并确认时间表。
3. 变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、技术
和设备。
变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、技
术和设备。
变更资源：确定实施需求变更所需的资源，包括人力、
技术和设备。
4. 变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达到客
户要求。
变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达到
客户要求。
变更验证：描述如何验证变更是否已经成功实施，并达
到客户要求。
5. 变更记录：在变更开始前和结束后，记录变更相关的信息，
包括所花费的时间和资源。
变更记录：在变更开始前和结束后，记
录变更相关的信息，包括所花费的时间和资源。
变更记录：在变更
开始前和结束后，记录变更相关的信息，包括所花费的时间和资源。
需求变更确认书
本文档即为软件开发需求变更确认书。
请双方代表阅读并签署
确认。
确认签名将表明双方对于需求变更的理解和同意。
变更确认人：
变更确认日期：
结论
软件开发需求变更确认书是确保开发项目按照客户要求进行的
重要文件。
通过明确变更内容和相应的实施计划，我们可以提高项
目的成功率，并确保客户满意度。
请各方代表积极配合，共同完成
变更工作。
以上是软件开发需求变更确认书的内容，感谢您的阅读和合作。
[签名行]。