重大风险管控方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各行各业都面临着各种各样的风险，这些风险可能对企业的生产经营、员工的安全以及社会的稳定造成严重的影响。
因此，制定和实施一套科学有效的重大风险管控方案显得尤其重要。
本文将针对重大风险管控方案进行详细的介绍和解析。
二、重大风险管控方案的定义重大风险管控方案是指为了预防和应对可能对企业或者社会造成严重损失的风险，采取一系列措施和方法，以减轻风险发生的可能性和降低风险带来的损失的方案。
该方案的制定需要充分考虑各种风险因素，并采取相应的防范和应对措施。
三、重大风险管控方案的制定步骤1. 风险识别和评估：首先，需要对可能存在的重大风险进行识别和评估。
通过分析企业的生产经营环境、行业特点以及历史数据等，确定可能对企业造成严重影响的风险类型和潜在风险点。
2. 风险分析和分类：在识别和评估的基础上，对各类风险进行详细的分析和分类。
将风险按照其性质、来源、影响程度等进行分类，以便更好地制定相应的管控措施。
3. 管控目标的确定：根据风险分析的结果，制定相应的管控目标。
明确希翼达到的风险控制水平和目标，为后续的管控措施的制定提供指导。
4. 管控措施的制定：根据管控目标，制定具体的管控措施。
包括但不限于加强安全管理、完善应急预案、提高员工培训和意识、加强设备维护和检修等方面的措施。
5. 管控措施的实施和监督：将制定好的管控措施落实到实际操作中，并进行监督和评估。
及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保管控措施的有效性和可持续性。
四、重大风险管控方案的关键要素1. 领导重视和支持：企业的高层领导应高度重视重大风险管控工作，并提供必要的资源和支持，确保方案的顺利实施。
2. 专业团队的参预：制定重大风险管控方案需要专业的团队参预，包括安全、环保、法律等方面的专业人员。
他们能够提供专业的意见和建议，确保方案的科学性和有效性。
3. 完善的制度和流程：建立完善的管控制度和流程，确保各项措施的执行和监督。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各种风险和灾害事件时有发生，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了保障社会的稳定和安全，各个组织和机构都需要制定有效的风险管控方案。
本文将针对重大风险进行分析和探讨，并提出相应的管控方案，以确保风险的及时预警和有效应对。
二、重大风险的定义与分类1. 重大风险的定义：重大风险是指对人民群众生命财产安全、国家安全和社会稳定造成重大威胁的风险事件。
这些风险可能来自自然灾害、人为事故、社会安全事件等多个方面。
2. 重大风险的分类：a. 自然灾害风险：如地震、洪水、台风、暴雨等。
b. 人为事故风险：如火灾、交通事故、工业事故等。
c. 社会安全风险：如恐怖袭击、突发公共卫生事件等。
d. 金融风险：如经济衰退、金融市场崩盘等。
三、重大风险管控方案的制定1. 风险评估与预警：a. 建立完善的风险评估体系，对可能发生的重大风险进行科学分析和评估。
b. 利用先进的技术手段，建立风险预警系统，实现对重大风险的及时监测和预警。
2. 风险防范与控制：a. 制定科学合理的风险防范措施，包括物理防护、技术防范和管理控制等方面。
b. 加强监管和执法力度，确保相关法律法规的执行，减少风险事件的发生。
3. 应急响应与处置：a. 建立健全的应急响应机制，确保在重大风险事件发生时能够迅速、有序地启动应急预案。
b. 加强应急演练和培训，提高相关人员的应急处置能力和应变能力。
4. 信息共享与协同：a. 建立信息共享平台，促进各个部门之间的信息共享和协同工作。
b. 加强与相关机构和国际组织的合作，共同应对重大风险事件。
四、案例分析以地震风险为例，制定相应的管控方案：1. 风险评估与预警：a. 利用地震监测仪器对地震活动进行实时监测，并建立地震预警系统。
b. 制定地震风险评估模型，对可能受影响的区域进行风险评估和预测。
2. 风险防范与控制：a. 加强地震安全建设，制定建造物抗震设计标准，确保建造物的抗震能力。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各个行业和组织都面临着各种各样的风险，这些风险可能对企业的正常运营和利益产生严重的影响。
因此，制定和实施有效的重大风险管控方案对于保障企业的可持续发展至关重要。
本文将详细介绍一套完整的重大风险管控方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别通过对企业内外环境的全面分析和调研，识别出可能对企业产生重大影响的各类风险。
这些风险可以包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律风险、金融风险等。
2. 风险评估对已识别出的风险进行评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。
可以采用定性和定量的方法进行评估，如风险矩阵法、风险价值法等。
评估结果将为后续的风险管控措施提供依据。
三、风险管控策略1. 风险避免对于那些潜在风险较高、影响程度较大的风险，企业可以采取避免策略，即通过调整业务方向、减少相关业务或者抛却某些高风险业务等方式来避免风险的发生。
2. 风险转移对于一些难以避免的风险，企业可以选择将其转移给其他主体，如购买保险、签订合同约定责任转移等方式。
通过风险转移，企业可以降低自身承担的风险损失。
3. 风险减轻对于一些风险，企业可以通过采取一系列措施来减轻其发生的可能性和影响程度。
例如，加强内部控制、提高员工培训、改善工作流程等。
这些措施可以有效地降低风险的概率和损失。
4. 风险应对对于那些无法避免、转移或者减轻的风险，企业需要制定相应的应对措施。
这些措施可以包括建立应急预案、加强危机管理、提高应对能力等。
通过及时有效地应对，企业可以降低风险带来的损失和影响。
四、风险监控与反馈1. 风险监控建立风险监控机制，定期对已识别的风险进行监测和评估。
可以利用各种工具和方法，如风险指标、风险报告、风险会议等，及时发现和跟踪风险的变化和演化趋势。
2. 风险反馈建立健全的风险反馈机制，及时向相关部门和管理层报告风险情况和控制效果。
通过风险反馈，可以及时调整和改进风险管控措施，提高风险管控的效果和效率。
重大安全风险分级管控实施方案样本(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
重大风险管控方案
重大风险管控方案在当前日益复杂多变的市场环境下，企业面临着各种风险挑战，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了有效应对这些风险，企业需要制定完善的重大风险管控方案。
本文将从五个方面详细阐述重大风险管控方案。
一、风险识别1.1 市场风险：通过市场调研和分析，了解市场变化趋势，及时发现市场风险。
1.2 信用风险：建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用评级，及时预警信用风险。
1.3 操作风险：加强内部流程管理，规范操作流程，减少操作风险发生的可能性。
二、风险评估2.1 制定风险评估指标：建立风险评估指标体系，对各类风险进行量化评估，确定风险等级。
2.2 制定风险评估流程：建立风险评估流程，明确评估责任人和评估周期，确保评估工作的及时性和准确性。
2.3 制定风险评估报告：定期编制风险评估报告，分析风险发生原因和影响程度，为风险应对提供依据。
三、风险控制3.1 制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，明确责任部门和执行时间。
3.2 实施风险控制措施：组织相关部门全面贯彻执行风险控制措施，确保控制效果。
3.3 监控风险控制效果：建立风险监控机制，定期对风险控制效果进行评估，及时调整控制策略。
四、风险应对4.1 制定风险应对预案：针对各类风险制定相应的应对预案，包括应急措施和恢复计划。
4.2 组织演练和培训：定期组织风险应对演练，提高员工应对风险的能力和应急反应速度。
4.3 不断完善应对措施：根据演练结果和实际情况，不断完善风险应对措施，提高应对效率和准确性。
五、风险评估与改进5.1 定期评估风险管控方案：定期对重大风险管控方案进行评估，发现问题并及时改进。
5.2 持续优化风险管理体系：不断优化风险管理体系，提高风险管控效率和水平。
5.3 建立风险学习机制：建立风险学习机制，总结风险事件的经验教训，为未来的风险管控提供参考。
综上所述，重大风险管控方案是企业应对风险挑战的重要手段，通过风险识别、评估、控制、应对和持续改进，企业可以有效降低各类风险带来的损失，保障企业的稳健发展。
重大风险管控方案
重大风险管控方案引言概述：在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
为了确保企业的可持续发展和稳定经营，重大风险管控方案变得至关重要。
本文将详细介绍重大风险管控方案的五个关键部分，包括风险评估、风险预警、风险应对、风险监控和风险溢出处理。
一、风险评估：1.1 确定潜在风险：通过对企业内外环境的分析，确定可能对企业造成重大影响的潜在风险。
这些风险可能包括市场风险、经济风险、法律风险等。
1.2 评估风险概率和影响：对每个潜在风险进行概率和影响的评估，以确定其可能发生的概率和对企业的影响程度。
这有助于企业确定哪些风险需要优先考虑和应对。
1.3 制定风险优先级：根据风险概率和影响的评估结果，制定风险的优先级，以便在有限的资源下，合理分配风险管理的资源和精力。
二、风险预警：2.1 建立风险预警系统：通过建立风险预警系统，及时获取和分析与企业相关的信息，以便及早发现潜在风险的迹象。
这可以包括市场数据、竞争对手动态、政策变化等。
2.2 监测风险指标：制定关键风险指标，监测和跟踪这些指标的变化，以便及时预警和采取相应措施。
这可以通过建立数据分析模型和监控系统来实现。
2.3 建立应对机制：在发现潜在风险的迹象后，及时启动应对机制，制定相应的预案和措施，以减轻风险的影响。
三、风险应对：3.1 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
这可以包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
不同的风险可能需要不同的应对策略。
3.2 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责制定和执行风险管理策略。
这个团队应该具备专业的知识和技能，能够有效地应对各种风险。
3.3 定期演练和评估：定期进行风险演练和评估，以测试风险管理策略的有效性和可行性。
根据评估结果，及时调整和改进风险管理策略。
四、风险监控：4.1 设立风险监控机制：建立风险监控机制，监测和跟踪风险的发展和变化。
这可以包括定期报告、风险指标的监控、风险事件的记录等。
重大安全风险分级管控实施方案范例(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案范例一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的进步，各种安全风险也在不断增加，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，实施有效的安全风险管控是保障人民群众安全的重要举措。
本文针对重大安全风险分级管控提出了一套实施方案，以期指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险管控工作，确保公众的安全。
二、方案目标本方案旨在确保重大安全风险得到精细化管控和科学化措施，达到以下目标：1. 减少重大安全风险发生的可能性；2. 尽量减少重大安全风险事件造成的损失；3. 提高群众的安全意识和自我保护能力；4. 优化应急救援体系，提高处理重大安全风险事件的能力。
三、实施步骤1. 重大安全风险识别与评估（1）组织开展重大安全风险的识别工作，包括利用多种方式收集大量的安全风险信息，明确周期性风险和突发性风险；（2）对已收集到的安全风险信息进行评估和分类，确定重大安全风险；（3）建立重大安全风险数据库，及时更新和维护数据信息。
2. 重大安全风险分级管控（1）将识别出的重大安全风险根据其危害程度和概率进行分级，并制定相应的分级策略；（2）对不同级别的重大安全风险，根据其特点和可能的应对措施，制定相应的管控措施；（3）重大安全风险分级管控需要各相关部门、企事业单位之间的密切合作与协调，确保措施的统一和有效性。
3. 重大安全风险管控措施的实施（1）重大安全风险管控措施应包括预防、控制和应急救援三个方面；（2）预防措施包括加强安全管理，完善安全制度和规范，加强安全培训和教育，提高人员安全意识；（3）控制措施包括配备安全设施设备，做好设备维护保养，制定应急预案，安排专人负责应急事务管理；（4）应急救援措施包括建立完善应急救援体系，培训合格的应急救援队伍，定期组织应急演练。
4. 重大安全风险监测与评估（1）建立重大安全风险监测体系，对重大安全风险的相关指标进行监测和评估；（2）利用科技手段，采集和分析重大安全风险事件的数据，进行风险评估和趋势预测；（3）定期组织重大安全风险评估，对已实施的管控措施进行评估和调整。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展和科技的进步，各行各业面临的风险也越来越复杂多变。
为了保障企业的安全稳定运营，有效地识别、评估和控制重大风险成为一项紧迫的任务。
本文将详细介绍重大风险管控方案，旨在帮助企业建立一套科学、合理的风险管理体系，有效应对各类重大风险。
二、风险识别与评估1. 风险识别风险识别是重大风险管控方案的首要步骤。
通过对企业内外部环境进行全面调研和分析，识别出可能对企业产生重大影响的各类风险。
例如，自然灾害、市场竞争、法律法规变化、供应链中断等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其对企业的潜在影响程度和发生概率。
通过采用风险矩阵、事件树等工具，对风险进行评估，以便确定重大风险的优先级和处理策略。
三、风险控制措施1. 风险防范措施针对已识别的重大风险，制定相应的风险防范措施。
例如，加强设备维护保养，确保其正常运行；建立健全的供应链管理体系，确保供应链畅通；加强员工培训，提高员工应对突发事件的能力等。
2. 应急预案制定针对各类重大风险，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容，以便在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
3. 风险转移与共担对于某些无法完全控制的重大风险，可以考虑通过购买保险等方式进行风险转移。
同时，与相关利益相关方进行合作，共同承担风险，以减少企业单独承担风险的压力。
四、风险监控与反馈1. 风险监控建立风险监控机制，通过定期的风险监测和预警，及时发现风险的变化和趋势。
可以利用各类数据指标、监测系统等工具，对风险进行实时监控，以便及时采取相应的措施。
2. 风险反馈建立风险反馈机制，及时收集、整理和分析风险相关数据和信息，形成风险报告。
通过定期的风险报告，向企业高层管理层提供风险的全面、准确的信息，以便高层管理层能够及时做出决策。
五、风险评估与改进1. 风险评估定期对已实施的风险控制措施进行评估，检查其有效性和合规性。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各种风险和危机事件层出不穷，给企业和组织的发展带来了巨大的挑战。
为了保障企业的可持续发展和安全运营，重大风险管控方案应运而生。
本文将详细介绍一套完善的重大风险管控方案，旨在帮助企业有效应对各类风险，提高风险管控能力。
二、重大风险识别与评估1.风险识别通过对企业内外环境进行全面调研和分析，包括市场环境、政策法规、竞争对手、供应链、技术创新等方面，确定潜在的重大风险。
同时，结合历史数据和案例，识别已发生的重大风险事件，形成风险事件库。
2.风险评估对识别出的重大风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标。
利用专业的评估工具和方法，对每一项风险进行综合评估，确定其风险等级和优先级。
三、重大风险管控策略1.风险规避对于风险概率高、影响程度大的重大风险，采取规避策略是最有效的手段。
例如，通过合规运营、技术升级、市场多元化等方式，降低风险事件的发生概率和影响程度。
2.风险转移对于无法完全规避的风险，可以考虑采取风险转移策略。
例如，购买保险、签订合同、委托外包等方式，将风险转移给专业机构或合作伙伴，降低自身承担风险的风险。
3.风险控制对于无法规避和转移的风险，需要采取风险控制策略。
通过建立健全的内部控制体系，加强监督和管理，及时发现和应对风险事件，最大程度地减少风险的损失。
4.应急预案针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案。
包括预警机制、应急组织架构、应急资源准备、应急演练等内容，以便在风险事件发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
四、重大风险监控与反馈1.风险监控建立有效的风险监控系统，包括风险指标的设定、数据采集和分析、报告和反馈机制等。
通过定期的风险监控，及时掌握风险的变化和趋势，为风险管控提供科学依据。
2.风险反馈建立风险反馈机制，确保风险信息的及时传递和反馈。
将风险信息传达给相关部门和人员，促使其采取相应的措施进行风险管控。
同时，建立风险报告和评估的制度，对风险管控的效果进行评估和反馈。
重大安全风险管控方案及措施
重大安全风险管控方案及措施一、风险描述近年来，我国某大型化工企业面临重大安全风险，主要包括：设备老化、生产工艺复杂、操作人员素质参差不齐、应急预案不完善等。
这些风险可能导致生产事故、火灾、爆炸等严重后果，威胁员工生命安全和企业财产安全。
二、目标任务为了确保企业安全生产，降低重大安全风险，企业制定了以下目标任务：1. 加强设备维护和管理，确保设备安全运行。
2. 优化生产工艺，降低安全风险。
3. 提高操作人员素质，加强培训和教育。
4. 完善应急预案，提高应急响应能力。
5. 加强安全管理，落实安全生产责任制。
三、风险管控措施1. 设备风险管控（1）加强设备日常巡检，发现隐患及时整改。
（2）定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。
（3）对关键设备实施状态监测，实时掌握设备运行状况。
（4）加大设备更新改造力度，淘汰落后设备。
2. 生产工艺风险管控（1）对生产工艺进行优化，简化流程，降低安全风险。
（2）开展工艺安全风险评估，识别潜在风险，制定针对性防控措施。
（3）加强生产过程控制，严格执行操作规程。
（4）推广应用先进生产技术，降低安全风险。
3. 人员风险管控（1）加强员工培训，提高员工安全意识和技术水平。
（2）开展安全技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）定期组织应急预案演练，提高员工应急响应能力。
（4）建立激励机制，鼓励员工积极参与安全管理。
4. 应急预案风险管控（1）完善应急预案体系，确保涵盖各类风险。
（2）定期组织应急预案评审，确保预案的科学性和实用性。
（3）加强应急预案的宣传和培训，提高员工应急知识水平。
（4）建立应急预案演练制度，提高应急预案的实战效果。
5. 安全管理风险管控（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）加强安全生产巡查，落实安全生产措施。
（3）建立安全风险预警机制，及时发现和处置安全风险。
（4）加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
四、实施保障1. 成立重大安全风险管控领导小组，负责组织、协调和监督风险管控工作的实施。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各种风险和危机事件时有发生，给人们的生命、财产和社会稳定造成为了严重威胁。
为了有效应对和降低这些风险，各个组织和机构需要制定和实施相应的重大风险管控方案。
本文将详细介绍一种针对重大风险的管控方案，旨在匡助组织和机构全面了解和应对重大风险，保障人们的生命安全和财产安全。
二、重大风险定义重大风险是指那些可能对组织或者社会造成重大损失或者危害的潜在威胁。
这些风险可能来自自然灾害、人为事故、网络安全漏洞、金融风险等多个方面。
重大风险的特点是潜在性、严重性和不确定性。
三、重大风险管控方案的目标1. 识别和评估重大风险：通过系统性的风险识别和评估，准确把握重大风险的来源、性质和可能带来的影响，为后续的管控措施提供依据。
2. 预防和减轻重大风险：通过采取预防和减轻措施，降低重大风险发生的概率和影响程度，保障人员和财产的安全。
3. 应急响应和恢复能力：建立健全的应急响应机制，能够在重大风险事件发生后及时采取应对措施，并尽快恢复正常运营。
四、重大风险管控方案的内容1. 风险识别和评估a. 确定重大风险的来源和潜在影响：通过调研和分析，确定可能对组织和社会造成重大威胁的风险来源，以及其可能带来的影响。
b. 量化和评估风险：采用科学的方法和工具，对重大风险进行量化评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等指标，以便确定优先级和采取相应的管控措施。
2. 风险预防和减轻措施a. 加强安全管理和监测：建立健全的安全管理体系，包括人员培训、安全巡查和监测系统等，及时发现和排除潜在的风险隐患。
b. 强化设施和设备安全：采取必要的技术措施和设备保护措施，确保设施和设备的安全可靠性，减少事故和灾害的发生可能性。
c. 加强信息安全保护：建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全防护、数据备份和恢复等，保护重要信息不被非法获取和滥用。
3. 应急响应和恢复能力a. 制定应急预案：根据不同的重大风险类型，制定相应的应急预案，明确各级责任人和应急响应流程，确保在事件发生后能够迅速、有序地进行应对。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会，各行各业都面临着各种各样的风险，其中一些风险可能对企业、组织或者个人的生存和发展产生严重影响。
因此，制定和实施一套完善的重大风险管控方案对于保障企业、组织或者个人的安全和可持续发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：本重大风险管控方案的目标是有效识别、评估和管理各类重大风险，减少风险对企业、组织或者个人的影响，保障其安全和可持续发展。
2. 原则：本重大风险管控方案的制定和实施遵循以下原则：- 综合性原则：综合考虑各种风险类型和来源，确保全面管控。
- 预防性原则：通过预防措施降低风险发生的概率。
- 主动性原则：主动发现、识别和评估风险，及时采取措施进行管控。
- 全员参预原则：各级组织和个人共同参预风险管控，形成合力。
- 连续性原则：持续监测和更新风险管控方案，适应环境变化。
三、重大风险识别和评估1. 重大风险识别：通过风险调查、风险评估、经验总结等方法，识别可能对企业、组织或者个人造成重大影响的风险。
2. 重大风险评估：对已识别的重大风险进行定性和定量评估，确定其对企业、组织或者个人的潜在影响程度和可能性。
四、重大风险管控措施1. 风险防范措施：- 建立健全的内部控制制度，包括风险管理政策、流程和规范。
- 加强安全意识教育和培训，提高员工对风险的识别和应对能力。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除潜在风险。
- 加强信息安全管理，保护企业、组织或者个人的敏感信息。
- 建立紧急预案和灾难恢复机制，应对突发事件和灾害。
2. 风险转移措施：- 购买适当的保险，将风险转移给保险公司。
- 与合作火伴签署明确的合同，明确各方的责任和义务。
- 建立合理的供应链管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 风险应对措施：- 建立应急响应机制，及时应对突发事件和紧急情况。
- 加强危机公关和舆情管理，保护企业、组织或者个人的声誉。
- 加强与政府和相关部门的沟通和合作，共同应对风险。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业都面临着各种风险和挑战。
为了保障企业的安全和稳定发展，制定一套完善的重大风险管控方案是至关重要的。
本文将针对重大风险管控方案进行详细的介绍和解析。
二、重大风险的定义和分类重大风险是指对企业生产经营活动或者社会公共安全造成严重威胁的风险。
根据风险的性质和来源，可以将重大风险分为自然灾害风险、技术风险、市场风险、经营管理风险等几个方面。
1. 自然灾害风险自然灾害风险包括地震、洪水、风暴、火灾等自然灾害对企业和社会造成的威胁。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何预防、减轻和应对自然灾害带来的损失。
2. 技术风险技术风险主要指由于技术原因导致的事故和故障风险，例如设备故障、信息系统崩溃等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何加强设备维护和监控，以及建立完善的信息系统备份和恢复机制。
3. 市场风险市场风险主要指由于市场变化和竞争压力导致的经营风险，例如市场需求下降、竞争对手崛起等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何及时调整经营策略，降低市场风险对企业的影响。
4. 经营管理风险经营管理风险主要指由于企业内部管理不善导致的风险，例如人员失职、资金管理不当等。
在制定重大风险管控方案时，需要考虑如何建立健全的内部管理制度，提升员工的风险意识和管理能力。
三、重大风险管控方案的制定步骤制定一套有效的重大风险管控方案需要经过以下几个步骤：1. 风险识别与评估首先需要对企业所面临的各类风险进行全面的识别和评估。
可以通过调研、数据分析、专家咨询等方式，确定重大风险的概率、影响程度和紧急程度等指标，以便后续的管控措施制定。
2. 管控目标的确定根据风险评估结果，制定明确的管控目标。
管控目标应该具备可操作性和可度量性，能够指导后续的管控措施的制定和实施。
3. 管控措施的制定根据管控目标，制定相应的管控措施。
管控措施应该具备可行性和有效性，能够降低风险的发生概率和影响程度。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各行各业都面临着各种风险，这些风险可能对组织的正常运营和发展造成重大影响甚至威胁到组织的生存。
因此，制定一套完善的重大风险管控方案是每一个组织都必须要做的重要工作之一。
本文将详细介绍一套全面的重大风险管控方案，以匡助组织有效应对各种风险。
二、风险识别与评估1. 风险识别首先，组织需要建立一套风险识别机制，通过采集、分析和监测各种内外部信息来及时发现潜在风险。
这包括但不限于市场变化、竞争态势、政策法规、技术发展等方面的信息。
2. 风险评估一旦发现潜在风险，组织需要对其进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。
评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，例如利用风险矩阵进行评估，将风险划分为高、中、低三个等级。
三、风险应对策略1. 风险避免对于高风险和高影响的风险，组织应该优先考虑避免。
这可以通过调整组织战略、转移业务重心、关闭风险项目等方式来实现。
2. 风险减轻对于无法彻底避免的风险，组织应该采取相应的措施来减轻其影响。
例如，建立应急预案、加强内部控制、购买保险等。
3. 风险转移对于某些风险，组织可以考虑将其转移给其他方。
例如，通过签订合同、购买担保等方式将一部份风险转移给供应商或者保险公司。
4. 风险承担对于一些风险，组织可能无法通过避免、减轻或者转移来解决，只能选择承担。
在承担风险时，组织需要制定相应的应对措施，确保在风险发生时能够及时应对并降低损失。
四、风险监控与反馈1. 风险监控组织需要建立一套风险监控机制，定期对已识别的风险进行监测和评估。
这可以通过设立风险管理部门、建立风险管理系统、制定风险报告等方式来实现。
2. 风险反馈组织应当建立一个有效的风险反馈机制，确保风险信息能够及时传达给决策者。
这可以通过建立风险管理委员会、定期召开风险管理会议、制定风险报告等方式来实现。
五、应急预案与演练1. 应急预案制定组织应该制定一套完善的应急预案，以应对各类突发事件和风险的发生。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各种风险和危机事件时有发生，对企业和组织的正常运营和发展造成为了严重影响。
为了保障企业的可持续发展和利益最大化，制定和实施重大风险管控方案至关重要。
本文将针对重大风险管控方案进行详细阐述，包括风险评估、风险控制措施和应急预案等。
二、风险评估1. 风险识别：通过对企业内外部环境的全面分析，确定可能存在的重大风险。
例如，市场风险、经济风险、技术风险、自然灾害风险等。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响和可能性。
采用专业的风险评估工具和方法，如风险矩阵、事件树分析等。
3. 风险评估：将风险按照其重要性和优先级进行排序，确定需要重点关注和处理的风险。
根据评估结果，制定相应的风险管控策略。
三、风险控制措施1. 风险避免：采取措施避免风险的发生，如合理规划和布局、遵守法律法规、建立健全的内部控制制度等。
2. 风险减轻：通过采取措施减少风险的影响和可能性。
例如，加强员工培训、提高生产设备的安全性、完善供应链管理等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，通过购买保险、签订合同等方式将责任和损失转移给第三方。
4. 风险承担：对无法避免、减轻或者转移的风险，企业需要做好风险承担的准备，建立相应的风险应对机制。
四、应急预案1. 应急组织：建立应急管理组织，明确各岗位职责和应急响应流程。
指定应急领导小组和应急专家组，确保应急工作的高效运行。
2. 应急预警：建立风险监测和预警机制，及时获取风险信息，并向相关部门和人员发布预警通知，以便迅速启动应急预案。
3. 应急处置：根据预案，采取相应的应急措施进行风险处置。
例如，组织人员疏散、关闭生产线、启动备用设备等。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高各级人员的应急响应能力和应对能力。
通过演练，发现并弥补预案中的不足之处。
五、监督与改进1. 监督机制：建立风险管控的监督机制，包括内部审计、风险评估、外部审计等，确保风险管控措施的有效实施和运行。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业面临的风险也在不断增加。
重大风险是指那些可能对企业、个人或社会造成严重损失的风险，如自然灾害、金融风险、网络安全风险等。
为了保障企业的安全和可持续发展，制定一套完善的重大风险管控方案至关重要。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学、高效的重大风险管控方案，确保企业在面临重大风险时能够迅速做出应对和处置，最大程度地减少损失。
2. 原则：科学性、全面性、预防性、协同性和可持续性。
三、重大风险评估1. 了解风险：对企业所面临的各类重大风险进行全面了解和识别，包括自然灾害、金融风险、市场风险、技术风险等。
2. 风险评估：对各类风险进行评估，确定其可能带来的损失程度和概率，并进行优先级排序。
3. 风险监测：建立风险监测系统，定期对各类风险进行监测和预警，及时发现和应对潜在风险。
四、重大风险应对措施1. 预防措施：根据风险评估结果，制定相应的预防措施，包括加强设备维护保养、加强员工培训、加强安全意识教育等。
2. 应急响应：建立健全的应急响应机制，明确责任分工和处置流程，确保在发生重大风险时能够迅速、有效地做出应对和处置。
3. 协同合作：与相关部门、机构建立合作关系，共享信息和资源，提高应对重大风险的能力和效率。
4. 修复恢复：在重大风险发生后，及时采取措施进行修复和恢复工作，尽快恢复正常生产和经营。
五、重大风险演练和评估1. 演练计划：制定重大风险演练计划，定期组织演练，检验应急响应机制的有效性和可行性。
2. 演练内容：模拟各类重大风险事件，进行实地演练，包括应急响应、信息发布、资源调配等环节。
3. 演练评估：对演练结果进行评估和总结，发现问题并改进，提高应对重大风险的能力和水平。
六、重大风险信息发布1. 信息收集：建立信息收集渠道，及时了解和收集各类重大风险的相关信息。
2. 信息发布：建立信息发布机制，确保及时、准确地向内部员工和外部利益相关者发布重大风险信息，提高信息透明度和公信力。
重大风险管控方案
重大风险管控方案一、背景介绍在现代社会中，各种风险和危机事件时有发生，给人们的生命、财产和社会稳定带来了巨大威胁。
为了保障人民群众的安全和社会的稳定，各个组织和机构需要制定有效的重大风险管控方案。
本文将针对重大风险管控方案进行详细介绍。
二、重大风险管控方案的定义重大风险管控方案是指针对可能对组织或社会造成重大损失或危害的风险进行分析、评估和控制的一系列措施和方法。
其目的是通过科学的方法和系统的管理，预防、减轻或消除重大风险带来的不利影响，保障组织的可持续发展和社会的安全稳定。
三、重大风险管控方案的制定步骤1. 风险识别和评估首先，对可能存在的重大风险进行全面的识别和评估。
通过收集和分析相关数据和信息，确定潜在风险的类型、来源、可能的影响程度和发生概率。
2. 风险分析和分类在风险识别和评估的基础上，对各个风险进行深入分析和分类。
将风险按照其性质、特点和影响范围进行分类，以便更好地制定相应的管控策略和措施。
3. 管控目标和策略确定根据风险分析的结果，制定具体的管控目标和策略。
明确需要达到的管控效果和目标，选择适合的管控策略，包括风险防范、风险转移、风险控制和风险应急等方面的措施。
4. 管控措施和预案制定在确定管控目标和策略的基础上，制定具体的管控措施和预案。
包括完善组织架构和责任分工、制定操作规程和流程、加强培训和教育、建立监测和预警机制、完善应急预案等方面的内容。
5. 管控实施和监督将制定好的管控措施和预案付诸实施，并进行有效的监督和评估。
通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，不断完善和提升重大风险管控方案的有效性和可行性。
四、重大风险管控方案的关键要素1. 领导支持和组织机构重大风险管控方案的制定和实施需要得到组织领导的高度重视和支持。
同时，建立相应的组织机构和责任体系，明确各个岗位和人员的职责和权限。
2. 数据和信息分析重大风险管控方案的制定需要依据充分的数据和信息分析。
通过收集和分析相关的数据和信息，了解风险的来源、特点和趋势，为制定管控策略提供科学依据。
重大风险管控方案
重大风险管控方案引言概述：重大风险是指可能对组织的目标和运营产生重大影响的事件或者情况。
为了保障组织的稳定运营和可持续发展，制定一套有效的重大风险管控方案至关重要。
本文将从四个方面详细阐述重大风险管控方案的内容和要点。
一、风险识别与评估1.1 系统化的风险识别方法：- 建立风险识别的流程和机制，确保全面、系统地识别潜在风险。
- 运用各种识别工具和方法，如SWOT分析、头脑风暴、场景分析等，以发现可能的风险。
- 加强与内外部利益相关者的沟通和合作，获得更全面的风险信息。
1.2 定量和定性的风险评估：- 制定风险评估的标准和指标，以量化和定性的方式评估风险的概率和影响。
- 运用统计学方法和专业工具，如风险矩阵、事件树分析等，对风险进行评估。
- 结合专家意见和经验，综合考虑风险的各个方面，得出综合评估结果。
1.3 风险优先级的确定：- 根据风险评估结果，确定风险的优先级，以便制定相应的管控措施。
- 评估风险的潜在影响和可能性，确定风险的重要性和紧迫性。
- 结合组织的战略目标和资源限制，确定风险的优先级。
二、风险防范与控制2.1 制定风险预防策略：- 根据风险的特点和优先级，制定相应的风险预防策略。
- 强化内部控制，建立有效的风险防范机制，减少潜在风险的发生。
- 加强培训和教育，提高员工的风险意识和防范能力。
2.2 建立风险监测与预警机制：- 建立风险监测的指标和方法，及时掌握风险的变化和趋势。
- 设立风险预警机制，通过预警信号和指标，提前发现潜在风险。
- 强化信息采集和分析，及时调整风险防范策略。
2.3 实施风险控制措施：- 根据风险的特点和优先级，制定相应的风险控制措施。
- 强化内部控制和流程管理，确保风险控制措施的有效实施。
- 建立监督和检查机制，对风险控制措施进行评估和改进。
三、应急响应与恢复3.1 制定应急响应计划：- 针对各类风险，制定相应的应急响应计划，明确责任和流程。
- 建立应急响应团队，培训和演练应急响应人员，提高应对能力。
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迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管控措施，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执行岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定重大风险管控台账。
一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组组长：赵晨（总经理）副组长：安宝林（副总）侯德琼（常务副总）杨增堂（副总）马纪贤（副总）吴新忠（副总）魏毅（副总）陈国强（副总）杨超（副总）成员：罗越（烧结厂长）沈志强（炼铁厂长）赵宝庚（炼钢厂）扈恩征（轧钢厂）凌志敬（动力厂）及部室一把手领导领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。
二、工作要求1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的风险管控措施落实、检查和考核的责任。
2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。
3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。
5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、管控部门等内容。
6、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。
7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。
三、管控措施落实1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。
3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。
4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。
四、技术保障1、由总经理负责、分厂和设备工程部组织相关专业技术人员根据《年度安全风险辨识评估报告》、《重大安全风险清单》中辨识评估出的重大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合重大风险的安全规程和相关规范、规定。
2、编制时由相关专业技术人员及以上领导根据现场实际情况进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控措施具有指导意义。
3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再适用于该措施时，必须立即向相关业部室汇报，针对实际情况，对措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分析，及时补充完善管控措施。
4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一并向施工单位进行贯彻学习，确保现场作业人员、安全管理人员熟知现场风险分布情况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。
5、基层组织按照风险管控措施要求，提前备好相应的工具器材、检查仪器等。
措施实施时，要安排班长以上管理人员跟班，确保措施的落实及施工安全。
6、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、方案实施情况、作业班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。
7、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终可防可控。
8、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。
通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，达到回避、降低和监测风险的目的；采取针对性的防范措施，确保把风险消灭在萌芽状态。
9、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训，提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。
五、资金保障1、相关分厂和部室要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施，及时准备措施落实所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。
2、财务部及时依照上述部门提供的资金数据，根据《安全费用提取使用管理办法》的相关规定，留设和提取相应保障资金。
可在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出”项目中列支。
3、重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用，不足部分由总经理批准后予以追加。
安全部负责监督资金的提取、使用情况监督，并检查和验收重大安全风险管控相关工程。
六、重大风险及管控措施1、煤气柜运行氧含量超标公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海主要防范措施：1）做好对从业人员的培训与教育。
2）制定应急预案，控制目标及管理方案。
3）现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。
4）制定工艺运行及控制程序，设置停送紧急切断装置。
应急救援器材处于安全有效状态。
5）加强现场检查。
6）设置安全警示标识。
2、DN1600—DN2800煤气管网运行大量泄漏公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海主要防范措施：1）切断泄漏源并强力排风，急速扩散。
2）制定应急预案，控制目标及管理方案。
3）现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求。
4）制定工艺运行及控制程序，设置停送紧隔断装置。
5）应急救援器材处于安全有效状态。
6）加强现场检查。
7）设置安全警示标识。
3、液氧储槽及氧气罐区氧气及液氧泄漏公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海主要防范措施：1）做好对从业人员的培训与教育。
2）制定危化品应急预案，控制目标及管理方案。
3）现场电气与消防设施分布符合安全防爆要求.4）制定工艺运行及控制程序，储槽及罐区设置停送紧急切断装置。
应急救援器材处于安全有效状态。
5）加强现场检查。
6）设置安全警示标识。
4、煤气隔断装置位置不当公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海主要防范措施：1）凡开、闭时冒出煤气的隔断装置盲板、眼睛阀或扇型阀及敞开式插板阀等，不应安装在厂房内或通风不良之处，离明火设备距离不少于40米。
2）操作时按照规定办理盲板抽堵作业票，并派专人监护。
5、水封排水随意排放。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海主要防范措施：1）水封排水管、满流管禁止直接插入下水道。
2）排水管于蓄水池有一定间距。
3）定期巡视检查。
6、密封蝶阀安装不合格。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：1）安装密封蝶阀的公称压力应高于煤气总体气密性试验压力；2）单向流动的密封蝶阀，在安装时应注意使煤气的流动方向与阀体上的箭头方向一致；3）密封蝶阀轴头上应有开、关程度的标志。
7、煤气闸阀安装不合格。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：1）闸阀不能作为可靠的隔断装置；2）所用闸阀的耐压强度应超过煤气总体试验的要求；3）煤气管道上使用的明杆闸阀，其手轮上应有“开”或“关”的字样和箭头，螺杆上应有保护套；4）闸阀在安装前，应重新按出厂技术要求进行气密性试验，合格后才能安装。
8、煤气管道未设置隔断装置。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：煤气进入车间前的管道，应装设可靠的隔断装置。
9、带煤气作业或在煤气设备上动火未经许可。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：1）带煤气作业或在煤气设备上动火，应有作业方案和安全措施，并应取得煤气防护站或安全主管部门的书面批准。
2）现场派专人监护，落实各项安全措施。
10、带煤气作业措施落实不到位。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：1）带煤气作业如带煤气接管、操作插板等危险工作，不应在雷雨天进行，不宜在夜间进行；2）作业时，应有煤气防护站人员在场监护；3）操作人员应佩戴呼吸器；4）工作场所应备有必要的联系信号、煤气压力表及风向标志等；5）距工作场所40m内，不应有火源并应采取防止着火的措施，与工作无关人员应离开作业点40m以外；6）应使用不发火星的工具，如铜制工具或涂有很厚一层润滑油脂的铁制工具；7）距作业点10m以外才可安设投光器；8）不应在具有高温源的炉窑等建、构筑物内进行带煤气作业。
11、连铸浇钢平台大包回转台传动机械失灵；操作不当；升降、转包时回转范围内有人，回转台转动无声光报警公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：动力厂厂长凌志敬成员：张桂林、李志森、董文成、王敬元、王小兵、田长海、孙伟、乔得胜主要防范措施：1）检查确认大包回转台支撑臂、立柱、递交螺栓符合设计规范，完好。
2）检查确认大包回转范围内无障碍物。
3）检查确认大包回转台配备的安全制动与停电事故驱动装置完好。
4）大包回转台下不应有人停留，大包回转时应确认水口等各装置在正确位置。
5）大包回转台应设置溢流槽和事故流槽。
12、吊运熔融金属起重机是非冶金铸造起重机或不满足强制性安全技术条件。
公司管控责任人：总经理赵晨分厂专业管控负责人：炼钢厂厂长赵宝庚成员：魏建会、尹小博、崔永胜、赵乃成、邓超、玄立阳、苗会主要防范措施：1）吊运重罐钢水或液渣，使用带有固定龙门钩的铸造起重机。
2）吊运熔融金属起重机应使用符合冶金铸造起重机相关安全装置要求：①起重机起升机构的每套驱动系统应设置两套独立的工作制动器；②应设置起重量限制器；③应设置不同形式的上升极限位置的双重限位器，并能控制不同的断路装置；④起升高度＞20m时，还应设置下降极限位置限位器；⑤额定起重量＞20t应设置超速保护装置；⑥司机室和工作通道的门应设连锁保护装置；⑦大车行走机构应设置限位器和缓冲器以及止挡装置等。