（完整版）印刷品质量管理制度
(完整版)印刷品质量管理制度
（完整版）印刷品质量管理制度印刷品质量管理制度是一个组织印刷流程和确保输出产品质量的重要工具。
该制度的关键目的是确保印刷品在生产过程中的每个环节都符合公司的标准和顾客的要求。
以下是一个完整版本的印刷品质量管理制度，包括制度的内容和实施步骤。
一、制度内容1.质量目标：明确公司的印刷品质量目标，例如提高产品质量、减少不良品数量等。
2.质量责任：确定质量管理团队的职责和责任，包括质量经理的职责、相关人员的培训和资质要求等。
3.文件控制：确保所有与印刷品质量有关的文件被正确控制，包括文件的编制、审查、批准、发布和修订等。
4.物料控制：建立物料控制程序，包括对物料的采购、验收和储存等方面的要求，确保使用的物料符合质量标准。
5.设备维护：建立设备维护计划，包括设备的定期检查、保养和维修等，以确保设备运行稳定，并且符合质量标准。
6.制程控制：建立制程控制程序，包括设置相应的机器参数、标准操作程序和检测方法等，以确保生产过程的稳定性和一致性。
7.检验与测试：建立产品检验和测试程序，包括对印刷品进行外观检查、尺寸测量和物理性能测试等，以确保产品符合质量要求。
8.不良品处理：建立不良品处理程序，包括对不良品的分类、处理方法和纠正措施等，以确保不良品得到及时处理和改进。
9.过程改进：建立过程改进程序，包括对制程数据的分析、问题解决和改进措施的制定等，以提高生产过程的效率和质量。
二、制度实施步骤1.建立质量管理团队：成立由质量经理和相关人员组成的质量管理团队，明确团队成员的职责和责任。
2.制定制度文件：制定印刷品质量管理制度文件，明确制度的内容、实施步骤和相关要求等。
3.培训与推广：对所有相关人员进行质量管理培训，包括制度的要求、操作规程和方法等，以提高员工的质量意识和水平。
4.实施和监督：根据制度的要求，对印刷品生产过程进行管理和监督，确保每个环节符合制度的要求。
5.检查与改进：定期进行内部审核和评估，发现问题和不符合要求的地方，及时采取纠正措施和改进措施。
印刷公司印品质量管理制度
印刷公司印品质量管理制度为了确保印刷公司印刷出的产品质量始终处于高水平，并满足客户的需求和期望，制定了以下印品质量管理制度。
一、质量方针印刷公司的质量方针是以客户满意为导向，不断提升品质水准，持续改进管理，确保印刷产品的准确性、一致性和可靠性。
二、质量目标1. 不断提高客户满意度：通过合理的工艺流程和质量控制措施，确保印刷品满足客户的需求和期望。
2. 提高印刷品准确性和一致性：严格执行工艺规范，确保每一份印刷品都准确无误，与客户提供的文件和样品一致。
3. 提高设备和人员的技术水平：加强对设备操作的培训和管理，提高印刷员的专业知识和技能水平，确保印刷过程的稳定性和可靠性。
4. 减少缺陷率和客诉率：通过全面的质量管理控制，降低印刷产品的缺陷率和客户投诉的风险，提高公司的竞争力和声誉。
三、质量管理流程1. 客户需求确认：在接受客户订单之前，与客户进行详细的沟通和确认，确保准确理解客户的需求，包括印刷要求、交货时间和量产数量等。
2. 准备工作：按照客户要求制定详细的工艺流程和操作规范，包括文件的处理、版面的调整、颜色的校准等。
并对所使用的设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 印刷过程控制：对印刷过程进行全面监控，包括油墨的配比、颜色的控制、版材的质量检验等。
同时，在印刷过程中进行抽样检测，确保产品的质量达到要求。
4. 检验与审查：对印刷品进行全面的质量检验，确保没有任何错误和缺陷。
并按照客户要求进行样品的审查，确保满足客户的要求和期望。
5. 售后服务：及时处理客户的投诉和反馈，对于出现的质量问题进行深入分析和改进，确保类似问题不再发生，并采取相应的补救措施，保护客户权益。
四、培训与改进1. 培训计划：制定全面的培训计划，对印刷人员进行技术培训和质量意识培养，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 内部审查：定期进行内部审查，对质量管理制度的执行情况进行评估和审核，发现问题并提出改进意见，确保制度的有效性和可行性。
印刷公司印刷品质量管理制度
印刷公司印刷品质量管理制度一、引言印刷是一项高度技术性的工艺，为了保证印刷品质量的一致性和可靠性，印刷公司需要建立和实施一套科学的印刷品质量管理制度。
本文将介绍印刷公司的品质量管理制度，包括质量目标、组织结构、流程，以及质量保证和持续改进等方面的内容。
二、质量目标印刷公司的质量目标是确保印刷品的规格符合要求，印刷质量达到客户满意度，并保持持续改进的态势。
为了实现这一目标，印刷公司将采取以下措施：1. 制定并严格执行标准作业程序，包括文件控制、生产过程控制、检验控制等方面，确保每一个环节都能够进行有效的质量管理。
2. 对印前、印刷、印后等不同环节进行全面的质量管理，包括设备维护、墨色控制、版面校对、折页等方面，从源头上保证印刷质量的优化。
3. 加强员工培训和技能提升，确保每一位员工都具备相关的印刷技术知识和操作技能，以应对不同印刷品的需要。
4. 与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，以便及时调整印刷流程和质量管理措施。
三、组织结构印刷公司的质量管理制度应设立相应的组织结构，以便有效地进行质量管理。
常见的组织结构包括以下几个部门：1. 品质部门：负责制定和执行质量管理相关的标准和流程，对各个环节进行把控和监督，并处理质量问题的投诉和纠纷。
2. 生产部门：负责生产过程的具体操作，包括印刷、折页、装订等，协助品质部门进行质量控制工作。
3. 设备维护部门：负责印刷设备的维护保养和检修工作，确保设备状态良好，以保证印刷品质量的稳定性。
4. 客户服务部门：负责与客户的沟通联系，了解客户的需求和反馈，协助品质部门进行质量管理工作。
四、流程管理印刷公司应建立一套规范、标准的印刷流程，以确保产品质量的稳定性和一致性。
常见的印刷流程包括以下几个环节：1. 设计与预审：与客户进行需求沟通，制定印刷设计方案，并进行预审以确保设计符合印刷要求。
2. 资料准备：包括印刷文件的转换、拼版、调色等工作，以确保印刷文件的准确性和完整性。
印刷品质量管理制度
印刷品质量管理制度1. 引言印刷是一种重要的传媒方式，广泛应用于各行各业。
为确保印刷品质量，提高印刷品制作质量和效率，保护客户利益，公司特制定了本印刷品质量管理制度。
2. 范围本制度适用于公司所有印刷品制作过程，并涵盖以下环节：设计、排版、校对、印刷、装订等。
3. 质量目标公司通过本制度的实施，旨在达到以下质量目标：•准确理解和满足客户要求；•提供高质量的印刷品，确保印刷品的色彩、图案、文字等准确无误；•提高制作效率，减少生产成本；•持续改进印刷品制作流程，提高质量管理水平。
4. 质量管理责任4.1 公司领导应重视印刷品质量管理工作，并确保本制度的有效实施。
4.2 质量管理部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
4.3 各部门负责人应带头遵循本制度，确保部门内印刷品制作符合质量要求，并提供相应资源和支持。
4.4 监督部门负责监督印刷品制作流程，及时发现和纠正质量问题。
5. 印刷品设计与准备5.1 设计部门应根据客户需求制定设计方案，并确保设计内容与客户要求一致。
5.2 排版部门应根据设计方案制作准确的排版文件，包括文字、图案等内容。
并进行校对，确保文件准确无误。
5.3 印刷准备部门应根据排版文件制作印刷板，确保印刷板与客户要求一致且无误差。
6. 印刷品生产6.1 印刷部门应使用高质量的印刷设备和材料，确保印刷效果达到客户要求。
6.2 印刷操作人员应熟悉印刷设备的使用方法，并遵循操作规程，保证印刷过程正常进行，并及时发现和纠正印刷问题。
7. 印刷品质量控制7.1 印刷后的印刷品应进行质量检查，包括检查文字、图案、色彩等是否准确无误。
7.2 质量检查部门应制定相应的检查方案和标准，确保印刷品质量检验的准确性和效率。
7.3 发现质量问题时，应及时记录并进行问题分析，着手改进印刷品制作流程，以防止类似问题再次出现。
8. 印刷品交付与售后服务8.1 印刷品制作完成后，应按时交付给客户，并确保印刷品质量符合客户要求。
印刷厂印刷品质量检验管理制度
印刷厂印刷品质量检验管理制度一、引言印刷品作为重要的文化产品，对质量的要求非常高。
为确保印刷品的质量符合客户的需求，并能满足国家标准和行业规范，印刷厂需要建立一套科学有效的印刷品质量检验管理制度。
二、质量管理目标1.提高印刷品的质量，确保每一批产品都符合标准和规范要求。
2.减少印刷产品的次品率，降低成本，提高经济效益。
3.提升印刷厂的声誉和客户满意度。
三、质量检验管理流程1.原材料检验印刷品的质量受原材料的影响较大，因此在印刷过程中，需要对原材料进行严格的检验。
主要检验原材料的光泽度、光度、厚度、色差等指标，确保原材料符合要求。
2.印刷工艺控制印刷过程中，需要严格控制印刷压力、网点、版面纱线、油墨粘度等工艺参数，以确保印刷品的图案、色彩和文字的准确性和清晰度。
3.样品检验每批印刷品生产完成后，应抽取样品进行检验。
主要检查印刷品的色彩准确性、注册精度、文字清晰度等指标。
如发现问题，及时调整生产工艺，调整机器参数，保证后续产品的质量。
4.工序检验在印刷过程中，每个工序都需要进行检验。
包括版材加工、印刷、烫金、覆膜等工序。
通过对每个工序的检验，确保每个环节的质量稳定，不断提高整个印刷流程的高效性和一致性。
5.最终产品检验最终产品检验是印刷品质量检验的最后一道关卡。
主要检验印刷品的外观、尺寸、图案精度等指标。
同时，还需要检查产品包装是否完好，是否符合客户要求的数量等。
6.质量问题处理印刷过程中难免会出现一些质量问题，如色差、注册不准确、印刷偏移等。
当发现质量问题时，需要及时记录问题，并进行相应的追踪和处理措施，确保问题不再出现。
7.质量改进印刷品质量检验管理制度还应包括质量改进的内容。
通过对每一次质量问题的跟踪和分析，找出问题的根源，并采取相应的改进措施，以提高印刷品的质量和印刷流程的效率。
四、质量记录与档案管理印刷厂应建立完整的质量记录和档案管理系统，包括原材料检验记录、工序检验报告、样品检验记录等。
印刷厂的品质管理制度
一、前言随着印刷行业的不断发展，市场竞争日益激烈，印刷厂要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视品质管理。
良好的品质是印刷厂生存和发展的基石，是赢得客户信任和忠诚度的关键。
为了确保印刷产品质量，提高客户满意度，本制度旨在规范印刷厂的品质管理，明确各部门、各岗位的职责，建立健全的品质管理体系。
二、品质管理制度1. 质量方针印刷厂的质量方针为：“追求卓越品质，满足客户需求，持续改进，共创双赢。
”2. 质量目标（1）提高客户满意度，客户满意度达到90%以上。
（2）降低不良品率，不良品率控制在1%以下。
（3）提高生产效率，生产效率提高5%。
（4）加强员工培训，提高员工质量意识。
3. 组织架构及职责（1）品质管理部门负责制定、实施和监督品质管理制度，组织品质检查，对不合格品进行跟踪处理，对品质问题进行原因分析和改进措施制定。
（2）生产部门负责按照工艺流程进行生产，确保生产过程符合品质要求，对不合格品进行及时处理。
（3）采购部门负责采购原辅材料，确保采购的原辅材料符合品质要求，对供应商进行质量评估。
（4）销售部门负责与客户沟通，了解客户需求，对客户反馈的品质问题进行及时处理。
4. 原辅材料管理（1）采购的原辅材料必须符合国家标准和行业标准。
（2）采购的原辅材料需经过检验合格后方可入库。
（3）对入库的原辅材料进行定期检查，确保其质量稳定。
5. 生产过程管理（1）严格按照工艺流程进行生产，确保生产过程符合品质要求。
（2）对生产过程中的关键工序进行监控，确保工序质量。
（3）对生产过程中的不合格品进行及时处理，防止不合格品流入下道工序。
6. 品质检查（1）生产过程中的每个环节均需进行品质检查，确保产品质量。
（2）对成品进行全检，确保产品符合质量要求。
（3）对不合格品进行跟踪处理，找出原因，制定改进措施。
7. 客户反馈及处理（1）对客户反馈的品质问题进行及时处理，确保客户满意度。
（2）对客户反馈的品质问题进行原因分析，制定改进措施。
印刷品管理制度（5篇）
印刷品管理制度一、目的：为进一步规范公司的印刷品管理，特制订本制度。
二、印刷品分类：1、常用印刷品。
如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
2、企业策划及资料印刷品。
宣传单页、画册、手提袋、员工手册、报告、打印资料等。
三、印刷品印制工作的管理权限：1、公司印刷品由行政部统一管理，部门提出印刷的质量要求，并填写申请表。
严禁其他部门和个人以公司名义在外印刷，否则所发生的费用，公司不予报销。
2、行政部办理日常的印刷业务，应寻找几家印刷厂家作参照，做到“货比三家”，然后确定质优、价廉、服务优良的印刷厂家。
3、对于公司的大宗印刷业务(一次性印刷费用在____元以上的)，行政部应与定点的印刷厂家本着“互利互惠”原则签订相应的合同，明确双方的责、权、利，各申请部门须报总经理审批。
4、行政部每半年时间做一次常用印刷品价格的市场调研工作，适时掌握印刷行情，及时淘汰不适合继续为公司印制的厂家。
四、印刷品印制流程：1、需求申请。
各部门人员需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
2、《印刷品申请单》需经申请部门负责人、总经理签字确认，行政部与印____位联系打样，最终由申请人确认样稿，行政部再发布执行印刷工作。
3、行政部根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核，并确定是否实施印刷行为。
4、篇幅较大的印刷品及其他外委加工项目，各部门须提前____周上交相关文件资料。
五、印刷品管理、领用：行政部应在部门要求的印制日期前完成印刷品印制工作，并办理入库登记手续，同时通知所需部门签字接收。
六、印刷品费用报销程序：印刷费用的核报，统一由行政部办理。
印刷品管理制度（2）标题：印刷品管理制度引言：印刷品在现代社会中扮演着重要的角色，广泛应用于各个领域。
良好的印刷品管理制度能够确保印刷品的质量和安全性，提高工作效率和效益。
本文将详细介绍印刷品管理制度的内容和实施方法，以期对相关部门和个人有所帮助。
印刷质量管理规章制度
印刷质量管理规章制度第一章总则第一条为加强印刷质量管理，提高印品质量，规范印刷作业，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司印刷部门，旨在确保印刷质量的稳定性、连续性和一致性。
第三条印刷质量管理应遵循科学、规范、效益、质量优先的原则，确保印刷产品符合客户需求。
第四条本规章制度应严格执行，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
第二章质量控制第五条印刷质量控制是指对印刷过程中的各个环节进行监控、检测、纠正和预防，以确保印刷产品符合质量要求的一系列措施。
第六条印刷质量控制应包括以下内容：（一）印刷品设计：确保设计合理、色彩搭配协调、文字清晰。
（二）版面制作：严格按照客户提供的版面要求进行制作，确保版面准确、完整。
（三）印刷材料选择：选择符合要求的进口原材料，确保印刷品的质量和耐久性。
（四）印刷机调试：印刷机的调试应按照操作规程进行，确保印刷机能正常运转，且输出效果稳定。
（五）印刷过程监控：对印刷过程进行严格监控，注意调整和修正可能出现的问题，确保印刷品的色彩准确、印版正常。
（六）印后处理：采取合适的印后处理措施，如裁切、烫金等，确保印品质量完好。
第三章质量检测第七条质量检测是指对印刷品进行外观质量、尺寸精度、色彩准确性等多方面的检验，以判断印刷品的质量是否符合要求。
第八条质量检测应包括以下内容：（一）外观质量检测：检查印刷品的表面是否平整、无污染、无损伤等。
（二）尺寸精度检测：使用合适的测量工具对印刷品的尺寸进行检测，确保符合要求。
（三）色彩准确性检测：使用合适的色彩测量仪器对色彩进行检测，确保色彩准确无误。
（四）抽样检测：对大批量印刷品进行抽样检测，确保整批印刷品的质量一致。
第四章质量改进第九条质量改进是指根据印刷过程中出现的问题和质量控制的结果，对印刷流程和操作进行调整和改进的一系列措施。
第十条质量改进应包括以下内容：（一）记录和分析：对印刷过程中出现的问题进行记录和分析，找出问题的原因和解决方法。
印刷厂印刷品质量管理制度
印刷厂印刷品质量管理制度一、概述印刷品质量是印刷厂提供优质产品的关键要素。
为了确保印刷品质量的稳定性和提升，本印刷厂特制定了印刷品质量管理制度，以确保产品的标准一致性和客户满意度。
二、质量管理组织架构1. 印刷品质量管理小组印刷品质量管理小组由印刷厂的质量经理担任组长，负责印刷品质量管理相关事务的协调、组织和决策。
2. 质量检验部门质量检验部门是印刷厂的一部分，负责对印刷品进行质量检验和抽样测试。
该部门由经验丰富的质量检验员组成，负责确定检验标准、制定检验计划和报告，以及监督印刷生产过程中的质量控制。
3. 质量培训部门质量培训部门负责印刷生产人员的培训和技能提升。
他们将印刷品质量管理制度进行培训，确保每位员工都具备良好的质量意识和操作技能。
三、印刷品质量管理流程1. 印刷前期准备在印刷开始之前，印刷厂必须进行充分的准备工作。
这包括与客户确认要求、制定印刷流程和工艺参数、准备印刷材料等。
所有这些工作必须进行书面记录，并在印刷品质量管理系统中进行保存。
2. 印刷过程控制印刷过程控制是印刷品质量管理的核心环节。
印刷厂必须确保印刷过程的稳定性和可控性，以保证产品的一致性。
这需要严格遵循印刷工艺和操作规程，并监测关键参数的变化。
如有异常情况，必须及时采取纠正措施，以确保产品质量。
3. 质量检验与测试印刷品的质量检验和测试是印刷品质量管理制度的核心环节。
该部门根据印刷品的检验标准进行抽样测试，并记录检验结果。
对于不合格品，必须立即采取纠正措施，并进行原因分析，以防止类似问题再次发生。
4. 质量持续改进质量持续改进是印刷品质量管理的重要方面。
印刷厂必须建立和维护一个质量改进计划，包括设定目标、制定改进计划、实施措施和评估结果。
通过持续改进，不断提高印刷品质量和客户满意度。
四、培训和沟通1. 培训为了确保印刷生产人员具备良好的质量意识和技能，印刷厂必须对新员工进行质量培训，并定期进行持续教育和培训。
2. 沟通印刷厂必须建立和维护一个畅通的沟通渠道，以确保各部门之间的信息流通和问题反馈。
印刷品质量管理规章制度细则
印刷品质量管理规章制度细则印刷品质量管理是印刷行业的关键环节，直接关系到印刷品的质量和客户的满意度。
为了保证印刷品质量的稳定和可控，制定一套完善的印刷品质量管理规章制度是非常必要的。
本文将重点阐述印刷品质量管理规章制度的具体细则。
一、印刷前的准备工作在印刷之前，需要对印刷品进行充分的准备工作。
首先，印刷技术员需要核对印刷品的版面、版权和印刷要求，确保印刷品的准确性。
其次，对印刷材料进行检查，包括纸张、油墨、版材等，确保其质量合格并符合印刷要求。
同时，还需要对印刷设备进行日常检查和维护，确保其正常工作。
此外，印刷车间也要保持洁净、通风良好的环境，以提供良好的印刷条件。
二、印刷过程中的规章制度在印刷过程中，需要制定一系列的规章制度，以保证印刷品质量的稳定和一致性。
首先，制定操作规范，明确各岗位的职责和操作流程。
例如，担任操作工的人员需要进行充分的培训，掌握印刷设备的操作技巧和安全注意事项。
同时，要求操作人员在操作过程中保持专注、细致，确保每一步操作的准确性。
其次，对印刷设备进行定期的维护和保养，以保持其稳定可靠的性能。
另外，还要加强质量检查和现场监控，及时发现并纠正印刷过程中的问题，确保印刷品质量符合要求。
三、印刷后的质量验收在印刷完成后，需要进行质量验收。
首先，要对印刷品的颜色、画面和文字进行严格的检查，确保其准确无误。
同时，还要对印刷品的尺寸、页数、折页等进行检查，确保其符合印刷要求。
此外，还要进行随机抽检，对印刷品的质量进行全面评估。
对于不合格的印刷品，需要及时进行返工或报废，并对问题进行归因分析，防止同类问题的再次发生。
最后，交付印刷品给客户前，还要进行最终质量验收，确保印刷品达到客户的要求。
四、质量管理持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
为了提高印刷品质量，需要不断总结经验，并针对存在的问题进行改进。
首先，要建立健全的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求。
其次，要加强内部培训，提高员工的技术水平和工作质量。
印刷行业印刷品质量检验管理制度
印刷行业印刷品质量检验管理制度一、概述随着印刷行业的发展，印刷品的质量检验变得至关重要。
为了保证印刷品的质量，提高客户满意度，印刷企业应建立一套科学可行的印刷品质量检验管理制度。
二、质量检验流程1. 印刷品质量检验制度的适用范围本制度适用于印刷企业全体员工，所有生产过程中涉及到的印刷品均需进行质量检验。
2. 检验依据质量检验依据包括但不限于产品设计文件、技术标准、印刷品样张等相关文件。
3. 检验内容质量检验内容包括印刷品尺寸、色彩准确性、字体清晰度、图案的质感等相关方面。
4. 检验方法质量检验应采用可靠的方法和工具进行，包括但不限于目视检验、量尺测量、色彩比对等。
5. 检验记录每次质量检验都应制作检验记录，并存档备查。
记录内容包括检验时间、检验员、检验结果等。
6. 异常处理如发现印刷品存在质量问题，应立即暂停生产并通知相关部门进行处理。
同时，要及时记录并分析异常情况，找出问题的原因，并采取相应的纠正措施。
三、质量管理责任及培训1. 质量管理责任印刷品质量管理是印刷企业所有员工的责任，企业应明确各部门的质量管理职责，确保质量管理的有效实施。
2. 培训印刷企业应定期开展质量检验相关培训，提高员工对质量检验的认识和技能水平。
培训内容应包括质量检验基本知识、工具使用方法、异常处理等。
四、质量评估与改进1. 质量评估印刷企业应定期组织质量评估，通过客户反馈、内部问卷调查等方式，评估印刷品质量的满意度，并将评估结果作为改进的依据。
2. 质量改进依据质量评估结果，印刷企业应制定相应的改进计划，并通过培训、技术更新等措施，不断提升印刷品质量。
五、总结印刷品质量检验管理制度是印刷企业保证印刷品质量的基础。
通过建立完善的质量检验流程、明确质量管理责任、加强培训和质量改进，印刷企业能够提高印刷品质量，满足客户需求，提升市场竞争力。
公司印刷品管理制度（六篇）
公司印刷品管理制度一、承印验证制度第一条公司设立验证员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品的验证工作。
第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。
第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。
第四条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证;接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。
第五条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
第六条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须在公安部门指定的印刷企业印刷。
公安部门指定的印刷企业必须验证委印单位主管部门的证明和印刷企业所在地公安部门的准印证明，保存委印单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本____年，以备查验;并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
第七条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位出具的委托印刷证明及个人的居民身份证。
印刷企业收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。
第八条接受委托印刷境外其他印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的其他印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
二、承印登记制度第一条公司设立登记员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作。
第二条接受委托印刷包装装潢印刷品及其他印刷品时，登记员要对印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的营业执照或个人身份证、有关批准文件、介绍信或证明等进行登记，以被查验。
印刷质量管理制度以及检验标准
印刷质量管理制度以及检验标准一：印刷质量管理制度1. 质量管理目的1.1 提高印刷品质量，满足客户需求1.2 降低印刷过程中的错误率1.3 提高生产效率和经济效益2. 质量管理职责2.1 领导层2.1.1 设定质量目标和指标2.1.2 提供资源支持2.1.3 审核和评估质量管理制度2.2 生产管理部门2.2.1 负责制定生产计划2.2.2 监督生产过程中的质量控制2.3 印刷工人2.3.1 遵守工作规范和流程2.3.2 履行质量检查责任2.4 质量管理部门2.4.1 制定质量标准和流程2.4.2 进行质量培训和监督3. 质量控制措施3.1 印刷前的准备工作3.1.1 确认印刷品要求和规格3.1.2 检查材料和设备是否符合要求3.1.3 做好印刷前的准备工作3.2 印刷过程中的控制3.2.1 控制油墨量和色彩准确性3.2.2 控制印刷速度和压力3.2.3 定期清洁设备3.3 印刷后的检验和追踪3.3.1 进行印刷品质量检验3.3.2 记录检验结果和追踪不良印刷品3.3.3 分析不良印刷品的原因和提出改进措施4. 质量管理评估4.1 定期进行内部审核4.2 参与外部质量评估4.3 收集客户反馈并及时处理5. 文档附件5.1 印刷品质量标准5.2 印刷流程图5.3 不良印刷品处理记录6. 法律名词及注释6.1《质量管理条例》：国家法律法规，对企业的质量管理提出了要求。
6.2《印刷标准》：规定了印刷质量的要求和检验方法。
二：印刷质量检验标准1. 印刷质量检验目的1.1 确保印刷品符合客户要求和标准1.2 识别和纠正印刷过程中的问题和缺陷1.3 提高印刷品的一致性和可靠性2. 检验人员与责任2.1 生产管理部门2.1.1 指派合格的检验员2.1.2 提供必要的检验设备和工具2.2 检验员2.2.1 进行全面的印刷质量检验2.2.2 记录检验结果并提出改进意见3. 检验内容和方法3.1 外观检验3.1.1 确认印刷品的色彩准确性和清晰度3.1.2 检查印刷品表面是否有瑕疵和污渍3.2 尺寸检验3.2.1 测量印刷品的长度、宽度和厚度3.2.2 验证尺寸是否符合规格要求3.3 印刷品固定性检验3.3.1 检查印刷品的附着力和抗脱落性3.3.2 使用相关测试方法测定固定性3.4 印刷耐久性检验3.4.1 使用合适的测试方法测试印刷品的耐久性3.4.2 检查印刷品是否满足耐久性要求4. 不合格品处理4.1 记录不合格品数量和原因4.2 停止生产并调查不合格品原因4.3 提出改进措施并防止不合格品再次出现5. 文档附件5.1 印刷质量检验记录表5.2 印刷质量不良品处理流程图6. 法律名词及注释6.1《质量管理条例》：国家法律法规，对企业的质量管理提出了要求。
印刷企业质量管理制度范本
印刷企业质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据（一）为保证印刷产品质量，提高用户满意度，加强质量管理，制定本质量管理制度。
（二）本制度依据《中华人民共和国质量法》、《印刷法》、《印刷行业标准》等法律法规和行业标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司印刷生产过程中的各个环节，及所有参与印刷生产过程的人员。
第三条基本要求（一）依法合规：遵守国家法律法规，确保印刷活动符合相关法律法规的要求。
（二）持续改进：不断完善和提升质量管理体系，追求卓越品质，不断改进生产过程，提高印刷产品的质量。
（三）可追溯性：确保印刷产品的生产过程及原材料来源可追溯，以便追溯和处理相关质量问题。
第二章组织管理第四条质量管理组织架构我公司设立质量管理部门，具体负责印刷产品的质量管理工作。
质量管理部门应配备足够的专业人员，具备相应的技术和管理能力。
第五条质量政策公司应制定适合公司实际情况的质量管理政策，并将其作为公司各级管理者的基本约束条件，确保所有管理行为符合质量管理政策的要求。
第三章质量管理要求第六条管理体系文件和记录（一）公司应建立和维护质量管理体系文件和记录，明确在印刷生产过程中各个环节的要求和流程。
（二）公司应确保所有的质量管理文件和记录的存档完整性，并按照规定的时间进行保存。
第七条印刷技术要求（一）公司应通过培训和进修，提升员工的印刷技术水平，确保印刷产品符合相关技术要求。
（二）公司应定期检查印刷设备的工作状态，确保设备运行正常，以确保印刷产品质量。
第八条原材料控制（一）公司应建立供应商评估制度，对印刷原材料供应商进行评估和审核，确保所采购的原材料符合公司的要求。
（二）公司应设立原材料入库检验制度，对每批次的原材料进行检验，确保原材料的质量满足生产要求。
第九条过程控制（一）公司应建立生产作业指导书，规范印刷生产过程中的各项作业要点和要求。
（二）公司应对印刷生产过程进行监控，及时纠正过程中的异常，确保印刷产品质量。
第四章质量保证第十条检验与测试（一）公司应建立产品检验和测试制度，对印刷产品进行检验和测试，确保产品质量合格。
公司印刷管理制度范本
公司印刷管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司印刷管理，规范印刷行为，确保印刷质量，根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司印刷管理应遵循合法、合规、合理、高效的原则，实行统一管理、分类审批、严格控制、确保安全。
第三条公司印刷管理部门负责对公司印刷业务进行统一管理，包括印刷品的分类、质量要求、审批程序、生产管理、财务管理等方面。
第二章印刷品分类与质量要求第四条印刷品分为常用印刷品和其他印刷品。
常用印刷品包括：信纸、信封、便笺、单据、表格、名片、纸杯等。
其他印刷品包括：宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
第五条公司印刷品应符合以下质量要求：（一）内容合法，不得含有违法违规内容；（二）设计合理，符合公司形象和需求；（三）印刷质量优良，文字、图片清晰，颜色准确；（四）装订牢固，便于使用和保管。
第三章印刷品印制与审批程序第六条公司印刷品印制应按照以下程序进行：（一）需求申请：各部门需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
（二）审批程序：1. 印刷品的印制内容需经申请部门负责人和分管副总经理审核并签字确认；2. 印刷管理部门根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核；3. 印刷管理部门填写《印刷品申请单》，由财务经理审核后，报总经理批准。
第四章印刷品生产与管理第七条印刷管理部门负责对印刷品的生产进行监督管理，确保印刷品质量。
第八条印刷管理部门应与具备相应资质的印刷厂家建立合作关系，签订合同，明确双方的责、权、利。
第九条印刷管理部门应定期对印刷厂家进行评估，确保其具备良好的生产能力、质量控制能力和售后服务。
第十条印刷管理部门应建立健全印刷品库存管理制度，确保印刷品的合理储备和有效利用。
第五章财务管理第十一条印刷管理部门应按照公司财务管理制度，合理控制印刷费用，确保印刷费用的合理性和有效性。
印刷企业质量管理制度范文(三篇)
印刷企业质量管理制度范文一、概述本质量管理制度适用于印刷企业的质量管理工作。
为确保印刷产品的质量，保证满足客户要求，提高企业的市场竞争力，制定本制度。
二、质量方针1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的印刷产品和服务；2. 持续改进：不断提高印刷产品的质量水平和企业的综合竞争力；3. 严格管理：从源头到终端，始终保持严格的质量管理；4. 全员参与：每个员工都是质量管理的参与者和推动者。
三、组织架构1. 质量管理部门：负责制定和执行质量管理制度，并对质量工作进行监督和检查；2. 生产部门：负责印刷产品的生产，确保产品质量符合要求；3. 销售部门：负责与客户沟通，了解客户需求，反馈客户满意度；4. 人力资源部门：负责培训、招聘和评估员工，以确保人员符合质量管理要求。
四、质量管理流程1. 客户需求确认：与客户进行沟通，明确客户的需求和要求；2. 工艺设计：根据客户需求，制定相应的工艺设计方案；3. 原材料采购：选择质量可靠的原材料供应商，并监督其质量；4. 生产过程控制：在生产过程中进行质量控制，确保产品符合设计要求；5. 检验与测试：对成品进行检验与测试，确保产品的质量；6. 产品包装与交付：按照客户要求进行产品包装和交付。
五、质量管理措施1. 培训：定期对员工进行质量管理培训，提高质量意识和专业技能；2. 部门合作：各部门之间加强合作，共同解决质量问题；3. 管理评审：定期召开管理评审会议，评估和改进质量管理体系；4. 内部审核：定期进行内部审核，发现问题并及时纠正；5. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，改进产品和服务；6. 风险管理：识别和管理潜在的质量风险，防止质量问题发生。
六、质量问题处理1. 不良品处理：对于不良品，必须立即停止生产，并采取措施进行处理；2. 报废品处理：将不合格的产品报废，并进行记录和追踪分析；3. 故障分析：对质量问题进行彻底的故障分析，找出根本原因并加以解决；4. 改进措施：依据故障分析结果，制定相应的改进措施，并执行和跟踪。
印刷企业质量管理制度（三篇）
印刷企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强印刷企业的质量管理工作，提高印刷产品的质量，保证印刷企业的稳定经营和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有印刷企业，包括印刷产品的生产、加工、销售等环节。
第三条印刷企业应当建立健全质量管理机构和体系，明确质量管理职责和权限，实行全员参与的质量管理原则。
第四条质量管理的基本原则是以顾客需求为导向，持续改进，全面参与。
第二章质量管理机构第五条印刷企业应当设立质量管理部门，负责协调、监督和指导全企业的质量管理工作。
第六条质量管理部门的职责包括：1. 制定印刷产品质量管理的制度、规范和标准。
2. 制定质量管理工作计划和年度质量目标，并监督实施。
3. 组织印刷产品的质量检查、测试和评估工作。
4. 分析质量问题的根本原因，提出改进措施，并跟踪落实。
5. 组织质量管理的内部培训和外部交流。
第七条质量管理部门应当设立质量管理团队，由专业人员组成，负责具体质量管理工作。
第三章质量管理体系第八条印刷企业应当建立和实施质量管理体系，根据国家标准和国际标准进行梳理和规范。
第九条质量管理体系应当包括以下要素：1. 质量政策和目标的确定与提出。
2. 质量管理职责和权限的划分。
3. 质量管理的组织与职责的确定。
4. 质量管理工作的程序和规范。
5. 管理体系的审核和改进。
6. 质量培训和交流。
第十条印刷企业应当制定质量管理手册，对质量管理体系进行详细描述，并确保全员能够理解和遵守。
第四章质量管理控制第十一条印刷企业应当对印刷产品的各个环节进行严格控制，确保质量符合相关标准和要求。
第十二条质量管理控制的内容包括：1. 印刷原材料的采购控制，确保符合质量标准和要求。
2. 印刷设备的维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 印刷工艺的控制，确保生产过程稳定可靠。
4. 印刷过程的监控和检验，确保产品质量符合标准。
5. 印刷产品的质量评估和抽检，确保产品出厂合格。
第五章质量管理改进第十三条印刷企业应当建立持续改进的质量管理机制，不断提高质量水平。
公司印刷质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司印刷品的质量，提高企业形象，规范印刷业务流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有印刷品的生产、管理和监督。
第三条公司印刷品质量管理的目标是：确保印刷品质量达到国家标准，满足客户需求，提高客户满意度。
第二章印刷品分类与标准第四条公司印刷品分为以下几类：1. 常用印刷品：如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
2. 企业策划印刷品：宣传单页、画册、手提袋、导购手册、员工手册等。
3. 广告印刷品：广告牌、喷绘、宣传册等。
第五条各类印刷品的质量标准应符合以下要求：1. 常用印刷品：纸张质量、印刷颜色、字体清晰度、装订质量等。
2. 企业策划印刷品：版面设计、图文排版、印刷质量、装订质量等。
3. 广告印刷品：图文质量、色彩还原度、尺寸精度、材料质量等。
第三章印刷业务管理第六条印刷业务由公司行政部负责管理，其他部门需印刷物品时，应向行政部提出申请。
第七条行政部负责以下工作：1. 制定印刷品印制计划，确保生产进度和质量。
2. 负责印刷厂家的选择与评估，确保印刷质量。
3. 负责印刷合同的签订与监督，确保双方权益。
4. 负责印刷品的验收与交付，确保质量达标。
第八条印刷厂家应具备以下条件：1. 具有合法经营资质，具备良好的商业信誉。
2. 具有专业的印刷设备和技术人员，能够满足公司印刷需求。
3. 能够提供优质的服务，确保印刷品质量。
第四章印刷品质量检查与验收第九条印刷品生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行，确保印刷质量。
第十条印刷品生产完成后，由行政部组织验收，验收内容包括：1. 印刷品外观质量：纸张、印刷颜色、字体清晰度、装订质量等。
2. 印刷品内容质量：版面设计、图文排版、印刷质量、装订质量等。
第十一条验收不合格的印刷品，应立即停止使用，并通知印刷厂家进行整改。
第五章奖惩措施第十二条对在印刷品质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对因工作失误导致印刷品质量不合格的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
印刷企业质量管理制度范文
印刷企业质量管理制度范文印刷企业质量管理制度范文第一章总则第一条为了规范印刷企业质量管理活动，提高印刷产品质量，保证用户满意，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有印刷产品的生产和销售环节。
第三条本制度所称印刷产品，包括平面印刷品、包装印刷品等。
第四条本企业实行质量第一，用户至上的原则，全面推行全员质量管理。
第二章质量计划第五条本企业制定质量计划，确定年度、季度和月度的质量目标，并向相关部门和员工下达。
第六条质量计划应该符合企业的战略目标和用户需求，抓住关键问题，确定具体的实施方案。
第七条质量计划实施过程中，由质量管理部门负责监督和检查。
第三章质量控制第八条本企业建立完善的质量控制体系，包括质量手册、标准操作规程、作业指导书等相关文件。
第九条质量控制体系包括以下内容：（一）设定质量指标和标准，确保印刷产品符合质量要求；（二）确定关键环节和重点控制点，进行全过程质量控制；（三）制定控制方案和控制规程，防止质量问题发生和再次发生；（四）建立质量记录和档案，供质量评估和改进使用；（五）对质量问题进行分析和整改，确保同类问题不再发生。
第十条质量控制体系的实施过程中，由相关部门和岗位负责人进行质量监控和质量审核。
第四章质量检测第十一条本企业建立质量检测体系，包括质量检测设备和实验室、检测方法和检测标准等。
第十二条质量检测体系的主要任务包括：（一）对印刷产品进行质量检验，确保产品符合质量要求；（二）对原材料进行质量把关，保证所用材料的质量可靠；（三）对生产设备进行定期检测和维护，确保设备运行的准确和稳定。
第十三条质量检测工作由质量检测部门和相关岗位负责人共同完成，其中质量检测部门负责对印刷产品进行全面检查，相关岗位负责人负责对自己岗位的质量检测和管理。
第五章质量改进第十四条本企业建立质量改进机制，包括质量问题的反馈和整改、质量管理的培训和提高等。
第十五条质量改进机制的主要任务包括：（一）建立质量问题反馈机制，及时解决用户的投诉和意见，对质量问题进行分析和整改；（二）制定员工培训计划，提高员工的质量意识和能力，开展质量管理培训活动；（三）建立质量评估和奖惩机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动。
印刷品管理制度
印刷品管理制度印刷品管理制度一、引言随着公司业务的不断发展，印刷品的使用需求也日益增加。
为了规范印刷品的管理，提高印刷品的使用效率和质量，降低印刷品的成本，特制定本印刷品管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有印刷品的管理，包括但不限于宣传册、海报、名片、信纸、信封等。
三、印刷品管理职责（一）行政部门职责1. 负责制定印刷品管理制度负责制定印刷品管理制度：并监督执行。
2. 负责印刷品的采购计划制定负责印刷品的采购计划制定：并组织实施。
3. 负责印刷品的验收、入库、保管和发放工作负责印刷品的验收、入库、保管和发放工作：确保印刷品的质量和数量符合要求。
4. 负责印刷品的库存管理工作负责印刷品的库存管理工作：定期盘点库存，确保库存数量准确无误。
5. 负责印刷品的费用核算和控制工作负责印刷品的费用核算和控制工作：降低印刷品的成本。
（二）使用部门职责1. 负责提出印刷品的需求计划负责提出印刷品的需求计划：并提交行政部门审核。
2. 负责印刷品的使用和管理工作负责印刷品的使用和管理工作：确保印刷品的合理使用和妥善保管。
3. 负责印刷品的报废申请和处理工作负责印刷品的报废申请和处理工作：按照规定程序进行报废处理。
四、印刷品管理流程（一）印刷品需求计划制定流程1. 使用部门根据工作需要使用部门根据工作需要：填写《印刷品需求申请表》，注明印刷品的名称、规格、数量、用途等信息。
2. 使用部门负责人审核签字使用部门负责人审核签字：并提交行政部门审核。
3. 行政部门根据库存情况和使用部门的需求行政部门根据库存情况和使用部门的需求：制定印刷品采购计划，并报公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后公司领导审批通过后：行政部门组织实施印刷品采购工作。
（二）印刷品采购流程1. 行政部门根据印刷品采购计划行政部门根据印刷品采购计划：选择合适的供应商，并进行询价和比价。
2. 行政部门与供应商签订采购合同行政部门与供应商签订采购合同：明确印刷品的名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。
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（完整版）印刷品质量管理制度印刷品质量管理制度为提高客户对公司印刷品的满意度，确保印刷品的质量，规范公司各职能部门操作，特制定本质量管理制度：一、工艺管理：（一）印前工艺管理1、照排机工艺要求：1.1、RIP:分辨率：1200DPI网点角度：黑为主色调：青：15°，品红75°，黄0°，黑45°红为主色调：青：15°，品红45°，黄0°，黑75°加网线数：120线/英寸或100线/英寸1.2、显影定影药水每周更换一次，应在值班记录中记录；1.3、曝光强度80－100，依据药水浓度可做适当调整，确保胶片实地密度不低于4.0；1.4、线性化测试：每周更换药水后进行一次线性化测试，将测试结果输入RIP中进行校准；2、晒版环节：2.1、晒版机吸气压力:不大于-20in.Hg2.2、曝光单位：依据昨天记录的曝光单位，根据晒版测控条上去三留四的标准进行调整，微调曝光单位。
3、冲版环节：3.1、目前的生产情况下，1＃冲版机每周更换两次药水，2＃、3＃每天更换药水。
3.2、冲版机每周维护一次（拆洗胶辊、清洁积垢、清洁毛刷等）4、监视测量：4.1、每天按要求抽检一次PS版及胶片，填写《制版质量检查表》，发现问题，马上查找原因；4.2、每周测试校准一次设备，填写《印前车间各工艺（设备）参数测试记录》，进行设备校准。
发现设备的重大故障后，也应按要求重新测试设备并记录。
4.3、晒版人员负责对胶片进行必要的检查，如晒版测控条是否正常，3％网点是否丢失，97％网点是否糊死；胶片打孔是否歪斜等等。
4.4、轮机车间取版人员负责对PS版的数量、规格、质量进行检查，一旦发现问题，及时提出。
5、产品防护：制版过程到装版，PS版都要轻拿轻放，禁止弯折、刮擦，避免损伤树脂层。
6、CTP要求：6.1、CTP工作环境要求：6.1.1、CTP设备曝光作业必须要求恒温，建议标准为摄氏25度左右，相对湿度介于70%以内。
6.1.2、CTP设备摆放环境要求清洁，定期更换空气滤网。
6.2、版材存放环境要求：6.2.1、为确保印版品质，版材储存必须维持在室温30摄氏度以下，相对湿度30%——70%之间。
6.2.2、印版储存环境和作业环境有较大差异时，印版会因温差在表面产生水气，影响质量。
为避免产生水气，应将原包装版放在标准温度内12小时以上，才能拆封使用。
6.2.3、CTP版材应放置在平整的木托架上，不得直接放在地面。
6.3、版材拆箱及装版要求：6.3.1、本厂使用光聚合版材，要求必须在专用黄灯光下打开版材包装，以免版材曝光。
6.3.2、拆箱人员必须戴指定的白手套进行拆箱操作，拆箱前应仔细检查版箱包装有无破损，有破损包装的版材不得装入版车内。
6.3.3、版材拆箱后装入版车，要求整齐堆放，四面版边对齐，并将第一衬纸平移取出，检查前三张版是否有不合格情况。
（不合格情况：版材表面有水气、白色花点、凹凸印、划伤，药膜面涂层不均匀）6.3.4、所有检查完毕后将小车面板盖好，推至指定地点备用。
6.4、印版输出后的质量检查：6.4.1、印版曝光均匀，网点清晰，能精确复制3%-97%的网点。
6.4.2、印版的套印精度±5um(同一台机器曝光的印版)。
6.4.3、印版表面光洁，无划痕及脏点。
6.4.4、对附在印版上的网点梯尺检查，判断印版的各个阶调是否正确。
保证印版线性的正确。
6.4.5、印版上的内容是否完整，有无存在没有输出的内容或内容不完整的情况。
6.4.6、印版整体平整无弯曲和凹凸。
（二）轮机车间1、环境及参数控制：温度控制在25±5℃，相对湿度控制在50％－75％，润版液PH值控制在4.8－5.5，电导率1400±200.2、原材料控制:每班在机台值班记录上记录使用的原材料，如PS版、润版液、油墨、纸张的类型及批次，发现材料问题，可以追溯，并向供应部反映。
3、设备工艺要求：3.1橡皮布：每200小时要检查橡皮布的松紧及高度，及时更换受损的橡皮布（受压变形、破损等等），并做好记录。
关于橡皮布的更换严格依据厂家培训资料的步骤进行。
3.2胶辊压力检查：按标准的参数按每月为一周期进行调节，做好相关记录，及时更换不良胶辊（变形、失衡、轴承故障、压力不均匀等等）。
详见《胶印设备印刷压力测试表》。
3.3张力控制：张力控制需检查的部位：纸架摩擦片、纸架浮动辊、三辊胶辊的压力、折报机后张力控制部分、折报机压纸轮等都要定期调整，并做好记录。
4、水墨平衡：胶印中应注重水墨平衡，轮机车间的主任、副主任、机长对水墨平衡的控制负责，应及时纠正印刷中出现的水墨失衡的偏差，避免因水墨失衡而影响印刷质量。
5、产品监视测量：5.1、管版人员（含机长）及堆积机人员分别负责每500份报纸抽检一次。
5.2、样报需经机长或值班检验、车间负责人确认后，每天取样送质量管理部评比。
5.3、《杭州日报》经质量管理部对样报分析评判后，分别送省报协和中国报协进行印刷质量评比。
5.4、印刷中发现不合格品均堆放于指定区域，不得乱放。
6、产品防护：6.1 PS版避免刮擦划伤。
6.2 避免成品蹭脏、破损。
二、作业指导书：（一）印前作业指导书1、传版岗位作业指导书1.1准备工作：（到车间后３０分钟之内）1.1.1开启计算机及相应照排设备电源，检查机器运行情况是否正常。
开启空调等辅助设备。
1.1.2进行网络连接，检查印务中心与杭报网络，印务中心与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ连接情况，检查各代印点ＦＴＰ服务器的连接情况。
如不能连接，应立即通知车间管理人员，同时电话联系代印点照排，核实情况解决问题。
1.1.3、打开合版软件，清空合版目录里面的历史记录，检查各报合版模版是否正常。
1.1.4、检查打印机的工作情况，清洗打印机打印头，更换墨粉、墨盒、纸张。
1.1.5、检查传版电话机，准备接传版记录表、报纸改版记录表。
1.1.6、与各传版照排进行电话联系，详细了解当天报纸的版面数量及版面色彩情况，详细填写当天报纸出版通知单，核对后交后道工序操作人员。
通过ＦＴＰ服务器向各代印点发送当天所要代印报纸的版面数量及版面色彩通知单，并与之确认传输正常情况。
1.2、传版工作：1.2.1、接听传版电话要仔细，同时认真的做好版面文件名及色彩、传版时间的记录工作。
发现不清楚或者文件有问题要马上与对方传版人员联系，确认无误后才能进行文件拷贝、出清样和向代印点传版。
1.2.2、同一合版模版文件传版结束后才能拷贝文件到指定的合版文件目录，并进行合版，合版完成后对版面位置、版面缩放大小（１００％）进行核对，确认无误后立即通知照排出片人员出片，如有补字等特殊情况需与照排出片人员详细说明。
1.2.3、根据版面色彩不同，打印版面文件纸样。
要求色彩均匀，有少墨和图片模糊现象应及时更换墨粉或清洗打印头，如有补字等特殊情况应在纸样上用文字标明。
清样必须在胶片输出前交给拼版人员。
1.2.4、做好已经合版文件记录工作，一定时间（１０分钟左右）与照排出片人员就已合版出片文件数量、版面和色彩情况核对一次。
如有版面改版，则应立即通知照排出片人员和其它相应各道工序停止制版，并删除合版目录中的相关文件，重新拷贝、合版。
填写改版文件登记表，记录改版时间及损耗材料情况。
1.2.5、外印点传版在接到本报传版文件１０分钟之内进行传版，在打包传版过程中应严格检查，确保文件的完整性和正确性。
如打包传版后，版面改版，则应立即将改版情况电话通知外印点，并重新打包传版。
1.2.6、每张报纸传版结束后传版人员都要求与照排出片人员核对出片时间，与外印点核对最后传版时间如有改版则要核对重新出片时间和外印点传版时间。
仔细填写报纸出版流程表，完成后交后道工序操作人员。
1.2.7、后道工序反馈的版面差错等问题，要及时通过电话与对方传版人员联系。
1.3、传版结束工作：1.3.1、传版结束后要与对方传版人员进行当天版面传输情况的最后核对（传版时间、版次、色彩、补字）。
并与出片人员进行相应核对。
1.3.2、检查出清样记录和外印点传版记录，查看有否有漏发的文件。
1.3.3、打印并核对编务中心流程表和外印点接传版流程表与车间传版流程记录是否一致，并提交管理人员。
如不同应立即通知对方传版人员和车间管理人员。
1.3.4、清理电脑桌面，将废纸等杂物整齐堆放到指定地点。
把多余的打印纸（彩打）放回纸箱内，防止受潮。
1.3.5、关闭设备电源、水源。
1.3.6、打扫地面卫生和桌椅表面卫生，将桌椅摆放整齐。
1.3.7、对计算机表面进行清洁（一周）。
2、照排出片作业指导书2.1准备工作：（到车间后３０分钟之内）2.1.1、开启照排设备电源，检查机器运行情况是否正常。
开启空调设备、照排机的循环水开关、除湿机。
2.1.2、检查冲片机三槽（显影、定影、水）液面和补充液的液面情况。
如低于正常液面及时进行添加。
2.1.3、照排机、冲片机进行联机检查。
2.1.4、对计算机、照排机、冲片机进行联机检查，出试验片，并用密度计进行数据测量，并做好测量结果记录，将测试片交管理人员检查确认。
2.1.5、对照排主机进行网络连接检查，检查公司与杭报网络，公司与Ｉｎｔｅｒｎｅｔ连接情况。
2.1.6、检查出片软件的参数模版参数是否正常，清空出片历史记录。
2.1.7、检查照排机内的胶片余留数，和备用供片盒的胶片装置情况，如有必要应准备胶片装片。
2.1.8、准备照排出片流程表，准备出片。
2.2、出片工作：2.2.1、做好出片前各项准备工作后，立即察看传版人员制作的当天报纸出版通知单和广告清样核对当天广告印刷色彩和版面位置，并将出版通知单传递至后道工序。
2.2.2、接到合版文件后要进行相应的时间、版面、色彩、补字记录。
发现不清楚或者文件有问题要马上与传版人员核实，确认无误后才能ＲＩＰ输出。
2.2.3、输出过程中要仔细察看文件点阵，核对版面位置与图片位置，并放大查看版面文件四周是否完整。
2.2.4、做好已经出片文件记录工作，每１０分钟与传版、拼版人员核实一次。
2.2.5、照排过程中要及时对照排机、冲片机的工作情况进行察看，防止因机器意外停机引起卡片。
2.2.6、如果文件在ＲＩＰ过程中出现报错现象停止ＲＩＰ，应马上根据错误情况进行及时纠正。
2.2.7、ＲＩＰ完成后要进行点阵放大察看（照片版面位置），核对出片记录（文件日期、目录、补字情况、色彩），无误后进行照排输出。
2.2.8、胶片冲洗结束后要及时取出，进行胶片质量检查，核对版面位置与图片位置，核对补字情况，无误后及时送至拼版人员，并配合拼版人员进行胶片打孔作业，对于版面重新出片及补字等情况在出片流程表上要做好详细记录以便核对。
2.2.９、出片工作完成后立即配合制版人员进行制版工作。