6s战略管理体系的基本理念
6S与战略管理
长期规划
全面预算
以评价考核激励 经理人和团队
战略监控
6S的战略化
业务战略体系
构 建
业绩评价体系 经理人考核体系
执行
战略
监 控
落实
全面预算体系
管理报告体系 内部审计体系
6S与战略管理
华润集团
6S的基本概念
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略
业务单元，并将其作为利润中心进行专业化
管理，由此推进利润中心业务战略的构建、 落实、监控和执行的一整套管理体系。
6S的系统构成
6S的战略框架
6S战略管理模型
以人员执行力 保障战略实施
业务战略 以BSC战略图 细化分解战略
6S的总体思路
6s战略管理体系的基本理念包括
六个方面的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵纪。
这六个方面分别代表着有序化、整理化、清洁化、清洁化、教育和遵纪。
完成整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵纪的工作，就能够提升企业绩效，改善员工素质，提高企业形象，降低成本，增加企业竞争力。
接下来，我将以这六个方面的内容作为蓝本，从浅入深地探讨6s战略管理体系的基本理念。
1. 整理（Seiri）整理是指将必要和不必要的事物进行区分，将必要的事物分类、摆放在需要的地方，抛弃不必要的事物。
在管理实践中，整理意味着清理工作场所，去除多余物品，使工作环境整洁，提高工作效率。
通过整理，可以让员工更好地专注于工作任务，减少不必要的浪费。
2. 整顿（Seiton）整顿是指合理地摆放必要的事物，使其易于取用。
在管理实践中，整顿意味着合理规划工作场所，保持工作场所的整洁和有序，减少时间浪费。
通过整顿，可以提高工作效率，降低错误率，提升员工的工作积极性。
3. 清扫（Seiso）清扫是指保持整洁，不断地进行清洁和维护工作。
在管理实践中，清扫意味着保持工作场所的整洁，定期进行清洁和维护工作，减少环境污染，提高员工的工作环境舒适度和工作积极性。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指规范行为，遵守纪律，保持良好的工作习惯。
在管理实践中，清洁意味着规范管理制度，提高员工素质，增强企业文化建设，提高企业形象。
5. 素养（Shitsuke）素养是指文明礼仪，自律和自我管理。
在管理实践中，素养意味着建立健康的企业文化，提高员工的职业素养和综合素质，增强员工责任感和自我管理能力。
6. 遵纪（Shitsuke）遵纪是指遵守规章制度，履行承诺，维护企业利益。
在管理实践中，遵纪意味着建立健全的企业管理制度，加强员工纪律教育，维护企业内部秩序和稳定。
通过6s战略管理体系的基本理念，可以使企业更加有序、高效、规范、清洁，提高员工素质，增强企业竞争力。
个人认为，6s战略管理体系的基本理念是非常重要的，它不仅能够改善企业的内部管理，还可以提升整个企业的形象和文化，使企业更具竞争力。
6西格玛质量管理体系
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持续改善机制的流派：
1、日本式：
2021/5/9
流程执行层面
持续改善机制
二十世纪七、八十年代，日本的产品（手表、收音机、电视机、家 用电器大到汽车）在国际市场占有了重要的地位，特别是他抢占美 国市场取得了很大成功。（日本企业的改善注重于全员参与和精细化 管理、小组改善。如：QCC、QCD（质量、成本、交期）活动、5S、JIT等）
2021/5/9
支持保障层面
人员培养和发展
建立联想Six Sigma绿带、黑带培养体系
• 开发具有联想特色的6SIGMA绿带、黑带系列课程；
• 建立了兼职讲师认证标准，培养一批自己的讲师队伍； • 成立公司级绿带、黑带认证委员会； • 建立公司绿带、黑带认证体系和标准； • 建立公司绿带、黑带管理体系；
文化。
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2021/5/9
绿带、黑带和持续改善
• 绿带 是持续改进小组leader或成员，能有效地带
头利用6sigma方法、工具，系统解决 实际问题并 达到目标；积极参与内部交流、分享成功经验 ； 积极推进流程、制度的变革；在统计学和其他质量 改进策略和方法上，不断地提高个人能力。
• 黑带 负责和发现变革机会，通过带领、指导和培训
为消除已发现的不合格 或其他不期望情况的原 因所采取的措施
为消除潜在不合格或其 他潜在不期望情况的原 因所采取的措施
治标 治本 触类旁通
缝扣子
用更结实的线缝扣子
用更结实的线把所有 扣子都缝一遍
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2021/5/9 流程执行层面
持续改善机制
持续改善 是指螺旋上升的质量改进，它是 以产品、体系、业务过程为对象，以提高过 程的效率和有效性为目标的活动，适应或超 越顾客相关方的要求。
华润6S与战略管理
管理报告体系
1、管理报告体系的功能与特点
— 以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告； — 突破财务报表的范畴，按业务单元逐层深入； — 利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执
行的检讨和重大决策的依据； — 涵盖利润中心整体的经营、投资和现金流等情况，突出利
6S
华润的核心管理体系
是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务 单元，并将其作为利润中心进行专业化管理， 由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监 控和执行的一整套管理体系。
6S体系 的核心功 能
1、6S管理体系的基本理念
业务战略 管理 报告
经 理 人 考
内 业部 绩审 评计
管理报告体系
2、报表的 内容与结构 （示例）
T1 —— 共性报表
资产负债表分析 现金流及综合分析
资产负债表 资金情况表 应收帐款周转天数表-按利润中心 应收帐款表-按利润中心 应付帐款表-按利润中心 库存周转天数表-按利润中心 库存表-按利润中心 资本性支出表 资本性支出表-明细 集团内部交易 资本承担及或有负债 员工人数表 财务比率分析表 现金流量表 现金预算 研发支出分析表 庫存分類表 主要材料采购表
4、关注的重点 ——价值创造
折现现金流模型估算价值 •估计企业资产创造的现金流：资产现金流或自由现金流 CFA＝EBIT（1－T）＋折旧－△WCR－净资本支出 •估算现金流要求的回报率，即加权平均资本成本WACC •以WACC为折现率计算企业资产现金流折现价值 •从企业资产DCF价值中扣除未偿还负债，估算权益DCF 价值
管理报告体系
2、报表的 内容与结构 （示例）
T2 —— 个性化报表
6s现场管理标准
6s现场管理标准6S现场管理标准。
在现代企业管理中，6S现场管理标准是一种重要的管理模式，它可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，改善员工工作环境，实现持续改进。
下面将从6S的概念、原则和实施步骤等方面进行详细介绍。
首先，我们来了解一下6S的概念。
6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个日语单词的首字母缩写。
这六个单词分别代表了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理要求。
整理是指清除工作场所不必要的物品，保持工作场所整洁；整顿是指合理安排工作场所的物品，使之井然有序；清扫是指定期对工作场所进行清扫，保持其清洁；清洁是指保持工作场所的清洁，提高工作环境的质量；素养是指培养员工良好的工作习惯和职业道德；安全是指保障员工的人身安全和工作环境的安全。
这六个方面相互联系，相互作用，共同构成了6S现场管理标准。
其次，我们来介绍一下6S的原则。
6S现场管理的原则是以人为本，全员参与，持续改进。
以人为本是指充分尊重员工，关心员工的生活和工作，使员工成为企业发展的主体；全员参与是指要求全体员工参与到6S现场管理中来，积极参与现场管理，发挥自己的主观能动性；持续改进是指要求企业在实施6S现场管理的过程中不断改进，不断完善，不断提高管理水平和工作效率。
最后，我们来讲一下6S的实施步骤。
首先是整理，要求对工作场所进行彻底清理，清除不必要的物品，留下必要的物品。
其次是整顿，要求对工作场所进行合理布局，使之井然有序，便于工作操作。
然后是清扫，要求定期对工作场所进行清扫，保持其整洁。
接着是清洁，要求保持工作场所的清洁，提高工作环境的质量。
再然后是素养，要求培养员工良好的工作习惯和职业道德。
最后是安全，要求保障员工的人身安全和工作环境的安全。
总之，6S现场管理标准是一种重要的管理模式，它可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，改善员工工作环境，实现持续改进。
6S管理
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
实施原则：效率化，持之化，美观。
管理精髓：全员参与，全过程，全效率，责任到人，人人有事管，事事有人管。
好处：提升企业形象，减少浪费，将本增效，安全保证。
人--规范化〃事--流程化〃物--规格化。
步骤：决策——誓师大会，组织——文件“学习，制订方针、目标。
什么要实施ISO9000国际体系，起源于1903年英国的产品质量认证，（我国从1981，成立中国电子元器件质量认证委员会至今已基本建立起以中国产品质量认证机构，ISO是世界上最大的国际标准化组织。
它成立于1947年2月23日，就是“国际标准化组织” ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称，ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。
实施ISO9000国际标准是提升和改进产品／服务质量的有效途径）Ａ．来自自身的压力：1、高层管理者繁重的工作压力。
2、内部管理缺乏协调性、各部门管理水平高低不平造成的企业运作阻力。
3、人才频繁流动的压力。
4、员工素质普遍偏低的压力。
5、承担产品责任的压力。
Ｂ．来自外界的压力：1、客户的压力。
2、同行竟争的压力。
3、投标资格的限制压力。
申请国际著名机构的认证既从根本上切实地规范了质量管理、提高了品质水平，又可以提高知名度，增加美誉度，使企业无形资产得到巨大增值，是企业实施名牌战略的有效手段和捷径。
企业界完善管理、提升品质的迫切性。
大企业需要用ISO9000族国际标准来重新梳理原有的管理体系，以求在管理上同国际企业站在同一起跑线上；中小企业更需要通过ISO9000族国际标准来迅速完成管理方面的上台阶工作，缩短成长的时间，以求增强抵抗风险的能力。
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，它的整洁和有序程度直接影响到员工的工作效率和工作质量。
为了提高办公室的管理水平，保持良好的工作环境，提升工作效率，许多公司开始推行6S管理方法。
6S是源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤，实现办公室的整洁、有序和高效。
二、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和筛选，保留必要的物品，清理掉不需要的物品。
在整理过程中，应该根据物品的使用频率和重要性进行评估，将不常用的物品放置在不易触及的地方，以提高工作效率。
三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行有序的布置和标识。
在整顿过程中，应该根据物品的功能和使用频率进行合理的布局，使得员工能够方便地找到需要的物品。
同时，应该对物品进行标识，以便员工能够快速识别和归还。
四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
办公室应该保持干净整洁的状态，避免灰尘和杂物的堆积。
清扫包括地面、桌面、墙壁、设备等各个方面，可以通过定期的清洁计划和责任分工来确保清扫工作的及时进行。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室环境的持续改进和维护。
清洁不仅仅是一次性的行动，而是一个持续的过程。
办公室应该建立清洁的习惯，保持整洁的环境。
可以通过定期的培训和宣传，提高员工的清洁意识和责任感。
六、素质（Shitsuke）素质是指对员工的培养和管理。
办公室应该注重员工的素质和自律，培养员工的良好行为习惯和工作态度。
可以通过制定规章制度、开展培训和激励措施等方式，提高员工的素质水平。
七、总结办公室6S管理方法可以有效地提高办公室的整洁程度和工作效率，为员工提供一个良好的工作环境。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个步骤的实施，办公室可以实现物品的有序布置、环境的清洁整洁和员工的自律素质。
这不仅能够提高工作效率，还能够提升员工的工作质量和工作满意度。
因此，公司应该积极推行6S管理方法，不断改进办公室的管理水平，为员工提供更好的工作条件和发展空间。
6S管理的意义
6S管理的意义6S 管理是一种管理模式，是以英文字母“S”为开头的6个词组，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），最早兴起于日本企业，后被美国梅奥诊所引入医院管理，近2年来传入我国的医疗行业，作为一种有效的新型管理模式。
一、意义：以人为本，责任到人，人人有事做，事事有人管，改善和提高了医院的形象，提升效率。
二、定义：整理要与不要，一留一弃；整顿科学布局，取用快捷；清扫清除垃圾，美化环境；清洁清洁环境，贯彻到底；素养形成制度，养成习惯，科学规范，树立形象；安全安全操作，以人为本，提升质量，防范风险。
三、6S管理助力于我院的战略定位我们医院既然定位以“诚信合法的经营，科学规范的管理，医疗技术的不断提高”为指导思想，以“品牌建设，精益求精，工匠精神”为发展新模式，那么就需要强化6S管理。
俗话说“十年树木，百年树人”,改变员工的想法、行为习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的，员工整体素养要得到提升需要大的社会环境和小的企业环境的良性互动才能实现，因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的“人造环境，环境育人”。
企业运作是靠团队作战，不是一个人做生意，所以规范性对企业来说至关重要，员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然改变。
6S管理是针对“人、事、物”进行管理。
“人”对员工行动品质的管理；“事”对员工工作方法、工作流程的管理；“物”对所有物品的规范管理。
我院的管理整体来讲还是不错的，整体就医环境还是比较干净整洁的，只是在做事方面还有些缺乏主动性，是事找人，而不是人找事，有时候，一件事情，领导三番五次去催着做，尤其是一些中层领导，到达一定的管理职位时，一定要主动去思考自己所分管范围内的事情，分清轻重缓急，逐个落实，要主动提出自己的全年规划和计划，包括对“人、事、物”的管理，培养自己的独立思考和工作能力，以及创新能力。
精选华润6s体系
集团财务部
全面预算体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
预算的编制
全面预算体系
预算编制流程图
战略与预算
使命
愿景
战略（图）
目标
评价指标
目标值
行动方案
里程碑
负责人
预算
学习
内部
客户
财务
长期（3－5年）角度
短期（年度）角度
内部审计体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
主要职责
在公司治理中，依法对公司的经济活动进行全面审计，以对企业的风险管理、内部控制、治理程序及经营绩效提供有效的监管和评价，帮助公司实现战略目标。
内部审计体系
6S概括6S内容概要 业务战略体系 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系目前存在的问题
5年内酒精产销量达到45万吨/年，ROIC稳定在10%以上。
营业收入增长策略
生产力提升策略
增加产销量获得收入增长
增加燃料酒精比重
成本领先
提高客户可获得性
满足客户个性化要求
增加客户价值
通过创新实现进步
建立运营优势
建设专业、高效的学习型组织，提高企业核心竞争力
根据战略实施不断改进和完善组织
1、储备关键岗位人才2、提高员工综合素质
战略导向
战术管理
说明战略的目的和成功的关键
如何评价和跟踪战略是否成功
期望的业绩水平或提高幅度
为达成目标需要的关键举措
全面预算体系
第十一章6S管理和安全生产管理
三、6S实施步骤
1．成立组织 企业领导必须重视此项工作，把6S管理
纳入议事日程，企业一把手任组长，车 间、配件、服务主管任组员，可根据需 要设立副组长或秘书。
三、6S实施步骤
2．制定6S管理规范、标准和制度 成立组织后，要制定6S规范及激励措施。
根据企业的实际情况制定发展目标，组 织基层管理人员进行调查和讨论活动， 建立合理的规范和激励措施。 （1）6S规范表 （2）标准、制度
二、维修生产中的不安全因素与安全措施
1.与维修场地有关的不安全因素及安全措施 对维修车间的一般要求如下。 1）维修企业建筑布局合理，维修车间与员工宿舍有一定的安全距离并在
建设时考虑留下便于消防车进出的通道。 2）维修车间的平面布局合理，维修工位和车辆通道有合理的搭配，使维
修车辆进出方便。 3）对安全设施进行验收合格后，方可投入生产和使用。 4）每个维修工位要有足够的面积和高度，一般轿车维修工位的面积不小
二、维修生产中的不安全因素与安全措施
4.与维修操作过程有关的不安全因素及安全措施 1）维修手册中规定的安全注意事项和操作规程，要求维修人员都要熟知并严格遵
守。 2）当进行车辆检修时，要拔下点火钥匙，以防他人起动车辆。 3）检修电喷发动机的供油系统时，必须先对油路进行泄压处理，以防汽油泄漏飞
2．整顿（SEITON） 把工作场所需要的物品加以定量、定位。 ◆物品摆放位置要科学合理，对放置的场所按物品使
用频率进行合理的规划。 ◆物品摆放要有专用位置 ◆物品摆放要目视化 通过整顿把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适
当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，避免该找 的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一 目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找 物品的时间，可以消除过多的积压物品。
6s标准化管理制度范文
6s标准化管理制度范文6S标准化管理制度范本第一章总则第一节为了提高企业的工作效率，营造良好的工作环境，实现企业持续稳定发展，根据企业实际情况，结合国家有关标准化管理的要求，制定本制度。
第二节所有岗位应熟知企业6S标准化管理制度，使用该制度的检查、考核、奖惩等方法，严格按照6S标准化管理制度的要求对各岗位进行管理。
第三节所有员工应积极参与和配合各项活动，做到自觉遵守“6S”原则，戒骄戒躁，严于律己，严格执行6S标准化管理制度，努力创造优良的工作环境。
第二章 6S标准化管理制度的基本原则第一节“6S”标准化管理制度的基本原则：实施科学管理、标准化操作、持续改进的原则。
第二节“6S”标准化管理原则的内涵：按序分工、科学规划、标准动作、细致考核、员工参与、持续改进。
第三节“6S”标准化管理原则的具体要求：明确工作职责，制定工作流程；规定岗位操作规范，制定标准动作；建立考核评估机制，定期检查工作；员工参与，激发团队合作；不断改进，追求卓越。
第三章组织架构及职责第一节公司职责1. 制定公司的发展战略和管理制度，做好公司的经营决策，推进公司的发展；2. 搭建公司的组织体系，建立公司的管理制度，规范各部门的工作流程；3. 营造良好的工作氛围，推动企业文化的建设。
第二节管理部门职责（总务部门）1. 负责拟订公司的6S标准化管理制度；2. 落实并推广6S标准化管理制度，确保其有效运行；3. 进行6S标准化管理制度的审核和监督，及时发现问题并提出改进意见；4. 组织员工的培训和教育，提高员工的6S管理水平。
第三节各部门职责1. 人事部门：负责培训和教育员工，提高员工的6S管理水平；2. 财务部门：负责编制相关的6S经费预算；3. 生产部门：负责执行6S标准化管理制度；4. 品质部门：负责执行6S标准化管理制度。
第四章 6S实施要点和标准第一节 6S改善管理要点1. 精简流程：目的是为了提高工作效率，减少浪费；2. 明确标准：建立标准操作规程，保证操作的一致性和流程的正确性；3. 培养习惯：通过频繁的练习和培训，养成良好的工作习惯；4. 持续改进：作为一项长期任务，定期进行检查和评估，不断完善和改进。
6S管理手册企业文化与价值观
PART 04
员工培训与激励机制设计
针对6S管理知识技能培训内容设计
01
02
03
04
6S管理基础知识
包括6S的定义、目的、意义 和实施步骤等，使员工对6S
管理有全面的认识。
现场管理技能
教授员工如何有效地进行现场 管理，包括物品分类、标识、 定位、清洁等方面的技能。
安全意识培养
通过案例分析、安全规章制度 学习等方式，提高员工的安全
问题诊断及改进措施制定过程剖析
问题诊断
对检查中发现的问题进行深入分析，找出根 本原因，确定问题性质和影响范围。
改进措施制定
根据问题诊断结果，制定相应的改进措施， 明确责任人、时间节点和验收标准，确保问 题得到有效解决。
持续改进在6S管理中重要性阐述
提升企业形象
通过持续改进，保持现场整洁 、有序，提高企业形象和竞争
清扫（Seiso）原则与实践
定义
清扫是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮 丽的环境。
实践方法
建立清扫责任区，明确责任人；定期进行清扫活动，包括设备、设施、地面、墙 壁等；采用适当的清扫工具和方法，确保清扫效果。
清洁（Seiketsu）原则与实践
定义
清洁是指将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并且制 度化，经常保持环境处在美观的状态。
实践方法
制定“需要”和“不需要”的判别基准，对物品进行分类；对不需要的物品进 行处理，包括废弃、回收或转移等；根据物品的使用频率和重要性进行合理摆 放，方便取用。
整顿（Seiton）原则与实践
定义
整顿是指把要用的物品，按规定位置 摆放整齐，并做好标识进行管理，以 便快速找到和使用。
6s-7s
6S的内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
6s管理制度体系
保障安全生产
降低安全事故发生的可能性，这是很 多企业特别是制造加工类企业一直寻 求的重要目标之一。
提升企业形象
整齐清洁的工作环境，能够吸引客户 ，并且增强自信心。
减少浪费
由于场地杂物乱放，致使其他东西无 处堆放，这是一种空间的浪费。
6S管理适用范围
制造业
服务业
6S管理在制造业中应用最为广泛，包括机 械加工、电子制造、不定 期地进行抽查或专项检查 ，以发现可能存在的问题 和隐患。
检查方法
采用目视管理、现场巡查 、员工访谈等多种方法进 行检查，确保检查结果的 全面性和准确性。
考核评价指标设置
6S管理知识掌握程度
评价员工对6S管理理念的认知和理解程度。
现场管理水平
评价员工在现场管理中的实际操作能力和水 平。
6S管理起源
6S管理起源于日本，是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工 的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工 作质量的目的。
6S管理目的和意义
提高工作效率
通过规范现场、现物，营造一目了然 的工作环境，培养良好的工作习惯， 最终提升员工素质。
团队协作精神
员工应具备良好的团队协作精神，积极与同 事沟通协作，共同完成工作任务。
员工培训计划及实施
培训计划制定
公司根据员工岗位需求和公司发展战略制定年度培训计划。
培训课程设计
培训课程包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等 ，确保员工具备相应的知识和技能。
培训实施与评估
公司按照培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估，不断改进 和优化培训方案。
6s管理制度(全套)
6s管理制度(全套)第一章总则第一条为了规范企业生产和管理，改善环境，提高产品质量和效率，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个部门和岗位。
企业全体员工都要遵守本制度，并严格执行。
第三条企业要将6S管理制度列入企业章程，并将其执行情况纳入企业经营绩效考核指标。
第四条企业要定期对6S管理制度进行检查和评估，不断完善和改进。
第五条企业要加强对员工的培训，提高员工的6S管理能力，促进制度的贯彻执行。
第六条企业要设立专门的6S管理部门，对6S管理工作进行专门的组织、协调和监督。
第二章 6S管理的基本原则第七条 6S管理是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的六个日语词的第一个字符在拼音中的缩写。
第八条 6S管理要贯穿于企业的各个环节和所有部门。
企业的所有员工都要积极参与和支持6S管理。
第九条 6S管理要以质量第一、客户至上的原则为指导，追求精益求精，不断优化提高。
企业要树立“品质就是生命，细节决定成败”的理念，要求每个员工都要将6S管理贯彻到日常工作中。
第十条 6S管理要以标准化为基础，通过制定、执行和监督标准化的要求，确保工作的规范性和一致性。
企业要建立完善的制度、程序和工作流程，加强对6S管理工作的组织和协调。
第十一条 6S管理要以不断改进为目标，通过持续的监测、分析和改进，不断提高质量和效率水平，推动企业的可持续发展。
第三章 6S管理的基本内容第十二条整理。
整理是指对生产和管理环境中的无用物品和杂物，进行分类和清理，把“物尽其用，节约资源”的理念贯彻到日常工作中，确保工作环境整洁、有序。
第十三条整顿。
整顿是指对生产和管理流程进行规划和优化，保持生产现场的整洁、有序和高效。
企业要排除生产过程中的浪费和缺陷，提高生产效率和质量水平。
第十四条清洁。
清洁是指对生产和管理环境中的设备、工具、材料等进行清理和养护，保持生产现场的整洁、干净和整洁。
企业要做好设备保养和维护工作，确保设备的正常运转和使用寿命。
6S管理的理念
瀚生北厂6S管理的相关标准（试行）--1 一、标示、标签类：按照玄老师的设计的标签、标示标准制作二、部分规定：1、办公桌上允许及不允许摆放的物品：2、车间（部门）操作台（桌）：3“明确场所”的基准：不要的东西--------------------处理掉不太常用的东西----------------放在较远的地方偶尔使用的东西----------------安排专人管理经常使用的东西----------------放在身边附近能迅速拿来的东西--------------放在身边附近拿来拿去十分花时间的东西------只留下必要的数量三、场所保管确定表：四、车间管道、设备和构件颜色的标识规定：1、储罐、缓冲罐及计量罐等设备及设备外保温层本体统一刷成中灰色（不锈钢及塑料设备不刷油漆）；裸体反应釜、反应釜盖统一涂成天蓝色，减速机、机架及其电动机统一刷成绿色；泵类设备泵体和底座涂成绿色，电机涂成灰色，联轴器涂成黑色；其他类的设备和新设备涂色另定。
2、蒸汽管道外保温层为中灰色。
3、水管道为绿色。
4、空气及压缩空气管道为天蓝色。
5、真空管道为白色。
6、冷冻盐水管道外保温为深绿色。
7、物料管道统一为红色。
8、放空管道统一为黄色。
9、不锈钢管道、PP类塑料管道不涂颜色；10、消防器材及管道涂成红色；联轴器防护罩、防护栏杆或可能产生安全问题的框架和“凹”“凸”出物件等涂成黄黑相间的警戒色；防护构件（电机防护罩、液位计防护罩等）涂成天蓝色。
12、车间设备支架、平台等构件统一涂成灰色；室外管线桥架涂成天蓝色。
13、一般管道内物料流向用红箭头标示；红色的管线的物料流向用白箭头标示。
14、其他未涉及的设备、管道颜色由生技科确定。
九、生产区区域划线的标识方法：（1）、红色表示不合格品区、异常状况或消防区域；黄色表示工作区域。
实线表示固定物放置区；虚线表示流动物放置区。
黄色：工作区域。
原料、成品、半成品和桶。
红色：不合格品区域、待判定区域、闲置品区域或消防区域。
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6s战略管理体系的基本理念
6S战略管理体系是一种广泛应用于企业和组织的管理方法，其基本理念涵盖了六个关键要素，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
这些要素相互关联，共同构成了一个全面而有效的管理体系。
本文将详细阐述6S战略管理体系的基本理念及其在实践中的应用。
一、整理（Seiri）
整理是6S战略管理体系的第一步，其核心理念是区分必需品和非必需品，去除不必要的物品，使工作场所更加整洁、有序。
通过整理，企业和组织能够降低库存成本，提高工作效率，并为后续的管理活动奠定基础。
二、整顿（Seiton）
整顿是指对必需品进行合理布置和标识，以便快速、准确地取用。
整顿的核心理念是实现物品的高效、便捷管理，减少寻找物品的时间和精力，从而提高工作效率。
通过整顿，企业和组织能够营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性。
三、清扫（Seiso）
清扫是对工作场所进行定期或不定期的清扫，保持环境整洁。
清扫的核心理念是培养员工的清洁习惯，提高工作环境的卫
生水平，为员工的健康和生产安全提供保障。
通过清扫，企业和组织能够减少事故发生的可能性，提高员工的工作效率和满意度。
四、清洁（Seiketsu）
清洁是对前三项活动的坚持和深化，使管理要求成为员工的日常行为习惯。
清洁的核心理念是实现管理的标准化和持续化，将前期的管理成果巩固下来，形成企业的文化。
通过清洁，企业和组织能够确保管理活动的长期有效，提高企业的整体形象和竞争力。
五、素养（Shitsuke）
素养是指员工养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，形成积极向上的工作氛围。
素养的核心理念是培养员工的自律性和团队精神，提高企业的整体执行力。
通过培养员工的素养，企业和组织能够塑造良好的企业文化，增强员工的归属感和责任感。
六、安全（Safety）
安全是6S战略管理体系的重要组成部分，它强调对员工生命安全和财产安全的关注。
安全的核心理念是预防为主，通过建立健全安全管理制度，提高员工的安全意识，确保企业的生产经营活动顺利进行。
在实践中，企业和组织需要定期
进行安全检查和培训，及时发现和消除安全隐患，确保员工和企业的安全。
综上所述，6S战略管理体系的基本理念涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，这些理念相互依存、相互促进，共同构成了一个完整的管理体系。
企业和组织在实践过程中，应充分理解并贯彻这些基本理念，结合自身实际情况，制定切实可行的管理策略，以提高整体运营效率和市场竞争力。