职业经理人经营管理方案
国有企业职业经理人管理办法
国有企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为深入贯彻中央和__市委、市政府关于深化国有企业改革的有关精神，进一步规范职业经理人管理，根据《____市委 __市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》《____市委办公厅 __市人民政府办公厅印发〈关于市管企业推行职业经理人和市场化选聘经营管理者制度的意见（试行）的通知》《__市市管企业职业经理人管理暂行办法》《集团公司所属企业职业经理人管理办法》文件精神，进一步规范职业经理人管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司。
第三条本办法所称党组织，是指公司党总支。
第四条本办法所称职业经理人，是指通过市场化机制选聘的公司经营负责人，包括总经理、副总经理等岗位。
第五条本办法所称业务主管部门，是指集团公司本部各职能主管部室及集团公司所属各投资平台公司。
第六条职业经理人管理坚持党管干部和依法选任相结合，坚持发挥市场机制作用，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。
第七条坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用，公司党组织、董事会在集团公司党委领导下，在集团公司组织人力部的指导下负责职业经理人的日常管理。
第二章选聘工作程序第八条公司职业经理人可采取市场化公开选聘和委托人才中介机构推荐等方式进行。
必要时，也可通过组织推荐方式进行。
第九条职业经理人应坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，熟悉企业经营管理工作，具备与岗位相匹配的任职经历和专业素养，市场感觉敏锐，经营业绩突出，职业操守、职业信用和个人品行良好。
具有正常履行岗位职责的身体条件，符合职位禁入和特殊岗位任职资格等制度规定。
第十条市场化选聘一般应包括以下程序：（一）下达授权书。
集团公司董事会向公司董事会下达授权意见。
授权公司董事会职权：经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬分配权、中长期决策权等权力。
（二）制定选聘工作方案。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法
一、引言
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，职业经理人的角色在企业中变得愈发重要。
为了提高职业经理人的管理水平和业绩表现，制定一套科学的管理办法是至关重要的。
二、选拔和聘用
1. 选拔标准：职业经理人应具有较高的教育背景和专业技能，同时具备出色的领导力和团队合作能力。
2. 招聘程序：通过严格的面试和评估流程，确保只有最胜任的人才被录用。
三、薪酬和激励
1. 薪酬构成：薪酬应当包含基本工资、绩效奖金和福利待遇等多种形式，以激励职业经理人持续提升绩效。
2. 激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果提供相应的奖励和晋升机会。
四、培训和发展
1. 培训计划：定期组织管理培训，帮助职业经理人提升管理技能和行业知识。
2. 发展机会：提供良好的晋升机制和发展通道，鼓励职业经理人不断学习和成长。
五、绩效评估
1. 设置目标：制定明确的工作目标和绩效指标，为职业经理人提供清晰的工作方向。
2. 定期评估：定期对职业经理人的工作绩效进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
六、离职管理
1. 离职程序：规范的离职程序可以有效降低离职对企业的影响，同时也有利于职业经理人顺利离职。
2. 离职调查：对离职职业经理人进行调查，分析离职原因并加以改进，以减少员工流失率。
七、总结
通过科学的管理办法，可以有效提升职业经理人的管理水平和绩效表现，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，企业应积极制定并实施相关管理办法，为职业经理人的发展创造良好的环境和机会。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
职业经理人管理实施细则
---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。
第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。
第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。
第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。
第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。
第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。
第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。
第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。
第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。
第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。
第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。
第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。
第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。
第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
职业经理人管理方案常用版
职业经理人管理方案常用版第一章绪论1.1 背景介绍在现代企业中, 职业经理人是指通过专业知识和技能, 在企业中担任高级管理职位的人员。
他们负责组织和管理企业的运营和发展, 对企业的整体经营状况负责。
1.2 研究目的和意义为了提高职业经理人的管理水平和效率, 本方案旨在制定一套适用于职业经理人的管理方案, 以帮助他们更好地管理企业。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.3 研究方法本方案采用文献研究和实证研究相结合的方法, 通过对现有的管理理论和实践进行综合分析和归纳, 并结合实际情况, 制定出适合职业经理人的管理方案。
第二章管理能力的要求和发展2.1 管理能力的要求职业经理人需要具备多方面的管理能力, 包括战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力等。
2.2 管理能力的发展职业经理人通过学习和实践, 不断提升自己的管理能力。
可以参加培训班、读相关的书籍和期刊、参加行业论坛等途径来提升管理能力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的规模和发展需求, 确定适合的组织结构, 包括垂直和水平的职能划分, 并建立科学合理的组织框架。
3.2 工作流程设计根据企业的业务流程, 设计科学的工作流程, 确定工作岗位的职责和权限, 并规范工作流程, 提高工作效率。
3.3 绩效管理建立科学的绩效管理体系, 包括目标设定、绩效考核和激励机制, 从而激发员工的工作积极性和创造力, 提高绩效。
第四章人力资源管理4.1 招聘与选拔根据企业的需求和职位要求, 设计有效的招聘渠道和招聘流程, 并采用科学的选拔方法, 选择合适的员工。
4.2 培训与发展为员工制定培训计划, 提供必要的培训和发展机会, 提升员工的专业能力和管理水平。
4.3 激励与奖惩建立激励和奖惩机制, 设计合理的激励方式, 激励员工的工作动力, 并对不合规行为进行惩罚。
第五章市场营销5.1 市场调研通过市场调研, 了解市场需求和竞争情况, 为企业的产品和服务定位和营销策略提供依据。
企业职业经理人管理办法(试行)
企业职业经理人管理办法(试行)
一、引言
本文档旨在规范企业职业经理人的管理，确保其能够有效履行
职责，促进企业的健康发展。
二、定义和范围
1. 职业经理人指由企业聘请的具有专业知识和管理经验的个人。
2. 本办法适用于所有雇佣职业经理人的企业。
三、职业经理人的职责和权利
1. 职业经理人应遵守企业的经营理念和工作规范，执行企业的
决策并履行职责。
2. 职业经理人有权利提出合理的建议和意见，并参与企业的决
策过程。
3. 职业经理人应保守企业的商业秘密，确保公司的利益不受损害。
四、职业经理人的招聘和任用
1. 企业应按照合法的程序和标准进行职业经理人的招聘和任用。
2. 职业经理人的招聘和任用应符合相关法律法规的规定。
3. 企业应对职业经理人的背景和资质进行严格审查，确保其具备必要的能力和素质。
五、职业经理人的绩效考核和奖惩
1. 企业应建立科学合理的绩效考核机制，对职业经理人进行定期评估。
2. 绩效考核结果应作为职业经理人晋升、调整薪酬和奖惩措施的依据。
六、职业经理人的离职和解除劳动合同
1. 职业经理人有权根据法律规定解除劳动合同。
2. 企业有权根据职业经理人的工作表现和纪律问题解除劳动合同。
七、附则
1. 本办法的解释权归企业所有。
2. 本办法自发布之日起生效。
以上为《企业职业经理人管理办法(试行)》的主要内容，旨在为企业提供有关职业经理人的管理规范。
请企业按照本办法的要求制定相应的实施细则，并遵守相关法律法规。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
2024年职业经理人管理方案标准模板
2024年职业经理人管理方案标准模板一、引言2024年互联网和科技领域的快速发展给各行业带来了新的机遇和挑战，要想在这个竞争激烈的时代胜出，企业需要有一支高效的管理团队来推动并实施战略目标。
本文将提供一个2024年职业经理人管理方案的标准模板，帮助企业管理团队制定适应时代发展的管理策略。
二、管理团队的组成和角色分工1. 高层管理团队：主要负责制定企业的战略目标和发展规划，包括CEO、COO和其他高级职位。
他们应具备广阔的视野、战略思维和领导力，能够为企业提供明确的方向。
2. 中层管理团队：负责各个部门的日常管理工作，包括部门经理、项目经理等。
他们应具备良好的沟通、协调和团队管理能力，能够有效地执行高层制定的战略目标。
3. 基层管理团队：负责具体的工作执行和员工管理，包括班组长、主管等。
他们应具备较强的执行力和问题解决能力，能够带领团队高效地完成工作。
三、职业经理人的核心素质要求1. 专业知识和技能：职业经理人需要具备相关行业的专业知识和管理技能，包括市场营销、财务分析、人力资源管理等方面的知识和技能。
2. 领导力和团队合作能力：职业经理人应具备良好的领导力和团队合作能力，能够带领团队实现共同的目标。
3. 问题解决和决策能力：职业经理人需要具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速并准确地分析问题并做出正确的决策。
四、职业经理人管理方案的步骤1. 了解企业和行业情况：职业经理人需要通过了解企业的战略目标、组织结构、竞争对手等来全面把握企业的情况，同时需关注行业发展趋势和竞争态势，为制定管理方案提供依据。
2. 确定管理目标和关键绩效指标：职业经理人应根据企业的战略目标和市场情况，制定明确的管理目标，并设定合理的关键绩效指标来衡量管理团队的表现。
3. 制定管理策略和计划：职业经理人根据管理目标和关键绩效指标，制定相应的管理策略和计划，包括资源配置、团队建设、流程优化等方面的策略和计划。
4. 实施管理策略和计划：职业经理人应组织团队按照制定的管理策略和计划进行工作，确保管理目标的实现，并及时调整和优化管理策略。
职业经理人管理制度(3篇)
职业经理人管理制度（3篇）职业经理人管理制度（精选3篇）职业经理人管理制度篇1一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
职业经理人管理制度篇2根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定本制度。
一、值班时间当天晚上六点至次日凌晨八点二、值班安排由人事部编制值班表，按顺序轮流值班三、值班纪律1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。
2、忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。
四、值班内容1、值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问题，确保会馆经营管理工作正常进行。
2、突发事件的处理。
值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。
当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
职业经理人管理方案模板
职业经理人管理方案模板第一节：公司概述公司名称：公司所处行业：公司规模：公司经营状况：第二节：管理目标和原则管理目标：管理原则：第三节：人才招聘和培养人才招聘：人才培养：第四节：员工绩效管理目标设定：绩效评估：奖励和激励：第五节：组织架构优化组织架构调整：部门职责明确：第六节：沟通与协作沟通渠道：团队合作：第七节：员工福利和关怀福利待遇：员工关怀：第八节：员工发展与晋升个人发展规划：晋升机制：第九节：员工离职管理离职流程：离职面谈：第十节：风险管理风险识别与评估：风险应对措施：第十一节：总结与改进管理结果评估：改进措施：第一节：公司概述公司名称：XXX公司公司所处行业：XXX行业公司规模：1000人公司经营状况：盈利稳定，市场地位较强第二节：管理目标和原则管理目标：通过有效的管理，实现公司可持续发展和提升竞争力。
管理原则：公正、公平、透明、激励、拓展第三节：人才招聘和培养人才招聘：建立专业的招聘团队，广泛宣传招聘信息，严格筛选优秀的候选人。
人才培养：制定个人发展规划，提供培训机会，鼓励学习和自我提升。
第四节：员工绩效管理目标设定：根据岗位需求和公司业绩目标，与员工一起制定明确的个人绩效目标。
绩效评估：定期进行绩效评估，采用多方评估的方式，包括上级评估、同事评估和个人自评。
奖励和激励：给予符合绩效要求的员工适当的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会和培训机会等。
第五节：组织架构优化组织架构调整：根据公司发展战略和市场需求，及时调整组织架构，保持适度扁平化和灵活性。
部门职责明确：明确每个部门的职责和工作内容，避免职责模糊和重复。
第六节：沟通与协作沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括定期的团队会议、个人面谈、内部通讯等，确保信息畅通。
团队合作：鼓励团队协作，促进各部门之间的良好合作关系，提升整体工作效率。
第七节：员工福利和关怀福利待遇：提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括员工保险、带薪年假等。
员工关怀：关心员工的身心健康，开展员工关怀活动，包括员工生日会、节日礼物等。
职业经理人经营管理方案
职业经理人经营管理方案经理人是指在组织中负责经营管理工作的人员。
作为经理人，他们的职责是制定战略方向、管理团队和资源，以实现组织的目标和利益最大化。
为了更好地履行自己的职责，经理人需要制定一系列的经营管理方案。
首先，经理人需要制定组织的战略方向。
战略是指组织在长期发展过程中，在特定环境下为了实现目标而采取的行动方针。
制定战略方向需要综合考虑内外环境的因素，分析组织的优势和劣势，确定组织的核心竞争力和战略目标，然后制定相应的战略计划。
经理人可以借助市场调研、竞争对手分析等工具来收集信息，评估利弊，制定出适合自己组织的战略方向。
其次，经理人需要管理团队和资源。
组织的核心是人，经理人需要善于激励和引导团队成员的工作，使他们能够发挥自己的专长和才能，形成团队的合力。
经理人还需要合理管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保这些资源得到最有效的利用。
同时，经理人也需要注重团队的沟通和协作，打破部门壁垒，实现资源的共享和协同，提高工作效率。
第三，经理人需要进行绩效管理。
绩效管理是指根据组织目标和绩效要求，对团队成员的工作进行评估和激励，以保证组织目标的实现。
经理人可以通过设定明确的目标和指标，制定绩效标准，进行工作监督和反馈，以及对优秀员工的奖励和激励措施，来提高整个团队的绩效水平。
同时，经理人也需要帮助团队成员发现问题和解决问题，通过培训和发展，提高员工的能力和素质。
最后，经理人需要进行风险管理。
在竞争激烈的市场环境下，各种风险和不确定性都会对组织的经营管理造成影响。
经理人需要对市场风险、技术风险、人力资源风险等进行评估和预测，采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险应对等环节，经理人需要具备风险意识和应变能力，能够应对各种突发情况，保证组织的稳定和发展。
综上所述，经理人经营管理方案包括制定战略方向、管理团队和资源、绩效管理和风险管理等。
只有制定出科学合理的管理方案，并不断优化和改进，才能够提高组织的竞争力和可持续发展能力。
某央企所属企业职业经理人管理办法
某央企所属企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为全面深化市场化经营机制改革，推动高级经营管理人员能上能下、能进能出，收入能增能减，充分激发企业活力，实现高质量发展，公司按照《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《某央企集团有限公司关于推进任期制和契约化管理实施职业经理人制度的指导意见》等文件要求，结合相关单位工作实践，特制定本办法。
第二条本办法所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现公司经营目标的高级管理人员。
一般包括总经理、副总经理、总会计师等公司章程规定的高级管理人员。
对于推行职业经理人制度的企业（以下简称“职业经理人企业”），原则上应当在高级管理人员中全面推行。
第三条对于推行职业经理人制度的企业，应遵循以下基本原则：（一）坚持党的领导。
坚持党管干部原则和董事会选聘经理层成员相结合，充分发挥上级单位党组织在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，有效落实董事会聘任或解聘职业经理人、对其实施业绩考核并决定其薪酬事项的法定职权。
（二）市场导向、竞争择优。
按照高素质专业化要求,通过市场化方式择优选聘职业经理人，畅通现有领导人员身份转换通道，有效提升市场化选人用人水平。
（三）契约管理、权责对等。
坚持依法合规、平等协商，通过签订劳动合同、聘任合同及目标责任书，建立以契约为核心的责权利关系，保障职业经理人依法依规行使职权，确保权责匹配、有效制衡。
（四）激励约束相结合。
按照“业绩与薪酬双对标”原则，确定职业经理人薪酬，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和退出机制，实现强激励、硬约束。
第四条支持鼓励符合以下条件的所属企业，积极推行职业经理人制度。
（一）主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业态、新商业模式；（二）人力资源市场化程度较高；（S）建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制；（四）建立了董事会，且董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度第一章总则第一条为了规范职业经理人的管理行为，发挥其职业经理人的作用，提高企业的管理水平，推动企业经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业和事业单位的职业经理人管理。
第三条职业经理人（Manager）是指在组织、事业单位、企事业单位等集体经济组织从事企业管理和经营活动的人员。
第四条职业经理人应当遵守法律、法规和规章制度，恪守职业道德，忠诚于职业经理人的岗位职责和企业的利益。
第二章职业经理人的权利和义务第五条职业经理人有下列权利：（一）参与企业管理决策，主持组织实施企业管理和经营活动；（二）要求企业提供必要的条件和资源，保障职业经理人履行岗位职责；（三）提出建议和意见，改进企业经营机制和管理制度；（四）获得与岗位职责相适应的报酬和奖励。
第六条职业经理人有下列义务：（一）忠实履行职业经理人的岗位职责，服从企业决策和安排；（二）维护企业的利益，保守企业的商业机密；（三）提高业务水平，学习先进管理知识和技能；（四）遵守职业经理人的职业道德，不从事违法违纪活动。
第三章职业经理人的选拔和任用第七条企业应当按照有关规定，严格进行职业经理人的选拔和任用程序，选拔和任用适合企业需要的人才。
第八条职业经理人的选拔和任用应当充分考察其综合素质和业务能力，具备良好的职业道德和团队协作精神。
第九条企业应当建立健全的职业经理人选拔和任用制度，确保选拔和任用工作的公开、公平、公正。
第十条企业在选拔和任用职业经理人时，应当按照有关法律、法规和规章制度的规定，遵守选拔和任用程序，不得违反法律违纪。
第四章职业经理人的绩效考核第十一条企业应当建立健全的职业经理人绩效考核制度，对职业经理人的岗位职责履行情况和工作业绩进行考核评价。
第十二条职业经理人的绩效考核应当综合考虑其管理水平、经营业绩、企业贡献、团队建设、职业道德等方面的情况。
第十三条职业经理人的绩效考核结果应当及时通知职业经理人本人，并据此进行奖惩。
职业经理人管理方案
职业经理人管理方案1. 编制目的和依据本管理方案的编制目的是为了规范和提高职业经理人的管理能力和水平，确保他们能够有效地完成工作任务，并为其未来的发展提供良好的基础。
本管理方案的依据主要包括有关职业经理人管理的法律法规和政策文件，以及相关的管理理论和实践经验。
2. 适用范围本管理方案适用于所有职业经理人，包括企业管理层、机关事业单位的领导干部，以及其他各类组织的管理人员。
3. 管理职责和权限3.1 职业经理人的管理职责主要包括：- 制定组织的发展战略和目标；- 定期评估组织的运营状况，并采取相应的措施；- 分配人力资源和物质资源，及时解决资源短缺问题；- 建立健全的内部管理制度，确保组织的正常运转；- 持续提高组织的竞争力和市场份额；- 培养和激励团队成员，提高他们的工作效率和工作质量。
3.2 职业经理人的管理权限主要包括：- 分配、调配和协调各类资源，并负责其使用的效果；- 建立和完善组织的管理制度和流程；- 确定组织的发展战略和目标，并制定实施计划；- 组织和领导项目的实施，确保其顺利进行和完成；- 建立和维护组织的合作关系和利益关系。
4. 管理指导原则4.1 以人为本：在管理工作中，要注重人的价值，尊重人的权益，关心人的发展，激励人的创新和动力，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力，为组织的发展做出积极贡献。
4.2 追求卓越：管理工作要不断追求卓越，不断提高管理水平和能力，始终保持良好的工作态度和职业道德，在工作中追求卓越，创造卓越。
4.3 立足实际：管理工作要与实际情况相结合，抓住核心问题，找出解决问题的方法和途径，灵活运用管理手段和方法，确保工作能够顺利进行。
4.4 风险管理：管理工作要注重风险管理，及时发现和解决各类风险和问题，确保组织的稳定和持续发展。
5. 绩效评估和考核为了激励和奖励职业经理人的优秀表现，同时也要对其履职情况进行评估和考核。
绩效评估和考核主要包括以下几个方面：- 工作目标完成情况；- 工作质量和效益；- 组织管理水平和制度完善程度；- 员工激励和团队建设情况；- 领导能力和团队合作精神。
公司职业经理人管理制度
第一章总则第一条为深化公司市场化改革，激发企业活力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在规范公司职业经理人（以下简称“经理人”）的选聘、考核、激励、约束和退出等管理行为，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司全体经理人，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人、各部门负责人等高层管理人员。
第三章选聘原则第四条经理人选聘应遵循以下原则：1. 市场化原则：以市场为导向，按照公开、公平、公正的原则选聘经理人。
2. 党管干部原则：坚持党管干部原则，确保公司政治方向和决策的正确性。
3. 专业化原则：选聘具有相关专业知识和丰富管理经验的经理人。
4. 绩效导向原则：以业绩为导向，注重经理人实际贡献。
第四章选聘程序第五条经理人选聘程序如下：1. 董事会根据公司战略和发展需要，提出经理人选聘计划。
2. 招聘部门发布招聘公告，通过市场化渠道广泛征集候选人。
3. 招聘部门对候选人进行资格审查，组织面试、考察等环节。
4. 董事会根据招聘部门推荐，结合候选人综合表现，确定最终人选。
5. 经理人与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五章考核与激励第六条经理人考核应遵循以下原则：1. 绩效导向原则：以业绩为考核重点，兼顾能力、态度等方面。
2. 公平公正原则：确保考核过程的公开、公平、公正。
3. 定期考核原则：原则上每年进行一次考核。
第七条经理人激励机制包括：1. 基本薪酬：根据市场行情和公司实际情况确定。
2. 绩效薪酬：根据年度考核结果发放。
3. 股权激励：对核心经理人实施股权激励，激发其主人翁意识。
4. 其他激励：根据公司实际情况，可适当给予其他激励措施。
第六章约束与退出第八条经理人应遵守以下约束：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 维护公司利益，保守公司商业秘密。
3. 不得利用职务之便谋取私利。
第九条经理人退出机制如下：1. 合同期满，双方协商一致可续签劳动合同。
职业经理人经营管理方案
职业经理人经营管理方案合同编号：[合同编号]甲方：[甲方全称]地址：[甲方地址]乙方：[乙方全称]地址：[乙方地址]鉴于甲方拥有相关业务经验和资源，乙方希望聘请甲方作为职业经理人，共同制定与实施本《职业经理人经营管理方案》（以下简称“本方案”）。
现甲乙双方本着平等、自愿、公正的原则达成以下协议：第一条职业经理人的职责1.1 甲方应根据乙方要求，提供相关业务咨询和建议，协助乙方制定和执行经营管理策略。
1.2 甲方应积极参与乙方的决策过程，并与乙方一同制定年度和季度目标、营销策略、人员安排、资金规划等。
1.3 甲方应定期向乙方提交经营管理报告，包括项目进展情况、财务状况及其他相关信息。
第二条甲方报酬与费用2.1 甲方在提供相关业务咨询和建议的过程中，应按照双方协商达成的报酬标准计算费用。
2.2 甲方提供的咨询服务费用应于每季度或合同约定的时间点前支付。
2.3 甲方在履行职责过程中所发生的差旅费、住宿费、办公费等相关费用由乙方支付。
第三条保密条款3.1 甲乙双方在履行本合同过程中涉及的商业机密、技术资料以及合同内容等信息，应互相保密。
3.2 未经甲乙双方书面同意，任何一方不得向第三方透露、公开上述保密信息。
第四条期限和解除4.1 本合同自[合同生效日期]起生效，有效期为[合同有效期]。
4.2 如甲方或乙方有一方严重违反合同条款，经对方书面通知后，对方无故不改正的，对方有权单方解除本合同。
第五条争议解决5.1 本合同的解释与争议解决应依法进行。
5.2 若甲乙双方在履行本合同过程中发生纠纷，应先通过友好协商解决；若协商不成，则提交有管辖权的人民法院解决。
第六条其他事项6.1 本合同未尽事宜，按双方友好协商确定。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________________________日期：________________________乙方（盖章）：________________________日期：________________________以上为《职业经理人经营管理方案》主体文档示例，甲乙双方确认已经充分阅读、理解并同意遵守该合同的所有条款和内容，并自愿签署该合同。
公司职业经理人管理办法(试行)
公司职业经理人管理办法(试行)第一条绪论为了加强对公司职业经理人的管理，规范公司内部人事制度，提高公司经营效率和管理水平，制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门职业经理人的管理工作。
第三条岗位设置公司将根据实际业务需要设置各种职业经理人岗位，包括但不限于总经理、市场经理、财务经理、人力资源经理等。
第四条招聘与选拔公司将根据业务需求和岗位要求，以公开、公平的原则进行职业经理人的招聘与选拔工作。
任何人不得以任何理由干预或影响招聘选拔工作的正常进行。
第五条绩效考核公司将依据职业经理人的工作任务和目标，定期对其进行绩效考核。
并根据考核结果，进行奖惩，并以此为依据进行晋升或降职调整。
第六条培训与发展公司将为职业经理人提供必要的培训机会，提升其专业技能和管理水平，帮助其更好地发展和成长。
第七条福利待遇公司将根据职业经理人的工作表现和贡献，提供相应的福利待遇，包括但不限于薪酬、社会保险、带薪年假等。
第八条保密义务职业经理人在任职期间和离职后，均需遵守公司的保密义务，不得泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第九条违规处理对于违反本管理办法的职业经理人，公司将根据违规行为严重程度，进行相应的处理，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。
第十条附则本管理办法自颁布之日起正式实施，如有需要进行修订，由公司人力资源部门负责，并报公司领导审批。
以上为公司职业经理人管理办法(试行)的主体内容，希望对你有所帮助。
附件列表：1.公司职业经理人岗位设置表2.职业经理人绩效考核标准3.职业经理人福利待遇方案4.公司保密协议5.公司违规处理流程法律名词解释：1.职业经理人：指受聘于公司，担任管理职务并从事管理工作的人员。
2.保密义务：指职业经理人在任职期间和离职后，有责任保守公司机密信息，不得泄露给其他人。
违约行为及认定：1.违规招聘和选拔：如存在违反公司招聘选拔规定的情况，包括舞弊、利用关系等行为。
2.绩效考核造假：职业经理人对个人绩效进行虚假申报或篡改、伪造绩效数据等行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职业经理人经营管理方案
一、引言
随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，职业经理人在企业中的地位越来越重要。
他们作为企业的管理者，承担着领导团队、决策制定、资源配置等重要职责。
本文将从职业经理人的角度出发，探讨职业经理人经营管理方案，旨在帮助职业经理人更好地履行自己的职责，推动企业的发展。
二、设定目标
作为职业经理人，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可行，并与企业的整体战略相一致。
职业经理人应该深入了解企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，基于此制定出能够使企业获得持续竞争优势的目标。
三、制定策略
在设定了明确的目标之后，职业经理人需要制定相应的策略。
策略是实现目标的路径和方法，需要考虑到企业的资源状况、市场环境等因素。
职业经理人应该根据企业的实际情况，灵活运用不同的策略，以适应不同的情况。
四、建立团队
职业经理人需要建立一个高效的团队来支持自己的工作。
团队成员应具备专业的知识和技能，能够与职业经理人紧密合作，共同实现
企业的目标。
职业经理人应该注重团队建设，激发团队成员的工作积极性和创造力。
五、优化流程
为了提高企业的运营效率，职业经理人需要优化各项业务流程。
通过制定标准化的工作流程和规范化的操作规程，可以减少沟通成本、提高工作效率。
职业经理人还应该注重信息的流动和共享，确保各部门之间的协调和合作。
六、有效管理资源
职业经理人需要有效地管理企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
职业经理人应该合理配置资源，确保资源的最大化利用。
同时，职业经理人还应该注重风险管理，及时应对各种可能出现的风险和挑战。
七、持续学习与创新
作为职业经理人，不断学习和创新是必不可少的。
职业经理人应该关注行业的最新动态和趋势，及时调整自己的管理思路和方法。
职业经理人还应该鼓励团队成员进行学习和创新，为企业的发展注入新的动力。
八、建立良好的沟通渠道
良好的沟通是职业经理人管理工作的关键。
职业经理人应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题。
职业经理人还应
该与上级领导、合作伙伴、客户等建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通和互动。
九、持续改进与评估
职业经理人的工作不仅仅是一次性的，而是需要持续改进和评估的过程。
职业经理人应该不断总结经验教训，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
同时，职业经理人还应该制定相应的评估指标，对工作进行定期评估，以确保工作的质量和效果。
十、结语
职业经理人经营管理方案是职业经理人履行职责的重要指南。
职业经理人需要设定明确的目标，制定相应的策略，建立高效的团队，优化业务流程，有效管理资源，持续学习与创新，建立良好的沟通渠道，持续改进与评估。
只有这样，职业经理人才能够更好地推动企业的发展，实现个人与企业的共同成功。