企业资源计划ERP复习题及答案

企业资源计划ERP复习题及答案
一
个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。

工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本单位。

26、关键工作中心
关键工作中心即处于瓶颈工序的工作中心。

它会随着加工工艺、生产条件、生产产量等的变化而改变，所以不同于重要设备。

27、提前期
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。

提前期主要包括如下几类：生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、累计提前期、总提前期等。

29、计划展望期
计划展望期是主生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外，是下一个计划的时间范围。

许多企业以月、季为单位。

0、工艺路线
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用。

1、独立需求
一个物料的需求不能直接从另一个物料的需求计划得到时，这种物料的需求称为独立需求。

独立需求是不需要其他任何模块的数据来源而单独直接下达的需求。

如：客户的订货需求。

独立需求是主生产计划下达的，通过预测或用户订单得到。

独立需求的物料包括成品、半成品、样品、备品和备件等。

2、相关需求
通过MRP运算后计算出的需求称为相关需求。

相关需求是通过物料需求计划运算后得到的，由独立需求派生出来的，并与其它项目或最终产品有直接关系的需求。

相关需求物料包括半成品、零部件和原材料等。

3、销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。

4、ERP中有五个层次的计划，即企业经营计划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划、车间作业及采购作业计划。

5、时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。

6、主生产计划
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。

计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。

主生产计划是一个重要的计划层次。

7、时界
篇二：企业资源计划复习题集答案
三、简答题
1．什么是供应链管理
答：供应链管理式围绕核心企业。

1分
主要通过信息手段：1分
对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用。

2分
形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

2分
2、简述供应商关系管理的概念
答：供应关系管理，是企业供应链上的一个基本环节，塔建立在对企业的供方。

以及与供应相关信息汪正有效的管理与运用的基础上对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合同项目以及相关的业务决策等进行全下面的管理与支持供应商管理是采购的一部分，用来维护采购订单的有效日期。

．简述ERP中库存管理业务的一般流程
答：物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。

1。

5分
其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库
单，退制单，借用／归还单，报废单。

各仓库存货作业处理。

1。

5分
其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算。

管理信息提供。

其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。

1。

5分
多仓库管理。

其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。

任何一项料品，可同时存放于不同的仓库。

1。

5分
4、简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递
该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传至“库存管理子系统”。

库存根据订单检查后，将产品信息从“客户订单”传至“批
次需求计划子系统”。

结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理计划子系统”，之后信息流分成采购和生产两个分支。

5．某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述他即将开展的业务处理内容。

答：提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。

1分
根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。

当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。

1分
如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。

1分
当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。

1分
有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。

1分
产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。

1分
6、简述销售管理业务的一般流程
销售部门通过订单管理业务制定销售预测、计划或客户订单后，根据库存情况将产品订货和交货情况汇总生成相应生产计划，通知计划部门或生产部门
生产完成后，产品入库，销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库，库存部门组织产品销售出库，产生出库单据交财务部门。

销售部门根据订单开除销售发票给客户，通知客户支付货款，并把发票提交财务部门，财务部门根据仓库的出入库单据、出货发票做账；客户收*物和结算发票后付款给企业的财务部门。

销售部门记录有关的售前、售中、售后服务情况，对有关的质量恩提提交给质量部门进行产品质量分析
销售部门通过销售分析业务，产生销售分析报告给决策部门，支持决策。

7．简述ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。

答：自定义数据表格。

1分
做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。

此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。

1分
会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。

编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。

1分
会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。

1分
每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。

1分8、简述ERP中生产管理和销售管理，采购管理，库存管理，车间管理的关系
库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划将主生产计划细化为零件生产进度和原材料额采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。

物料需求计划将产生的生产采购计划传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。

物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理模块，作为编织车间作业计划的依据。

9．实施ERP的最关键因素是什么并说明理由。

答：人是实施ERP的最关键2分
企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在1分高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。

1分
有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。

花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。

2分
10、采用标准成本体系有什么好处
编制企业预算和成本计划
确定销售价格，方便投标和报价
估算企业利润
控制成本，跟踪库存价值的变化
简化成本计算程序，及时提供成本报告
评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任篇三：《企业资源计划ERP》复习资料
一、单项选择题。

二、名词解释。

1、信息化
2、主生产计划、项目管理
4、在制品
5、质量管理
6、提前期
7、安全库存
8、工作中心
9、企业文化
10、ERP
三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些
2、简述ERP的基本思想、简述供应链的基本思想
4、简述采购管理的目标有哪些
5、简述ERP与电子商务发展的关系。

6、简述MRPⅡ的基本思想。

7、简述ERP与电子商务发展的关系。

8、简述ERP与MRPⅡ的区别有哪些
9、简述PDCA循环的四个阶段的工作内容分别有哪些
10、MRPⅡ的3大制胜法宝是什么。

11、一体化MRP系统的构建思路是什么
12、简述为什么企业实施ERP可以降低企业的库存投资
13、为了保证ERP的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么
四、综合题。

1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。

”你对这句话怎么理解，为什么
2、叙述ABC库存控制法的实现原理。

、谈谈企业ERP实施成功的条件。

4、为什么说MRPⅡ软件功能是MRPⅡ/ERP软件系统的核心
五、案例题
1、红星家具制造厂生产木投影百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单；一份要100个，另一份要150个百叶窗。

在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第4周开始时运送，150单位的那个则于第8周开始时运送。

每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。

木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。

框架需要订购，生产提前期是2周。

组装百叶窗需要1周。

第1周的已在途的订货数量是70个木制部分。

为使送货满足如下条件，请你帮助制定出进度计划发出订货的订单规模与订货时间：
、配套订货。

、订货批量为320单位框架与70单位木制部分的生产批量订货。

2、天罗公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第3季度是需求高峰。

需求预测和有关的成本数据如下表5。

1、表5。

2所示。

此外。

现有库
存量为250千加仑，所希望的期末库存为100千加仑。

该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。

外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200千加仑。

公司现在打算根据表5。

3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。

参考答案
一、单项选择题。

1、设A表示要制造什么产品；B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品；C表示现有什么零部件或原材料；D表示还应当再准备什么零部件或原材料，制造业的基本方程为。

A。

A×C－D=BB。

A×B－D=CC。

A×C－B=DD。

A×B－C=D
2、企业使用ERP可以提高产品质量。

根本原因在于。

A。

通过ERP，降低了产品的成本
B。

通过ERP，改善了企业的生活质量
C。

通过ERP，更好地满足了客户要求
D。

ERP系统的质量管理模块起了作用、一个公司完成生产控制所需要的数据准确度最低是。

A。

80%B。

85%C。

90%D。

95%
4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种。

A。

面向订单装配B。

JITC。

面向库存生产D。

面向库存生产
5、库存ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类法
A。

物料功能B。

物料类型C。

存储要求D。

年使用价值
6、下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求。

A。

德尔菲方法B。

移动平均C。

需求平滑D。

定性分析
A。

独立需求B。

产品族需求C。

备用件需求D。

非独立需求
7、如下哪些需求不是预测的对象
8、在分销环境中，寻如下哪种库存应当设臵安全库存
A。

产成品B。

在制品C。

原材料D。

半成品
9、下面哪一项不是制定生产规划的策略
A。

追逐策略B。

均衡策略C。

混合策略D。

面向库存生产的策略
10、在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存量为1000单位，年销售量为5000个单位，期未库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。

那么，月生产率是多少
A。

600单位B。

500单位C。

400单位D。

300单位
11、主生产计划报告中的生产预测通常来自于
A。

销售计划B。

市场部门C。

销售人员D。

生产规划
12、下面哪类需求不应当作为主生产计划的输入
A。

最终项目的客户订单B。

备用件需求
C。

对最终项目的预测D。

非独立需求
13、如下面哪一项用于把主生产计划转化为明细的物料需求
A。

生产规划B。

粗能力计划C。

生产活动控制D。

物料需求计划
14、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。

订货点是多少。

A。

2000件B。

1200件C。

900件D。

300件
15、如果一个企业应用ERP获得了显著效益，那是因为。

A、ERP是一个好的工具B。

企业领导决策正确
C。

企业员工理解并愿意使用ERPD。

以上全部
16、在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的。

A。

库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上
B。

库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上
C。

库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上
D。

3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确度达到90%以上
17、下面哪种类型的库存用于应对供需波动。

A。

周转库存B。

普通库存C。

安全库存D。

季节库存
A。

减少直接劳动成本B。

减少每年的盘点次数18、周期盘点主要目的是
C。

补充库存D。

发现库存错误的原因，并消除之
19、对产品做销售预测是谁的责任。

A。

订单录入B。

市场部门C。

主生产计划D。

制造部门
A。

产成品B。

在制品C。

原材料D。

半成品
21、如下哪些需求不是预测的对象
A。

独立需求B。

产品族需求C。

备用件需求D。

非独立需求
22、下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避免能力不足或剩余的问题
A。

追逐策略B。

均衡生产策略C。

周期盘点策略D。

需求匹配策略
23、在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存量为2000，全年预测需求量为13000，预期的期未库存为1000。

基于以上数据，，全年的生产规划量应当是多少
A。

1600B。

1000C。

1200D。

1400
24、下述哪一项不是主生产计划的输入信息
A。

销售计划B。

生产规划C。

客户订单录入D。

库存记录
25、下面哪些活动不使用主生产计划的信息
A。

驱动物料需求计划B。

计划未来的生产
C。

编制生产规划D。

编制粗能力计划
26、下列元素中的哪一项不是MRP系统的输入
A。

主生产计划B。

物料清单C。

库存记录D。

工艺路线
27、如下哪一项是MRP计算过程中所使用的库存数据
A。

计划订单下达B。

毛需求C。

净需求D。

计划接受量
28、如下哪一项是MRP计算的结果
A。

能力需求B。

独立需求C。

净需求D。

提前期
29、在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了最多的时间
A。

加工时间B。

排队时间C。

准备时间D。

搬运时间0、下面哪一项是能力需求计划的直接输入
A。

工作中心负荷报告B。

客户订单C。

工艺路线数据D。

物料清单1、如下哪一项关于供应商计划的陈述是不正确的。

A、和供应商建立长期的合作关系，互惠互利
B、供应商计划近期的采购信息比较具体，远期的采购信息比较概括
C、便于催货或改变采购计划
D、便于建立供应商2、下面哪一项活动关注生产过程中最短期的计划。

20、在分销环境中，寻如下哪种库存应当设臵安全库存
A、生产规划
B、主生产计划
C、物料需求计划
D、生产活动控制3、在ERP软件系统中通常设臵哪些成本类型。

A、只有标准成本
B、只有标准成和现行本标准成本
C、只有标准成本、现行标准成本和实际成本
D、标准成本、现行标准成本、模拟成本和实际成本4、ERP系统的哪些功能为市场销售部门和生产部门的协调工作提供了支持
A、主生产计划和ATP数据
B、库存管理功能
C、能力计划功能
D、安全库存5、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素
A。

负荷和提前期B。

只有负荷C。

负荷和能力D。

提前期和能力6、如下哪些是增加能力的方法
A。

增加班次B。

安排加班C。

增加设备D。

以上所有各项7、以下哪一项不属于采购作业管理的工作内容。

A、货源调查和供应商评审
B、采购订单跟踪
C、*验收入库
D、制定采购计划8、确定工序优先级的方法有哪些。

A、面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配
B、订货点法，按需订货，经济订货批量
C、毛需求，净需求，安全库存
D、紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法9、产品的成本由下面哪些项目构成。

A、只有直接材料费和销售费
B、只有直接材料科费、直接人工费和制造费
C、只有直接人工费和销售费
D、只有直接材料费、制造费和销售费
40、下面哪些功能不是ERP为生产管理专业化提供的工具。

A、主生产计划
B、物料需求计划和能力需求计划
C、投入/产出报告和派工单
D、安全库存
二、名词解释。

1、什么是信息化
答：信息化指由工业社会向信息社会前进的动态过程。

在这个过程中，整个社会通过普遍地采用信息技术和电子信息设备，更有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。

2、主生产计划：是指确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

、什么是项目管理
答：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够满足项目相关利益者的需要和期望。

4、什么是在制品。