锅炉受热面焊接

锅炉受热面焊接作业指导书要点
1.工程概况与工程量
1.1 工程概况
写清工程名称、装机容量，锅炉型式、型号（汽包炉、直流炉）以及受热面（省煤器、水冷壁、过热器、再热器）的布置、组合安装、焊接特点。

1.2 焊接工程量（工艺一览表）
写清各部件组合安装焊口数量、规格、材质、焊接方法、焊接材料、预热、热处理、无损检验等。

2. 编制依据
列出与本项目施工相关的技术、质量、安环的规程、规范、标准及设计图纸，厂家图纸,变更，施工组织设计等。

3.作业前的条件和准备：
3.1技术准备
项目工程开工前，应准备以下资料：施工作业指导书、施工记录图、焊口编号、焊接工艺卡、技术交底、安全交底。

3.2.1作业人员(配置、资格)
列出本项目人员的资格要求，人数,资质。

3.2.2作业活动中的组织分工和人员职责：
列出负责本项目焊接人员的岗位名称和职责,应包括技术员,班组长,作业人员,质量员和安全员.
3.3作业机具（包括配置、等级、精度等）
列出本项目所需焊接施工机具和仪器仪表的规格型号，精度和数量。

3.4材料
焊条、焊丝供货及时，到达现场时要严格检查材质证明书及出厂日期，合格后方可进入库存。

焊条、焊丝存放于干燥、通风良好、温度大于5℃，且相对湿度小于60% 的库房内。

存放时间超过一年并且对其质量发生怀疑时，必须重新作出鉴定，合格后方可使用。

按照图纸设计要求选用焊条、焊丝。

采用的焊条、焊丝必须有出厂合格证，并且焊芯无锈斑，药皮无脱落，没有偏芯。

按照要求进行烘烤后，药皮也无脱落。

焊条使用前按其说明书要求进行烘培，重复烘培不超过两次。

焊丝使用前应除掉防锈涂层，直到露出金属光泽。

焊条使用前装入焊条保温筒，随取随用。

焊条、焊丝的领用及发放严格执行焊条库管理制度，做好使用跟踪记录。

氩气必须具备出厂合格证。

氩气纯度不低于99.95%。

3.5安全器具
安全帽、防滑鞋、安全带等劳保用品齐全；施工现场安全设施齐全，照明充足。

3.6工序交接
机务坡口加工、对口完毕，并验收合格。

4.作业程序和方法
4.1作业程序的流程：
坡口加工（机械加工或砂轮机修磨）----预热----对口点固（手工氩弧焊）---- 打底层焊接（手工氩弧焊）---- 填充盖面（氩弧焊或手工电弧焊）---- 焊工
自检（自检外观质量）----热处理 ----无损探伤（RT，UT） ----质量验收评定 ----移交
4.2作业方法
4.2.1项目开工前技术人员应根据图纸、专业施工组织设计、焊接工艺评定及国内标准制定出焊接作业指导书，根据焊接作业指导书和周围施工环境、状况编制安全交底、技术交底，并在项目开工前及时对焊工进行安全交底和技术交底，焊工接受交底后凭焊接领用卡到二级焊条库领取焊条。

严格注意异种钢焊接时焊材的选用，防止错用焊材。

4.2.2 预热
4.2.2.1根据焊口的规格材质等，按照有关技术文件、规程规范确定是否预热，预热温度、预热方法、检测记录方式。

4.2.2.2异种钢的焊接预热温度的选择：
以合金含量较高的钢材的预热温度为预热温度。

4.2.3对口点固
焊件在组装前应将焊口表面及附近母材内、外壁的油、漆、垢、锈等清理干净，直至发出金属光泽。

清理范围如下：
4.2.3.1手工电弧焊对接焊口：每侧各为10-15mm。

4.2.3.2角接接头焊口：焊脚K值+10 mm。

4.2.3.3焊件对口一般做到内壁齐平，如有错口，其错口值应符合下列要求：对接单面焊的局部错口不应超过壁厚的10%。

焊口局部间隙过大时，应设法修
整到规定尺寸，严禁在间隙内加填塞物。

坡口尺寸应符合设计要求，且通过质量科验收。

焊工检查对口质量，进行根层点固焊。

不得在管道外壁上随便引弧、调试焊件电流。

根层点固焊对人员、技术要求均与正式施焊相同。

点焊焊缝长10-15 mm。

点焊一点，检查一点，如有缺陷及时清除，重新点焊。

点焊缝均匀分布在整个圆周上。

4.2.4 打底焊
打底层焊接采用氩弧焊。

根据受热面组合安装形式采取两人对称焊或单人施焊。

要搭设牢固的且有足够施焊空间的操作平台，并有挡风设施。

两人对称焊时，采用相同的焊接规范，焊接过程中要注意起弧、收弧和接头的质量。

切勿在管壁上引弧。

打底层焊接完成后，立即自检，合格后及时进行填充盖面。

焊口点固、打底、填充、盖面应连续进行，避免工序间长时间中段（不超过12小时）。

特殊情况要采取相应措施，严格按工艺要求施焊。

4.2.5填充盖面
焊工用扁铲、钢丝刷认真清除层间杂物，检查填充层的焊接质量，如发现表面缺陷立即用机械加工法清除（角磨砂轮、锋钢锯条），补焊后，在进行表面层的焊接，焊后进行100%自检。

4.2.6 热处理
4.2.6.1根据焊口的规格材质等，按照有关技术文件、规程规范确定是否需要进行热处理，处理温度、处理方法、升降温速度、检测记录方式。

4.2.6.2异种钢热处理温度的选择应按两侧钢材及所用焊条（焊丝）综合考虑。

一般不超过合金成份低侧钢材的下临界点Ac1。

4.2.7焊工自检
焊工的自检工作贯穿整个焊接过程，如打底、层间、盖面的检查。

检查内容包括：焊缝表面是否有气孔、夹渣、裂纹、咬边、弧坑等缺陷，接头是否良好，填充金属与母材融合是否良好等。

如有问题，采用机械加工法清除缺陷后，再进行补焊。

焊工自检合格后，将填写好自检记录交给班组长，班组长汇总后交给工地质检员。

4.2.8无损检验
焊口无损检验检验方法及比例根据〈〈电力建设施工及验收技术规范*火力发电厂焊接篇〉〉及有关施工文件、设计的要求确定。

4.2.9质量验收评定
工地质检员根据焊工自检记录和自己复检情况以及无损检验结果，填写质量验收单交质量科验收。

5.作业过程中控制点的设置和质量通病及预防
5.1质量目标
5.1.1机组高压管道焊口无损检验一次合格率≥95%；
5.1.2杜绝错发错用焊接材料；
5.1.3原始记录不丢失，受监焊口记录齐全；
5.1.4所有焊口外观成型美观;
5.1.5锅炉整体水压一次成功，无渗漏。

5.2质量保证及质量通病预防措施
5.2.1开展全员质量教育，提高每个职工的质量意识，抓好各类焊工的技术教育和技术培训。

5.2.2贯彻以经济责任制为中心的质量责任制，设立焊口质量奖，做到奖优罚劣，把焊口的质量和个人的收入挂钩，实施质量否决权。

5.2.3技术管理、质量管理系统化、标准化、程序化。

5.2.4焊工在施焊前应作到四校核：
一校核焊接部件钢材；二校核焊接材料是否正确；三校核对口质量是否标准；四校核钢印代号是否清楚。

5.2.5在焊接过程中要做到三检查：
一检查根层焊接质量；二检查焊缝外观质量；三检查焊缝是否清理干净。

5.2.6每日下岗前做到二自觉：
一自觉填好自检记录并上报班组长；二自觉上报焊口数量便于及时委托试验室检验。

5.2.7加强焊接材料管理。

5.2.8设备、机具、工装的配置、改进和检定。

5.2.9 严格监控热处理过程。

5.3控制点的设置及要求
W －见证点 H －停工待检点 R －记录确认点 S －连续监视点
5.4质量标准
列出本项目所需要的验收评定标准
6.作业的安全要求和环境条件
6.1作业的安全危害因素辨识和控制
工程名称：xxx工程施工项目：焊接施工
6.2 作业的环境条件
7.附录
附录（一）焊接工艺一览表
附录（二）焊接记录图
监理要点
W －见证点 H －停工待检点 R －记录确认点 S －连续监视点
由公司承建施工的成都金堂电厂一期2×600MW燃煤机组B标段工程，在公司的关心和大力支持下，克服了人员少、设备到货晚、缺陷多、场地狭窄、机具紧张和主吊DBQ4000t.m塔吊吊装高度受限等困难，发扬公司顽强拼搏、连续作战的工作作风，目前工程进展顺利，施工形势喜人。

截至1月16日，累计完成焊口总数10318个，占全部锅炉水压焊口总量的38.20%，受监焊口无损检验一次合格率达到99.32%。

从12月份开始，锅炉受热面累计完成吊装量2100t，完成锅炉受热面大件总吨位三分之一，实现项目部2007年开门红。

先进的施工组织策划“初显魅力”
在#2机组安装施工中创造一个明显的施工进度亮点是业主一直以来对三公司的肯定和信任。

项目部安装施工的总体思路是各专业安装工作提前安排，工程项目组织平行施工，在组织抓水压工作的同时，同步进行六道系统的安装工作，在组织抓风压的同时，同步进行保温油漆工作。

只要能到货或预计近期能到货的设备尽早安排安装，为设备安装创造良好条件，设备到一件安装一件，让人为和机具消耗的高峰期错开，为推迟到货的设备准备足够的人力物力，设备一旦到货，项目部立即组织力量赶工期。

在11月17日业主明确将投产发电工期2007年12月28日调整为2007年7月28日后，项目部在11月18日动员会上统一了思想，明确了项目部水压试验内控目标是明年3月15日，并迅速根据业主压缩调整后的一级网络工期目标重新修订了项目部的二级网络工期目标，按照组织思路：一是不等不靠，到什么设备就安装什么设备，积极主动创造条件工作；二是缩短风压与水压间隔时间是缩短总工期的有效途径来组织实施安排工作。

并在12月7日召开水压施工专题动员和部署会，对水压工作做了详尽的安排和部署。

与此同时，随着工程施工进度的推进，对工期实行严格监控和动态调整，以确保计划任务的务期必成，使整个水压施工始终处于受控、在控状态。

先进的施工组织策划在施工中有效执行，效果明显，得到了业主、监理和来现场参观、检查的各位专家的高度赞誉。

有针对性地优化施工方案“已见成效”
在项目部的统一布置下，作为锅炉水压主攻队锅炉队从一开始进场就在施工组织方面进行了更细致更有针对性的策划，在进行受热面大件吊装时通盘考虑，积极打开另外的工作面，根据施工过程特点见缝插针地进行六道和锅炉辅机系统的工作，同步推进风压的工作。

同时，针对目前公司在建工程多、人力资源不足的矛盾，积极挖掘内部潜力，想办法提高职工工作积极性，提高工作效率。

针对队上人员少，各种工种熟练工偏少、学工偏多的人员结构特点，以及现场两台大吊车中，只有一台DBQ4000t.m塔吊可作为受热面安装主吊的实际（250t履带吊因自身高度受限，作为受热面安装辅吊），在项目部的总体策划下，锅炉队自身积极优化施工方案。

受热面的安装采取在组合场大面积组合吊装加少量散件吊装，尽可能减少空中对口，缓解主吊只有一台的劣势。

组合成型的大件体积大，长度宽，每件单重平均30t至40t，最重的达到了70t。

大件吊装比起散件吊装确实给吊装增加了难度，对起重人员的工作量和工作绩效都提出了更高的要求，但减少了钳工工作量，减少了高空施工作业量，总的人工节约了，工作效率增加了，高空安全风险也降低了。

合理组织，科学施工，“掀起施工高潮”
#2炉受热面的组合和吊装工作由于受设备到货推迟的影响，特别是受热面组件2006年10月上旬才断断续续运入现场，缺件多，缺陷也多，焊工和钳工严重不到位，致使在11月2日汽包顺利吊装就位后无法实现受热面水冷壁的连续吊装。

加上锅炉受热面主吊DBQ4000t.m塔吊因缺陷原因一直未得以改态，以上多种因素致使11月初至12月初这一个月受热面吊装一直处于断断续续的被动局面。

12月3日，DBQ4000t.m塔吊成功改态并试负荷，12月4日，锅炉队立即组织吊装已组合成大件，重约55t的折焰角水冷壁。

由于250t履带吊自身限制，锅炉大件的吊装工作基本上由现场主吊DBQ4000t.m塔吊完成。

为充分利用现场机具，队上及时就现有的人员和机具分为白班和夜班，采取“人停、机不停、吊装不停”的两班作业，缓解机具矛盾。

此外，队上根据项目部制定的工期要求，详尽地编制了队上和班组每天的工作计划，并严格按计划执行。

为更好的利用好有限的锅
炉组合场地，缓解场地狭窄的矛盾，锅炉队对每天需要吊装的大件进行认真清理和仔细测算，并落实到人头，对每天的任务严格检查落实，做到当天务期必成，为后续大件的组合腾出场地，同时，锅炉队和焊接队相互配合，相互支持，各施工班组形成流水作业，一环扣一环，保证了工作的有效性和连续性，确保了大件吊装的有序进展。

自2006年12月7日开始，根据项目部的统一部署，水压施工的主力队焊接队和锅炉队及时调整了作业时间，主动延长了两小时工作时间，每天加班加点地奋战在施工现场，牺牲了个人休息时间和回家探亲的机会，现场施工氛围良好，职工施工热情高涨，现场水压施工迅速掀起施工高潮，12月7日至13日在短短一星期内就完成了上部水冷壁和左右侧包墙的吊装任务，取得吊装完340t的好成绩。

从12月7日至29日，锅炉大量设备到现场，在确保受热面每天至少有一件大件吊装，最多达到一天吊装4件，吊装近200t的工作量记录的情况下，还兼顾受热面设备御车、六道和锅炉辅机系统等的吊装工作，至此确保了锅炉岛形象一天一个样，一天一个大变化，得到了业主、监理的充分肯定，再次对三公司竖起了大拇指，让职工也倍受鼓舞，更加坚定了要把以后的工作做得更漂亮的决心。

勇挑重担、善打胜仗的青年突击队“显露真功”
12月15日，水压试验青年突击队和大件吊装青年突击队等十多支青年突击队相继成立，围绕水压试验目标的“大干100天，确保#2机组水压实验一次成功”的劳动竞赛也及时开展，现场水压施工氛围更加浓烈。

高温过热器、顶棚过热器和屏式过热器等的吊装是一支难啃的骨头，组件长，宽大，吨位重，牵涉到许多复杂的工序，是受热面吊装的一个关键环节，对后续焊口施工有很大的制约性。

为此，项目部给锅炉大件吊装青年突击队下达了必须在8天时间内完成高温过热器、顶棚过热器和屏式过热器等的突击吊装任务。

突击队队长杨刚是一个从事起重工作多年的班长，参加过多个工程和不同炉型的吊装工作，现场吊装经验丰富，责任心强。

每次在现场，都会看见他拿着对讲机穿梭在各个工作面的身影，每天工作十几个小时是常事。

水压进入受热面大件吊装后，他更是常常泡在现场，每天工作至深
夜11点、12点。

接到高温过热器等的突击吊装任务后，杨刚在取得队上的支持下，自身不断加压，带领班上的组长和师傅们一起，仔细测算和细化每天的工作量，并且根据多年的现场工作经验积极想办法寻求最简便更安全的吊装方式，在吊装中认真做好标高控制、钢丝绳和夹环等的选择等各项工作，在吊装顶棚过热器时采取从零米向炉膛往上吊的方案，节约了时间，确保了安全吊装。

经过突击队加班加点的连续奋战，最终取得了提前三天完成突击任务的良好佳绩，而且在整个突击吊装期间，他们还穿装吊杆梁、炉顶汽车吊布置等其他吊装工作，突击队“真功”不言而喻，“川三电建”职工敢于吃苦、勇挑重担，善打胜仗的风采充分展现。

在5天时间的突击中，共完成600t的吊装任务：其中，高温过热器35屏，216t；屏式过热器48屏，顶棚过热器13屏，共计46吊，260t；高过进出口集箱60t；屏过集箱8个，32t，顶棚集箱8t。

锅炉队大件吊装青年突击队出色地为公司和项目部交了一份满意答卷，得到了各方一致好评。

围绕目标、各方齐心保生产“又添喜讯”
作为承建公司首台中标的60万千瓦机组，也是国电集团示范和样板工程的金堂电厂一期2×600MW燃煤机组的三公司职工，从项目领导班子成员到队级领导和员工，从上到下都承载着各方的期待和寄托，压力不言而喻。

工程建设自始至终都受到各方的关注，公司总经理陈帮之、党委书记张福安等公司领导曾多次亲临现场检查指导工作，在工程最困难的时候，急时给予慰问和关心，协调解决现场亟待解决的问题；以项目班子杨宝建为首的项目领导心系工程建设，关心职工生活，从人员、机具、技术、后勤支持等各个环节给予保证，确保工程有序进展。

作为主管水压施工的项目副经理王光勋，对外加强与业主、监理的沟通和交流，对内做好施工队站的协调工作。

白天在现场督阵指挥，夜晚也与职工们一起加班，每天下午主持召开水压施工专题“碰头会”，及时解决当天工作中存在的问题；项目部职能部门也积极做好现场的指导和服务工作，在现场协调工程施工中的各种问题；主攻队锅炉队队长杨清茂、副队长范正一、安全员黄德学也成天在现场督阵指挥。

水压战役全面打响后，队级领导更是天天泡在现场，发现问题及时解决；技术员们白天奔走在现场，晚上编制技术方案；几个班长也针对各自班组工作特点，创新工作，积极
想办法应对工作中的各种困难；强将手下无弱兵，锅炉队的职工也个个顾大局，识大体，信奉“工作做好了，再讲其他”的原则，珍惜工作岗位，默默无闻地在各自的岗位上努力工作，辛勤劳动。

人心齐，泰山移。

在大家的共同努力和奋力拼搏下，锅炉受热面大件吊装取
得突破性进展。

从12月4日开始受热面吊装以来，短短一个多月时间整个锅炉岛形象变化较大，吊装取得骄人成绩。

截至1月16日已达到如下形象：炉膛、后竖井已形成；高温过热器和屏式过热器吊装完毕，开始焊口；前顶棚吊装完毕，开始焊口；低温过热器、低温再热器组合已完成70%，开始准备吊装。

虽然后续工作还很艰巨，但锅炉队全体职工有信心和决心出色地实现3月15日水压试验目标，以安全创样板，以质量创精品，以工期创记录，以实力展风采，在金堂工程创造一个又一个不俗的业绩，为公司争光，为“川三电建”添彩。

2006年年底个人工作总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为石城石业的一名员工，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，石城人之拼搏的精神。

我是营销部门的一名普通员工，刚开始我对石材方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的安排下，我接受了张总为期一周的知识培训,我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。

在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个石材市场的动态，走在市场的前沿。

培训后,我们开始跑业务,开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地,经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

一、销售业绩回顾及分析：
应石材市场的美好前景和需求，公司于8月与古玩城进行合作，共同完成销售工作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。

在这段时间，我和褚经理.马静积极配合大宁公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了
临汾市第一家样品工程，九月十月开始全力投入,以天气寒冷不能供产品而告终。

经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，尤其是社会经验的积累,使自己各方面都所有提高。

年底又于广东公司合作，。

在此期间主要是针对荒料的销售。

由于时间和运输条件有限,年底只能达成荒料的合作,这也是企业的又一大业务,这其中与蔚总和其他销售部成员的努力是分不开的。

2006年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。

（二）业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣传!
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据产品特有性质和用途，采用“坚持公司利益原则，以工程实用可用方针”的指导思路，从而使业务作大做强。

2、存在的负面因素：
①我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。

销售人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③公司产量也没太大规模,就古玩城情况出现供不应求,甚至断货,建议新的一年有充足的备货和良好的生产质量.客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以很多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。

建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场,使我们的砂岩在市场上能独树一帜!
心得和收获:
首先迈出校门的半年,我体会了理论和实际脱节的情况,以后的工作学习我会把理论应用到实际.
公司也给我机会参加培训和接待顾客,我珍惜每次机会,我会在石城逐渐成长!
在公司,为人处世我也开始成熟,公司每个成员都和友善,经理和董事长都很关心我们!时间说明一切,用心去看待一切!我会踏踏实实做人,兢兢业业工作!
就全国市场分析.山东莱州、广东云浮、福建厦门以及新疆、广西等地的石材工贸基地虽然已经渐成规模，但东部沿海地区的市场趋近饱和，而我国中西部省份有着丰富的石材矿山资源有待开采加工利用。

邹传胜表示，目前拥有丰厚石材矿山资源，但开发潜力仍未被挖掘的中西部省份已经成为众石材企业重点关注地区，有望成为新兴石材加工贸易基地。

依托当地的石材矿山资源和相对较低的劳动力成本，新的一年我们石城石业的效益将越来越明显。

作为一名销售员工,我会在新的一年自我更新,再接再历,努力创造辉煌!。