施工进度计划的编制

施工进度计划的编制
施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。

一、施工进度的编制目的和基本要求
编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。

一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。

编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。

二、施工进度计划的编制依据
1）合同规定的开工竣工日期
单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。

指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。

实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。

重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。

2）工程图纸
熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。

3）有关水文、地质、气象和技术经济资料
对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。

4）主导工程的施工方案
根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。

编制施工进度计划必须紧密联系所选定的施工方案，这样才能把施工方案中安排的合理施工顺序反映出来。

5）各种定额
编制单位工程施工组织设计时，收集有关的定额及概算（或预算）资料，例如设计采用的预算定额（或概算定额）、施工定额、工程沿线地区性定额，预算单价、工程概算（或预算）的编制依据等。

有关定额是计算各施工过程持续时间的主要依据。

6）劳动力、材料、机械供应情况
施工进度直接受到资源供应的限制，施工时可能调用的资源包括以下内容：劳动力数量及技术水平；施工机具的类型和数量；外购材料的来源及数量；各种资源的供应时间。

资源的供应情况直接决定了各施工过程持续时间的长短。

三、施工进度计划的种类
单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期等来确定编制类型，一般分为两类。

1）控制性施工进度计划
控制性施工进度计划多用于施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或工作内容可能发生变化和某些构件（或结构）的施工方法暂时还无法确定的工程。

它往往只需编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。

2）实施性施工进度计划
实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。

此类施工进度计划的项目划分必须详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。

根据实际情况，实施性施工进度计划的编制可与编制控制性进度计划同步进行，也可滞后进行。

四、施工进度计划的编制程序和步骤
1）熟悉设计文件
设计文件是编制进度计划的根据。

首先要熟悉工程设计图纸，全面了解工程概况，包括工程数量、工期要求、工程地区等，做到心中有数。

2）调查研究
在熟悉文件的基础上就需要进行调查研究，它是编制好进度计划的重要一步。

要调查清楚施工的有关条件，包括资源（人、机、材料、构配件等）的供应条件、施工条件、气候条件等。

凡编制和执行计划所涉及的情况和原始资料都在调查之列。

对调查所得的资料和工程本身的内部联系，还必须进行综合的分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律。

3）确定施工方案
施工方案主要取决于工程施工的顺序、施工方法、资源的供应方式、主要指标控制量等。

在确定施工方案时，施工的顺序可作多种方案以便选出最优方案。

施工方案的确定与规定的工期、可动用的资源、当前的技术水平有关。

4）划分施工过程（工序）
编制施工进度计划，首先应按施工图纸和施工顺序，将拟建工程的各个分部分项工程按先后顺序列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素，加以适当调整，填在施工进度计划表的有关栏目内。

在确定施工过程时，应注意下述问题：
①施工过程划分粗细程度应根据施工进度计划的具体需要而定。

控制性进度计划，可划分得粗一些，通常只列出分部工程名称；而实施性进度计划则应划分得细一些，特别是对工期有直接影响的项目必须列出，以便于指导施工，控制工程进度。

为了使进度计划简明清晰，在可能条件下尽量减少工程项目的数目，将某些次要项目合并到主要项目中去，或对同一时间内，由同一专业工程队施工的项目，合并为一个工程项目，对于次要的零星工程项目，可合并为其他工程一项。

②施工过程的划分要结合所选择的施工方案。

例如桥梁构件安装工程，若采用分件吊装法，则施工过程的名称、数量和内容及安装顺序应按照构件来确定；若采用综合吊装法，则施工过程应按照施工单元（节间、区段）来确定。

③所有施工过程应按基本施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致。

④设备安装工程和水暖电卫工程通常由专业工程队组织施工。

因此，在一般土建工程施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工程间的配合关系即可。

施工过程划定以后，为使以后使用方便，可列出施工过程一览表。

表中必须有施工过程名称（或内容）、作业持续时间、同其他施工过程的关系等，见表7.1。

表7.1 ××工程施工过程一览表
5）计算工程量，并查出相应定额
工程量计算应严格按照施工图纸和现行定额中对工程量计算所作的规定进行。

如果已经有了预算文件，则可直接利用预算文件中有关的工程量。

当某些项目的工程量有出入但相差不大时，可按实际情况予以调整。

计算工程量时应注意以下几个问题：
①各分部分项工程的工程量计量单位应与现行定额手册中所规定的单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用，以避免换算。

②结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。

例如，土方开挖工程量应考虑土的类别、挖土方法、边坡大小及地下水位等情况。

③结合施工组织的要求，按分区、分段和分层计算工程量。

④计算工程量时，尽量结合编制其他计划时使用工程量数据的方便，做到一次计算，多次使用。

根据所计算工程量的项目，在定额手册中查出相应的定额。

6）确定劳动量和机械台班数量
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行劳动定额，结合本单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数。

计算公式如下：
或
式中P——完成某施工过程所需的劳动量，工日或台班；
Q——某施工过程的工程量，m3，m，t，…；
S——某施工过程的人工或机械产量定额，m3，m，t…/工日或台班；
H——某分部分项工程人工或机械的时间定额，工日或台班/m3，m，t…。

在使用定额时，遇到一些特殊情况，可按下述方法处理：
①计划中的某个项目包括了定额中同一性质的不同类型的几个分项工程，可用其所包括的各分项工程的工程量与其产量定额（或时间定额）分别算出各自的劳动量，然后求和，即为计划中项目的劳动量。

其计算公式如下：
式中n——计划中的某个工程项目所包括定额中同一性质不同类型分项工程的个数；
其他符号含义同前。

②当某一分项工程由若干个具有同一性质而不同类型的分项工程合并而成时，按合并前后总劳动量不变的原则计算合并后的综合劳动定额。

计算公式如下：
式中——综合产量定额；
其他符号含义同前。

在实际工作中应特别注意合并前各分项工程工作内容和工程量的单位。

当合并前各分项工程的工作内容和工程量单位完全一致时，公式中∑Q
应等于各分项
i
工程工程量之和，反之，应取与综合劳动定额单位一致且工作内容也基本一致的各分项工程的工程量之和。

根据工程实际情况，综合劳动定额可与合并前各分项工程的劳动定额单位一致。

③在工程施工中，有时会遇到采用新技术或特殊施工方法的分部分项工程，因缺乏足够的经验和可靠资料，定额中未列出，计算时可参考类似项目的定额或经过实际测算，确定临时定额。

④计划中的“其他工程”项目所需劳动量，可根据实际工程对象，取总劳动量的一定比例（10%~20%）。

7）确定各施工过程的作业持续时间
计算各施工过程的作业持续时间主要有两种方法，如下所述。

（1）按劳动资源的配备计算持续时间
该方法是首先确定配备在该施工过程作业的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工持续时间。

计算公式如下：
式中t——某施工过程的作业持续时间；
R——该施工过程每班所配备的人数或机械台数；
N——每天工作班数；
P——劳动量或机械台班数。

（2）根据工期要求计算
首先根据总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工天数，然后再按劳动量和班次确定出每一分部分项工程所需工人数或机械台数，计算式如下：
式中符号含义同前。

在实际工作中，可根据工作面所能容纳的最多人数（即最小工作面）和现有的劳动组织来确定每天的工作人数。

在安排劳动人数时，应考虑下述问题。

①最小工作面。

是指为了发挥高效率，保证施工安全，每一个工人或班组施工时必须具有的工作面。

一个施工过程在组织施工时，安排人数的多少会受到工作面的限制，不能为了缩短工期而无限制地增加工人人数，否则，会造成工作面不足而出现窝工。

②最小劳动组合。

在实际工作中，绝大多数施工过程不能由一个人来完成，而必须由几个人配合才能完成。

最小劳动组合是指某一施工过程要进行正常施工所必须的最少人数及其合理组合。

③可能安排的人数。

根据现场实际情况，在最少必需人数和最多可能人数的范围内，安排工人人数。

通常，若在最小工作面条件下，安排了最多人数仍不能满足工期要求时，可组织两班倒或三班倒。

确定施工持续时间应注意的是，在编制初始进度计划时，并不是完全根据当时的情况（施工条件和工期要求等），而是按照正常条件来确定一个合理的、经济的作业时间，待经过计算后，再根据具体要求运用网络计划技术计算出网络时间，找出关键线路之后，在必须压缩工期时，就可知道该压缩哪些工序，哪些地方有时差可利用，再对计划进行调整。

这样做的好处是：一般较合理、费用较低，避免因抢工期而盲目压缩作业时间造成浪费。

8）安排施工进度计划，制订进度计划的初始方案
在编制施工进度计划时，应首先确定主导施工过程的施工进度，使主导施工过程能尽可能地连续施工。

其余施工过程应予以配合，服从主导施工过程的进度要求。

具体方法如下：
（1）确定主要分部工程并组织流水施工
首先确定主要分部工程，组织其中主导分项工程的连续施工并将其他分项工程和次要项目尽可能地与主导施工过程穿插配合、搭接或平行作业。

例如，现浇钢筋混凝土框架主体结构施工中，框架施工为主导工程，应首先安排其主导分项工程的施工进度，即框架柱扎筋、柱梁（包括板）立模、梁（包括板）扎筋、浇混凝土等主要分项工程的施工进度。

只有在主导施工过程优先考虑后才能安排其他分项工程施工进度。

（2）按各分部工程的施工顺序编排初始方案
各分部工程之间按照施工工艺顺序或施工组织的要求，将相邻分部工程的相邻分项工程按流水施工要求或配合关系搭接起来，组成施工进度计划的初始方案。

（3）计算各项工作的时间参数并求出关键线路
利用网络图编制施工进度计划时，按工作的最早开始时间计算得到的工期就是计划工期，计算出来后，可与合同工期进行对比。

各时间参数计算完成后，就能找出关键线路。

应按规定用双箭线或颜色线明确表示出来，以利于分析和应用。

9）工期的审查与调整
时间参数计算完毕后，应首先审查总工期，看是否符合合同规定的要求。

若不超过，则在工期上符合要求。

若超过，则压缩调整计划工期，如做不到，则要提出充分的理由和根据，以便就工期问题与建设部门做进一步商谈。

10）资源审查和调整
要进一步估算主要资源的需要量，审查其供应与需求的可能性。

若某一段时间内供应不能满足资源消耗高峰的需要，则要求调整这段时间的施工工序，使它们错开时间，减少集中的资源消费，以降到供应水平之下。

11）编制可行的进度计划方案，并计算技术经济指标
经工期和资源的调整后，计划能适应现有的施工条件与要求，因而是切实可行的。

可绘出正规的网络图或横道图，并附以资源消耗曲线。

因是可执行的计划，所以有必要计算一下它的技术经济指标，如与定额工期比较，单方用工、劳动生产率、节约率等，可与过去的或先进的计划进行比较，也可逐步积累经验，对提高管理水平来说，是一项有意义的工作。