建筑工程现场材料管理的问题及对策

建筑工程现场材料管理的问题及对策
发布时间：2022-07-24T01:39:04.207Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第3月第5期作者：周进[导读] 众所周知,在建筑工程施工中,建筑材料不可或缺的物质元素
周进
身份证号码：******************中国建筑第二工程局有限公司华东公司摘要：众所周知,在建筑工程施工中,建筑材料不可或缺的物质元素,是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分.因此,在施工现场管理中,材料管理工作是最重要的,做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度,对于保障工程的建设质量,节省建筑工程的投入资金,减少建筑工程的实际开销,增加原材料的使用效率,具有十分重要的作用和意义.本文主要探讨了当前建筑工程施工现场材料管理中存在的
主要问题,以及建筑工程施工现场材料管理的对策。

关键词：施工现场、材料管理、加强管控、提高效率引言：
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要部分，工程项目所用的材料费用约占工程造价的60%～70%左右，材料管理的水平直接影响到工程成本管理目标的实现。

搞好施工现场材料管理也对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，有着重要意义。

当前存在的问题：
随着建筑行业的不断发展，建筑材料类型越来越错综复杂，新型材料种类也层出不穷，从而会致使以下问题的出现——材料采购无计划，盲目无序采购，造成库存积压；材料抽检不及时，没有及时出具试验报告单；材料进场顺序混乱，分类不明，致使拖沓，影响施工进度；材料堆放忽视防火、防潮等安全规范，铺张浪费并且严重影响到了工程质量；材料堆放不规范，没有按照同一产地，同一规格，同一品种而分开堆放，而被混用、乱用、错用、丢失，没有做好产品的标识工作；缺少专业管控人员，施工过程中出现滥用材料的情况，大大增加了工程成本。

解决对策：
我认为，加大监管力度，消退管理盲区，提高施工企业整体素养是解决上述问题的有效措施。

作为施工单位，在施工前，应对各类所需材料进行市场调查研究，并要依据现场实际情况提前做好供求计划。

在施工过程中，做好每步计划，包括旬计划、月计划等，将极大的供求进行细分，并且依照现场施工实际情况，支配施工所需材料及机械的进退场，留意材料保管，提高工程施工效率。

材料的采购管理
制定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准等。

加强市场调研
市场调查研究是经营决策的前提,只有充分认识市场,了解市场需求,对市场做出科学的分析判断,决策才具有针对性,从而拓展市场,使企业兴旺发达。

市场调研主要考虑到以下五点：审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全; 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况; 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位; 从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息; 组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则,选购材料要保证供应。

材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。

应该进行见证取样送检的，施工单位必须通知监理单位人员进行见证取样，送检的材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。

采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

材料的现场管理
（1）材料堆放管理
材料现场堆放应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

（2）材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。

对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。

对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

材料发放、使用追踪，清验。

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放的材料进行追踪，避免发生材料丢失的情况，或者铺张浪费。

加强施工过程管理
（1）各分项工程都要控制住材料的使用
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

（2）可实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度
及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题；实行特殊材料以旧换新；领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因。

结语：
综上所述，随着建筑行业的持续发展，对于现场材料的管理也应该随之变化，创新出最先进的管理模式。

同时，工作人员也应不断学习管理知识，不断学习关于材料的安全规范，充实自己，促进建筑行业的长久发展。

参考文献
[1]刘潇一.试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质[J].黑龙江科技信息,2012,(23)：105-015；
[2][赵向东.浅论工程施工现场材料的科学管理[J].科技创新导报,2011,(19):208-208.
作者简介：周进，1999，男，本科，江苏省南京市溧水区万科未来城施工项目部，188****6286。