生产订单管理制度流程

生产订单管理制度流程
一、制度目的
为了规范企业生产活动，确保生产订单的及时、准确执行，降低生产成本，提高生产效率，制定生产订单管理制度。

二、制度适用范围
本制度适用于企业所有生产订单管理活动，包括订单的接收、分配、执行、跟踪、结算等
环节。

三、制度内容
1. 生产订单的接收
生产订单来源于销售部门，销售部门应提供准确的订单信息，包括订单号、订单数量、交
货日期等内容。

生产计划部门接收订单后应及时核实订单信息，确认订单的可执行性，如
有问题应及时沟通解决。

2. 生产订单的分配
生产订单应根据订单的紧急程度、生产工艺复杂度、生产资源情况等因素进行合理分配。

生产计划部门将订单分配给相应的生产部门，生产部门应根据订单要求，制定详细的生产
计划，并及时通知相关人员。

3. 生产订单的执行
生产部门按照生产计划的要求，启动生产活动，加工、装配、检验各个环节按照标准程序
进行。

生产过程中出现问题应及时汇报，采取有效措施解决，确保订单按时、按质完成。

4. 生产订单的跟踪
生产过程中应建立订单跟踪机制，定期对订单的执行情况进行检查、评估，及时发现问题
并采取措施加以处理。

如有延迟或其他问题，应及时通知销售部门，并协商解决方案。

5. 生产订单的结算
订单完成后，应核实订单与实际产出情况是否相符，及时进行结算。

如有差异，应及时沟
通解决，确保订单结算准确无误。

四、制度执行
1. 各部门应严格执行生产订单管理制度，确保订单的准确、及时执行。

2. 相关人员要认真履行职责，积极配合，确保订单的顺利完成。

3. 定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。

五、制度监督
企业管理层督促执行生产订单管理制度，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。

六、制度修订
企业在生产订单管理实践中发现问题，应及时调整、修订相关制度，确保制度与企业实际相适应。

七、总结
生产订单管理制度是企业生产活动中的重要环节，通过建立规范的制度，可以提高生产效率，降低生产成本，确保订单按时、按质完成。

各部门应严格执行制度，积极配合，共同推动企业生产活动的良性发展。