(物流管理)第三方物流企业核心竞争力分析与评价
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关键字：第三方物流企业，核心竞争力， 指标体系
Evaluation of the TPL Enterprises’ Core Competence
ABSTRACT
Logistics is considered to be the third source of the profit． With the development of socioeconomic， it’s hard to make more profits in the first and the second source of the profit． So companies consider the logistics aS a way to economize the cost and make more other profits． Because many companies could not operate well at the logistics， some other companies which engage in logistics can offer the logistics service to the businesses． That’S what we called the Third Party Logistics(TPL)．
摘要
物流被视为企业的第三利润源。随着现代社会经济技术的发展，企业 很难在降低人工材料与扩大市场销售方面取得利润。于是，企业便将节约 物流费用视为企业减少成本，增加利润的一个重要途径。由于大多企业并 不能很好地集中精力经营企业本身的物流，一种专门为企业提供物流服务 的公司便因此产生。这就是我们所说的第三方物流企业。
2.3.1 市场定位问题…………………………………………… 16 2.3.2 服务能力问题…………………………………………… 16 2.3.3 企业素质问题…………………………………………… 17 2.3.4 学习能力问题…………………………………………… 19 3 第三方物流企业核心竞争力影响因素分析………………………… 20 3.1 第三方物流企业核心竞争力的内涵及特征…………………… 20 3.2 第三方物流企业 SWOT&RlsK 分析……………………………… 22 3．2．1 SWOT 的概念…………………………………………… 22 3． 2． 2 第 三 方 物 流 企 业 的 SWOT&RlsK 评 析 ……………………
我国的第三方物流际两个不同市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业如 UPS Logistics、MaerskLogisties抗衡，在国内国际竞争中立足，具有 战略意义的选择即是建立自己的长期竞争优势，提升核心竞争力。
本文运用第三方物流理论和企业核心竞争力理论，对我国第三方物流 企业核心竞争力进行分析，提出了我国第三方物流企业核心竞争力的要素 构成系统，包括资源层面、市场层面、技术层面和管理层面，建立识别其 核心竞争力的模型，并对如何提高核心竞争力提出了自己的建议，为研究 我国第三方物流企业核心竞争力提供了一个新的视角。
1.1 研究的问题…………………………………………………… 5 1.2 研究的意义…………………………………………………… 6 2 第三方物流企业现状研究…………………………………………… 9 2.1 第三方物流企业的定义及特点………………………………… 10 2.2 第三方物流企业的发展现状…………………………………… 13 2.3 第三方物流企业存在的问题…………………………………… 16
25 3．2．3 对第三方物流企业发展增值服务的 SWOT 分析 …… 27
3.3 第三方物流企业核心竞争力影响要素分析…………………… 31 4 我国第三方物流企业核心竞争力提升的对策……………………… 32
4.1 重视先进物流设备及信息技术的利用………………………… 32 4.2 分析客户需求，明确市场定位………………………………… 33 4.3 提高核心竞争力………………………………………………… 33 4.4 完善企业服务网络……………………………………………… 34 4.5 提供个性化服务………………………………………………… 35 4.6 区域定位………………………………………………………… 35 4.7 加快人才培养和引进…………………………………………… 36 4.8 不断学习和创新………………………………………………… 36 5 海尔物流核心竞争力的实证分析…………………………………… 37 5.1 海尔物流简介…………………………………………………… 37 5.2 海尔的物流理念………………………………………………… 38 5.3 海尔的做法……………………………………………………… 39 5.4 海尔集团内部一体化…………………………………………… 42 5.5 海尔物流系统评价指标体系构建……………………………… 43 5.6 运用层次分析法对海尔物流系统进行综合评价……………… 46
（物流管理）第三方物流企 业核心竞争力分析与评价
目录
摘要……………………………………………………………………… 1 ABSTRACT………………………………………………………………… 2 0 引言…………………………………………………………………… 4 1. 论文研究的问题与意义…………………………………………… 5
5.6.1 构造判断矩阵…………………………………………… 46 5.6.2 层次单排序及一致性检验……………………………… 50 5.6.3 层次总排序及一致性检验……………………………… 51 5.7 从海尔物流案例中的启发……………………………………… 54
5.8 透过海尔物流浅析中国物流市场……………………………… 54 6 结束语………………………………………………………………… 55 7 参考文献……………………………………………………………… 57 8 译文…………………………………………………………………… 59 9 原文说明……………………………………………………………… 69
Evaluation of the TPL Enterprises’ Core Competence
ABSTRACT
Logistics is considered to be the third source of the profit． With the development of socioeconomic， it’s hard to make more profits in the first and the second source of the profit． So companies consider the logistics aS a way to economize the cost and make more other profits． Because many companies could not operate well at the logistics， some other companies which engage in logistics can offer the logistics service to the businesses． That’S what we called the Third Party Logistics(TPL)．
摘要
物流被视为企业的第三利润源。随着现代社会经济技术的发展，企业 很难在降低人工材料与扩大市场销售方面取得利润。于是，企业便将节约 物流费用视为企业减少成本，增加利润的一个重要途径。由于大多企业并 不能很好地集中精力经营企业本身的物流，一种专门为企业提供物流服务 的公司便因此产生。这就是我们所说的第三方物流企业。
2.3.1 市场定位问题…………………………………………… 16 2.3.2 服务能力问题…………………………………………… 16 2.3.3 企业素质问题…………………………………………… 17 2.3.4 学习能力问题…………………………………………… 19 3 第三方物流企业核心竞争力影响因素分析………………………… 20 3.1 第三方物流企业核心竞争力的内涵及特征…………………… 20 3.2 第三方物流企业 SWOT&RlsK 分析……………………………… 22 3．2．1 SWOT 的概念…………………………………………… 22 3． 2． 2 第 三 方 物 流 企 业 的 SWOT&RlsK 评 析 ……………………
我国的第三方物流际两个不同市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业如 UPS Logistics、MaerskLogisties抗衡，在国内国际竞争中立足，具有 战略意义的选择即是建立自己的长期竞争优势，提升核心竞争力。
本文运用第三方物流理论和企业核心竞争力理论，对我国第三方物流 企业核心竞争力进行分析，提出了我国第三方物流企业核心竞争力的要素 构成系统，包括资源层面、市场层面、技术层面和管理层面，建立识别其 核心竞争力的模型，并对如何提高核心竞争力提出了自己的建议，为研究 我国第三方物流企业核心竞争力提供了一个新的视角。
1.1 研究的问题…………………………………………………… 5 1.2 研究的意义…………………………………………………… 6 2 第三方物流企业现状研究…………………………………………… 9 2.1 第三方物流企业的定义及特点………………………………… 10 2.2 第三方物流企业的发展现状…………………………………… 13 2.3 第三方物流企业存在的问题…………………………………… 16
25 3．2．3 对第三方物流企业发展增值服务的 SWOT 分析 …… 27
3.3 第三方物流企业核心竞争力影响要素分析…………………… 31 4 我国第三方物流企业核心竞争力提升的对策……………………… 32
4.1 重视先进物流设备及信息技术的利用………………………… 32 4.2 分析客户需求，明确市场定位………………………………… 33 4.3 提高核心竞争力………………………………………………… 33 4.4 完善企业服务网络……………………………………………… 34 4.5 提供个性化服务………………………………………………… 35 4.6 区域定位………………………………………………………… 35 4.7 加快人才培养和引进…………………………………………… 36 4.8 不断学习和创新………………………………………………… 36 5 海尔物流核心竞争力的实证分析…………………………………… 37 5.1 海尔物流简介…………………………………………………… 37 5.2 海尔的物流理念………………………………………………… 38 5.3 海尔的做法……………………………………………………… 39 5.4 海尔集团内部一体化…………………………………………… 42 5.5 海尔物流系统评价指标体系构建……………………………… 43 5.6 运用层次分析法对海尔物流系统进行综合评价……………… 46
（物流管理）第三方物流企 业核心竞争力分析与评价
目录
摘要……………………………………………………………………… 1 ABSTRACT………………………………………………………………… 2 0 引言…………………………………………………………………… 4 1. 论文研究的问题与意义…………………………………………… 5
5.6.1 构造判断矩阵…………………………………………… 46 5.6.2 层次单排序及一致性检验……………………………… 50 5.6.3 层次总排序及一致性检验……………………………… 51 5.7 从海尔物流案例中的启发……………………………………… 54
5.8 透过海尔物流浅析中国物流市场……………………………… 54 6 结束语………………………………………………………………… 55 7 参考文献……………………………………………………………… 57 8 译文…………………………………………………………………… 59 9 原文说明……………………………………………………………… 69