作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法是一种较为常用的管理会计方法之一，它逐步通过逐项披露成本相关信息，将不同层次的成本进行定量化，以达到更为精准、准确的成本核算。

随着医院管理的不断
深入，作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中得到了广泛的应用。

本文将对作业成本
法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究进行探讨。

一、作业成本法的基本原理与优势
作业成本法相对于其他成本核算法的优势主要表现在以下几个方面：
1、对产品基本成本核算具有较高的精度和实用性。

作业成本法能够按照不同作业的
特点，对每个作业的成本进行准确的核算，能更加精准的确定不同作业的成本占比，从而
可以为医院管理者提供更准确的决策支持。

2、精确测算定价基础。

通过精确测算作业成本，医院管理者可以为医疗服务项目的
价格制定提供基础。

从而使得医院的价格更加公正合理，也有利于制定有针对性的差异化
价格，增加医院收益。

3、提高管理效率和精细化管理水平。

作业成本法能够识别对整个生产过程有决定性
作用的“瓶颈点”和“浪费点”，从而帮助医院管理者决策更加科学。

通过对作业成本的
核算，医院可以洞悉哪些费用是可以优化的，从而有效控制医院的成本，提高精细化管理
水平。

1、确定医疗服务项目的成本对象。

考虑到医院的医疗服务项目经常不同，为了制定
成本核算方案，首先需要确定成本对象，如内科、外科、急诊科等，做到总设备梗概核算，按照每个科室服务提供的项目，对每项项目进行明确的核算。

2、核算成本对象的直接成本。

所谓直接成本，就是直接与项目相关的成本。

如果我
们来考虑医院内科服务的项目，可以考虑直接成本包括医师工资、用药成本、实验室检查
费用、医疗设备的折旧费、临床试验的研究费、护理人员的工资、水电气等费用等。

3、核算成本对象的间接成本。

所谓间接成本，是指跨越多个项目的支出费用。

针对
内科服务项目，可以考虑间接成本包括高层管理人员工资、租赁费用、会计费用、行政管
理费用等。

4、核算成本对象的情境成本。

所谓情境成本，即是考虑其他变量，如市场因素、技
术水平和风险等因素对服务项目成本的影响。

如果我们考虑到市场因素对接触市场的成本
产生影响，就需要核算市场费用、商务接洽费用等情境成本。

5、核算作业成本，分析作业成本结构。

通过作业核算表，可以将成本分别分配到不
同的作业，并对作业的成本进行逐项分析，以识别“瓶颈点”和“浪费点”，从而洞悉哪
些费用可以优化。

具体而言，通过分析作业成本结构，医院管理者可以在协调资源分配、选择最优作业成本等方面下更好的决策，同时探索改进管理系统、排序优化工作流程等措施。

三、作业成本法应用的效果
通过作业成本法进行医院医疗服务项目成本核算，管理者可以通过和其他成本核算法相比获得更加准确、实用性更高的核算结果，为医疗服务项目、设备的价格制定提供了基础。

同时，医院管理者还可以通过作业成本法精确测算服务成本的同时，提高管理效率和精细化管理水平。

这样的成本核算法，不仅为医院管理人员的决策提供了依据，而且有助于医院的长期发展。

因此，在当今日益竞争白热化的市场环境下，充分发挥作业成本法的优势，探索医院成本科学核算方法，促进更好地发展健康产业，就显得十分重要。