新员工培训-入职第一步

新员工培训,入职第一步
新职员培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的职员从局外人转变成为企业人的过程，是职员从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，职员逐步熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发觉专门多企业对新职员的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新职员入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在那个地点，简单阐述一下个人的方法。

第一，我们要搞清晰新职员培训的目的：
1、明确责任和权力
关于一个新职员而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切差不多上新的，感受就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。

新职员责权益是否明晰，是否对等对其情绪阻碍较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。

那个部分的要紧组成部分是：岗位内容（Position）：即关于岗位差不多情形的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。

通过此方面的培训，能够使职员对本职工作有较深的了解，从而能够迅速适应岗位要求。

2、统一核心理念
新职员必须在企业的核心理念与职员的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最差不多的要求。

假如没有共同的价值观念，不互认企业的文化，全然谈不上一种合作，相互之间专门难达成一种默契，职员带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的情况，工作效率必定低下。

为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进职员培训规范》，其目的是将新进职员不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。

我听说，松下幸之助有一句名言：假如你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严格的批判，直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我
新职员入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的差不多技能、介绍公司的差不多情形，还要考虑职员的短期进展和长期进展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。

下面，我们不妨看看宝洁公司是如何对新职员快速起航的？
宝洁“新职员快速启航打算”覆盖了新职员从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。

整个打算要紧由课堂培训、直线经理在职指导和新职员自我学习三部分组成。

其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。

培训采纳多种手段，如直截了当经理一对一指导，网上自我学习等，以关心新职员快速成长。

除此之外，宝洁还会为每一个新职员从立即任职部门的老职员中选择一个人做他的“伙伴”与“导师”，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的体会告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。

这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大伙儿庭般的亲切氛围，从而在最短的时刻内产生强烈的归属感。

总之，新职员入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面能够使新职员的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面能够关心新职员树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我进展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。