什么是项目建议书
项目建议书与立项批复的区别
项目建议书与立项批复的区别在日常工作中，我们经常会接触到项目建议书和立项批复这两个概念。
虽然它们都与项目有关，但实际上两者之间存在着很大的区别。
本文将从不同的角度探讨项目建议书与立项批复的区别。
一、概念的区别1. 项目建议书：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它用于对一个具体项目的可行性进行全面评估和分析。
项目建议书主要包括项目的背景、目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导介绍和说明项目的意义与必要性，从而争取到项目的支持和批准。
2. 立项批复：立项批复是在对项目建议书进行评审和审批之后，由上级部门或领导给予的关于项目启动和资金拨付的正式文件。
立项批复包括了项目的立项依据、项目预算、项目实施的时间计划等内容。
通过立项批复，上级机关对项目的启动和实施提供了正式的授权和支持。
二、目的的区别1. 项目建议书的目的：项目建议书的主要目的是对项目的可行性进行评估和分析，找出项目的优势和风险，并提出相应的控制措施。
通过项目建议书，项目发起人可以向相关部门或上级领导展示项目的潜力和盈利能力，促使他们对项目的认可和支持。
2. 立项批复的目的：立项批复的主要目的是对项目进行审批和验证，确定项目的启动和实施，并提供项目所需的资源和支持。
通过立项批复，上级机关或领导对项目的可行性和风险进行了认可和评估，并决定是否予以批准和支持。
三、内容的区别1. 项目建议书的内容：项目建议书主要包括项目的背景、项目的目标、项目的可行性分析、项目的实施计划等内容。
项目建议书需要对项目的市场前景、技术可行性、资金投入和回报等方面进行详细的分析和论证，以便能够获得项目的支持和批准。
2. 立项批复的内容：立项批复主要包括项目的立项依据、项目的预算、项目实施的时间计划等内容。
立项批复需要对项目的可行性、风险和资源投入等方面进行审查和评估，以便能够给予项目的启动和资金拨付。
四、作用的区别1. 项目建议书的作用：项目建议书是项目启动前的一个重要文件，它的主要作用是为了争取项目的支持和批准。
什么是项目建议书
什么是项目建议书项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书主要内容1、项目建议书基础内容项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的定义
项目建议书的定义项目建议书是一种正式的书面文件，用于向决策者和相关利益相关方介绍和解释一个特定项目的目标、范围、预期结果以及实施计划。
它是项目启动过程中的第一步，提供了对项目的初步描述和评估，为决策者提供了基础信息，以便他们能够决定是否继续支持该项目的开展。
一、背景和目标项目建议书的第一部分是背景和目标。
在这一部分，介绍项目的背景信息，包括项目的提出背景、发展情况、需求分析等。
同时，明确项目的目标和预期成果，以及项目对公司或组织的重要性和影响。
二、项目描述项目建议书的第二部分是项目描述。
在这一部分，详细描述项目的内容、范围和关键要素。
包括项目的主要任务和活动、时间计划、资源需求和预算等。
同时，还应提供项目的风险评估和预期风险管理措施，以及项目实施的关键成功因素。
三、项目的可行性分析项目建议书的第三部分是项目的可行性分析。
在这一部分，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
通过对这些方面的分析，评估项目的可行性和可行性，在决策项目是否继续实施时提供依据。
四、项目管理和组织结构项目建议书的第四部分是项目的管理和组织结构。
在这一部分，描述项目的管理架构和职责分工，包括项目经理、项目团队和其他相关人员的角色和职责。
同时，也可以描述项目组织的沟通和决策流程，以及项目的监控和评估机制。
五、项目实施计划项目建议书的第五部分是项目的实施计划。
在这一部分，详细描述项目的实施步骤和时间计划，包括项目的启动、执行、控制和结束等阶段。
同时，也可以提供项目的里程碑和关键节点，以便监控和评估项目的进展。
六、项目的成果和效益分析项目建议书的第六部分是项目的成果和效益分析。
在这一部分，描述项目所带来的具体成果和效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
通过对这些效益的分析和评估，展示项目的价值和重要性，为决策者提供充分的信息。
七、项目的推进和支持项目建议书的最后一部分是项目的推进和支持。
在这一部分，描述项目所需的资源和支持，包括人力资源、物力资源和财务支持等。
什么是项目建议书
什么是项目建议书项目建议书是指在进行项目立项前，为了向相关方面介绍项目的目标、计划、可行性等信息而编写的一份文件。
它通常由项目经理或相关人员撰写，旨在向决策者、投资者或利益相关者展示项目的核心问题、挑战和价值。
项目建议书在项目启动阶段具有重要的作用，它能够帮助决策者判断项目的可行性、风险和收益，从而决定是否继续推进该项目。
本文将从项目建议书的定义、内容和编写要点三个方面进行阐述。
一、项目建议书的定义项目建议书是一份正式的文件，用于描述项目的基本信息、目标、可行性分析、计划和预算等内容。
它是项目启动的第一步，旨在向相关方面展示项目的核心内容和价值，促进决策者对项目的理解和支持。
项目建议书通常包括以下几个方面的内容：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和重要性。
这部分应该提供足够的信息，使读者对项目的背景和目标有清晰的认识。
2. 可行性分析：对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等。
这部分应该包含详细的数据和分析，以支持项目的可行性和预期收益。
3. 项目计划：描述项目的详细计划和时间表。
这部分应该包括项目的关键里程碑、活动和资源分配等内容，以便读者了解项目的进展和安排。
4. 预算和投资回报：说明项目的预算和投资回报情况。
这部分应该包括项目的成本估算、资金需求和预期的投资回报率等。
二、项目建议书的内容要点在编写项目建议书时，需要注意以下几个要点：1. 简洁明了：项目建议书应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子。
可以使用图表和列表等工具来清晰展示项目的关键信息。
2. 数据支持：在进行可行性分析和预算规划时，应该提供详细的数据和分析，以增加项目的可信度和说服力。
可以引用研究报告、市场数据和专业分析等来支持论述。
3. 切实可行：项目建议书应该注重实际可行性。
在描述项目目标和计划时，要考虑到项目的资源限制、技术可行性和市场需求等因素，确保项目能够成功实施。
4. 风险评估：在进行风险分析时，要全面考虑项目可能面临的各种风险，并提供相应的应对策略。
什么叫项目建议书
什么叫项目建议书项目建议书是一种书面文件，用于提出某项计划的建议或提案。
它旨在向相关方面传达计划的目标、关键要点、预期结果以及实现该计划所需的资源和时间等方面的信息。
项目建议书通常是在一个团队或组织中，由发起者或提案者撰写，以便获得上级、股东或利益相关者的批准和支持。
项目建议书的结构和内容可以根据具体的项目需求而有所差异，但通常包括以下几个重要部分：1. 引言：项目建议书的引言部分应包括一个简要的背景介绍，说明该项目的目的和意义，以及该项目涉及的利益相关者。
2. 项目概述：在项目概述中，应详细说明该项目的主要目标和预期结果。
这部分应包括项目的时间范围、范围、风险和收益等相关信息。
3. 目标和关键结果：这一部分应明确列出项目的主要目标和关键结果。
目标应具体、可测量和可实现。
关键结果应与目标一致，并能够直接衡量项目的成功。
4. 方案和方法：该部分应介绍项目的详细方案和执行方法。
包括资源需求、时间表、人员分配等信息。
还可以包括项目的可行性分析和预算估算等内容。
5. 风险评估和管理：在这一部分，应明确列出可能存在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略和措施。
这有助于项目发起者和相关方面识别和应对潜在的问题。
6. 预期效益和评估：在这一部分，应描述项目实施后的预期效益和收益。
这可以包括财务回报、市场份额增长、用户满意度提升等方面的评估。
7. 结论：项目建议书的结论部分应总结整个提案，并强调该项目的重要性和价值。
此外，还可以提出未来可能的扩展或改进计划。
总之，项目建议书是一个重要的文档，用于确保各方对某项计划的理解和支持。
它应清晰、详尽地传达计划的目标、范围、方法和预期结果，以促使相关方面做出明智的决策。
对于项目发起人来说，编写一个全面、具体的项目建议书是项目成功的重要一步。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指在进行项目决策前，撰写的一份为项目的实施、开发提供具体建议的书面报告。
它是项目发起人或团队向决策者或相关方提供项目计划、目标、可行性分析等信息的重要文件。
本文将从项目建议书的定义、重要性以及撰写要点等方面进行阐述。
一、定义项目建议书是在项目开始之前的决策阶段，为了向相关方提供必要信息和建议，评估项目可行性、确定项目目标和计划的正式文档。
它旨在清晰地识别项目目标、项目的益处以及项目的关键细节，为项目的成功实施提供指导。
二、重要性1. 提供项目概述：项目建议书对于项目的实施、开发提供了明确的概述，让相关方能够快速了解项目的背景、目标和计划，为决策提供依据；2. 评估项目可行性：项目建议书通过对项目的可行性分析，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，确保项目的可行性和可持续发展性；3. 确定项目目标：项目建议书明确了项目的目标和期望成果，为项目实施提供了具体的方向和目标，便于后续项目管理和控制；4. 确定项目计划：项目建议书包含了项目实施的详细计划和时间表，为项目的组织和管理提供了基础，确保项目按时按质完成。
三、撰写要点1. 引言部分：简要介绍项目的背景、目的和意义，为后续的内容提供上下文；2. 项目概述：对项目进行概括性描述，包括项目目标、范围、预期成果等；3. 项目可行性分析：对项目的技术、经济、法律等方面进行分析评估，说明项目的可行性和风险；4. 项目实施计划：详细描述项目的实施计划、时间表和关键里程碑，确保项目按计划顺利进行；5. 预期效益分析：分析项目带来的经济效益、社会效益和市场竞争力等方面的预期效果；6. 风险管理计划：列出项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施；7. 资源需求：说明项目所需资源，包括人力、物力、财力等，以及可能的融资方式；8. 组织架构和管理模式：描述项目的组织架构和管理模式，明确责任与权利的分配；9. 预算和财务规划：提供项目的预算和财务规划，包括成本估计、资金筹措和收支预测等；10. 整体评价和推进路径：对项目实施的整体评价，提出推进路径和建议。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指为了向上级领导或合作方提供项目概述、目标、可行性、预算、时间表等相关信息，并提出具体建议和决策依据的一种书面文档。
通过项目建议书，可以使各方了解项目的基本情况，明确项目目标，评估项目可行性，为项目实施提供指导和支持。
一、项目建议书的主要内容1. 项目背景和目标项目建议书首先要介绍项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景情况、需求分析等。
项目目标则是明确项目实施的目标和预期效果。
2. 项目可行性分析项目建议书还要进行项目的可行性分析。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性和风险。
3. 项目基本信息项目建议书中要包含项目的基本信息，包括项目的名称、规模、实施机构、主要负责人等。
这些信息可以让读者了解项目的基本情况。
4. 项目实施计划项目建议书中要提供项目的详细实施计划，包括项目的时间安排、里程碑、关键节点等。
实施计划可以让读者清晰地了解项目的进度和规划。
5. 项目预算和资金来源项目建议书中还要列出项目的预算和资金来源。
预算部分包括项目的总预算、各项费用的具体分配等内容。
资金来源部分则主要说明项目的资金来源途径和筹措计划。
6. 项目风险评估和应对措施项目建议书还要进行项目的风险评估和应对措施的制定。
通过评估项目所面临的各种风险，并提出相应的应对措施，可以增加项目的成功概率。
7. 项目评估和监控机制项目建议书中还应该明确项目的评估和监控机制。
包括项目的评估指标、评估方法、监控频率等，以确保项目在实施过程中能够持续进行跟踪和控制。
二、项目建议书的写作要点1. 简明扼要、重点突出项目建议书要求语言简明扼要，突出重点。
避免冗长的叙述和无关的信息，使读者能够快速了解项目的核心内容。
2. 数据准确可靠项目建议书中的数据和信息要准确可靠。
各项数据和信息应当通过充分的调研和分析获得，并给出相应的数据来源和依据。
3. 逻辑清晰、层次分明项目建议书的内容要逻辑清晰，层次分明。
项目建议书是指什么
项目建议书是指什么项目建议书是一种书面文件，用于提出和推荐特定项目的想法和计划。
它包含了项目的背景、目标、重要性、可行性、资源需求和预算等关键信息，旨在向上级管理者或决策者提供详细的建议和依据，以促使项目得到批准和支持。
本文将探讨项目建议书的定义和作用，以及编写项目建议书的基本要素和步骤。
一、项目建议书的定义和作用项目建议书是一种提案性文件，用于向管理层、投资者或决策者介绍并推荐特定项目。
它是一个关键的沟通工具，可以清晰地传达项目的重要性、目标和可行性，帮助相关人员了解和评估项目的潜在收益和风险。
通过项目建议书，申请人可以促使有关方面评估并做出是否批准和支持项目的决策。
二、编写项目建议书的基本要素1. 项目概述：简要介绍项目的背景和目的，让读者了解项目的背景信息和主要目标。
2. 项目描述：详细描述项目的内容、范围和关键特点。
包括项目执行的可行性、技术需求和资源要求等方面的描述。
3. 项目目标：明确和量化项目的目标和预期成果，便于评估项目执行的结果和效果。
4. 项目可行性分析：对项目的可行性进行评估，包括市场分析、技术评估、资源评估和风险评估等方面。
这些分析结果有助于决策者了解项目的成功概率和风险水平。
5. 项目执行计划：制定详细的项目执行计划和时间表，明确项目各阶段的目标和里程碑。
6. 预算和资源需求：列出项目所需的预算和资源，包括人力资源、物资采购、设备投资和培训等。
7. 风险管理计划：阐述项目的风险管理策略和应对措施，以减轻潜在风险对项目的影响。
8. 项目评估方法：说明如何评估项目的执行和效果，以确保项目目标得以实现。
三、编写项目建议书的基本步骤1. 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目建议书围绕这些目标展开。
2. 收集必要信息：收集项目所需的相关信息，包括市场调研、技术评估和预算估算等内容。
3. 编写项目建议书的主要部分：根据项目建议书的基本要素，逐步编写项目的概述、描述、可行性分析、执行计划等内容。
项目建议书是什么
项目建议书是什么项目建议书是指为寻求实现一项具有商业利润的计划而撰写的书面文件。
它在商业上的应用非常广泛，是一份商业计划的重要组成部分，同时在政府机构、非营利组织和学术领域也有广泛应用。
一般情况下，项目建议书是为了寻求融资或者获得资金用于执行计划而编写的。
因此，它的主要目的是向潜在投资者、合作伙伴或业务顾问等介绍一个商业计划，以便他们能理解和评估该计划。
项目建议书是企业计划书的一个组成部分，它通常包括以下内容：1.项目简介项目简介是项目建议书的开端，它已经成为为读者理解整个项目的基础。
简介应包括项目名称、项目概述、项目目的、项目负责人、项目时间表、项目预算等信息。
2.项目背景项目背景是为了帮助读者了解该项目的背景、目的和成果。
这里应包括项目的总体目标、背景信息、市场需求和项目的预期利润。
重要特点应该在这一部分中得到充分的阐述。
3.市场分析市场分析是指对市场状况进行详尽的研究分析，以明确企业所面临的市场机遇和挑战。
这一部分应该包括市场潜力，商机的风险和优势，市场规模，市场竞争者以及市场目标群体的人口数据库。
4.产品和服务产品和服务是为了说明实现该计划所需要的材料、资源或人员。
应对产品以及服务的工艺、实现的可行性、客户关注点进行详细说明。
而重要的销售机会、生产或开发所需的美元以及固定成本则应取得。
5.营销战略营销战略是决定如何在市场中推广的指导方针和计划。
营销战略应该包括推广策略，初期的销售预测、推广预算，以及消息发布日期等信息。
6.财务分析财务分析包括成本预测，预期的现金流，预测的收益和最终的投资回报率等信息。
投资计划、资金需求、现金流计划、资本预算和其他相关商业计划规划等信息也应纳入财务分析范畴。
这一部分包含的细节应该明确，数据的预测应该充分考虑因素的变动情况，确认收益预测的真实性。
总之，项目建议书是为了帮助读者了解项目的相关资讯和目标，这使得项目定位得更准，利益相关者可以更好的评估和认可该项计划。
项目建议书又称什么
项目建议书又称什么项目建议书又称为项目提案项目建议书，又称为项目提案，是一个旨在向相关利益方展示和推广一个具体项目的文件。
它通常由项目发起人或项目团队起草，并提交给相关决策人员或资助机构。
项目建议书可以用于各种不同类型的项目，如商业项目、科研项目、社会项目等。
正文：一、项目背景在这一部分，我们将介绍项目的起因和背景，解释为什么有必要启动这个项目。
这里要明确项目的目标和目的，并提供相关的背景信息和数据支持，以便决策人员能够理解项目的重要性和潜在价值。
二、目标与目的在这一部分，我们将详细说明项目的目标和目的。
目标是项目所要实现的具体成果，而目的则是项目的终极目标和意义。
目标需要具体、可衡量和可实现，而目的则应该对于利益相关方具有吸引力。
三、项目描述在这一部分，我们将对项目的相关内容进行详细描述。
包括项目的范围、项目的主要活动、项目所需的资源和时间计划等。
在描述项目时，应该尽量避免使用专业术语和技术缩写，以确保所有的利益相关方都能够理解。
四、项目管理在这一部分，我们将讨论项目的管理和组织结构。
包括项目发起人、项目经理和相关团队成员的角色和职责。
同时还要介绍项目的沟通渠道和决策流程，以确保项目能够高效、顺利地进行。
五、风险与机遇在这一部分，我们将识别项目可能面临的风险和机遇，并提供相应的应对策略。
风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等，而机遇则是指项目可能带来的额外价值和未来发展的潜力。
六、预算与资金筹集在这一部分，我们将详细说明项目的预算和资金筹集情况。
包括项目所需的投资金额、资金来源和使用计划等。
此外，还需要提供相关的财务数据和预测，以证明项目的可行性和盈利能力。
七、项目实施计划在这一部分，我们将提供项目的实施计划和时间安排。
这包括项目的各个阶段、关键里程碑和所需的资源分配。
通过详细的计划，可以帮助项目团队和决策人员了解项目的整体框架和进展情况。
八、预期效益在这一部分，我们将详细阐述项目的预期效益和价值。
名词解释项目建议书
名词解释项目建议书名词解释：项目建议书项目建议书是一种书面报告，用于提出新的项目或建议一项改进性的项目。
它旨在向相关利益相关者介绍项目的目的、背景、范围、资源需求、实施计划和预期结果，并证明项目的可行性和价值。
一、引言在引言部分，概述项目建议书的目的，向读者提供背景信息，并简要介绍项目的重要性和预期效益。
二、项目背景在项目背景部分，阐述导致项目提出的现状、问题或机会。
讲述现有问题或需求，以及项目能够解决的问题的重要性。
三、项目目标和范围明确项目的目标和范围，确保各方对项目的期望和目标有清晰的认识。
列出具体的项目目标，并描述项目的预期成果和交付物。
四、项目可行性评估项目的可行性，包括技术、经济、市场和操作可行性等方面。
提供详细的可行性研究结果，以支持项目的可行性和可持续性。
五、项目实施计划制定项目实施计划，包括项目的时间框架、任务分解、资源分配以及关键里程碑的设定。
确保项目有系统性地进行，并在预期的时间范围内完成。
六、项目资源需求详细描述项目所需的人力、物力、财力和技术资源。
列出项目所需的具体资源，并预估资源的成本和来源。
七、项目组织结构定义项目团队的组织结构和角色职责。
描述项目领导和团队成员的职责，以确保项目的有效管理和实施。
八、项目风险管理识别和评估项目风险，并提出相应的风险应对策略。
列出可能出现的风险，并提供避免、减轻或转移风险的具体措施。
九、项目预算和收益预测编制项目预算，包括项目的成本估算和预计收益。
提供详细的财务数据和分析，证明项目的经济可行性和投资回报。
十、项目评估与监控说明项目评估的方法和策略，以确保项目的进展和成果符合预期。
描述如何监控项目的关键绩效指标，并采取必要的措施来纠正偏差。
结论回顾项目建议书的主要要点，并强调项目的价值和潜在效益。
鼓励读者支持项目，并展望项目成功的未来。
附录提供可能需要的附加信息，如参考资料、支持文件或其他相关文档的副本。
以上是关于名词解释项目建议书的一般结构和格式。
什么是项目建议书
什么是项目建议书
什么是项目建议书
一、定义
项目建议书就是在确定项目意向书的基础上，具体反映项目内容的'报批性文件。
二、释义
它就是在调查研究的基础上提出的拟建项目的大致设想，是从项目的发展背景、基础、条件出发，通过对拟办理项目的必要性和可行性的分析论证而写成的立项申请，目的就是使主管部门批准立项。
三、写作格式与内容
1.标题：标题由合作双方名称、项目名称和文种构成。
2.目录：如果建议书内容较多，一般应在正文前加章节目录。
3.正文：正文包括以下内容：
（1）合营单位或者项目单位概况；
（2）合营项目的目的；
（3）合作对象的概况；
（4）合营（项目）的范围和规模；
（5）投资估算；
（6）投资方式及资金来源；
（7）生产技术和主要生产设备情况；
（8）主要原材料、水、电、气等来源；
（9）人员情况；
（10）投资回报、经济效益估算。
4.落款：申请立项单位名称、印章、日期。
5.附件：附件一般包括意向书、合作方资历和信用度情况调查、市场预测和调查报告等。
项目建议书是指什么
项目建议书是指什么项目建议书是指提出对某一特定项目具体实施方案、目标、内容和策略的正式文件。
它通常由项目发起人、项目经理或项目组成员撰写，用于向相关利益相关者（如决策者、投资者、合作伙伴等）详细说明项目的目的、预期结果、关键步骤以及资源需求等。
项目建议书在项目启动阶段起到了至关重要的作用，它是项目的基础，能够为项目的顺利实施提供有力的支持。
一、项目背景在项目建议书中，首先需要明确项目的背景。
项目背景部分可以简要介绍项目涉及的行业背景、市场背景、技术背景等，以便读者了解项目的背景情况与相关环境。
此外，项目背景部分还可以阐述当前市场或业务的需求，从而说明为何有必要实施该项目。
二、项目目标和目标受众接下来，需要明确项目的目标和目标受众。
项目目标是指项目的总体预期结果和所追求的目标，在项目建议书中应该具体明确，并且与项目的背景和前景紧密相关。
目标受众是指项目所服务的群体或个体，也是项目成功的关键利益相关者。
在项目建议书中，需要清晰地说明项目目标和目标受众，以便相关利益相关者了解项目的核心内容和受益范围。
三、项目实施方案在项目建议书中，必须详细描述项目的实施方案。
实施方案是项目建议书的核心内容，它包括项目的组织结构、项目的阶段和里程碑、项目的工作计划、项目的资源需求等。
同时，还应该明确项目的关键风险和应对措施，以及项目的评估和监控方式。
实施方案需要细致入微，确保读者能够全面了解项目的具体步骤和所需资源。
四、项目预算项目预算是项目建议书中的重要组成部分。
项目预算需要详细列出项目的成本构成和各项费用的估算，还需要说明资金来源和项目资金的安排方式。
项目预算的编制应该准确、合理，并且与项目目标和实施方案相匹配。
在项目建议书中，项目预算部分可以采用表格形式呈现，以便清晰地展示每一项预算支出和资金来源。
五、项目收益和评估项目建议书最后需要对项目的收益和评估进行说明。
项目收益是指项目实施成功后所带来的经济、社会和环境效益，也是项目实施的最终目标。
项目建议书指什么
项目建议书指什么项目建议书是指对某一特定项目的需求、目标、计划和预算等内容进行详细说明和解释的书面文件。
它是一种提案和计划的形式，旨在向相关方提供项目的背景信息、解决方案、商业价值和可行性等方面的详细分析，以促使项目的批准和实施。
在项目建议书中，通常包括以下几个主要部分：1. 引言引言部分应简要概述项目的背景和目的，并明确项目的重要性和价值，从而引起读者的兴趣和关注。
2. 项目背景项目背景部分应详细介绍项目所属的行业、市场发展情况、相关政策和市场竞争格局等信息，旨在让读者了解项目所处的环境和背景，为后续的问题陈述提供依据。
3. 问题陈述问题陈述部分应准确描述项目中存在的问题或待解决的需求，指出当前情况下，相关方面面临的挑战和困难，以及对项目实施的主要问题进行分析和阐述。
4. 解决方案解决方案部分是项目建议书的核心内容，应提供针对上述问题和需求的解决方案。
这包括项目的目标和关键行动计划，以及所采用的技术、资源和策略等方面的详细介绍和解释。
5. 商业价值商业价值部分应详细分析项目的商业价值和潜在利益，包括项目的市场前景、盈利模式、投资回报率等方面的数据和分析，以证明项目的可行性和潜在利益。
6. 实施计划实施计划部分应详细说明项目的时间表、里程碑、资源需求、风险评估和管理等内容，以确保项目的顺利实施和可控制的风险管理。
7. 预算和财务分析预算和财务分析部分应详细说明项目所需的预算和资金来源，并进行财务指标的分析和评估，以确保项目的可行性和投资回报率。
8. 总结总结部分应简要概括整个项目建议书的主要内容和目标，强调项目的核心价值和实施的关键要素，以促使读者对项目的支持和批准。
通过以上各部分的构成，项目建议书能够全面、详细地阐述项目的背景、问题、解决方案和商业价值等内容，为相关方提供决策依据和支持，确保项目的顺利实施和成功。
什么是项目建议书「推荐」
什么是项目建议书「推荐」什么是项目建议书「推荐」概述项目建议书的定义项目建议书是一份提案，用于向有决策权的人或决策委员会建议一个特定的项目。
它用于说明项目的目的、背景、需求、范围、实施计划和预期结果等关键信息。
项目建议书还可以包括项目风险评估、投资回报预测和项目管理计划等内容。
项目建议书的重要性项目建议书在项目管理中起到了至关重要的作用，它有以下几个重要作用：确定项目目标和范围项目建议书可以帮助团队明确项目的目标和范围。
它提供了一个清晰的项目描述，对于项目团队和相关方面非常重要，以确保大家都对项目的期望有一个一致的理解。
阐述项目的背景和需求项目建议书可以描述项目的背景和需求，包括项目的动机、关键问题、市场需求等。
这些信息对于决策者了解项目的必要性和紧迫性非常重要。
评估项目可行性和风险项目建议书可以对项目进行可行性评估，并识别潜在的风险和挑战。
通过对项目的风险评估，决策者可以更全面地了解项目的潜在风险，从而作出更明智的决策。
提供项目管理计划和预算项目建议书还可以提供项目的管理计划和预算。
这些信息可以帮助决策者评估项目的资源需求和投资回报，从而决定是否支持项目的实施。
编写项目建议书的步骤编写一个有效的项目建议书需要经过以下几个关键步骤：1. 研究和收集信息：了解项目的背景、需求和目标，收集相关数据和信息。
2. 确定项目的范围和目标：明确项目的范围，确定项目的主要目标和关键结果。
3. 评估项目的可行性和风险：进行项目的可行性评估，识别潜在的风险和挑战。
4. 制定项目计划和预算：制定项目的管理计划和预算，包括资源需求和时间表等。
5. 编写项目建议书：将以上所有信息整理成一份完整的项目建议书。
项目建议书是项目管理中不可或缺的一部分。
它通过清晰地描述项目的目标、范围、资源需求和预期成果等关键信息，帮助决策者和项目团队更好地了解和管理项目。
编写一个有效的项目建议书可以提高项目的成功率和效率，值得各类项目团队和决策者的重视。
什么是项目建议书
什么是项目建议书概念项目建议书是一个计划的提案，用于描述一个新项目的目标、范围、预算和所需资源等信息。
它是促使一个项目得到批准和启动的关键文档。
作用项目建议书的主要作用是向相关利益相关者传达项目的基本信息，并促使其对该项目的重要性和可行性达成共识。
通过项目建议书，项目发起人可以为项目争取资源和支持，从而推动项目的顺利进行。
内容一个完整的项目建议书通常包含以下几个关键部分：项目背景在项目建议书的开头，需要清楚地描述项目的背景和动机。
这一部分通常包括对现状的分析和存在的问题，以及项目将如何解决这些问题。
项目目标与范围项目建议书需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目期望达到的结果，而范围描述了项目所包括的工作和可交付成果。
项目计划与时间表在项目建议书中，需要提供一个大致的项目计划和时间表。
这包括项目的重要里程碑和关键任务，以及项目预计的开始和结束日期。
预算与资源项目建议书还需要包含项目的预算和所需的资源清单。
这包括预计的项目成本、资金来源以及所需的人力资源和技术设备等。
可行性分析针对项目的可行性进行分析是项目建议书的重要组成部分。
这包括对项目的技术、经济和风险等方面进行全面评估，以确定项目的可行性和可行性研究的。
风险管理项目建议书还应该包含项目的风险管理计划。
这包括识别项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施，以确保项目能够有效地应对各种风险。
项目建议书是一个关键的文档，它为项目的启动和推动提供了重要的依据和指导。
一个完善的项目建议书能够帮助项目团队和利益相关者对项目有清晰的认识和共识，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
编写一个全面、清晰和可行的项目建议书是每个项目经理的重要任务。
项目建议书又称什么
项目建议书又称什么项目建议书又称项目提案或项目计划书。
在这份正式的文档中，提供了关于项目目标、计划、资源需求以及实施细节的详细说明。
以下是对项目建议书的介绍和内容要求。
项目建议书一、引言项目建议书是一份提供项目背景、目标、重要性和可行性的正式文档。
它旨在帮助相关方了解项目的重要性和潜在利益，为项目的实施提供指导和支持。
二、项目概述1. 项目目标写明项目的主要目标和预期成果。
明确说明项目的价值和重要性，以及项目对组织或利益相关方的贡献。
2. 项目背景提供项目实施的原因和项目所处的环境背景。
包括描述问题、机遇或挑战，以及项目对解决这些问题的有效性。
3. 项目范围界定项目的边界和范围，明确说明项目的内容、工作包括的范围和排除的内容。
三、项目执行计划1. 项目时间计划列出项目的关键里程碑和主要活动，以及它们的时间框架。
确保项目进展按照规定的时间表进行。
2. 项目资源需求描述项目所需的人力、物力和财力资源。
确保项目实施所需的资源得到合理配置和利用。
3. 风险评估识别并评估可能影响项目成功的风险。
提供应对风险的策略和应急计划，以确保项目能够及时调整和应对变化。
四、项目管理与控制1. 项目组织结构描述项目的组织结构和角色分工。
确保项目团队有明确的责任和权威来推动项目的实施。
2. 项目沟通计划制定项目沟通计划，确保项目相关方之间的信息流畅和有效，并及时解决问题和风险。
3. 项目质量控制设定评估项目质量的标准和要求，并明确质量控制的流程和方法。
五、项目评估与效果1. 项目评估方法定义项目评估的方法和指标，以衡量项目实施的成功与效果。
这些指标可以是时间、成本、质量、客户满意度等方面。
2. 项目效果与可行性分析项目对组织、利益相关方和市场的影响。
包括经济效益、盈利模式、可持续性和社会效益等方面。
六、结论项目建议书提供了项目实施的全面框架和细节，为项目决策者提供了基于事实和数据的依据。
通过详细的分析和规划，可以确保项目的成功和可行性。
项目建议书的名词解释
项目建议书的名词解释项目建议书是指在项目正式启动之前，由项目发起人或中介机构起草的一份对于项目的总体规划和计划，通常包括项目的背景、目标、范围、预算、时间计划以及组织机构和人员安排等方面的内容。
它是项目立项的必要文件，也是项目管理的重要工具。
1. 项目发起人项目发起人是指提出项目想法并承担项目资金、资源和管理责任的人，通常被称为项目提出者或投资者。
发起人有可能是一家企业、一个组织或一个个人，他们在项目的前期规划和准备中扮演重要的角色，负责项目计划、预算和人员配置等方面的工作，并对项目的管理和进展负责。
2. 项目正式启动项目正式启动是指项目发起人或中介机构在项目计划和预算得到批准后，以正式的方式开始项目的实施阶段。
项目正式启动标志着项目从理论阶段转化为实践阶段，项目团队开始按照预定计划和目标实施相关工作，同时需要关注成本、质量和时间等方面的进展。
3. 项目的背景项目的背景是指提出项目想法的背景和原因，它是项目建议书中的一个重要组成部分。
项目的背景包括项目发起人的背景、行业背景、市场需求以及现有问题等方面的内容，通过对这些问题的描述，能够更好地展现项目的意义和价值，有利于寻找项目资金和资源。
4. 项目的目标项目的目标是指项目的核心目标和愿景，是项目必须实现的关键要素。
项目目标通常是通过明确的、量化的指标来描述的，如完成时间、质量标准、满意度等方面的指标。
项目目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标可以衡量项目的价值和成果，短期目标则可以反映项目进度及效率。
5. 项目的范围项目的范围是指项目的工作内容和范围，包括项目所涉及的业务领域、相关活动和具体任务，及其与其他项目的关系。
项目的范围必须在项目开始之前明确确定，能够避免项目进展出现偏差和延误，同时也有利于项目流程的管理和控制。
6. 项目的预算项目的预算是指在项目实施过程中，预估项目的成本、收益和利润等方面的内容。
项目预算需要考虑到各个环节的成本、费用和预算规划，预算的合理性和可行性会对项目的有效管理和进展产生重大影响。
项目建议书种类
项目建议书种类项目建议书是指在开展具体项目前，对项目的目标、范围、可行性等方面进行全面评估和规划的文件。
根据具体项目的性质和目的，项目建议书可以分为以下几种种类：一、商业项目建议书商业项目建议书主要用于商业领域中的新项目或扩大项目规模的提案。
它通常包括项目的背景介绍、目标和范围、市场分析、竞争对手分析、产品或服务定位、营销策略、财务预测和风险评估等内容。
商业项目建议书需要充分说明项目的商业价值和可行性，以吸引潜在的投资者或合作伙伴参与。
二、科研项目建议书科研项目建议书主要用于科学研究领域，提出科研项目的目的、方法、预期结果等内容，明确科研的意义和价值。
科研项目建议书通常包括项目的背景、研究目标、研究方法、预期成果及其应用前景、科研团队的组成和研究经费等方面。
科研项目建议书需要具备科学性、可行性和前瞻性，以争取科研经费的支持。
三、社会公益项目建议书社会公益项目建议书是针对社会问题而提出的项目建议书。
它主要包括问题的定义和分析、解决方案的提出、项目实施计划、预算和人力资源需求等方面。
社会公益项目建议书需要突出项目的社会价值和影响力，吸引政府、非营利组织或社会各界的支持和合作。
四、企业内部项目建议书企业内部项目建议书是企业内部提出的项目建议书，用于对企业内部项目进行规划和评估。
它通常包括项目的背景、目标和范围、实施计划、资源需求和预算、风险评估等内容。
企业内部项目建议书需要准确评估项目对企业整体发展的贡献，并为决策者提供科学依据。
五、基础设施项目建议书基础设施项目建议书主要用于国家、地方或大型企业对基础设施项目的建设提出的建议书。
它包括对项目可行性的评估、项目的规划、实施计划、投资预算、资金来源、环境影响评估和社会效益分析等方面。
基础设施项目建议书需要充分考虑项目的可行性、经济性和社会效益，以争取政府或相关部门的支持和资金。
六、教育项目建议书教育项目建议书主要用于教育领域中新项目的提出和规划。
它通常包括项目的背景、目标和意义、实施计划、教学内容和方法、师资和设备需求、预算和评估机制等内容。
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什么是项目建议书项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基矗对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书主要内容1、项目建议书基础内容项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
根据不同行业类别，可行性研究内容的侧重点差异较大。
2、项目建议书编制要求根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。
项目建议书的编制应符合以下几个要求：(1)内容真实：项目建议书涉及的内容以及反映情况的数据，应该尽量真实可靠，减少偏差及失误。
其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
(2)预测准确：项目建议书是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。
它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。
因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
(3)论证严密：论证性是项目建议书的一个显著特点。
要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。
四、项目建议书基本框架项目建议书公用格式章节分类章节标题第一章项目总论第二章项目建设的必要性和条件第三章建设规模与产品方案第四章技术方案、设备方案和工程方案第五章投资估算及资金筹措第六章效益分析第七章结论第八章附件第一章、总论1、项目名称2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)3、拟建地点4、建设内容与规模5、建设年限6、概算投资7、效益分析第二章、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 第三章、建设规模与产品方案1、建设规模(达产达标后的规模)2、产品方案(拟开发产品方案)第四章、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案1、生产方法(包括原料路线)2、工艺流程(二)主要设备方案1、主要设备选型(列出清单表)2、主要设备来源(三)工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表第五章、投资估算及资金筹措(一)投资估算1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)2、流动资金估算3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)(二)资金筹措1、自筹资金2、其它来源第六章、效益分析(一)经济效益1、销售收入估算(编制销售收入估算表)2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率(二)社会效益第七章、结论第八章、附件建设项目拟选位置地形图在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料：1、会计师事务所出具的外商资信证明材料。
2、合营各方的营业执照(复印件)。
3、合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料：1、合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
2、合建各方的营业执照(复印件)。
3、其他附件材料。
一般投资项目建议书的内容一般投资项目建议书的内容投资项目建议书严格来说只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。
不同性质的项目的建议书之间的差异就比较明显。
下面是一般投资项目建议书的主要内容：一般投资项目建议书的内容1984年国家计委《关于简化基本建设项目的审批手续的通知》中规定了项目建议书的内容和要求，根据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容：1、项目提出的必要性和依据(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
(2)对改扩建项目要说明现有企业概况。
(3)引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。
2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想(1)产品的市场预测。
包括国内外同类产品的生产能力，销售情况分析和预测，产品销售方向和销售价格的初步分析等。
(2)确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况及条件)，以及对拟建规模经济合理性的评价。
(3)产品方案设想。
包括主要产品和副产品规格、质量标准等。
(4)建设地点论证。
分析拟建设地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区布局的要求。
3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商等的初步分析(1)拟利用的资源供应的可能性和可靠性。
(2)主要协作条件情况，项目拟建地点、水电及其他公用设施、地方材料的供应分析。
(3)主要生产技术与工艺，如拟引进国外技术，要说明引进的国别以及与国内技术的差距、技术来源、技术鉴定及转让等概况。
(4)主要专用设备来源，如拟采用国外设备，要说明引进理由以及拟引进国外厂商的概况。
4、投资估算和资金筹措设想投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算。
投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税，并考虑一定时期内的涨价因素的影响，流动资金可参照同类型企业的情况进行估算。
资金筹措计划中应说明资金来源，利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。
5、项目的进度安排(1)建设前期工作的安排，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等计划。
篇二：项目建议书的框架和内容项目建议书框架及内容1、什么是项目建议书项目建议书阐述项目的基本目标和实施战略，是项目申请前期工作的结晶，是直接向资助方提交的正式文件。
2、项目建议书的基本框架?第一部分：首页?第二部分：建议书的主体部分?第三部分：项目成员?第四部分：项目成果第一部分：首页项目建议书的第一页通常罗列以下信息：? 项目名称? 实施地点? 项目时间? 资金需要情况（包括申请资金和配套资金情况）? 实施机构? 项目负责人? 项目简介（200字左右即可）第二部分：建议书的主体部分?背景和立项理由：包括项目环境、项目背景、项目意义。
?项目内容：包括项目目标、如何达成项目目标、项目运作方式、项目运作的简单计划、与地方政府及其他组织合作的计划等。
?日程安排?预算?难点和不确定性背景和立项理由（项目环境、项目背景、项目意义）? 项目环境与项目实施地有关的因素，如：地理位置、面积、人口、民族构成、交通通信条件、生产力结构、人均收入水平、教育卫生情况，项目实施地的社会、经济、文化、政治及生态情况、有助于项目运作的当地可用资源等。
? 项目背景简述项目需求出现的历史、发展和现状，进行市场需求分析，说明实施项目的迫切性等。
如果是科研项目，还需要说明国内外的研究现状。
? 项目意义展现当项目的任务得以完成之后，项目受益人将出现何种变化，项目区将出现什么样的变化。
项目内容这部分说明如何完成项目，内容包括：?项目目标?如何达成项目目标?项目运作方式?项目运作的简单计划?与地方政府及其他组织合作的计划等日程安排根据项目团队的能力和项目内容的难易程度制定一个较为详尽的时间进度表，内容包括：? 项目周期（何时启动，何时截止）? 划分几个阶段? 召开几次大的联络会? 哪项内容在哪个时间段完成? 何时进行中期汇报等预算预算项目包括：? 交通费? 通讯费? 食宿费? 资料费? 其他费用? 设备费或设备使用费? 会议费? 劳务费? 管理费难点和不确定性主要阐述：1.项目运作中存在的难点2.可能碰到的潜在风险3.攻克难点、应付不确定性事件的应对措施第三部分：项目成员内容包括：?项目主持人和执行负责人的个人简历：学历、职业经历、项目运作经验、该领域内的研究经历等。
?项目小组直接参与人员的个人基本数据。
第四部分：项目成果阐述通过项目运作期望获得的成果。
一般在项目结束后，要求提交项目报告，对项目整个进展过程特别是取得的成果，作出详细的说明。
如果需要，还要报告项目中期成果。
涉及的主要内容包括：项目进展情况、已经取得的成果、财务中期报告、经费的使用、结余情况等。
篇三：项目建议书简介项目建议书简介项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
...项目建议书主要内容项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。