赢在中国王利芬语录800字

赢在中国王利芬语录
篇一：王利芬经典语录
篇一：资料
你非
常擅长交际术。

你的伙伴们非常喜欢你，这是可以理解的。

你总是面带笑容，乐于帮助别人，
让朋友们分享你的快乐。

选择玫瑰花的你，
是一位浪漫、任性而无拘无束的人。

你追求宽松的生存空间，你一生中把最好的时光都用在
吟诗诵月般虚幻中。

你颇有艺术天分。

你是一个生活态度
非常严谨的人。

你适合当经理或业
务方面的职务，很懂得赚钱，也可以自己做生意。

选择b 你有很精
明的性格，善于制定周密的计划，眼光远大，能安排好很长时期的工作。

只可惜你做事太保
守，缺乏冲动，不能专一的投入，不能长时间集中注意力，不然你为何贪恋山谷的美景，而
不把全部心神投入在钓鱼上。

你有获得权力和金
钱的倾向，要爬上任何一个组织的高峰对你来说是非常容易的事情，而且你通常办得到。

信息来源：大学生
创业网发布时间：2012年10月08日20时08分
绝大多数价值投资
者天性保守。

但巴菲特不是。

他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。

他的投资战略甚
至比这个数字更激进。

巴菲特的投资方式
究竟有什么要素？文章列举了6点供投资者参考：
一、赚钱而不要赔
钱
这是巴菲特经常被
引用的一句话：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。

二、别被收益蒙骗
巴菲特更喜欢用股
本收益率来衡量企业的盈利状况。

根据他的价值投资
原则，公司的股本收益率应该不低于15%。

三、要看未来
人们把巴菲特称为“奥马哈的先知”，因为他总是有意识地去
辨别公司是否有好的发展前途，
能不能在今后25年里继续保持成功。

预测公司未来发展
的一个办法，是计算公司未来的预期现金收入在今天值多少钱。

这是巴菲特评估公司内在价
值的办法。

四、坚持投资能对
竞争者构成巨大“屏障”的公司
预测未来必定会有
风险，因此巴菲特偏爱那些能对竞争者构成巨大“经济屏障”的公司。

这不一定意味着他所
投资的公司一定独占某种产品或某个市场。

例如，可口可乐公司从来就不缺竞争对手。

五、要赌就赌大
绝大多数价值投资
者天性保守。

但巴菲特不是。

他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。

他的投资战略甚
至比这个数字更激进。

在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90%。

六、要有耐心等待
如果你在股市里换
手，那么可能错失良机。

创业知识：创业投
资前须知的三大准备
信息来源：联合电
讯社发布时间：2012年09月24日13时49分
如今，有越来越多
的大学生“不就业族”开始往创业这个方向转移。

创业投资前的准备
一.市场状况调查。

任何人在创业之前都必须非常谨慎地进行市场分析，综合调查。

在决定从
事某种产品生产或经销之前，必须要对可能购买的顾客有充分的了解，获悉到底有多少潜在
的顾客，谁会是第一个顾客。

何种广告方法能发挥最大的功效，以及顾客希望通过何种方式
使产品到达手中等等，这是近期调查。

创业快车 表示；创业要考虑长期利益，所以
要试着去预测需求方面可能出现的变化，同时，要尽量了解竞争对手的优势、劣势。

预测远
景既是为了取得决定是否投资或投资规模的依据，也是为了能预先确立应变的思路。

创业投资前的准备二.要有长期规划。

公司的发展，“稳健”永远比“成长”重要。

因此要有
跑马拉松的做法。

创业投资前的准备
三.评估自已的财力。

公司是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致大学生
创业者利息负担过重，无法成就事业。

创业投资前的准备
四.慎选行业。

人做亦做是第一大忌。

首先要认识自已的性格、特长适合做什么行当，最好选
择自已熟悉又精通的行业。

在初定项目后还要根据前述三点进行具体可行性研究。

可以从地
理位置、人口分布、市场需求等方面着手。

每个人都渴望有轻
轻松松地赚第二个100万的能耐，达到财源滚滚的境界，问题是要赚第二个100万之前要先
有第一个100万。

但是，怎样才能赚到第一个100?若你想利用投资创业积累100万的话，则
需要“时间”，必须经历长时间的煎熬，熬得过赚第一个100万的艰难岁月，自然能够享受赚
第二个100万的轻松愉快。

万事开头难，即使投资前已有充分准备，买卖开张后生意清淡并
不奇怪。

关键是要及时查找原因，作出调整。

按照实际能力，订出一个还本、微利、发展的
计划，按照执行。

低调的成都科技公
司
在7月6日移动互
联网创新大会上，appannie首次披露了中国ios收入排名前10位的发行商，其中有两个发
行商来自成都，分别属于成都尼毕鲁科技与蓝航科技两家公司。

对于上述收入，杨
祥吉表示这只是appannie的预测数据，没有太大的参考意义。

另一入选公司蓝航
科技于2008年11月创建，当时是专业网页游戏开发公司，后转向移动社交游戏开发。

名词解释：ios平
台
王利芬创业者需要
具备五点素质把克服困难当常态
信息来源：中国创
业投资网发布时间：2012年07月04日23时16分
以下为王利芬的经
典语录部分整理：
1、一个社会如果能
提出问题、并用开放的精神讨论问题，这种方式将会带来社会透明且会得到持续推进的力量。

2、所谓情商高大体
指的是：第一，能快速审时度势。

第二，能根据具体情况找出相应的办法。

第三，能迅速判
断一个人的心理诉求。

第四，能判断一件事情关节点是什么。

第五，与人交谈中知道人家没
说出的内容是什么。

第六，能找出不同事情中相关连的点。

3、最最能积累人脉
的条件：第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真; 第三，你的视野广见地独特
跟你交往有价值。

第四，愿意帮人不自私。

4、与其说经营自已，
不如说提升自已。

比如一个记者去采访，他如果问问题的水平很棒，人家一定会记住他，并
且愿意与他多谈，有时还交上了好朋友，这是人脉就有了，如果问的水平不行，你也就跟别
人无法再作别的交流了。

5、当一个人要开始
创造点什么时，才觉得自已脑子里充满着各种和条框框，才觉得人家创造点什么是多么地不
容易，才觉得中国教育制度对人的创造性才能的不重视。

6、我有权选择不做
一个平庸的人，我会尽我所能成为杰出的人，我寻找机会不寻求安稳，我不希望成为一名有
保障的国民，那将被人瞧不起。

我要做有意义的冒险。

我要逐梦，我要创造经历失败走向成
功。

我渴望奖励拒绝施舍。

7、我不会拿我的自
由换取任何捐赠，也不会拿我的尊严换取任何施舍。

我决不会在任何权威面前发抖，也不会
为任何恐吓所屈服。

我的天性是挺胸直立，骄傲，无所畏惧。

10、人的行为交流
方式会因为对方不同而不同，就象地理环境与植物的关系，所以一个文明人就为社会的人文
环境作出了正能量的贡献。

篇二：马云、王利芬经典财经言论
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阿里巴巴现在已经
不满足于仅仅做一家大公司它在尝试升级，大走向伟
大”。

走向“伟大阿里巴巴现在
已经不满足于仅仅做一家“大公司。

它在尝试升级，从“大”走向伟大。

现在已经不满
足于仅仅做一家大公司”。

马云说:“我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。

拥有
一颗拥抱变化的心，马云说我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。

拥有一颗拥抱
变化的心，但坚守自我们最独特的就是拥抱变化己的信念。

己的信念。

” 拥抱变化施瓦
辛格的出现带来了一片欢呼和尖叫，浙江省人民大会堂——这个平常肃穆得有点无聊的地方，
在9 月11 日这一天突然“变成”偶像吸纳粉丝们激情的大型娱乐场。

杭州城已然进入秋
天，这里的温度却丝毫没有减却的迹象。

马云很开心。

“西湖论剑”创办以来就不是一个正
儿八经的网络峰会。

金庸、克林顿、科比·布莱恩特，这些看起来跟互联网毫无关联的人，
都可以被马云拉进来同台“切磋”一番。

现在是施瓦辛格。

谁都知道马云从来不按常理出
牌。

“真的是一个终结者，帮助大家能够终结恐惧和被动，他是智慧、勇敢和肌肉的完美结
合！”在演讲的结尾处马云这样赞扬施瓦辛格。

某种意义上，
施瓦辛格就是马云精心挑选的一
个符号、一个象征，他来到这里是与阿里巴巴的员工和客户一起见证并分享“梦想的伟大力
量”。

施瓦辛格的经历也很传奇：岁从奥地利来到美国，21 通过不懈奋斗成为世界健美冠
军、好莱坞巨星、成功商人、加州州长。

他告诉大家“我就是在梦想的伟大力量驱动下而成
功的一个鲜活例子”。

“施瓦辛格身上拥有一种大无畏的开拓精神??他意志坚定，野心勃勃，
不可能因为别人的意愿而改变自己。

”施瓦辛格的传记作家劳伦·利默如是说，但“他经常
会在关键时刻作一个彻底转变。

” 同样，施瓦辛格的到来其实也提醒了我们另外一个易被忽
略的事实：那就是一直在追求梦想的阿里巴巴也正在发生着一种堪称彻底的变化。

其实，阿
里巴巴一直在“拥抱变化”，那是因为阿里巴巴一直在变。

在一个以不确定性为主要特征的
波诡云谲的时代，变化是必需的。

在阿里巴巴首席人
力资源官、支付宝ceo 彭蕾主持下，召开了阿里集团2010 年第一次组织部大会。

在这里
分享了集团对未来十年使命、愿景和目标的重新定义。

负
责主讲的是阿里巴巴集团参谋长曾
鸣，在他演示文件第一页清晰地写着一行字“使命：促进‘开放、透明、分享、责任’的新
商业文明”，这令到场的组织部同学们感到新鲜而兴奋。

这份文件是这天上午阿里总裁联席
会议讨论的结果。

彭蕾在开场主持辞中透露“上午最后的讨论非常激动人心，直到现在还很
激动”。

毫无疑问，这对于阿里巴巴而言是一次意义深刻的变化，阿里集团重新定义了公司
的使命。

虽然马云去年在阿里10 周年庆典晚会上发表演讲时，就清晰地提出“阿里巴巴
未来的使命是打造新的商业文明”，但是作为总裁联席会议的决议，将新的企业使命在组织
部会议上对中高层管理者们正式部署下来，这还是头一次。

曾鸣在介绍中为大家解释了这
一变化的缘由：尽管大家非常熟悉也非常喜欢原来“让天下没有难做的生意”这个使命，但
是它已经很难全面涵盖整个阿里巴巴下一步要做的事情。

这个使命用在阿里巴巴b2b 公司
还是很准确的，但是对于阿里集团已经不适用了。

因为，阿里巴巴现在有一种更令人兴奋的
选择，那就是：在这样一个时刻，阿里巴巴有机会去承担历
史赋予的更大的使命——推动新
商业文明的形成。

在反复讨论中，大家认为新商业文明的核心价值观就是“开放、透明、分
享、责任”。

因此阿里巴巴将集团的使命加以修正、重新定义为——促进“开放、透明、分
享、责任”的新商业文明。

马云在随后与大家的交流中指出，曾鸣分享的东西其实是阿里
集团高管们一直在思考和讨论的事情。

聚集了很多的资源，也只是一家企业。

假如我们还停留在简单的企业层面上，很有可能会被
淘汰掉。

任何的企业都必须适应未来时代，我们必须要学会判断未来。

” 实际上，在最近的
2 年多来，阿里巴巴一直在利用金融危机以来形成的机遇，积极探求实现自身的变革超越之
道。

去年5 月份我在杭州见到曾鸣时，他就告诉我：“这三五年是阿里巴巴新商业实践的一
个节骨眼。

这个节骨眼，是决定阿里巴巴能否在内外部超越自我，把初步领先优势，变成一
个持续发展优势的关键点。

” 2008 年末马云在江南会的一次内部讲座上就曾开玩笑说他有一
种跟风水先生大不一样的风水观，“在我看来，风是看天，看整个大局；水是看你的员工，
看你的客户”，他认为做企业要经常看风水、观大局、测水温，要主动拥抱变化，及时调整。

早在2007 年阿里巴巴b2b 香港上市之后不久，马云就观察到世界经济的“风水”要变了。

因此2008 年7 月他在飞行途中给员工们写了一封公开信，发出呼吁“我们准备过冬吧！”。

马云判断，全球经济将会出现较大的问题，未来几年可能进入一个较为困难的萧条时期。

但
同时指出，危机之中也有机遇。

“这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变
化，世界经济将会更加开放、更加多元化！由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中
发挥惊人的作用!” 因此，在鼓励员工充满信心和勇气准备过冬的同时，马云呼吁阿里人抓
住这次历史机遇，以乐观的心态拥抱变化，回归基点，坚持使命，积极参与变革。

这封信的
题目便是《冬天里的使命》。

接下来的几个月里，经济局势真被马云说中了，人们越来越真
切地感受到寒流来袭时的焦虑与冰冷。

当人们随即纷纷陷入到对具体经济数据的关注以及
如何精简业务、裁员截流的探讨中去时，马云却对经济危机的本质有了更进一步的洞察。

马
云清楚地认识到，这次经济危机在本质上是新旧商业体系交替之中的一次价值观危机。

危
机的爆发表明以美国商业价值观为基础的商业体系已经无法继续存在下去。

所有问题表明，
世界在呼唤一个新的商业文明。

旧商业文明是在英美“股东利益最大化”的价值观基础上，
以企业利润为中心；而新商业文明要求在新的格局中，对企业与社会的关系、企业与环境的
关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系，进行重新的思考和定义，并为此做出实质性
的转变。

2008 年11 月初，在日本东京举行的第十次世界经营者会议上，马云预言：经济
体系变革正在兴起,基本货币从单一的美元向人民币、欧元、日元等多元化发展，这一轮金
融风暴之后，以诚信、透明化、责任和全球化为前提的新的商业文明将会诞生。

他认为现在
正是诞生新的商业文明的良机。

作为一个企业家，最重要的工作就是描绘未来的蓝图。

因此，
在2008 年12 月初的中国企业家领袖年会上，马云呼吁中国企业家应该行动起来，为世界
商业体系重建而积极努力。

马云意识到这是世界提供给中国和中国企业的一次机遇。

正是
在商业秩序的变动和调整之中，中国和中国企业真正开始有机会参与制定新的商业游戏规
则，参与世界商业体系的重建。

这样就必须对企业家和企业的使命有一个重新的思考和理
篇二：王利芬语录
从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。

她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，即便我的命运被别人主宰过，我也要把它扳回来，重新主宰。

”
在她看来，那些很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力；第二，看清之后能制定一个较适用的方法，这叫策划能力；第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。

这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。

以下为王利芬的经典语录部分整理：
1、什么人可以从员工升为主管？业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。

主管要有什么技能？工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。

从主管到总监需要什么技能？选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如
果选用“自已人”刚是误区。

2、错误决定出现的原因：第一，没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。

第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。

第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。

第五，做决定的流程和机制天然存在问题。

3、事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。

但是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多么伟大，也要小心，也要谨慎，更要有事实根据。

4、员工对待工作往往有四种心态，打工心态：我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍；职业心态：想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。

专业心态：作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。

老板心态：公司与自已息息相关。

5、当有人问我“人为什么来到这个世上”时，我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。

”---稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的
现实对每个人灵魂看得见的影响。

6、把事情办成的几大要点：第一，把这件事情想透，想透就是清楚地知道此事办成的关键点、关键人和场合。

第二，针对关键点用最合适的执行方案，用最合适的人去办。

第三，有一个总协调或者指挥对时机、进度和中间的接口进行掌控并做行进中的微调。

许多人办不成问题多半出在没有想明白就开始行动。

7、在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情说了没有下文，这其实是一个不好的习惯，它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。

其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。

8、创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。

能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

9、当你请人家帮忙人家没有帮到时，千万不要怨恨，更不要责怪，即便你曾经帮助过别人，你也别心存恨念。

原因有三：第一，问题没有解决前把情绪弄得太低落不利于继续寻求解决之道。

第二，你的需求对于别人来说也许并不合适去帮。

第三，你今后还会有更多的事情需要各种人帮助，因为这个世界很小。

10、当我们为一些事情担心焦虑时，有以下方法可以缓解：第一，先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。

第二，积极面
对并采取相应措施。

第三，想一想此事最坏的结果。

第四，找出最坏结果出现后的替代方案。

第五，反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。

11、当一个国家的权力过大时，所有的人在灵魂和肉体上都需要下跪，尊严会打折扣。

是的，是所有的人，虽然下跪的程度会有所不同。

12、当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。

一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。

13、创业公司第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式，第二，是找到适合这个商业模式的人，第三，让公司全体员工清楚地知道实现这个模式中每个要的作用，第四，在实践中丰富这个模式的细部环节，第六，为这个商业模式的实现建立相关的制度和考核标准，第七，把每一项制度实行到位。

14、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事：第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力。

第二，看清之后能制定一个较适用的方法，这叫策划能力。

第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。

这三种能力都具备的人，做任何事情
失败率接近零。

15、与人进行商务约会，无论来的是何人，都要准时。

我看到一些人常常是人家已经到了他（她）的地方，他们仍然要让人等，这是非常不礼貌的行为，会影响下面一系列的合作。

其实，如果觉得不重要就不要约，约了迟到只会让效果打折扣。

我发现大家对大官迟到容忍度大一些，我对所有迟到的人基本不能忍受。

(以上语录均摘自王利芬个人微博)
篇三：王利芬人生为何而奋斗
王利芬：人生为何而奋斗
王利芬：人生为何而奋斗
---为《人生就是奋斗》再版而作
王利芬
《我们》栏目曾做过一期与八零后的对话，话题主要是围绕当时正在热播的电视剧《奋斗》来谈。

在这期节目结尾，我谈到了自已的奋斗历程，我举起了《人生就是奋斗》那本在八十年代只不过两毛一分钱的小册子，我说，这本书是我青少年时所得到的最好的礼物，因为它在我人生价值观形成的初期给我打上一层最健康最亮丽的底色。

当时我向在上海演播室的嘉宾，也就是这本书的作者潘益大先生深深地鞠了一躬，以此表达二十多年珍藏在心底的感激之情。

节目播出后，华东师范大学出版社要再版这本书，潘益大先生几次托人请我为再版的《人生就是奋斗》写一篇序言，由于忙于《赢
在中国》的收尾工作和《我们》栏目的每周播出，我总找不出一个适合写这个序需要的氛围。

因为，写这本书一定会让我步入回忆的长廊，而我总是在向前奔跑，匆忙追赶着时代的变迁。

这本书其实就是告诉了我关于人生的一个答案：人生就是要奋斗。

这个比较抽象的答案是通过书中一个生动的例子完成的。

这个例子大体意思是说没有一个有权势的爸爸没有关系，书中说“家庭对于有志气有抱负的青年来说，自古以来就只是养育和生活的场所，它既没有理由成为骄傲的资本，也不应成为自弃的包袱。

我们理应用自已的汗水去开拓人生的新路。

古今中外历史上，有几个伟人大师，是靠着“好爸爸”成才的呢？当你在万里无云的夜晚，抬头仰望，明月如镜，独步中天，灿烂的群星在她身旁黯然失色。

但是谁都知道，月亮虽明，自已却没有丝毫的光彩，只是借助了太阳的恩赐才富丽堂皇；恒星的闪烁，看似微弱，却是在用自已的能量散发光芒”。

当时读到这一段时好像内心深处被某种东西打动了，因为当时的同学中不乏有受父母荫庇的案例。

我记得当时有两种情绪，一种是对受别人恩赐而金光闪闪的人产生一种厌恶之情，还有一种更强烈的情绪就是要让自已的生命像小星星一样发光。

如果说，人生中有“心灵洞开”之说，我恐怕就是在那个时候开始的。

我读到这本书的时候是一九八一年，当时正在上高中，知。