管理会计作业二答案

管理会计作业二
1
要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

解：普通銑床的加工成本y1=90+2.4x
万能銑床y2=180+1.2x
数控銑床y3=360+0.6x
普通銑床与万能銑床的成本分界点：
90+2.4x=180+1.2x
x1=75个
万能銑床与数控銑床的成本分界点：
180+1.2x=360+0.6x
x2=300个
普通銑床与数控銑床的成本分界点：
90+2.4x=360+0.6x
x3=150个
当零件的批量小于75个时，采用普通銑床的加工成本较低；当零件批量在75个～300个之间时，采用万能銑床的加工有利；当零件批量超过300个时，采用数控銑床加工有利。

当零件的批量为75件时，普通和万能銑床均可。

当零件的批量为300件时，万能和数控銑床均可。

2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。

如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？
解：
差量成本为正，应选择外购A产品。

3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。

相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

解：
4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；
（2）剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；
（3）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。

解：（1）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货”
（2）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货”
（3）应用差量分析法，备选方案为“接受追加订货”和“拒绝追加订货”
5、某企业生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制造费用为2元，直接出售的价格为20元，企业已具备将80％的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5元/件，乙产成品单价30元，废品率1％。

要求在下述情况下作出是否深加工的决策：
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000元；
（3）现有深加工能力不能转移，但追加5000元专属成本，可以使能力达到100％，使废品率为0％。

解：（1）备选方案为：“将80％甲半成品加工成乙产成品”、“直接出售80％甲半成品”，用差量分析法进行决策。

差量损益大于0，所以应选择将80％甲半成品加工成乙产成品。

（2）备选方案为：“将80％甲半成品加工成乙产成品”、“直接出售80％甲半成品”，用差量分析法进行决策。

差量分析表
（3）备选方案为：“将100％甲半成品加工成乙产成品”、“直接出售100％甲半成品”、“加工80％甲半成品并出售20％甲半成品”，用差量分析法进行决策。

差量分析表
差量损益等于0，所以两个方案均可。

差量损益大于0，所以应该选择加工80％的甲半成品。

6、某企业现有生产能力40000机器小时，有20％生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种
要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？
解：（1）
丙产品的单位机时贡献毛益额最大，应开发丙产品。

（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时，其次再安排乙产品的生产，乙产品可以生产100件（2000/20），这样才能使企业的贡献毛益最大为13800（600×
18+100×30）元。

7
要求：
（1）采用加权平均模型计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；
（2）计算该公司的营业利润。

A、B、C产品的销售比重分别为60％，7.5％和32.5％，
综合贡献边际率＝60％╳20％＋7.5％╳40％＋32.5％╳30％＝24.75％
综合保本额＝19 800÷24.75％＝80 000元，
A产品的保本量＝80 000╳60％÷2 000＝24件
B产品的保本量＝80 000╳7.5％÷500＝12件
C产品的保本量＝80 000╳32.5％÷1 000＝26件
（2）营业利润＝（2 000－1 600）╳60＋（500－300）╳30＋（1 000－700）╳65－19 800＝29 700元
8、某企业2000年只生产一种产品，生产量为4000件，销量为3500件，期初存货为0，贡献边际率为50％，变动生产成本总额为76000元，固定制造费用28000元，单位变动销售及管理费用为4元，固定销售及管理费用为21000元，要求计算盈亏临界点销量，并用公式销售利润率＝CMR×MSR验证。

（利润用完全成本法编制）
解：变动生产成本＝76000/4000＝19元/件
b＝19+4＝23元/件
p＝23/（1-50％）＝46元/件
销售收入＝3500×46＝161000元
单位固定性制造费用＝28000/4000＝7元/件
x0＝（7×3 500+21 000）/（46-23）＝1979件或1978件
TP＝46×3500－（19+7）×3500－21000－4×3500＝35 000元
TPM＝35000/161000＝21.74％
MSR＝（3500－1979）/3 500×100％＝43.46％
TPM＝cmR×MSR＝（1－50％）×43.46％＝21.7％
9、某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60％的产品于2005年亏损了10 000元，其完全销售成本为110 000元，假定2006年该企业单价、成本水平不变。

要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于对外出租，租金收入为20 000元，问2006年企业是否应该继续生产该产品？
（2）假定条件同（1），若企业租入一台生产设备，便可具备增产30％该亏损产品的能力，该设备年租金为10 000元，问企业是否应该增产该产品？
解：（1）备选方案为：“继续按原规模生产”、“停产”，用差量分析法进行决策。

差量分析表
差量损益大于0，所以选择“继续按原规模生产”。

（2）备选方案为：“继续按原规模生产”、“停产”、“增产”，用差量分析法进行决策。

因“继续按原规模生产”、“停产”方案已比较，故只比较“继续按原规模生产”、“增产”方案。