业主工程项目管理制度

业主工程项目管理制度
一、综述
为了规范和提高业主在工程项目管理过程中的管理水平，制定业主工程项目管理制度，以便于在工程项目中进行有效的管理和控制，确保工程项目的质量、进度和成本均能得到有效的保障和控制。

二、管理体系
1.业主工程项目管理部门建立
（1）业主应设立专门的工程项目管理部门，专门负责项目的组织、管理和控制。

（2）业主工程项目管理部门应当根据不同的工程类型和规模，合理设置管理人员和技术人员，保证项目管理的专业化、规范化和高效性。

2.项目管理制度建立
（1）业主工程项目管理部门应当制定完善的工程项目管理制度，包括但不限于项目管理流程、项目管理规范、文件管理规定、工程质量管理规定、安全生产规定、成本控制规定等。

（2）项目管理制度应当经过审核和审批，并在项目实施过程中得到有效的实施和落实。

3.工程项目管理人员培训
（1）业主工程项目管理部门应当组织和开展管理人员的培训工作，包括但不限于工程管理知识、法律法规、安全生产知识等。

（2）管理人员完成培训后，应当进行考核和评价，以确保管理人员具备必要的专业知识和管理能力。

4.项目管理职责清晰
（1）业主工程项目管理部门应明确各级管理人员在工程项目中的职责和权限，以保证工程项目管理工作的顺利进行和有效落实。

（2）各级管理人员在项目中应当按照职责和权限的要求，履行各自的管理职责，确保项目管理工作的高效、规范和有序进行。

三、管理流程
1.项目前期准备
（1）业主工程项目管理部门应当参与工程项目的前期准备工作，包括项目可行性论证、
项目规划编制、选址方案研究等。

（2）业主工程项目管理部门应当对项目前期准备工作进行审核和审批，并确保项目前期
准备工作的合理性和可行性。

2.招标及合同签订
（1）业主工程项目管理部门应参与项目招标工作，包括拟定招标书、审核投标人资质、
评标等。

（2）业主工程项目管理部门应当负责项目合同的编制和签订工作，确保合同中的各项条
款和条件符合法律法规要求，并保护业主的合法权益。

3.项目实施
（1）业主工程项目管理部门应积极参与项目实施过程中的各项管理工作，包括但不限于
项目监理、工程质量控制、进度管理、成本管理等。

（2）业主工程项目管理部门应当确保工程项目的安全生产，保障工程现场的施工安全，
并加强对施工单位的安全管理和监督。

4.验收及结算
（1）业主工程项目管理部门应参与工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量和规
范达到相关标准和要求。

（2）业主工程项目管理部门应当负责工程结算工作，并根据实际完成情况对施工单位进
行成本结算。

四、监督与考核
1.监督机制建立
（1）业主工程项目管理部门应当建立监督机制，对各类管理工作进行全程监督和检查。

（2）业主工程项目管理部门应当积极配合相关监督部门进行工程项目的监督检查和评估。

2.考核制度建立
（1）业主工程项目管理部门应当建立完善的考核制度，对项目管理人员进行定期的考核
评价。

（2）考核评价结果直接关系到管理人员的职业发展和奖惩，激励管理人员的工作积极性
和主动性。

五、信息化建设
1.信息化平台建设
（1）业主工程项目管理部门应当积极推进信息化平台的建设，利用信息化手段加强对工
程项目的管理和控制。

（2）信息化平台应当包括但不限于项目管理信息系统、文件管理系统、成本管理系统等，方便业主对工程项目的实时监控和管理。

2.信息化应用
（1）业主工程项目管理部门应当积极推动信息化应用，提高工程项目管理的效率和透明度。

（2）信息化应用囊括但不限于项目管理信息化、资金管理信息化等，方便业主各项管理
工作的进行和管理。

六、项目管理经验总结与改进
1.经验总结
（1）业主工程项目管理部门应当定期对工程项目的管理工作进行经验总结和总结，总结
各类管理问题和解决措施。

（2）业主工程项目管理部门应当将项目管理的经验总结进行归纳和总结，形成经验库。

2.改进措施
（1）业主工程项目管理部门应当根据项目管理的经验总结，进行相应的改进措施。

（2）业主工程项目管理部门应当借鉴其他单位和行业的管理经验，进一步完善业主工程
项目管理制度。

七、附则
1.本制度自颁布之日起正式执行。

2.对于本制度的解释权属于业主工程项目管理部门。

3.业主工程项目管理部门有权对本制度进行修改和解释，并在部门内外进行公告。

4.其他未尽事宜，由业主工程项目管理部门负责解释和处理。

以上为业主工程项目管理制度，自颁布之日起正式执行。

（全文完）。