施工方如何做好现场签证把控效益

施工方如何做好现场签证把控效益
现场签证是指施工过程中涉及到的变更工程，需要额外增加的工程量。

施工方在进行现场签证把控时，需要考虑到效益，并采取一系列措施来确
保施工质量和效益最大化。

1.明确签证管理责任。

在项目实施中，应明确签证管理的责任主体，
并制定签证管理制度，明确各参与方的职责和权限。

签证管理责任主体可
以由项目经理或专门的签证管理人员负责，负责签证的识别、评估、审核
和报批等工作。

2.建立完善的签证管理流程。

施工方应制定详细的签证管理流程，明
确签证的申请、评估、审批和变更等各个环节的具体步骤和程序。

所有签
证都需要经过明确的申请、评估和审批程序，确保签证的合理性和有效性。

3.加强现场监理。

现场监理是施工方控制签证效益的重要手段之一、
监理人员应密切关注现场施工的变化情况，及时发现可能需要签证的工程，并与施工方及时沟通，确保签证的申请和审批流程顺利进行。

监理人员还
应密切关注签证工程的施工质量和进度，确保签证工程能够按时按质完成。

4.合理评估签证工程的造价。

施工方在进行签证管理时，应进行合理
评估签证工程的造价，并与业主进行充分沟通，确保签证工程的报价合理。

评估签证工程造价时，应考虑到工程量、工艺要求、材料费用等因素，确
保签证工程的评估结果准确可靠。

5.提高施工组织水平。

施工方应加强施工组织的管理，提高施工效率
和质量，以减少变更工程的数量。

施工方可以通过优化施工工艺、合理安
排施工进度、加强施工人员的技术培训等方式提高施工效率，减少变更工
程的发生。

6.加强与设计、供应商和业主的沟通。

施工方在进行签证把控时，应
与设计、供应商和业主之间加强沟通，及时了解工程变更的原因和要求，
确保签证工程的需求与设计和供应商之间的配合度。

施工方还应与业主协
商签证工程的价格和进度等问题，确保施工的效益最大化。

总之，施工方在做好现场签证把控效益时，应明确责任、建立流程、
加强监理、评估工程造价、提高施工组织水平和加强沟通等方面加强措施，以确保施工质量和效益最大化。