火电机组 AGC 考核补偿分析和改进措施

火电机组 AGC 考核补偿分析和改进措施
摘要随着西北电力系统不断发展，新能源规模持续增长，为提高新能源的消纳，火电机组由发电主力转变为电网的调峰主力，为了平衡火电与新能源之间的出力
以及利润分配，同时平滑电网的出力曲线，西北电网对“两个细则”进行了修改，
以适应西北区域发电厂并网运行和辅助服务管理的新形势和新要求，但于此同时，火电机组AGC考核也越来越重，因此，如何优化AGC性能，提高机组的经济性
是火电机组目前急需解决的重要问题。

关键词：火电厂两个细则 AGC考核
一、研究背景
近年来，一方面受电力市场供给侧改革影响，经济发展速度变缓，火电机组
容量火电机组基数电量份额大幅度减少，省内大用户交易规模扩大，另一方面随
着西北电力系统不断发展，新能源规模持续增长，提高新能源的消纳，势必要减
少火电的出力，西北电网峰谷差日趋增大，加之公司地处关中地区，随着2019
年5月份西北电网陕北二通道II线投运，西北电网负备用容量继续增大，但火电
又承担着电网的调峰功能，公司1、2号机组参与电网调峰频次、深度均大幅增加。

为进一步规范各火电机组涉网服务，西北网调出台了新版“两个细则”，对于
机组AGC性能考核标准进一步提高，所以如何提高火电机组AGC性能成为当下
急需解决的问题。

二、存在问题分析
AGC考核分类
1、AGC响应速率考核较多，在AGC负荷指令变动时，机组负荷响应较慢，机组
实际负荷不能及时跟踪指令，与负荷指令存在偏差；
2、负荷调整速率不能满足要求，按照“两个细则”规定，要求机组负荷变化速率为不小于每分钟1.5%机组额定有功功率。

3、一次调频考核较多，因西北电网新能源占比较大，新能源的不稳定性高，对
于火电机组一次调频能力要求较高。

三、应对措施
1、公司领导重视，成立了“两个细则”攻关小组
为规范公司落实《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并
网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称“两个细则”）的要求，在保证机组
安全、经济运行的基础上,最大限度的争取两个细则奖励，结合公司实际情况，成
立了以公司一把手任组长的领导小组，细化各部门分工，从“两个细则”方面对外
联系沟通、“两个细则”考核统计、奖惩原因分析和技术问题等方面入手，明确各
工作组职责。

2、解读“两个细则”，做到“知己知彼”
2月15日，公司特邀国网西北分部计划处有关专家作新版“两个细则”和跨省
调峰辅助服务市场规则讲座，进一步推动新版“两个细则”的全面贯彻落实工作。

电气高管和电量高管对新版“两个细则”中改动处，逐一进行标记，最后总结
出新版“两个细则”三大“改革”，一是根据最新的国标和行标，加强安全管理内容；二是突出责权对等原则，旧细则对新能源主要是以考核为主，补偿较少，新版细
则则考虑考核与补偿并重；三是调峰管理类，根据各省辅助服务市场化进程进行
规则的适应和调整。

3、责任到人，落实到岗
公司根据两个细则考核分数比重进行分类总结，并制定了整改计划：一是针对一次调频考核较多问题，协调热控专业对机组一次调频中逻辑设定
和汽机DEH等参数进行重新分析，从一次调频响应条件入手，由之前的负荷变化
调整为后续的负荷加汽轮机转速变化，加大了机组一次调频能力，可以看出2019
年一次调频考核较之前大大降低。

两个细则一次调频考核（分）
二是针对机组负荷调节速率不能满足要求。

一方面针对机组协调逻辑进行优化，1号机组在加负荷过程中存在的主汽压力低问题，协调热控专业对机组给水
调整逻辑进行优化，在增强给水响应速率的同时，对一次风压调整和制粉系统的
风量响应进行适当调整，确保机组加负荷过程中间点、主再热汽温等协调跟踪正常；针对机组负荷大幅度变化过程中运行参数的调整和监视，从各负荷对应的参
数记忆开始，要求全员记忆对应负荷时各辅机电流、煤量等运行参数，做到运行
调整心中有数，同时针对加减负荷过程中存在的汽温波动大和煤量超调等问题，
逐一开展响应的培训工作，从影响汽温变化的因素逐一分析，对不同负荷时段制
粉系统启停进行规范和优化，通过在加减负荷过程中配合以同步调整一次风压和
压力偏置等手段，做到在加减负荷过程中汽温波动最小化。

三是针对机组负荷响应速率不能满足要求，各部门技术骨干召开专题研讨会，经过讨论确定了通过调整加减负荷过程中的预调整煤量和给水量，同时配合对锅
炉炉膛负压及机侧除氧器水位、给水泵转速指令修正等工作，确保在AGC负荷指
令变化时，第一时间机组负荷快速响应，同时结合一次调频参数设置问题，解决
了在一次调频动作时机组负荷响应速率不能满足要求的难题。

4、积极协调调度，争取考核减免
公司编制了两个细则日报，每日生产早会通报“两个细则”考核奖励情况，通
过台账各参数变化趋势分析存在问题，及时与调度沟通协调，争取考核减免。

5、建立健全考核奖励机制，激发全员干劲
严格按照能源监管机构及调度机构要求报送和披露相关信息。

二是加强运行
监视调整，对于机组直接跳闸和被迫停运，按公司经济责任制考核办法执行。

对于AGC、AVC管理，根据当月实际完成情况和考核原因对各部门考核按比
例进行分摊，对于煤质差导致的参数超限和环保参数超排等，加大考核力度。

细化对于机组调峰能力管理，原则上不允许出现实际调峰能力与申报调峰能
力不符的情况。

确保不发生因入炉煤热值低、设备故障、环保参数限制、运行调
整不当等引起实际调峰能力与申报调峰能力不符事件发生。

四、攻坚成效
公司通过机组AGC、一次调频优化，开展“两个细则”对标，积极争取调度减
免考核。

两个细则增收显著提高，单月两个细则增收560万元，全年实现约2400万元，实现了公司投产以来最优。

注：2018年9月份双机停运，折线图中不体现数据。

文献：
1.刘贵喜提高火电机组AGC可用率和调节性能的技术措施
2.《西北电网自动发电控制（AGC）运行管理规定》。