大学出版社人力资源管理初探

存在的问题，从多个方面对人力资源管理的核心要素进行了剖析，针对大学出版社提升人力资源管理提出建议，以期为大学出版社未来的发展提供助力。

言，人力资源是指能够推动社会经济发展、具有智力劳

动和体力劳动能力人群的总合，人力资源包括数量和质

从传统的人事管理模式转型而来，对大部分大学出版社来说，都有完整的组织机构设置及其调整流程，以及在经营活动中不断完善的人力资源制度和预决算制度，而在员工供给需求分析方面略显不足。

做好岗位和员工供给分析，明确人才需求。人才需求不明确，通常缘于组织及岗位设计不明晰，人员职责不清。对HRM而言，需要针对特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件。以责任编辑为例，责任编辑是图书出版中的关键岗位，对于大学出版社知识型图书出版，责任编辑不仅需要出版发行的相关知识，并需具有一定的专业领域知识水平。若HRM无法明确不同岗位对人员的需求，招聘的随意性则较大，导致因人设岗而不是因岗选人的被动局面。HRM只有对企业不同岗位的需求明确知识技能要求，才能根据工作性质进行合理的工作分配，对出版社而言，编辑室、发行部、总编室、办公室、物流、财务、库房等不同职能部门的岗位分析务必完整准确，并需针对编辑所学不同学科专业设置若干专业编辑岗位等。岗位职责和技能的准确界定，是人力资源管理的重要基石，在此基础上，员工方能清楚自己的工作职责，不至于造成无所事事或无所适从的局面。对出版社而言，以此为依据，方能明确员工的考核指标，也能对员工的未来发展方向提出明确指导，培训工作能做到有的放矢。以此为依据，才能建立起在工作分析与职位评价基础上的科学合理的薪酬制度。对于人力资源规划而言，岗位职责和技能的准确界定，是分析员工供求，明确出版社现有人才分布以及未来人才需求的 关键。

（二）招聘和配置。对出版社而言，需要避开招聘人才渠道单一的困境，通过网络招聘、社会招聘、校园招聘等多种渠道引进人才。同时在岗位和员工分析的基础上，进一步明确岗位评价，为招聘人才提供知识技能及其他岗位需求标准，使招聘工作具有明确的针对性和目的性，并通过不断完善吸引人才的配套措施来增强出版社在人才市场的吸引力。人才到位后，要做到人尽其才，人尽其用，让每一类员工都有充分展示自己的平台，为员工提供充满发展希望的职业生涯。

（三）人才培训。当前各大学出版社不断扩大企业经营范围，出版社人员规模迅速发展，而人才相对短缺，开展员工培训，帮助提升在职员工的职业技能，这也是各出版社提升人才战略的重要举措。针对新入职人员做好企业文化培训、沟通技能培训、营销技能培训、管理知识培训和岗位培训，对老员工做好潜能开发培训和转岗培训等。以校对为例，有经验的校对通过学习可以上升为文字编辑，做好转岗培训就能使员工不断激发自我潜能，而出版社则以较少的人力成本增长获取最大

化的人力资源效益。

（四）绩效管理与考核。出版社进入规范化管理阶段，传统的经验管理已不再适用，早期因人员少，管理

者经常直接对员工实施考核的模式也逐渐废止。随着企

业的发展壮大，管理层增多，管理者与员工接触减少，

管理者直接考核每个人业绩不现实，若仍旧靠管理者拍

脑袋决定，则无法对员工绩效给予公正评价，造成员工

负面情绪。HRM必须重视绩效管理与考核工作，通过检

查员工的有效性，确保员工工作努力方向与企业发展目

标一致；并将考核作为员工加薪、晋升和奖励的依据；

通过考核使员工认识到自己的优势和不足，明确今后的

努力方向；同时HRM通过考核发现组织中存在的问题，

制订培训计划等，且要避免将考核变成了形式主义，考

核结果与员工薪酬脱钩等不良效果。

（五）薪酬管理。薪酬是激励员工的重要手段，也

是大多数员工职场生涯的重要目标。薪酬结构、薪酬水

平设置不合理，会造成员工不满意度急速增加。首先要

保证员工所获得的薪酬与其贡献成正比，员工所获得的

薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，并尽量做到同

一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的

薪酬基本相同。通过合理的薪酬设置，可以最大程度保

护员工的敬业精神，提高工作的积极性。

三、大学出版社提升人力资源管理的建议

一是人与工作匹配。做到事得其才，人尽其用；

二是人的需求与工作报酬匹配。做到酬适其需，人尽其力，发挥最大作用；三是人与人的协调合作。做到互补

凝聚，强调团队精神；四是工作与工作协调合作。权责

有序，灵柔高效，发挥整体优势。

四、结语

与大多数企业一样，大学出版社人力资源管理内容

丰富，是涉及多个利益相关方的系统性管理问题，必须

从当前大学出版社人力资源管理存在的问题着手，深入

思考各人力资源管理核心要素的管理实践和有效方法，

并通过不断探讨研究，为大学出版社未来的发展提供具

有使用价值的参考。

【参考文献】

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究的理论述评[J].科技与出版,2010.

[2]李开龙.大学出版社战略性人力资源管理体系的构

建路径分析[J].出版发行研究,2016.

[3]王彬.人力资源管理创新初探[D].辽宁师范大学,2011.

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2022/1 （下） 总第379期