产品质量验收制度

产品质量验收制度
一、背景与目的
为了确保我们公司生产的产品质量符合国家相关标准和客户要求，
提升产品竞争力和企业声誉，保障用户权益，特订立本《产品质量验
收制度》。

本制度的目的在于规范和优化产品质量验收流程，确保产品质量全
程可控，及时发现和矫正质量问题，以实现连续改进产品品质的目标。

二、适用范围
本制度适用于我公司全部生产部门和相关质控部门，涵盖全部产品
的质量验收环节。

三、质量验收管理职责
1. 质量部门的职责
质量部门作为我公司的质量管理部门，负责以下职责：—订立和
修订质量验收标准；—引导各部门质量验收工作，并供应培训与引导；—协调相关部门，订立有效的质量掌控方案；—定期检查质
量验收工作，发现问题及时解决。

2. 生产部门的职责
生产部门作为产品的落地部门，负责以下职责：—严格依照质量
验收标准进行生产；—搭配质量部门进行质量验收工作；—及时
报告产品生产中的质量问题；—乐观参加质量改进，提升产品质量
水平。

四、质量验收标准
1. 内部质量验收标准
内部质量验收标准是针对产品生产过程中的关键环节和质量特性订
立的，具体内容包含但不限于以下方面：—原材料子及配件的质量
要求；—加工工艺及生产设备的操作规范；—生产过程掌控点的
关键参数；—工艺检测和初步产品质量要求。

2. 终端产品质量验收标准
终端产品质量验收标准是针对最终交付给客户的产品的质量要求订
立的，具体内容包含但不限于以下方面：—外观质量要求；—功
能性能参数的合格范围；—安全性和可靠性要求；—检测方法和
标准。

五、质量验收流程
1. 原材料子及配件的验收流程
原材料子及配件的验收是产品质量的基础环节，具体流程如下：
—供应商供应原材料子及配件样品；—质量部门依据内部质量验收
标准对样品进行检测和评估；—合格的样品供应商可以进入合作阶段；—每批次到货时，质量部门抽检原材料子及配件，并对检测结
果进行记录。

2. 生产过程的质量验收流程
生产过程的质量验收是确保产品质量稳定的关键环节，具体流程如下：—生产部门依据内部质量验收标准进行生产；—质量部门定
期抽检生产过程中的关键环节和参数，进行检测和评估；—发现问
题时，立刻停产并进行问题分析和处理；—经过处理后，重新开展
生产，并进行必需的质量验证。

3. 终端产品的质量验收流程
终端产品的质量验收是确保产品交付客户前的最终一道关口，具体
流程如下：—生产部门依据内部质量验收标准进行生产；—质量
部门对终端产品进行全面检测，包含外观、功能性能等；—检测结
果符合终端产品质量验收标准的，可以交付客户；—不符合标准的
产品需要进行返工或报废处理，并进行问题分析和改进措施的订立。

六、质量问题的整改和改进
1. 发现质量问题的处理
一旦发现质量问题，应依照以下流程进行处理：—立刻停止生产，并进行问题分析和定位；—订立整改方案，并进行质量问题的处理；
—对受影响的产品进行分类处理，包含返工、报废等；—确保仿佛
质量问题不再发生。

2. 改进措施的订立
针对发现的质量问题，应订立相应的改进措施，并确保其有效实施，包含但不限于以下内容：—修订内部质量验收标准；—优化工艺
流程和生产设备；—加添质量监控点和检测环节；—提高员工的
质量意识和培训水平。

七、培训与宣贯
为了确保各部门员工对产品质量验收制度的理解和执行，公司将定
期组织培训和宣贯活动，包含但不限于以下内容：—对质量验收标
准进行培训和解读；—共享相关案例，提高员工质量意识；—推
广质量改进经验和措施。

八、监督与评估
为了确保产品质量验收制度的有效实施，公司将：—周期性进行
内部审查，发现问题及时整改；—定期进行质量验收工作的评估和
反馈；—不绝改进质量验收制度，提高工作效率和效果。

九、附则
本制度自颁布之日起施行，并由质量部门负责解释和修订。

对于未
尽事宜，将依据实际情况及时订立相关增补规定。

此致
企业负责人
日期：XXXX年XX月XX日。