烧结厂岗位职责和管理考核制度(共8篇)

烧结厂岗位职责和管理考核制度（共8篇）
烧结厂岗位职责和管理考核制度（共8篇）
第1篇：
烧结厂岗位职责烧结厂岗位职责
一、安全科长（1人）负责配合安全处完成公司下达的安全工作。

协助生产主任建立健全安全生产管理体系。

纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并制定相关的安全操作规程。

严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。

及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。

抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。

认真完成厂部及安全处下达的安全管理任务。

二、安全员（2人）负责配合安全科长完成厂部下达的安全工作。

协助安全科长建立健全安全生产管理体系。

纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

严格按照厂规厂纪要求检查，并对违反人员按照规定进行考核。

及时向厂部汇报发现的隐患及问题，并想办法落实整改。

抓好现场文明生产及劳保用品穿戴工作。

认真完成安全处下达的安全管理任务。

三、作业长（1人）负责烧结厂人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的
员工，要用"有责任感，敢于负责任"的工作态度去员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。

负责组织完成公司下达的各项生产任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向上级领导提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责烧结厂日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。

提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。

负责烧结厂机电设备管理工作，加强设备动态检查，静态维护质量，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。

负责落实技术部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给技术部，再此基础上分析是否有降本的空间，向上级领导提出自己的想法。

四、生产段长（3人）负责配合生产主任完成公司下达的各项任务指标。

负责各工段人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，用企业的文化去感染熏陶手下的员工，要用"有责任感，敢于负责任"的工作态度去员工，让员工感受到家的文化，家的氛围。

负责落实完成厂部下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产主任提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责各工段日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安
全检查、隐患排除力度。

提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。

负责机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。

负责落实烧结厂部配矿计划，并进一步降低配矿成本，在落实配比的同时，还要对配比实施的情况进行总结分析，判断配比的可行性，是否降低配矿成本，对烧结矿的冶金性能是否有影响，并对分析结果做出系统的总结，形成详细文字报告反馈给烧结厂厂部，再此基础上分析是否有降本的空间，向厂部领导提出自己的想法。

负责本工段日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。

五、炉前班长（3人）负责配合生产段长完成厂部下达的各项任务指标。

负责各烧结机班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。

负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责落实烧结矿焦比单耗，对消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。

负责本班组日常安全生产管理工作，夯实安全基础，加大安全检查、隐患排除力度。

提高全员自我安全防护意识，杜绝三违。

负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。

负责本班组日常现场设备环境卫生管理，严格检查、严要求。

六、配料班长（3人）负责配合生产段长完成厂部下达的碱度任务指标。

负责各配料班组人员日常管理，管理首先要制定严明的制度，用制度去管理，以身作则起到带头作用，正人先正己。

负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责落实烧结矿配比的准确性，对原料消耗情况进行总结分析原因，及时向上级领导反映问题，并提出改善办法。

负责本班组日常安全生产管理工作。

负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。

负责配料秤的日常效验，检查跑盘核对配比的准确性。

负责本班组日常现场设备环境卫生管理。

负责落实原料混料情况，严格按照厂部要求下的的比例执行。

负责与料场联系协调上料。

七、混合料班长（3人）负责配合生产段长完本段的原料混合制粒工作。

负责各混合料班组人员日常管理。

负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责落实混合料制粒情况，严格按照厂部要求调整制粒效果。

负责混合料水分稳定管理。

负责本班组日常安全生产管理工作。

负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任
心，杜绝设备事故。

负责与配料班组联系协调上料情况。

负责本班组日常现场设备环境卫生管理。

八、成品班长（3人）负责配合生产段长做好本段的带冷班组运行工作。

负责带冷班组人员日常管理。

负责落实完成段长下达的各项任务，对过程控制及结果导向进行跟踪，注重细节管理（细节决定成败），及时向生产段长提出建议，对完成的结果给予反馈，并提出更高的标准。

负责带冷机运行及筛分情况管理汇报工作。

负责本班组日常安全生产管理工作。

负责本班组机电设备的岗位日常点检管理工作，加强设备点巡检，提高设备运转率，强化岗位责任心，杜绝设备事故。

负责与烧结机班组联系协调下料情况。

负责本班组日常现场设备环境卫生管理。

九、生产岗位工（129人）负责配合班长做好本班组的工作。

负责落实完成班长下达的各项任务。

负责本岗位机电设备的岗位日常点检管理工作。

负责配合班长完成上下岗位联系协调生产情况。

负责本岗位日常现场设备环境卫生清理工作。

十、维修主任（1人）负责配合生产主任完成公司下达的工作。

负责维修段安全及设备管理，确保各项指标的完成。

组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。

对工段所有人员进行安全及业务技能培训工作并做好记录。

发生事故及时处理，及时向车间、调度汇报并做好记录。

负责管好、用好、维
责。

认真完成领导交代的其它任务。

十
一、维修班长（5人）负责配合维修段长完成厂部下达的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。

了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。

工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。

组织维修人员搞好设备的检修工作。

定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。

完成领导交办的其它任务。

十二、维修工（16人）负责配合班长做好本班组的工作。

负责落实完成班长下达的各项任务。

负责包机设备的日常点检管理工作。

配合班长搞好设备的检修工作。

定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。

完成领导交办的其它任务。

十三、电器主任（1人）负责配合生产主任完成公司下达的工作。

负责电器段安全及设备管理，确保各项指标的完成。

组织实施分厂下达的设备安全运行计划，全面完成任务。

负责电器段的人身、设备安全，确保安全文明生产。

负责管好、用好、维护、
认真完成领导交代的其它任务。

十四、电器班长（1人）负责配合电器段长完成厂部下达的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。

工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。

管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。

对所管辖配电设备要做到干净、良好。

确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。

完成领导交办的其它任务。

十五、电工（6人）负责配合电器班长做好本班组的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。

对所管辖配电设备要做到干净、良好。

确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。

完成领导交办的其它任务。

十六、跟班维修班长（3人）负责配合维修段长完成厂部下达的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。

了解生产工艺知识，熟知主要设备的工艺条件。

工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。

组织维修人员搞好设备的检修工作。

定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。

完成领导交办的其它任务。

十七、跟班维修工（3人）负责配合班长做好本班组的工作。

负责落实完成班长下达的各项任务。

负责包机设备的日常点检管理工作。

配合班长搞好设备的检修工作。

定期参加车间组织的设备检查，对设备缺陷、跑、冒、滴、漏及时采取措施，予以消除。

完成领导交办的其它任务__、跟班电工班长（3人）负责配合电器段长完成厂部下达的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度，承上启下及时完成上级领导下的的各项任务。

工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决及时上的疑难问题。

管理好本班组负责范围的设备、工具仪表。

对所管辖配电设备要做到干净、良好。

确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。

完成领导交办的其它任务。

__、倒班电工（3人）负责配合电器班长做好本班组的工作。

认真执行本岗位操作规程和各项规章制度。

对所管辖配电设备要做到干净、良好。

确保电器设备的完好无损，对电气设备经常性的检查、巡视。

完成领导交办的其它任务。

第2篇：
烧结厂班长岗位职责烧结厂班长岗位职责1.协助工长组织好本工段的各项工作。

2.提前30分钟进岗展开一系列的检查、记录工作，并汇报工长。

3.要做到"三勤"：嘴勤、眼勤、手勤。

4.班中每2小时检查一次安全，监督一次卫生清理及岗位润滑工作。

5.做好班组内员工的思想工作，做好协调配合工作。

6.对本工段的安全工作负责任。

7.班长必须无条件服从工长的工作安排，若有特殊情况及时向上级反应。

8.在本班工作时间内杜绝懈怠工作，积极配合工长，完成当班作业。

9.各项工作落实必须向当班工长汇报，并做好记录。

10.当班班长除组织生产外同时也是安全
第一责任人。

太原市陆通铸造有限公司年11月9日第3篇：
烧结厂工长岗位职责烧结厂工长岗位职责1.对本工段人员上岗前30分钟进行点名记录，开班前会。

2.对上班工作生产情况进行了解，安排本工段的全部生产。

3.认真做好生产计划，组织落实完成生产数量、质量任务，生产中要严格执行烧结生产工艺纪律和工序要求。

4.认真贯彻执行"操检结合"的生产运行制度、维修制度及润滑制度。

5.对烧结矿的质量检测进行现场取样、跟踪和监督。

6.做好生产和维修的各项工作记录。

7.贯彻落实卫生管理制度，完成文明卫生工作目标。

8.对本工段的各项工作负全责。

9.在当班工作中必须做到安全
第一责任人。

太原市陆通铸造有限公司年11月9日第4篇：
烧结厂机修工段长岗位职责烧结厂机修工段长岗位职责1.主持工段工作并为其负责，认真执行、贯彻落实车间有关生产管理各项指令性工作。

2.负责现场所辖设备设施、公用器具的管理工作，保证其处于完好状态。

3.按员工所具有的技能素质合理分配劳力工种，充分满足生产需要。

4.认真参加厂部会议，并把会议精神传达到每位员工。

5.掌握本工段员工思想动态，做好相应的工作，团结一致，发挥员工的主观能动性，为更好的完成各项工作指标作出自己的贡献。

6.加强设备管理指导工作，及时发现设备隐患，做好设备的保养和定期检查工作。

7.加强维修人员的安全工作。

太原市陆通铸造有限公司年11月9日
第5篇：
009烧结厂设备技术状况管理制度烧结厂设备技术状况管理制度QZY-12-009A烧结厂设备技术状况管理制度1.设备台数的划分：单机（动力、传动和工作机构三部分及电控制系统）。

考核单位：生产工段、生产班组、岗位工维修工段、维修班组、维修工2.设备技术状况评级标准：设备技术状况分为
一、二、三级，
一、二级设备称完好设备；三级设备称不完好设备。

2.1一级设备标准：2.1.1基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接牢靠，无松动，断裂脱落现象。

2.1.2结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在充许技术范围内，一般小修能处理。

2.1.3润滑良好，无明显渗油现象，其它水、风、气（汽）等亦无明显跑、冒、滴、漏现象，漏油率不得超过2%。

2.1.4机器、仪表和安全防护齐全，灵敏可靠。

2.1.5运行正常，无震动。

2.2二级设备标准：2.2.1基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接紧密，无松动、断裂脱落现象。

2.2.2结构零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。

2.2.3润滑基本良好，无严重漏油现象，其它水、风、气等无严重跑、冒、滴、漏现象，漏油率不超2%。

2.2.4主要安全防护装置和计器仪表齐全，动作可靠。

2.2.5运行正常，有振动不超标在充许范围内。

2.3三级设备标准：凡不同时具备二级设备五条标准一项称不完好设备。

对设备技术状况的检查、定级要坚持标准，实事求是的精神。

厂部、烧结厂设备技术状况管理制度QZY-12-009A工段、班组、岗位工、维修工形成设备管理网，层层发挥积极做用，要求工段，班组每周小检一次，厂部至少月检一次。

并将检查情况汇总，厂部每季度组织一次联查、定级，本季定级与上季定级进行比较，升级者给予表扬、奖励，降级者批评、处罚。

厂部每半年进行一次设备大检查，对主要设备进行技术签定。

3.设备升级评比办法：设备升级是对设备技术状况和维修状况的全面考核，为促进设备升级，开展评比竞赛，其条件如下：
a、单机或机组技术状况是一级设备。

b、甲级维护。

c、竞赛周期内无重大设备事故。

d、认真贯彻执行规章制度。

e、运行记录齐全准确清楚。

4.设备完好率的统计4.1厂部（烧结厂）每月统计设备的完好率，设备的故障、事故、停机率、统计填表。

4.2凡达到甲级维护等极标准条件的给予奖励。

4.3达不到甲、乙级维护等级标准的给予批评、处罚。

4.4设备维护分级标准：甲乙丙4.4.1甲级设备维护应具备以下条件：a、设备本体及周围清洁、整齐，设备见本色，无灰尘、无明显跑、冒、滴、漏现象。

b、设备润滑装置保护齐全完好。

c、设备各部件紧固，调整良好，基础螺栓及各部连接螺钉、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象。

d、设备记录齐全、详细、清楚、工整。

烧结厂设备技术状况管理制度QZY-12-009A4.4.2乙级设备维护（凡有下列情况之一者）a、没有坚持清扫，设备本体及周围不够清洁整齐。

b、润滑装置基本完好，但油量不足或油旨不净，尚未造成有关部位明显磨损和损坏。

c、地脚螺栓齐全紧固，其它有个别松动。

d、虽有设备运行记录，但缺页、不认真坚持记录。

4.4.3丙级维护（凡有下列情况之一者）a、设备本体及周围长时没有清扫，有大量积尘、油污或杂物堆积。

b、润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的严重磨损或损坏。

c、有严重的油、风、水、气跑、冒、滴、漏现象。

d、不执行岗位责任制，没有设备运行记录，在上乱写、乱画，不认真记录和不注意保管。

5.设备技术状况、完好标准、设备维护保养标准的考核5.1厂部每月组织一次设备联查，3个月一次汇总定级，达标的给予奖励，达不到标准的给予批评、处罚。

对于不完好设备（设备本身有缺陷的）由于精心维护，状况较好，能保证安全生产的，也给予一定的奖励。

5.2凡达到一级设备完好标准，同时具备甲级维护标准的设备（单机）的一次奖本岗位50-100元，维修工段奖50元，连续3次达标者奖本岗位200元，维修工段奖100元。

5.3凡达不到
一、二级设备（单机）完好标准的，同时不具备甲、乙维护标准的，一次罚本岗位200元，维修工段罚100元，连续3次不达标者罚本岗位500元，维修工段200元。

5.4二级设备完好标准，乙级维护者不给予奖励。

5.5生产段长、维修段长当设备达到一级设备标准、甲等维护标准，设备台数达到80%，每人奖200元；达到96%，每人奖300元；达到100%，每人奖500元；维修班长奖段长的60%。

低于
70%，每人罚200元，烧结厂设备技术状况管理制度QZY-12-009A 维修班长按段长60%处罚。

5.6设备分级和设备维护等级实行挂牌管理，执行流动制，本次达标的挂牌，上次达标的本次检查评比不达标的撤牌。

第6篇：
001烧结厂生产经营计划管理制度烧结厂生产经营计划管理制度QZY-12-001A生产经营计划管理制度目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的职责、关系，实施（执行）、检查、考核的全过程。

1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的全过程控制及管理。

2、职责（各部门职责）2.1生产科管理职责：2.1.1负责编制下达烧结厂月、季、年度经营计划以及短期、中长期计划（规划），并根据生产经营的优劣组织全厂不定期的生产的经营活动分析。

2.1.2根据月生产计划，下达编制日、周、旬生产作业计划，保证月生产经营计划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。

2.1.3负责劳动生产率的专业计划的编制的管理工作。

2.1.4负责成本总体控制计划和承包考核计划以及专项工程计划的审批审核工作。

2.1.5安全员职责：2.1.5.1负责职工安全培训，及各工段的安全管理。

2.1.5.2负责安全措施、安全工作计划、环境保护、卫生保健、劳动保护等专业计划的编制。

2.1.5.3负责要害岗位安全培训、以及特殊岗位的安全检查。

2.2技术科管理职责：2.2.1技术科每月提出次月质量管理及技术攻关计划。

负责质量分析总结和技术攻关的总结。

2.2.2负责新原料开发计划的编制和实施。

2.2.3负责新工艺、新技术的推广应用。

2.3设备科职责：nn2.
3.1负责编制机械、电力、动力、厂房设施、大中修和日常检修及全停检修计划，以及设备利用率的编制和管理工作。

2.3.2负责编制能耗、节能及能源平衡计划和备品备件的定额管理工作。

2.3.3负责机电设备、动力设备使用检修，设备修旧和设备更新改造等专业计划的编制和管理工作。

2.3.4负责基本建设的编制和管理。

2.3.5负责生产、设备检修及技术攻关计划内所需的各材料及计划的编制和各种材料的消耗定额编制及管理工作。

2.3.6负责材料、工器具的修旧计划的编制和管理工作，以及年物料计划的编制。

2.4综合办公室职责：2.4.1负责职工福利等专业计划的编制和管理工作。

2.4.2负责行政用品的购置修理、办公用品等专业计划的编制和管理工作。

2.4.3负责劳动工资总额的职工工资水平的计划和管理。

2.4.4负责职工培训计划的编制和管理。

2.4.5负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。

2.4.6负责调配、劳动定员、出勤率、工时定额等专业计划和管理工作。

2.4.7负责企业管理的规则及基础管理工作的计划编制及控制。

2.5核算员职责：2.5.1负责成本、费用、利润、财务计划的编制和管理工作。

3.管理内容及要求：3.1各部门的关系3.1.1与上级部门的关系：每年12月25日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月5日前报生产处，专业技术计划每月5日前报公司生产处并于每月15日参加公司组织的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。

3.1.2与厂部门的关系3.1.2.1设备科每月21日前将次月设备工作计划、检查计划报生产科。

上报公司的年度大中修计划、备品备件计划每年6月份报生产科。

3.1.2.2技术科每月21日前将次月生产组织、技术攻关、质量攻关计划报厂长办公室。

3.1.2.3设备科每月21日前将次月工作计划及修旧利废计划报生产科、综合办公室。

3.1.2.4安全员每月21日前将次月安全环保工作计划报厂长办公室。

3.1.2.5生产科每月21日前将次月各项计划报厂长办公室。

3.2生产经营计划依据公司下达的计划依据公司下达的计划和市场供求关系及厂生产经营实际情况编制，但不能违背公司计划和市场需求关系。

3.3生产经营计划的编制（年、季度、月）原则。

3.3.1生产经营计划是指导厂生产经营活动的总纲，要以同行平均先进水平设置指标，充分体现投入最低，效益最佳的原则编制。

3.3.2在编制年度计划时要充分发动群众集思广义，层层分解指标，在广泛征求意见的基础上，确定厂最佳生产经营奋斗目标和年度生产经营计划，报厂领导讨论通过后正式下发执行。

3.3.3（季度）生产经营计划依据年计划进行编制，会同各部门研究制定措施后，于每月25日前编制好计划提交厂部领导审批后月末打印发行。

3.3.4基建（土建）计划设备科报厂部主管领导审批后，通过申请部门做出施工预算，报公司筹建部，报公司筹建部审批，可。