公司车间生产线管理制度

第一章总则

第一条为确保公司车间生产线的高效、安全、稳定运行，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于原材料车间、加工车间、装配车间等。

第三条本制度遵循以下原则：

1. 安全第一，预防为主；

2. 科学管理，持续改进；

3. 明确责任，奖惩分明。

第二章生产准备

第四条生产计划

1. 生产计划由生产管理部门根据销售订单、库存情况和生产能力编制，报总经理批准后执行。

2. 生产计划应明确生产任务、物料需求、时间节点和质量要求。

第五条物料准备

1. 物料采购部门应根据生产计划提前采购所需原材料和辅助材料。

2. 物料到货后，由仓库管理人员进行验收，确保质量合格。

第六条设备准备

1. 设备管理部门负责对生产设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。

2. 生产前，操作人员应对设备进行试车，确认设备运行正常。

第三章生产过程管理

第七条操作规程

1. 所有操作人员必须熟悉并遵守操作规程，确保操作正确、规范。

2. 操作人员应穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。

第八条质量控制

1. 生产过程中，质量检验人员应按照质量标准进行抽检，确保产品质量符合要求。

2. 发现质量问题，立即停止生产，查明原因，采取措施后重新生产。

第九条生产记录

1. 操作人员应做好生产记录，包括生产日期、班次、产品型号、产量、质量状况等。

2. 生产记录应保存完好，便于追溯和管理。

第四章生产调度

第十条生产调度

1. 生产调度部门负责协调生产过程中的各种资源，确保生产计划顺利执行。

2. 遇到生产异常情况，调度部门应及时采取措施，调整生产计划。

第五章安全生产

第十一条安全生产

1. 生产车间应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

2. 操作人员应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

第六章奖惩

第十二条奖励

1. 对在生产过程中表现突出的个人或团队给予奖励。

2. 奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励等。

第十三条惩罚

1. 对违反本制度的行为，根据情节轻重给予相应的处罚。

2. 惩罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。

第七章附则

第十四条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。