2020年国有企业薪酬改革方案

2020年国有企业薪酬改革方案
国有企业薪酬改革方案
为适应社会主义市场经济的需要，建立符合现代企业制度的薪酬制度，发挥薪酬的激励和约束作用，调动员工的积极性和创造性，优化公司总部人力资源配置，促进企业持续、健康、稳定发展，结合集团公司实际情况，制定本方案。

指导思想：以战略为导向，以人为本，营造良好的人才培养、吸引、留住环境，建立对内公平、对外竞争的薪酬体系，激励员工为公司的发展和经济效益而努力工作，实现“劳有所获、多劳多得”的目标。

基本原则：
1.岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据，以岗定薪，突
出岗位工资的重要性，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。

2.员工工资水平与公司效益紧密联系，上下浮动，员工能够分享公司收益，适当分担市场风险和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。

3.员工工资按业绩贡献分配，通过加大活工资分配，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

4.配套改革、机制创新，薪酬制度改革与优化组织机构、合理定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。

员工薪酬制度总体框架：
公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。

员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。

1.基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。

2.岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和
劳动力市场价位等因素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。

3.岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，实施宽带薪酬。

岗位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。

4.员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴
等组成。

公司员工的薪酬制度包括多项补贴和津贴。

其中，工龄津贴按照员工参加工作年限每年增加10元。

职称津贴的补贴标
准为初级（助理级）200元/月，中级400元/月，高级600元/
月。

另外，员工还可获得煤气补贴、伙食补贴、电话补贴、毕业生补贴和出纳会计补贴。

公司总部的工资总额根据上一年度的工资总额基数、当年的经营目标预测以及国家宏观调控政策等因素综合确定。

员工退休后，将享受社会保险机构发放的相关养老金。

公司总部的员工岗位序列包括部门主任、部门副主任、高级业务主管、业务主管、业务科员和工勤人员。

绩效工资根据员工当月的绩效考核结果确定，公式为月绩效工资＝岗位工资×绩效比×员工的绩效评估分数XXX严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位绩效工资。

员工在什么岗位，就拿相应的岗位工资；员工岗位调整后，应对其岗位绩效工资进行相应调整。

员工岗位等级工资在职工正常出勤，完成规定的工作任务情况下，每月按标准支付。

岗位绩效工资坚持易岗易薪，随职工岗位的变动而调整。

岗位效益工资根据考核结果，按年度发放。

为建立岗位绩效工资标准正常调整机制，岗位绩效工资基准可根据公司经济效益、各部门经济指标完成情况、工资支付
能力以及各个岗位的劳动力市场工资价位变动情况等相应调整岗位绩效工资标准，调整岗位绩效工资标准应坚持两低于原则。