如何开展政务督导-提升企业执行力-实现基础管理上水平

如何开展政务督导-提升企业执行力-实现基础管理上水平
政务督导是指政府或者相关部门对某一领域的行政管理工作的监督和指导。

而
企业执行力则是企业在执行计划、落实管理制度、实现目标的能力。

企业执行力的强弱直接关系到企业的成败，是企业管理中最为关键的一环。

政务督导与企业执行力之间的关系密不可分，政府对企业的政务督导可以发现
并解决企业在基础管理方面的问题，提高企业执行力。

而企业的优秀执行力也能够为政府政务督导提供依据和参考。

因此，开展政务督导是提升企业执行力、实现基础管理上水平的必要手段之一。

开展政务督导的几大原则
原则一：精准定位
企业在开展日常工作中遇到的问题各不相同，比如，并非所有企业都会在环保
方面存在问题，也并非所有企业都会在财务管理方面存在问题。

因此，政务督导需要根据企业的特点以及实际情况进行差异化指导。

要针对性地指导企业改进，不能够搞“一刀切”的做法。

原则二：全面覆盖
政务督导的目的是为了推动企业在基础管理方面的整体提升，因此不仅仅关注
一个方面，而是要全面覆盖企业的各个方面，比如经营管理、财务管理、人力资源管理、环境保护等方面。

同时也要注意抓住重点，找准企业在基础管理方面的短板。

原则三：从细节入手
政务督导不仅要从宏观层面上把握整个企业的管理状况，也要从微观层面上寻
找企业的问题点，从细节入手解决企业的具体问题。

政府监督不仅要把企业管理的显性问题发掘出来，还要抓住一些不起眼的问题点，避免由此引发的更大问题。

原则四：落实整改
政务督导的目的不仅是为了展示政府的督导工作，也是为了帮助企业提高基础
管理水平。

因此，政府在政务督导中，要明确整改要求和整改要点，帮助企业把技术、制度、流程修改到位，达到真正意义上的整改。

如何开展政务督导提升企业执行力
1. 制定整体工作计划
政务督导的开展需要制定整体的工作计划，从时间、人员、对象等方面都要进
行合理的规划。

计划要具体，可以根据不同的企业和行业特点，分析企业的运营状况，针对性地制定不同的计划。

2. 针对不同细分行业，拟合量化指标体系
政务督导实施要按照分行业类别或者不同的发展阶段，制定不同的企业模板，
实现具体到企业的差异性指导。

可以从技术、管理和法制等三个方面出发，设置细致的指标体系，并使用测评工具确定量化指标，通过量化手段对企业管理水平进行测评。

3. 组织专业力量进行专业分析，制定解决方案
政务督导需要组织专业力量进行专业分析，对企业的业务特征、经营状况、市
场竞争、客户需求等方面进行剖析，寻找企业管理中的问题，从而制定科学严谨的解决方案。

同时，也需要考虑企业在实践中遇到的各种问题和困难，如制度不完善、管理混乱、人员素质低等。

4. 加强督促、持续跟踪、评估监管
政务督导不仅需要提出改进建议，而且要加强对企业的督促和监管，不断跟踪
企业的整改情况，给予及时的评估和监督。

此外，政府要推进形成持续化的督导机制，通过加强成果的回顾、、核查、复核等方式，加强督导效果的评估。

政务督导是实现企业基础管理上水平、提升企业执行力的重要手段。

开展政务
督导需要针对性地进行精准定位、全面覆盖、从细节入手、落实整改等多方面工作。

同时也需要从制定整体工作计划、拟合量化指标体系、组织专业力量进行专业分析、加强督促、持续跟踪、评估监管等方面加强实践操作，得到良好的督导效果，对企业的持续发展和管理提升有重要作用。