第2讲项目决策与项目管理过程ppt课件

案例：唐僧开发房地产
孙总得此会议精神后，也召开工程部全体发动会，在会上，孙总传达了公 司指点精神并再次布置了赶工措施方案。整个工程部共有A、B、C、D、E五位 员工，大家各自打起了心中的小算盘，于是原先任务迁延的C、D、E忽然积极 起来了，尤其是当唐总来工地上检查任务时，C、D、E会自动与唐总汇报、沟 通。而A、B由于专注处置工地现场问题，每每唐总来时，要么在工地现场要么 就在办公室低头研讨图纸，根本没有时间与唐总沟通。搞的唐总对此C、D、E 三人印像很深很好，而对A、B心中暗存不满。就这样经过努力，最终是到达了 工期要求，在公司开总结会上，唐总对C、D、E进展了表扬。而对实践任务中 仔细担任的A、B却颇有委词，搞得二个很是郁闷。A属性情中人，那受得了此 ，于是乎递了辞职报告拍屁股走人了。〔此为五拍屁股，且为明拍〕。而B也 想与A一样，只无法孩子尚小，家中还需他这份工资养家糊口，也只好忍了， 继续留下来，但他心已散了，也像C、D、E一样出工不出力，出力不出活的上 班下班，一切也还OK啦！〔此为五拍屁股，且为暗拍〕。
注册任务 外加十年
美国新药开发工程生命周期表示图
后期活动
第二节 工程任务阶段划分
一、 工程管理的过程 现代工程管理实际以为任何工程都是由两个过程
构成： 其一是工程的实现过程 其二是工程的管理过程
现代工程管理将整个工程的全部任务看成是由一 系列工程阶段构成的一个完好的工程生命周期。
第二节 工程任务阶段划分
第一节 工程的生命周期
3． 工程的义务 包括工程各个阶段的主要义务和工程各阶
段主要义务中的主要活动等。 4．工程的成果
工程生命周期同时还需求明确给出工程各 阶段的可交付成果。这同样包括工程各个阶段 和工程各个阶段中主要活动的成果。
第一节 工程的生命周期
三、工程生命周期的阐明和描画 既可以是普通性文字阐明，也能够是比较详细的详
五个月后，唐总从天庭回来，再次召开“极乐园〞工程协调会，会上各部门不停 的诉苦，都说本人部门如何、如何辛劳，但工期恐怕不能按期完成。唐总一听，大 发雷庭，一拍桌子，喝断了吵闹的主管，会场立刻安静之极。唐总清了清嗓子，说 到：“大家都很努力也很辛劳，但是工期一点也不能延误，是到了考验我们团队战斗 立的时候了，我们一定能打胜这场斗争。希望各位挺住，这是次挑战也是个时机。 对于此次表现好的员工既要适当的奖励，也要作为企业的骨干来培育〞〔此为四拍 桌子〕。
案例：唐僧开发房地产
四个人，一听唐总此话，心潮澎湃，热血沸腾，纷纷拍着胸脯像唐总做出了保证 ，一定按期保质完成唐总的要求，一定做到最贵。唐总听后心境大悦，放心地去天 庭总部运作新地块了〔此为三拍胸脯〕。
唐总分开后，四位组织各职能口人员开场各自的任务。要猪总将此工程做成最贵 最完美的户型， 真是难为猪总啦，由于猪总除了在高老庄住的还算可以外，其他都 是风餐露宿，即使是在如来佛那儿，也仅是短暂一夜，谈何业主需求。而此时，天 庭新政策不断出台，于是极乐园工程就在边改规划报建边设计修正边施工变卦中进 展〔此为六边工程〕。
经过一翻招兵买马等等诸项前期任务，新公司正式成立了，取名为“西游地产开发 有限责任公司〞，集团总部设在天庭。特聘玉皇大帝出任董事长，唐僧任总经理，孙 悟空任工程总监，猪八戒任设计总监，沙和尚任财务总监，白龙马任营销总监。
一日唐总在阳光明丽的清晨醒来，百般无聊中忽然想起请玉帝新协调土地爷新拿 的那块地，于是唐总一拍脑袋，决议做成小高层精装修大户型，平均每户至少1000平 方米以上，一户一梯，不求最好但求最贵。唐总越想越高兴，越想越兴奋，即刻驱车 来到公司，并召开各主管部门指点会议〔拍脑袋〕
0.25%~1.25%
大项目：0.2%~1.0% 中小项目： 1%~3%
1~3
4~6
8~12或更长
项目评估决策
项目评估 综合分析各种效益，对 可行性研究报告进行全 面审核和评估，分析判 断可行性研究的可靠性
和真实性
提出项目评估报告
为投资决策者提供最后 决策依据，决定项目取
舍和选择最佳方案
± 10%
—
工程可行性研讨
中国工程的一些怪景象
• “六拍、六边〞： • 一拍脑袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍大
腿，五拍桌子，六拍屁股 • 边规划，边设计，边施工，边开通，边翻
修，边报废
案例：唐僧开发房地产
话说在唐僧师徒一行四人，从西天取经回来后，一行四人行至长安，发现这里的百 姓对于房子的需求颇大，于是乎师徒四人决议在此历代古都住下，并开发地产工程， 本人既挣了元宝又处理了百姓的住房问题，最关键的是还符合了天庭的政策，真可谓 双赢乃至多赢。
展现与 工程与制 消费与 验证 造开发 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 〔概念研讨 〔概念展现 〔开发同 〔消费 〔主要修订
同意书〕 同意书〕 意书〕 同意书〕 同意书〕
美国防部的工程生命周期表示图
第一节 工程的生命周期
3． 普通工程建立工程的生命周期描画 普通工程建立工程的生命周期也可以划分
实施阶段
终了 阶段
工程起点
时间
终点
典型的工程生命周期表示图
第一节 工程的生命周期
2．美国国防部工程的生命周期描画 美国防部1993年修订的工程管理规程中，给出了以下
图所示的工程生命周期的工程阶段划分和对阶段性的里程 碑阐明和描画
第一节 工程的生命周期
运用/需求 阶段0 确定
概念扩展 与定义
阶段1 阶段2 阶段3
可行性研讨概念
• 可行性研讨是工程在投资决策之前，在进展深化细致 的调查研讨和科学预测的根底上，分析判别投在工程 在技术上能否先进适用，经济上能否合理，实际上能 否实现，为投资决策者提供科学根据的一种论证方法 又叫“技术经济论证〞或“投资前研讨〞。
• 近年来，可行性研讨被广泛的运用，既用于各种经济 活动的预测，也用于对各种经济活动方案的可行性论 证。
—
调查研讨与 分析
选择最优方 案〔综合技 术经济研讨 决议方案〕
编制已选定的 最优方案
4 可行性研讨的内容和程序
消费什么？ 用什么消费？ 在何处？ 什么条件？
市场
原资料
厂址
外围条件
用什么方法？
工艺技术
方 工厂规模产
案 选 择
品方案工艺 流程消费设 备
人力
人员配备与组织 机构
财力
投资与消费 本钱
物力
机会研究
初步可行性研究
可行性研究
项目设想
项目初选
项目准备
鉴别投资方向，寻 求投资机会，选择 项目，提出项目投
资建议
对项目作初步评价， 进行专题辅助研究， 广泛分析、筛选方案， 确定项目初步可行性
对项目进行详细的技术 经济论证，重点对项目 的技术方案和经济效益 进行分析评价，进行多 方案比选，提出结论性
工程定义与决策阶段开场
发现问题并提出建议
分析条件和处理问题的机遇
分析需求并提出工程提案
编制并提出工程建议书 明确工程目的、义务、范围、产出物的要求
开展工程的初步可行性分析 〔工程的重要性、可行性、合理性、风险性等〕
审批工程可行性报告，做出工程决策 〔实施还是放弃〕
终了 图1 工程定义与决策阶段任务流程图
为四个阶段，以下图给出了普通工程建立工程 四阶段生命周期的图示描画。这些阶段包括：
第一节 工程的生命周期
完成程度 100%
完成设备的建立
主要承包合同已签署 做出建立工程的决策
全面投入运用
阶段1 阶段2 可行性研讨 方案与设计 －工程建议书 －技术设计 －可行性研讨 －造价预算 －初步设计 －方案安排 －工程同意 －合同订立
初步可行性研讨(Pre-feasibility Study,PS)
可行性研讨(Feasibility Study,FS)
工程评价决策
工程管理讲义
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可行性研讨各阶段任务的目的和要求
研究阶段
研究性质
研究目的和 内容
研究要求
研究作用
估算精度 研究费用 （占总投资 的百分比） 时间（月）
第一节 工程的生命周期
一、工程生命周期相关的定义 工程生命周期 工程全生命周期 工程所消费产品的生命周期
第一节 工程的生命周期
二、工程生命周期的内容 工程生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1．工程的时限
包括一个工程的起点和终点，以及一个工程各 个阶段的起点和终点。 2．工程的阶段
包括一个详细工程主要阶段的划分和各个主要 阶段中详细阶段的划分，这种阶段划分将一个工程 分解成一系列前后接续，并且便于管理的工程阶段。
• 可行性研讨是工程前期任务的重要内容，它从工程建 立到消费运营全过程调查分析工程的可行性。
• 结合国银行贷款
可行性研讨的四个阶段
在结合国工业开展组织〔UNIDO〕编 写的<工业工程可行性研讨手册>中， 把投资前期的可行性研讨划分为四个阶 段：
投资时机研讨(Opportunity Study,OS)
孙总、猪总、沙总、白总一听要开会，心中难免诸多猜测。会上唐总将本人有关 新地块的想法通知大家后，确定工程称号：“极乐园〞，要求在六个月后交房，同时唐 总也曾经像董事长汇报并承诺了。会后，唐总将孙、猪、沙、白四位分别叫到办公室 内，单独沟通，唐总分别拍着孙、猪、沙、白的肩膀语重心长的说到：“兄弟，我最信 任他啦，也置信他的才干，所以这个工程他一定要多操心 〔拍肩膀〕
－详细方案
阶段3 实施 －构件发运 －土建工程
－安装工程 －试车
阶段4 交付运用
－最终试车终了 －进入运用阶段
普通工程建立工程生命周期表示图
第一节 工程的生命周期
4．美国新药物开发工程的生命周期描画 在新产品研讨与开发工程中，新药物研讨与开发工程
的生命周期是最具代表性的。以下图给出了美国食品与药 品管理局〔Food and Drug Administration，FDA〕规定 的新药开发工程生命周期的流程图描画。
日子就这样一天天的过去了，太阳每天升起来又落下去，西游地产开发有
限责任公司正常运转之中，只是人人都喊压力大，各种协调会、碰头会多了起 来，孙总、猪总、沙总、白总整天就是会呀会的，而且一开会，经常会听到， 一拍大腿说到：“哎呀，当初应该如何如何......，哎呀，懊悔当初如何如何.....〞 此为六拍大腿〕。
第二章
工程决策与 工程管理过程
第一节 工程的生命周期
一、工程生命周期的定义 工程作为一种发明独特产品与效力的一次性活动是有
始有终的，工程从始到终的整个过程构成了一个工程的生 命周期。
美国工程管理协会：“工程的生命周期有多少个阶段和 各阶段的称号取决于组织开展工程管理的需求。PMI的工 程生命周期定义从工程管理和控制的角度出发，强调了工 程过程的阶段性和工程生命周期的管理作用。
意见
编制项目建议书
编制初步可行性研究 报告
编制可行性研究报告
为初步选择投资项 目提供依据，批准 后列入建设前期工 作计划，作为国际 对投资项目的初步
决策
判定是否有必要进行 下一步详细可行性研 究，进一步判明建设
项目的生命力
作为项目投资决策的基 础和重要依据
±30%
± 20%
± 10%
0.2%~1.0%
研讨过程 发现 搜索 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻觅 新药研讨 新药研讨 探源 和识别 调查恳求 调查恳求
专利构成过程
开发过程 注册实验
构成稳定性 临床 临床 临床 实验1 实验2 实验3
药理研讨 毒理研讨
审批过程 后期审验
递交 新药 恳求
后期阶段 审验 活动 批 准
发现
搜索 临床前开发
物料流程与 平衡
时间 建立与投资进度
经济 分 析
现金流量与 利润
有无利润？
资金筹措方 案
能否筹集到资金？
第二节 工程任务阶段划分
2．工程的方案和设计阶段 在这一阶段中，人们首先要为曾经决策要实施的工
程编制各种各样的方案〔针对整个工程的工期方案、 本钱方案、质量方案、资源方案和集成方案等等〕。 同时，还需求进展必要的工程设计任务，以全面设计 和界定工程，以及工程各阶段所需求开展的任务，提 出有关工程产出物的全面要求和规定。
二、普通工程任务阶段的划分 现代工程管理普通将工程划分为四个主要的
任务阶段： 1．工程的定义与决策阶段
在这一阶段中，人们提出一个工程的提案， 并对工程提案进展必要的机遇与需求分析和识 别，然后提出详细的工程建议书。在工程建议 书或工程提案获得经过以后，需求进一步开展 不同详细程度的工程可行性分析，最终做出工
细描画。包括文字、图、表以及核检表〔Check List〕等 方式。 1． 典型的工程生命周期描画
工程的生命周期可以分为四个阶段，也可以分成五 个、十个、甚至更多的工程阶段。最为典型的工程生命 周期是由以下图给出的四阶段工程生命周期。
第一节 工程的生命周期
资源投入程度
制定 需求识 方案 别阶段 阶段