生态园计划书

生态园计划书
篇一：生态园开发项目计划书
生态园开发项目计划书
一、项目所在地概况（详细信息需补充）
项目区地处科左中旗花吐古拉镇境内111国道东侧，临近新开发景区孝庄园和科尔沁区行政中心通辽市，交通便利。

项目区占地面积200亩，工程面积66681.2㎡，地势平坦，三面环林，有着很大的农林生态旅游开发潜力，是打造旅游、休闲、观光农业区的胜地。

二、开发的中心思路
开发中心思路是:依托科左中旗旅游发展大环境（孝庄园景区开发），将项目区打造成为集果蔬种植、休闲娱乐、苗木花卉种植、生态农业示范、生态农林体验旅游、大棚绿色果蔬采摘基地为一体的综合性生态农林示范园区，使外地客商能很快了解当地农林业生态环境。

利用人们希望回归自然，放松压力的心理，以南北结合的景观和自然资源为依托，结合农林生产、集旅游、种植蔬果采摘体验、休闲娱乐和旅游观光等为一体的综合开发，实现农、林业与旅游的有机结合。

利用国家级景区旅游资源和无污染的两个资源优势，带动商业、饮食服务业的发展。

项目建设主题：（初拟亲近大自然，回归大自然，拥抱大自然。

）三、项目建设可行性分析
第一，从当前社会经济发展的趋势来看，休闲旅游正处于高速发展的黄金阶段。

20XX年内蒙古自治区城镇居民人均可支配收入已达到14480元，从国际发展经验来看，人均GdP1000～3000美元，是一个经济起飞国家发展的关键阶段。

这一阶段是人们的消费结构发生重大变化的时期，人们告别了温饱型向小康型过渡，从基本的以衣、食为主的消费转向了住、行的消费。

消费结构不断升级，消费空间不断放大，其中旅游已成为一大消费亮点，这从黄金周涌动的人流可得以明证。

从现在发达国家经济发展的历程及当前我国北京、上海等城市消费结构来看，人们的消费结构成将呈现高级化，丰富化的特点，旅游目的地由近郊转向远程，多集中于人文景观丰富、自然风景秀丽的景区。

生态休闲旅游热日趋上升，正是下大力气发展生态旅游的好时机。

第二，消费者工作方式和生活方式的转变，决定了生态休闲旅游需求呈现旺盛趋势。

人们的工作节奏加快，而且工作压力大。

若能给消费者提供一个休闲、度假、放松的好机会，相信前来旅游者必是“趋之若鹜”。

第三，低层次竞争的旅游消费市场决定了整体性生态休闲旅游开发项目的市场空间是相当广阔的。

当前许多地区的生态旅游项目普遍存在规划起点较低，旅游项目单一，缺少系统的、全面的规划和开发。

科学合理的统一规划，高起点，高标准建设综合
性的生态休闲旅游开发项目，必能像鹤一样立于鸡群，得到丰厚盈利、实现长足发展而立于不败之地。

第四，交通条件和自然环境优越，此谓“地利”。

项目区地处111国道
侧，有服务区，交通便利，是通往珠日河牧场旅游区的必经之路，并毗邻孝庄园景区，旅游资源丰富自然条件十分优越，开发潜力非常巨大。

四、开发项目建设内容（初拟）
项目规划建设在花吐古拉镇111国道东面总面积100亩。

项目建设共有以下建设内容：
1、住宿和餐饮项目：建设庄园式住房、旅游景观房产，占地面积待定，建筑面积待定。

能接待各种会议、旅客。

假日闲暇，或与友人相约，或与家人团聚，漫步于青青石间，清脆的鸟叫、自然的绿树掩映，必会让游客为之感叹而流连忘返！在休憩中，或品一杯绿茶，或小酌畅饮，体会着生态田园风光。

2、娱乐休闲项目：项目区内建设人工温泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面积待定；建设小水库一个，设休闲垂钓区；土地河沟沿线设“烧烤区”等。

让游客在抛却烦恼，体会生活乐趣的同时，得到身心的锻炼和裨益。

3、捡拾采摘和绿色农业项目：实行家禽放养，利用现有资源建立绿色农业区。

一是让游客亲身感受捡拾、采摘的快乐。

二
是为游客提供由当地特色的绿色、有机健康食品。

三是推广无公害、标准化大棚栽培技术。

4、农业体验项目（待商榷）：利用一部分土地，将土地化片，并配备专业农业技师，为愿意植杖耘耔的游客或学生及团体生态种植教育基地，设立农业种植展示区、自耕地。

在专业农业技师讲解和指导下，
了解生态环保知识，让游客或孩子亲近自然，亲身体验农耕乐趣。

5、优质果园项目：划分若干区块种植特色水果，让游客有花赏，有果尝，实行果树认种。

6、环境绿化项目：根据项目区的地貌，聘请园艺师对项目区进行全方位的绿化包装，种植花草树木，提高项目区的观赏性。

五、投资估算和资金筹措（构想）
计划总投资900万元，分三年投资完成，其中前期100万元（根据大棚建设资金推算详细投资需大棚完工后核算），公司投资300万元，后期招商引资600万元。

住宿和餐饮项目100万元；娱乐休闲项目150万元；农业体验项目200万元；优质果园项目50万元；环境绿化项目200万元；道路、水电等基础设施200万元。

六、效益分析
（一）经济效益（理想化分析）
项目建成后，按每年接纳游客5万人计算（需考察孝庄园景区实际客流量），收入实现500万元。

同时带动园区服务、饮食、住宿、农林等相关产业的发展，增强园区苗木、大棚蔬果发展后劲，拉动连带产业经济发展。

(需大力拓展其他相关产业)
（二）社会效益（宏观分析）
项目建成后社会效益将十分显著，对科左中旗城乡统筹发展实现了良好的开局。

首先从根本上改善了项目区基础设施条件，真正达到了企业盈利、农民增收的目的；其次是加快了第三产业发展，拓展旗内农产品的全国性销售渠道；再是促进了农民思想观念更新，为科左中旗
旅游增添了新的景点和旅游接待设施，增强了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美誉度。

（三）生态效益(宏观分析)
项目建成后，通过加强对周围环境的管理力度，正确引导、积极扶持，不断增加农民群众的环保意识；而且可美化当地的环境，增强保护生态环境的重要性意义。

七、结论
在深入调查研究搜集大量有关数据的基础上，通过全面系统的科学论证后提出如下结论：
1.项目区选择符合农林生态综合开发项目的要求。

所选项目区实施农林综合开发，水土资源较好，集中连片，交通便利，临近景区和行政中心，有较好的政治和经济开发环境。

篇二：生态园计划书
绿影生态农场创业计划书
一、执行总结
1、产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征
生态农场，是农业生产的一种新兴形态。

生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。

其主旨在总的农业经济和环境协调发展的原则指导下，通过宏观的科学决策与系统规划，并辅以政策法规加以支持，最终实现
优质、高效、高产和可持续发展的多重复合目标，进而实现经济、生态和社会的完美统一。

随着我国政府对生态农业投入的不断加大，今后我国生态农业将沿着高产、优质、高效的方向迅速发展。

2、项目的市场需求和趋势、营销的基本策略
2.1市场需求及趋势
（1）生态农业已成为21世纪世界农业的主流和发展方向
随着高新技术的迅猛发展，生态农业得到广大消费者、政府和经营企业的一致认可，消费生态食品已成为一种新的消费时尚。

尽管生态食品的价格比一般食品贵，但在西欧、美国等生活水平比较高的国家仍然受到人们的青睐，不少工业发达国家对生态食品的需求量大大超过了对本国产品的需求。

（2）生态农业的规模将不断扩大，速度将不断加快
随着可持续发展战略得到全球的共同响应，生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量，进入了一个崭新的发展时期，预计在未来几年其规模和速度将不断加强，并将进入产业化发展时期。

（3）生态农业的生产和贸易相互促进、协调发展
随着全球经济一体化和世界贸易自由化的发展，各国在降低关税的同时，与环境技术贸易相关的绿色壁垒日趋森严，尤其是对与农产品生产和贸易有关的环保技术和产品卫生安全标准要求更加严格，食品的生产方式、技术标准、认证管理等延伸扩展性附加条件对农产品国际贸易将产生重要影响
（4）各国生态食品的标准及认证体系将进一步统一
国际生态农业和生态农产品的法规与管理体系分为联合国层次、国际非政府组织层次、国家层次3个层次，联合国层次目前尚属建议性标准。

在20XX年～2020年，随着生态农业的不断发展，这3个层次之间的标准和认证体系将彼此协调统一，逐步融合成一个国际化的生态食品标准和认证体系，各国间将逐渐消除贸易歧视，削弱和淡化因标准歧视所引起的技术壁垒和贸易争端。

（5）各国将进一步增加在生态食品科研和开发的投入
先进的农业技术是生态农业的坚强后盾，生态食品的发展将促使各国增加生态农业开发方面的投入，更加重视科学技术的研究、应用和推广。

随着生态食品生产技术研究的纵深发展，以“培育健康的土地，生产健康的动植物，为人类提供安全的食物”为理念的生态农业理论基础将更加巩固，生态农业的生产技术水平将得到进一步提高，生物肥料、生物农药、天然食品及饲料添加剂、动植物生长调节剂等生产资料的研制、应用和推广等方面将进一步加强，生态食品生产过程中的各种技术问题将逐渐被解决。

2.2营销基本策略
（1）市场开发期：让利或免费试用，直销、分销渠道并行
（2）市场成长期：产品差异化战略、低成本战略
3、公司的组织和管理
工作团队有各个部门组成，分别为决策部、采购部、生产部、销售部及财务部四个部门。

财务部直接对决策人负责。

销售部薪酬根据业绩
分配。

决策部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

4、项目的筹资和投资计划和效益评价结果
筹资和投资计划：请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；申请区财政设备补助20％；其余为自筹资金。

项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元。

效益评价结果：项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。

投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。

5、项目的风险投资者的撤出方式和预计效益
撤出方式可以为：通过风险企业股票的公开上市转让股份，收回投资，或者不通过公开上市转让股份，或者创业者自己继续保留创业企业的股份，变风险投资为长期投资。

创业投资退出路径选择的最基本的出发点是，风险投资基金如何在现有经济环境下，有效运用拥有的风险企业的股权，实现风险投资收益最大化（上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

）
6、项目的基本结论和建议
本项目乃新兴模式，符合新世纪的农业生产模式，符合科学发展观和可持续发展，是一环境友好型产业，是如今农业生产的发展趋势。

二、项目背景
1、产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
（1）发展状况
在中国，生态农业于20世纪80年代初期出现。

经过30年的发展，生态农业在中国已经发展成为可持续农业的主要生产方式，它不仅在环境保护、提高农民收入、发展农村经济等方面发挥了重要作用，而且在致力于提高农产品质量、促进农产品出口方面也显示了巨大的生命力。

1993年，由农业部的全国生态农业领导小组制定了《全国生态农业发展纲要》，提出中国生态农业建设近期目标：2000—20XX年分三批再建设3005个国家级示范县，到20XX年使全国国家级生态农业项目示范县达到350个，并安排10个地市开展生态农业建设；中期目标：20XX—2030年分4批再建设600个国家级生态农业项目示范县、60个生态农业地市，使全国一半以上的区域实施生态农业；远期目标：2031—2050年再分4批建设1000个国家级生态农业项目示范县和100个生态农业城市。

（2）机遇
首先，09年底在丹麦哥本哈根召开的气候大会，引起了人们对绿色低碳生活的高度关注。

其次，有毒
食品的频频曝光使得的群众人心惶惶，食品安全问题日益成为人们生活的重要问题。

从而使得绿色的，无公害的生态食品受到公众热捧。

耕地的急剧萎缩，生态环境的严重破坏，使得党中央、国务院十分重
视农业的可持续发展，以及各种农业优惠政策，如减免农业税等的出台，生态农场的发展道路更佳顺畅。

2、产品或服务概述
绿影生态农场，主要采用“猪只养殖——沼气——养鱼——蔬菜种植——果树”的生产模式，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起农业生产体系。

在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。

3、产品服务的优点及前景
（1）生态农业产品出口价格往往高出非生态农业产品价格20%。

这是其发展迅速的主要原因。

（2）对生态农业产品的需求同时也提供了许多新的出口机会。

因为哪一个国家都不可能满足国内客户的全部产品需求，所以一些发展中国家正在开发有利的生态产品出口市场------例如为欧洲儿童食品制造商提供热带水果，津巴布为向南非出口香草，向欧共体出口非洲棉花，中国向新西兰出口茶叶和向日本出口大豆。

(3)生态农业为农业的可持续发展提供了特殊的作用。

三、市场机会
1、目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
地域：城市
人群：中高收入人群
单位:超市、农产品市场。

2、市场容量（二手资料与调查相结合）
1个中等县至少下属10个左右乡、镇：至少具有100万亩种植面积（含两季）、20万头猪（一年两至三栏）、10万亩池塘；而按1个中等地级区域下属至少8个及以上县计算，即一个中等地级区域至少有800万亩种植面积，160万头猪及80万亩池塘；再按个省级区域下属至少10个及以上地级市计算，即8000万亩种植面积，1600万头猪以及800万亩池塘。

按蔬菜种植平均亩产量3500公斤，池塘平均亩产量400公斤计算，一个省级区域每年所需蔬菜8000*3500=2800000万公斤，猪160万头，鱼400*800=320000万公斤。

3、竞争对手和竞争产品
山西境内生态农业在一定程度得到了发展，但很多并未形成有组织有科学管理的企业，品牌意识不强。

竞争对手：山西远昌生态农业有限公司、山西俄亥茵蓝生态科技有限公司、临汾市森源生态农业发展有限公司等数家公司，它们推出的产品，生产模式与我们相类似，且已在市场上成功建立自己的营销网络。

四、公司战略
1、公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
绿影生态农场，属于民营农业企业，是一个集农业生产及休闲旅游观光与一身的生态农场。

成立于20XX年，注册资本1500万，位于山西省大同市大同县，距市区距离仅28公里，交通便利。

本生态农场
采用生态农业技术与立体农业向结合的模式，秉承绿色无公害的原则，以农业生产为主，休闲旅游为辅的现代农业新体系。

2、公司使命与宗旨
本公司的使命是：关爱自然，关注健康。

宗旨是：绿色无公害。

五、市场营销
1、目标市场地域：城市；人群：中高收入人群；单位:超市、农产品市场。

2、产品猪，鱼，蔬菜，水果。

3、定价方法
采用随行就市定价法，依据行业平均价格水平进行定价。

4、定价战略
(1)在竞争者富有经验或乐意投资加强市场渗透的市场上，认真选择自己的细分市场，提高本企业的市场占有率。

(2)当企业的产品成本可以大幅度地降低时，采取能引人注目的降低，来赢得顾客的信任。

(3)选择关键的细分市场，并展开价格促销活动，以削弱竞争的地位。

(4)针对竞争者的真实价格，采取相应的价格策略，赢得顾客。

(5)以总额较低的价格提供系列产品，或者提供竞争对手所没有的产品或服务来赢得顾客。

5、新产品定价战略
在市场导入期，顾客对产品缺乏了解，企业的主要目标是培养潜在顾
客，促使他们关注创新产品的价值。

消费者刚接触到新产品时的价格敏感性与他们长期的价格敏感性之间是没有联系的。

大多数购买者对创新产品的价格敏感性都相对较低，因为他们倾向于把价格作为质量的指示灯，而且此时没有可作比较的其他品牌。

此外，除非他们认识到产品能带来的利益，否则可能不会意识到产品有需求。

因此，新产品的价格应该制定得能向市场传达产品的价值。

顾客参照价格来估计产品的价值，确定价格折扣以及进一步减价的价值。

如果采用撇脂定价策略，零售价应与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。

如果采用适中定价策略，零售价应接近于产品对大部分潜在顾客的价值。

对创新产品不宜采用渗透定价策略，因为顾客的价格敏感性低，会使该策略无效，甚至可能由于价格-质量效应而损害商品的声誉。

6、分销战略
（１）新建渠道是，通过自主营销点、信息中间商来开拓渠道；若所向渠道已被竞争对手控制，则可进行
渠道渗透，一步步挤占对手的渠道。

（２）为防止对手的渗透，采用自动连锁、工商联营、特约经营等方式巩固现有渠道。

（３）从数量上不断增加分销点、直销点的数量以及提高对某一专业市场的占有率，加强对其控制
７、促销策略
（１）利用大众传媒的力量，在报纸、电视、网站上投放广告，有助于提高品牌的知名度，吸引客户。

（２）通过派出推销人员或委托推
销人员亲自向顾客介绍，推广，宣传，以促进产品的销售。

推销人员的任务除了完成一定的销售量以外，还必须及时发现顾客的需求，并开拓新的市场，创造新需求。

适用于开拓批发商、经销商等重要客户。

（３）先设定一定积分，达到一定额度的消费即取得一定积分，就可赠送产品，礼物，或参加其它的优惠活动。

其额度不一定太高，重点是要与客人联系起来，适用于面向大众市民的直营店。

（４）特价商品是季节性很强的农产品，当某一季节中一些农产品大量上市时，可采用这种手段，避免产品积压滞销。

用样适用于面向大众的直营店。

（５）企业通过有计划的长期努力，影响团体与公众对企业及产品的态度，从而使企业与其它团体及公众取得良好的协调，使企业能适应它的环境，良好的公共关系可以达到维护和提高企业的声望，获得社会信任的目的，从而间接促进产品的销售。

8、所选营销策略的利弊及调整
所选营销策略的优点：（１）面向的客源层面广，不断开拓潜在客户；（２）采用多种促销方式能刺激非目标消费群体对产品进行尝试使用；（3）以绿色生态食品为卖点，能引起消费者的共鸣；（4）推行扩展策略能大大加强竞争地位。

缺点是：（１）在改进产品、促销和分销方面成本较高，减少了利润；（２）市场需求未得到细分，不能满足市场的需求；（３）缺乏对市场的调研，不能很好地把握市场。

调整：针对营销策略中的不足，调整营销策略。

在促销与利润之间取
一个平衡点，使企业既能获得竞争优势，有可以获取最大的利润。

对市场进行调研，调查消费者对于生态食品的看法，市场的需求与发展方向。

六、生产管理
1、生产组织方案
采购有采购部门负责，内容是购买农业生产所需的工具，材料，以及负责后勤资料的供给。

专业人才队伍为种植、养殖生产作出时间及空间上的合理规划。

收成的蔬菜水果尽可能做到当天收成，当天出货。

提前收成的暂时存放在冷库中，以保持新鲜。

若收成不好影响出货的话，可向当地农民收购质量好的，符合生态标准的农产品以保证货源充足。

运输主要采用公路运输为主，销往附近的城市。

销售部门负责为公司寻找客户，以保证销售渠道的畅通。

2、生产要求
传统的农业生产是靠天吃饭的，现代生态农业却不能听天由命。

关键要引进先进的现代农业技术，如采用大棚种植等，改善生产条件，最大程度避免自然环境对生产的影响。

对于工作人员，除去要求有专业知识及经验外，更加重要的是有吃苦耐劳的精神，不怕脏不怕累，遇到问题能够沉着冷静解决。

人员编制如下：采购部设主管１名，工作人员２名；生产部设主管１人，技术人员５名，生产人员１５名；业务部设主管１人，业务１０人；运输交由物流公司负责，不设司机与物流部。

财务部设主管１名，会计２名，出纳２名。

篇三：现代农业生态园创业计划书
华泰绿色实业有限公司
现代农业生态园
——创业计划书
目录
一、项目描述............................................................(:生态园计划书) (2)
1.项目背景.................................................................................................................. (2)
2.项目宗旨.................................................................................................................. (2)
3.项目介绍.................................................................................................................. (2)
二、产品与服务.................................................................................................................. .. (3)
1、产品品种规划.................................................................................................................. . (3)
2、研究与开发.................................................................................................................. .. (3)
3、未来产品和服务规划 (4)
4、实施阶段.................................................................................................................. ............-4-5服务与支持.................................................................................................................. .. (7)
三、行业与市场分析.................................................................................................................. (8)
1市场介绍.................................................................................................................. (8)
2、目标市场.................................................................................................................. (9)
3、顾客购买准则.................................................................................................................. . (9)
4、竞争对手分析.................................................................................................................. . (9)
四、市场与销售.................................................................................................................. (10)
1、市场计划.................................................................................................................. . (10)
2、销售策略.................................................................................................................. . (10)
3、渠道销售与伙伴 (11)
4、销售周期.................................................................................................................. . (13)
5、定价策略.................................................................................................................. . (13)
6、市场联
(13)
五、营运组织设计.................................................................................................................. .. (13)
1、组织结构.................................................................................................................. . (13)
2、团队成员岗位描述和要求 (14)
3、建立团队愿景、使命和精神 (15)
六、实施进度计划.................................................................................................................. .. (16)
1、短期目标（1—2年） (16)
2、中期目标（3—4年） (16)
3、长期目标（5—6年） (16)
七、财务计。