供热计划书——精选推荐

供热计划书
篇一：“十三五”重点项目-火力供热项目商业计划书
“十三五”重点项目-火力供热项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：
火力供热项目申请报告火力供热项目建议书火力供热项目商业计划书火力供热项目可行性研究报告火力供热项目资金申请报告火力供热项目节能评估报告火力供热项目行业市场研究报告火力供热项目投资价值分析报告火力供热项目投资风险分析报告火力供热项目行业发展预测分析报告
保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
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4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章火力供热项目简介 1.1 火力供热项目基本信息 1.1.1 火力供热项目名称 1.1.2 火力供热项目承建单位 1.1.3 拟建设地点 1.1.4 火力供热项目建设内容与规模1.1.5 火力供热项目性质 1.1.6 火力供热项目建设期 1.2 火力供热项目投资单位概况
第二章火力供热项目建设背景及必要性 2.1 火力供热项目建设背景 2.2 火力供热项目建设必要性 2.2.1 火力供热项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 2.2.2 火力供热项目的建设能带动和推进火力供热项目项目的发展 2.2.4 火力供热项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 火力供热项目是增加就业的需要第三章、火力供热项目的实施地情况分析 3.1 基本情况 3.2 地理位置 3.3 交通运输 3.4 资源情况 3.5 经济发展第四章市场分析 4.1 国内外火力供热项目项目市场概况 4.1.1 国内市场状况及发展前景 4.1.2 国际市场状况及发展前景 4.2 我国火力供热项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015 年我国火力供热项目项目出口情况 4.4 主要火力供热项目项目市场情况 4.5 火力供热项目项目产业前景
第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析 5.3 SWOT 态势分析(SWOT 示意图) 第六章火力供热项目优势6.1 政策优势 6.2 地域优势 6.3 管理优势 6.4 技术优势第七章火力供热项目建设方案7.1 火力供热项目建设内容7.2 火力供热项目项目工艺方案7.3 火力供热项目项目产品方案7.4 经营理念7.5 管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略
7.5.8 人力资源配置7.6 营销策略7.6.1 产业延伸策略7.6.2 定位策略7.6.3 定价策略7.6.4 销售渠道7.6.5 网络营销7.7 火力供热项目整体发展规划及战略7.7.1 整体发展规划7.7.2 火力供热项目宗旨7.7.3 火力供热项目发展目标第八章火力供热项目投资及资金筹措8.1 火力供热项目投资8.2 资金筹措第九章火力供热项目效益分析9.1 火力供热项目经济效益分析说明9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据9.1.2 火力供热项目的评价计算期和达到经营规模期9.2 基础数据与参数选取9.3 营业收入、经营税金及附加估算9.4 总成本费用估算9.5 利润、利润分配及纳税总额预测
9.6 现金流量预测9.6.1 投资项目的类型假设9.6.2 财务可行性分析假设9.6.3 全投资假设9.6.4 建设期投入全部资金假设9.6.5 经营期与折旧年限一致假设9.6.6 时点指标假设9.7 赢利能力分析9.7.1 动态盈利能力分析9.7.2 静态盈利能力分析9.8 盈亏平衡分析9.9 财务评价9.10 社会效益分析9.10.1 符合国家产业政策9.10.2 符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求9.10.3 火力供热项目建设拉动大量就业9.10.4 带动地方经济发展第十章火力供热项目风险分析10.1 政策风险及其规避方法10.2 市场风险及其规避方法10.3 竞争风险及其规避方法10.4 经营管理风险及其规避方法
10.5 成本风险及其规避方法10.6 财务风险及其规避方法10.7 融资风险及其规避方法10.8 社会风险及其规避方法第十一章11.1 结论11.2 建议结论
篇二：集中供热商业计划书
商业计划书-----原平市热力公司重组计划 1.执行概要原平市热力公司将凭借具有现代管理理念的团队和精湛的技术水平为依托，以原平市集中供热为起点，可在全国范围内选择适当城市发展城市集中供热事业。

原平市热力公司集中供热现已建成两个供热网--—电厂网（经山西省忻州市发展计划局忻计国环发(2001)287 号文件批准建设）和化二网（经山西省原平市发展计划局原计基字（2002）140 号文件批准建设）。

电厂网由山西省太原理工大学建筑设计研究院设计，采用“汽轮机真空运行及废蒸汽回收，循环水集中供热”方案，设计总投资2800 万元，供热面积80 万m2，热网供水温度70℃，回水温度55℃；化二网由化学工业部第二设计院设计，利用原平市化工有限责任公司（主要产品为草酸和元明粉）脱氢和成品车间的循环水进行集中供热，设计总投资1000 万元，供热面积40 万m2，热网供水温度69℃，回水温度54℃，均采取“大流量、小温差”、24 小时不间断的方式连续供热。

截止目前，电厂网已实现集中供热面积75 万m2，化二网实现集中供热面积30 万m2，另外，我公司对山西原平水泥电杆厂小区、中国人民解放军第83 预备役师西小区原有的锅炉房进行改造，实施区域供热 6 万m2。

现在的热价是居民7 元/采暖
期·建筑m2，非居民13 元/采暖期·建筑m2，综合热价为10 元/采暖期·建筑m2。

随着城市的发展和市民生活水平的提高，新建建筑以每年10%的总22页第1页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划速度增加，热用户对我公司的供热需求越来越大，为了进一步满足市民对集中供热的迫切要求和公司的发展，我们需要理顺电厂管理体制，充分挖掘电厂热源潜力, 不断完善和加强电厂热源的供热能力，扩建改造热电厂，通过对1#锅炉的完善，2#锅炉的改造，3#锅炉的完善（4#锅炉系2006 年新建），2#机组的大修以及 3 台机组打孔抽气、更换1#、2#机组冷凝器等技术手段及措施，采用四炉三机的模式，全面提升供热能力，将电厂网由目前的“大流量、小温差”低温水直供模式改为“小流量、大温差”高温水间供模式,使热电厂供热能力最终达到到250 万m2，覆盖京原南北路两侧；同时新建两个热源点--城西（接收原化二网用户）锅炉房（130 万m2）覆盖从永康路以西地区、平安大街锅炉房（150 万m2）覆盖平安大街两侧及以北地区，采用热水锅炉区域供热（综合热价为14 元/采暖期·建筑m2）的办法，解决北城区和西城区用户对供热的需求，5 年内使原平城区大部分建筑实现集中供热。

我们正在寻求3000 万元的资金支持，这笔资金用于新热源点的建设和热电厂的改造及其配套管网建设。

我们计划通过公司重组的方式引进投资者，与投资者合作经营，给投资者以合理的最大回报。

1.1.目标公司将市场定位于全国中等城市，并将采取现代化的管理方式来保持我们独特的定位。

我们将成为集中供热领域的技术领先者。

目标一：五年内在原平城区所有符合集中供热的建筑实现集中
供总22页第2页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划热，并在全国范围内寻求合作，开拓集中供热事业；? 目标二：原平市城市集中供热市场占有率达到90%；? 目标三：公司资产总值达 1 个亿。

1.2.任务? 任务一：2007 年，完成热电厂热源点的升级改造，同时建设配套的热网，新增供热面积20 万m2，使电厂网供热面积达到95 万m2，并完成城西60 万m2 的集中供热锅炉房建设，整个城区实现供热面积155 万m2。

任务二：2008 年至2011 年，开始平安大街150 万m2 的集中供热锅炉房建设，逐步发展电厂网新增面积95-145 万m2 和城西网新增面积40 万m2，最终使整个城区实现供热面积450-500 万m2。

2.公司情况 2.1.公司所有权结构原平市热力公司是由原平市自来水公司于2001 年创建的，是经原平市工商局批准成立、具有法人资格、独立核算的中型甲类企业。

公司为股份合作制公司，资本金238 万元，共计投资人民币3850 万元。

2.2.公司历史原平是忻州市重要的能源重化工基地，由于历史的原因，市区企业及居民供热锅炉各自为阵，分散布局，呈现点多面广的无序局面。

在冬季采暖期间，市区大气环境受到严重污染。

为此，2001 年，经专家多次论证，市委、市政府决定上马集中供热工程、组建热力公司。

总22页第3页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划与此同时，原平市自来水公司为解决人浮于事、企业发展后劲严重不足的状况，主动向市委、市政府提出申请，承担集中供热的任务。

经市委、市政府研究决定，于2001 年 3 月20 日以原政发（2001）28 号文将热力公司的依托单位变更为自来水公司，并任命自来水公司经理郭宇平为热力公司总经理兼法人代表。

2.3.公司现状2.3.1 热力公司现状 2.3.1.1 企业精神：坚忍不拔，任劳任怨。

企业宗旨:是以人为本，创建学习型组织，提高企业智商。

2.3.1.2 公司目前在原平市城区有4 个供热区域，下属子公司公司 3 个：
代县宏达热力有限责任公司注册资本215 万元，在山西省代县经营城市集中供热，供热面积 5.6 万m2，占代县集中供热市场的50%。

原平市家园物业热力有限公司注册资本50 万元。

原平市八达水暖器材制造有限公司注册资本50 万元，主要生产自力式流量控制阀门，2005 年供应原平市热力公司、代县宏达热力有限责任公司管网流量控制使用，2006 年成功开发山西省太原市、清徐县市场和陕西省西安市市场。

2.3.1.3 公司目前职工情况员工大专以上文化人数人数比例大学本科人数比例总22页硕士（中级职称）博士（高级职称）人数第4页比例人数比例
商业计划书-----原平市热力公司重组计划663045.4%23.03%1218.1%11.51%2.3.1.4 财务情况固定资产原值主营业务收入主营业务支出其中：工资维修费其他费用支出净利润2002 年3209 602 40 115 229 0.962003 年3238 526 75 6 285 1582004 年3258 876 55 43 320 4772005 年3206 689 76 99 298 2802006 年3275 730 71 86 209 365单位：万元2.3.2 热电厂现状热电厂始建于1988 年9 月,现规模为 3 台35T/h 锅炉、1 台40T/h 锅炉配 3 台6000KW 纯凝发电机组。

2001 年8 月为适应国家产业政策进行热电联产改造，利用汽轮机低真空运行循环水集中供热的方式向城区供热，供热能力80 万m2。

主要设备情况是：1、2 号机组分别于1990 年9 月、1991 年 5 月投产，3 号锅炉于2003 年9 月投产，4 号锅炉和 3 号汽轮机于2006 年投产。

该厂固定资产原值4019 万元，2002 年7 月因资不抵债破产，破产后净资产1624.64 万元，2003 年 6 月由原化集团接收，接收后进行了机组的扩建和改造，新增投资3579 万元，形成现在四炉三机的规模。

2.4.商业模式公司的商业模式为：我们为用户提供热力及相关服务，用户向我们交纳规定的费用。

采暖费交纳为每年的供热前一次性交清。

2.5.其它情况总22页第5页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划我公司利用原平化学工业集团热电厂、原平市化工有限责任公司生产过程中的余热生产热力，进行城市集中供热，符合国家产业政策，技术先进，工艺可靠，是从根本上改善原平大气环境、减少大气污染的“蓝天”工程，经济、社会、环境、节能效益显著。

根据山西省经济贸易委员会、山西省国家税务局、山西省地方税务局联合文件晋贸资[1997]174 号文件精神及国家经济贸易委员会、国家税务部门颁布的《资源综合利用产品目录》第六条第7 款利用工矿企业的余热生产热力，该项目已于2003 年12 月26 日经山西省资源综合利用项目（产品）资格评审委员会认定为资源综合利用项目，并颁发了证书，可以在 5 年之内免征企业所的税。

3.产品及服务 3.1.产品及服务描述公司所提供的产品为热力，按照《原平市集中供热管理暂行条例》在用户的房屋结构达到集中供热的要求后，保持用户的室内温度为18±2℃，在六年的运行中，基本上达到了这一目标。

通过六年来锤炼，员工的服务水平已完全能够满足用户的需要。

我们每年都集中时间对员工进行业务技术培训，提高为用户服务的水平和专业技术能力，再加上24 小时昼夜及时快捷的优质服务，足以满足用户对服务日益增长的需求。

3.2.产品优势集中供热与传统的一家一户供热相比，是一项节约能源、改善城市大气环境的碧水蓝天行业，符合国家能源政策和产业政策，属于国总22页第6页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划家重点发展行业和扶持对象，各地政府都出台了一系列优惠政策；再加上属于垄断行业，用户需求稳定，前景非常广阔。

3.3.产品资源热电厂热源是利用余热供热，供热成本较低。

下一步采用锅炉房供热也具有先天优势：
原平市是山西省的产煤大市，西部山区各乡镇都拥有丰富的煤炭资源，同煤集团轩岗煤电公司各煤矿距市区仅38 公里，其他各合法煤矿距市区平均距离不到50 公里，煤炭属本地销售，运输费用也很低，特别是使用循环硫化床锅炉既是环保政策支持的项目，也因能够使用劣质氧化煤而降低成本，目前每吨氧化煤价格不足60 元。

3.4.产品技术我公司拥有雄厚的技术力量，再加上六年来的不断摸索研究，总结了大量集中供热经验，供热系统的水力平衡和流量、压力分配均居同行业领先地位，已形成了产品和技术输出的现状。

2006 年完成了西安市、太原市清徐县等城市部分或全部的管网平衡技术和设备输出，完全有能力将原平的集中供热事业做的更好。

4.市场分析原平市的集中供热为供不应求。

4.1.市场组成原平市城区适合集中供热的用户，主要分布在主要街道及管网适合到达的地区，根据原平市政府有关文件精神，凡是集中供热覆盖到总22页第7页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划的区域，都必须使用集中供热，再加上集中供热的环保、节能、节省人力资源等特点，市场前景广阔。

该部分现有总面积为400 万m2，预计未来 5 年内将达到500 万m2，占原平城区总面积的 4.2.目标市场我市集中供热已深入民心，成为了一种趋势，未来需求也很大，三年中现实的需求在350 万m2。

4.2.1.市场需求目前我市城区符合集中供热条件的建筑面积约350 万m2，而我公司目前的供热能力为100 万m2，远远不能满足市场需要，我们对热电厂的改造和新建两个热源点实行集中供热，正是为了满足这些潜在的需求。

4.2.2.市场趋势就全国市场来看，《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国节约能源法》和《中国21 世纪议程》、《节约能源管理暂行条例》、《节能技术政策大纲》与《当前重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》、《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《电力工业“十五”规划》，国家经贸委《能源节约与资源综合利用“十五”规划》中均提出鼓励、支持、发展热电联产，进行集中供热。

行业目前正处在快速发展普及阶段。

原平市委、市政府对集中供热事业也给予了高度的关心和支持，出台了一些优惠政策，鼓励实行集中供热。

4.2.3.市场增长总22页第8页75 %。

商业计划书-----原平市热力公司重组计划原平是山西省北中部最重要的交通枢纽和能源重化工基地、铝基地，随着原平改革开放的深入和经济的飞速发展，2010 年城市人口将由现在13 万增加到18 万人，城区面积将由现在的9.17 平方公里发展到14.21 平方公里，城区建筑面积将大量增加，集中供热的需求也必将大量增加，市场增长很快，前景非常乐观。

4.3.行业分析 4.3.1.行业参与者我公司在原平发展集中供热已有 6 年的历史，技术成熟，受其他行业的影响较小，再加上技术、投资及政策的限制，形成一定壁垒，竞争者很难进入。

4.3.2.行业销售形式我市的供暖期为每年的11 月1 日----次年的 3 月31 日，共5个月，采暖费以采暖期为单位，在每年的供热前收取，城区单位和居民交费积极，在每年度供热前便可回收采暖费。

4.4.竞争分析集中供热属于垄断性较强的行业，目前无竞争对手和潜在竞争对手。

5.进度计划一期工程：
1、完成热电厂的兼并重组，完善热电厂的设施，其中包括：1# 锅炉的完善，2#锅炉的改造，3#锅炉的完善，2#机组的大修，3 台机组的打孔抽气，循环水泵的更换，扩大供热面积20 万m2。

总22页第9页
商业计划书-----原平市热力公司重组计划2、城西热源点的建设，投资建设两台60T 循环硫化床锅炉，同时铺设Φ400mm 管线3000m，完成新增用户50 万m2。

二期工程：
电厂网提温，京原路支线向北延伸，扩大面积30 万m2，形成125 万m2 的供热面积；城西网扩大面积40 万m2，形成100 万m2 的供热面积。

三期工程：
建设城北网，先上一台100T 锅炉，并实现三网连通，循环供热，提高整个热网的安全性、稳定性，实现供热面积350-400 万m2。

6.管理团队我公司管理决策层具有资本市场、项目投资、企业管理、会计审计、法律咨询等方面的丰富经验，董事长兼总经理郭宇平当选为忻州市“十大杰出青年”的荣誉称号。

6.1.组织结构我公司总经理及法人代表郭宇平，下设办公室、人力资源部、调度中心、财务科、三个供热管理处、监察大队、技术开发部、收费厅、信息中心、设备材料科、新增用户办公室、企业培训中心等职能科室，具备完善的经营管理体系、规章制度及相应的计量检测手段。

总22页第10页
为组织结构图总经理副总经理副总经理副总经理经理助理总工程师总经济师总会计师前进街供热管理处调度中心京原路供热管理处监察大队化二网供热管理处人力资源部办公室企业培训中心技术开发部设备材料科新增用户办公室信息中心收费厅财务科 6.1.2 公司的股东情况为股东名称原平市自来水公司原平市城建安装有限公司职工自筹出资额50 万元15 万元173 万元出资形式现金现金现金总22页股份比例21% 6.30% 72.70%第11页联系人郭宇平李国钧联系电话*********** 139****9128
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 职务董事长副董事长董事董事董事董事董事董事董事姓名郭宇平韩栓栓章学成刘所兰申俊明李国钧杨煊姚金田李声燕工作单位原平市自来水公司原平市自来水公司原平市自来水公司原平市自来水公司原平市热力公司原平市热力公司原平市热力公司原平市热力公司原平市热力公司备注 6.2.管理团队 6.2.1 主要管理人员情况6.2.1.1 董事长兼总经理姓名郭宇平学历EMBA 性别男年龄40 籍贯山西省原平市职称工程师联系电话学位EMBA所学专业工商管理毕业院校山西省师范大学************户口所在地山西省原平市主要经历和业绩：1989 年大学毕业后分配到政府秘书处工作，任办公室主任、法制科科长等职务；2000 年调任原平市自来水公司经理，领导并组织了原平市供水工程项目的建设，该工程已全部竣工并投入运行；2001 年同时任原平市热力公司总经理，领导并组织了原平市集中供热工程项目的建设，工程已全部竣工并投入运行；创建了原平市家园物业热力有限公司、原平市八达水暖器材制造有限公总22页第12页
任公司。

6.2.1.2 副总经理（一）姓名学历大专韩栓栓性别男年龄55 籍贯山西省原平市职称助理工程师主要经历和业绩：具有丰富的管理经验的较高的技术水平。

2000 年作为原平市供水工程甲方代表，负责水厂工程的具体建设；2001 年担任原平市集中供热工程总指挥；参加了原平市家园物业热力有限公司、原平市八达水暖器材制造有限公司、代县宏达热力有限责任公司的创建。

副总经理（二）姓名申俊明学历大专山西师范大学主要经历和业绩：担任过原平市热电厂副书记，2002 年参加了原平市集中供热工程的建设、原平市八达水暖器材制造有限公司、代县宏达热力有限责任公司的创建；2003 年-2004 年负责公司的收费工作，2005 年至今负责原平市集中供热电厂网的运行。

副总经理（三）姓名李国钧学历大专性别男年龄40 籍贯山西省原平市性别男年龄43 籍贯山西省原平市职称经济师毕业院校所学专业汉语言文学职称工程师主要经历和业绩：担任过原平市二轻供销公司经理，2001 年担任原平市集中供热工程副总指挥；参加了原平市八达水暖器材制造有总22页第13页
限责任公司的创建，曾担任代县宏达热力有限责任公司总经理；2004 年参加了离石集中供热工程建设；2006 年参加了山西水泥电杆厂锅炉房集中供热工程的建设改造。

副总经理（四）姓名杨煊学历大专性别男年龄37 职称籍贯山西省偏关县经济师毕业院校所学专业经济管理山西省忻州市职工大学主要经历和业绩：毕业后在原平市自来水公司工作，担任过办公室主任、原平市城建安装有限公司总经理。

2000 年，负责原平市供水工程的输配水工程的全部建设；2001 年、2002 年参与了原平市集中供热工程一、二期工程的建设；2003 年负责原平市阳武河管灌工程、保德县供水工程中的建设；2004 年至今负责原平市集中供热电厂网的运行。

经理助理姓名贾万春性别男年龄40 籍贯山西省原平市学历大专毕业院校山西忻州师范专科学校主要经历和业绩：1990 年毕业后从在忻州地区建筑工程公司、原平液压机械厂从事技术工作；2003 年调我公司，参加了原平市家园物业热力有限公司、原平市八达水暖器材制造有限公司、代县宏达热力有限责任公司的创建；2004 年至今负责原平市集中供热的运行；同时兼任代县宏达热力有限责任公司总经理。

总22页第14页。