生产线工作总结(优秀模板8篇)

生产线工作总结（优秀模板8篇）
生产线工作总结第1篇
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了
ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做
到的东西。

各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多
的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放
不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为
解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作
态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量
观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们
正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操
作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有
针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及
奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面
公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的便利，而有
部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了
多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。

新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。

这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。

生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。

但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知
识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些
基本的安全常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实行安全例会制度，至
少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对
员工一些安全小知识的培训。

另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产
方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就
是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订
单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻
而易举抢走。

公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，
没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果
不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生
产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续
加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。

使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的
标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并
健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具
体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项
工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。

但我
们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公
司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些
最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。

于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理
工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该
对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业
所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。

纵观中外古今取得巨大成
功的企业，都非常注重企业文化的建设。

作为一个企业首先要树立企业的精
神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。

良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，
团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发
展尽我们最大的努力!
生产线工作总结第2篇
通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工
作环境比较好，工作积极性高、责任心强。

这一切，首先得益于以下几个方
面的学习：
1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。

上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十
分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。

我刚接手人力
招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新
人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。

李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大
家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。

”李经
理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。

经理能如此，下属怎能不进步？也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体
的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理诸
多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。

为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新
人训”课程规划。

通过学习，我了解到了集团、事业处（制造处）光辉的发
展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常
行为规范、5s等基本常识。

《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训
练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，
是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。

“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非
常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不
了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意
帮助我。

集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。

工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

生产线工作总结第3篇
做客服班长有一年了，身为客服班长，我在这岗位上所学到的东西是很
多的。

现在一年也快结束了，赶在结束之前对自己的工作做个总结。

总结如下：
一、管理严格，严格监督
我是客服的班长，我管着一支客服队伍，虽然队伍很小，但是为了让他
们更好的服务客户，我严格的进行制度管理，规定上班期间不能做的事情，
把纪律看的很重，让他们随时待命，认真回复客户的问题。

工作过程，我在
做好自己的工作后，会监督他们的工作，帮助他们完成一天的工作量。

当然
并不是对上班严格管理，下班后客服员工回到宿舍后，我也会强调他们的纪律，监督他们早睡，与此才能保证白天的精神，也才可以服务好我们的客户。

二、做好带头榜样
这一年我担任客服班长，在领导的旨意下管理这一支队伍，我作为他们
的带头人，我在工作中做好榜样，带好头。

工作中，我认真负责的接听客户
的电话，回答客户的问题，及时遇见不讲理的客户，我也依旧保持微笑进行
服务，专心致志的做自己的工作。

对于客户对我公司提出的意见或者建议，
我会认真记录在本子上，进行筛选之后，再去交给领导看，让领导裁决。

工
作期间绝对不做与自己工作无关的事情，严格的遵守规定，认真把氛围内的
工作做好，给其他客服人员带好头，做好他们的榜样。

三、自我反省和反思
一年客服工作将结束，我对自己的工作进行反省反思，我知道自己这一
年里在客服岗位上的工作并不是很出色，虽然自己是个班长，但是个人工作
也不是事事都做好的。

我明白自身方面还有众多的不足，所以我认真的回顾
自己的工作，知道工作力度还不够，虽然起到榜样作用了，但是不能大范围
的带好头，在管理中也是有些失职的。

那么在之后新一年，我会努力改掉个
人不足，认真的反思自己，并时常反省工作，及时找出错误纠正，不然错误
积累，致使后面不能很好的被解决。

在未来新的一年，我会做好客服班长的工作，让领导看到我的进步，让
客服帮助公司积累更多客户，让公司进一步去发展。

我相信自己是可以做好
这个班长的，不会让您对我的工作失望的，对于明年的工作我会努力且奋斗的。

伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。

经过不断磨炼逐渐成熟，
我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结如下：
线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和
价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过这段时间学习和锻炼，我在工作有所进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改
掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在管理
水平上有所提高。

始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，
始终求实脚踏实地埋头苦干。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。

在这段时
间里，由于公司需要，作为干部我就应该挺身而出积极配合做好工作，不计
得失，希望把工作如期完成。

我虽然努力的完成自己应该做的事，并且得到了领导的认可，但是其间
也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果
不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。

虽然不全是得心应手，但大
多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最后通过自己的努力和老同事的指
导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的
进步。

虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。

生活离不
开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着
这样的方式去开展明天事情。

通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。

积极主动向他人学习，汲取他人经验，将带领
我们这个团队做到更好。

亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。

虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。

生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天事情。

通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。

积极主动向他人学习，汲取他人经验，将带领我们这个团队做到更好。

生产线工作总结第4篇
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测
计划进行关键检测设备的周期校准。

设备出现问题做到早准备，早发现，早
解决。

生产设备基本可满足公司的生产需求。

车间天天不忘安全，不管什么
情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。

全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产人员事故为0。

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。

通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的
修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可
正常工作。

5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更
换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射
机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避免
了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可
以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。

对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、
工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。

并组织班组长
及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。

对生产现场以车间班组为
单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，
做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情
况进行监督考核。

按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将
检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。

并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术
能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展
创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。

在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。

经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。

取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。

同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

生产线工作总结第5篇
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的
期望及大力支持。

并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致
深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20年会更好，相信在公司高
层管理的英明领导下，20年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

一、关于生产计划方面
20年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，
使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改
变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向
之一。

二、关于产量(成品)方面
可以看出，20年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量
逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理
理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，
严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌
输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产
品质量判别方法。

四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流
动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这
样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任
各自的岗位工作。

但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员
在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产管理
每天早上召开生产班前会，落实生产进度。

指出昨天的生产问题点并加
以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。

20年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保
证了生产车间的有序运行。

六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有
做到定置管理。

还有就是地面卫生、设备卫生较差。

转眼间，20年即将过去。

在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。

新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。

作为一名生产车间副主任，一个生产管理人员。

在20年的工作中，能
全面了解本部门的各生产流程。

根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合
理分工。

加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产
任务。

在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不
太明确，返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效
率偏低等。

在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难
度将会更大、面对困难，不惧挑战。

对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。

实现思想上认识到行动上贯彻执
行转变;在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟。