提高产能建议

提高产能措施
关于提高产能的几点意见:
一:要有生产线平衡思想:
工厂的产能就如水桶里的水,车间和工序的产能就如组成水桶的木板,决定水桶可以装多少水的不是最长的木板而是最短的木板。

因此在提高工厂产能时,应从整个工厂的生产流程着眼,尽量使工厂所有工序的生产节拍(通常是工序生产一件产品的时间)相同或接近,只有这样提高产能才有意义,否则仅仅是某一车间或某一工序提高产能,只会增加车间和工序之间的在制品库存积压,并不能提高单位时间内最终产品的产出。

因此我们要有生产线平衡思想,我们有了生产线平衡的思想后,我们就知道提高工厂产能的重点是提高生产能力最薄弱的工序的产能。

二:提高产能必须有专业生产管理团队
控制生产节拍必须对现场每一个工序进行量化分析,掌握精确的数据,现场产能量化分析是一项工作量大、细致的基础性工作。

提高产能不是一朝一夕能办到的,需要有一步步提高,需有专职人员负责,因此需要有专业生产管理团队。

三:生产管理岗位职责:
1)建立优化的产销流程;
2)通过寻找和消除现场存在的浪费,提高产能;
3)针对现场岗位进行分析和攻关,充分挖掘现场资源的潜力;
4)要有明确的方案,科学的测量生产节拍;
5)计算出人员时间利用率、设备利用率、生产周期等指标;
6)绘制工厂的生产线平衡图;
7)根据指标揭示现场存在问题,针对问题制定措施,解决问题;。