建筑工程项目中施工进度管理与质量管理浅述 翁晨安

建筑工程项目中施工进度管理与质量管理浅述翁晨安

摘要：在我国经济逐渐与世界进行融合的发展态势下，建筑行业迎来很多机遇，同时也面临挑战。在此种经济背景下，建筑工程逐渐向精细化管理方向过渡，无

论是施工方还是业主，对工程质量都提出新要求。本文笔者根据工作实践经验对

建筑工程项目中施工进度管理与质量管理浅述进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工进度管理；质量管理

一、施工进度与质量的关系

通常进度和质量是施工单位都必须保证的，质量的提升会在一定程度上拖慢

施工进度，且进度过快可能会造成很多质量问题。为保证建筑如期完工，且不影

响质量，施工方在投标时需要精确预算工期，并将预算计划上报给招标方。预算

时需要考虑环境、天气等多个外界因素，这样能有效避免工期延误现象。进度、

质量两者联系紧密，在约束对方的同时，保证工程如期高质量完成。

二、建筑工程项目中施工进度管理措施

1立足施工实际情况，优化进度管理方法

在当下的建筑工程项目施工进度管理过程中，涉及到系统控制法、弹性控制法、分工协作控制法等几种常用的进度管理方法。其中的系统控制法主要是从整

体上对系统工程的进度计划进行编制，具体可以根据每日、每周、每月和每年来

分别编制相应地施工进度计划。而在对建筑工程施工进度进行调整期间，所采取

的方法主要包括两种，即：一种是采取搭接或平行施工作业形式，另一种是对关

键工程项目环节的施工时间进行缩短，借此来压缩施工工期。但是无论采取何种

调整施工工期的方法，均可能会增加施工项目的整体费用。因此，在实际的施工

进度控制中，需要结合实际的项目施工情况，综合考虑经济因素等来科学确定进

度调整方法。此外，针对日计划、周计划和月计划等，均要强化相应的技术交底

工作，如对于日计划，可以由班组组长为相应的成员布置施工任务并做好其落实

情况校核工作，确保可以按照计划完成当天的施工进度任务；对于周计划，则可

以由各科室自行制定，重点在于明确进度计划中施工任务的具体内容与目标；对

于月计划，则需要使相应地管理者充分了解本月度施工队伍当中人力资源或机械

资源等的实际情况，这是确保施工计划有序落实的关键环节。但是需要注意的是，无论采用何种类型的施工进度计划管理方法，均必须要结合建筑工程项目施工的

实际情况以及市场上各类建筑材料的价格等信息，灵活选择适宜的进度管理方法，确保可以有效提升进度管理的高效性，最终可以提升进度管理质量，降低管理成

本的目的。

2构建进度目标体系，规范进度报告制度

在开展项目施工进度管理期间，需要先结合实际情况，科学地设置进度管理

总目标，之后将其具体划分到分部分项中，明确各部分项目中的进度管理目标与

责任人，且需要严格按照预先编制的合同条款科学编制施工计划表。在施工进度

编制期间，要依据总目标来确定各类施工材料、施工设备等物资的具体供应计划，持续对各类项目资源进行优化处理，同时还要注意确保各类施工进度信息沟通的

畅通性。此外，要结合项目建设实际情况，加快构建完善的施工进度计划审核机

制和进度协调会议机制等规范制度。比如，在校核施工图纸或施工项目变更过程中，要制定相应地管理制度来规范设计会审等施工技术交底工作，尽可能地减少

建筑工程项目设计变更的次数，确保项目可以按照预期进度计划表顺利开展。

3强化施工进度管理，落实进度管理计划

在施工进度管理计划及总目标确定之后，就需要有效运用人力资源、物力资

源等资源，确保可以在建筑工程施工过程中贯彻落实施工进度管理计划。在安排

人力资源期间，需要对各个工程项目分部工程的特征进行综合考虑，将项目施工

进度管理计划的总目标划分到不同施工人员身上，同时需要指派专门的监管人员

来监管他们的施工行为，借此来严格控制项目施工进度计划的实际落实情况。与

此同时，要将每日、每周或每月的项目施工进度计划的贯彻落实情况及时反馈给

上级管理部门，期间要采用科学、合理的奖惩制度来惩处那些存在施工进度计划

落实问题的施工队伍或个人，而应该给予那些按照预定施工进度计划开展施工管

理工作人员必要的奖励，借此来激励全体施工人员，调动他们参与管理工作的积

极性。此外，相关管理队伍还要注意认真审核那些已经交付的分项或分部项目的

施工进度情况，且要结合实际情况来审核所需要交付的建筑工程量，以便可以及

时发现和解决施工进度管理中存在的异常问题，从而尽快地对工程项目施工中存

在不合理问题的施工进度计划表进行合理调整与完善，最终有助于确保施工进度

计划按照预定进度来开展。

4巧借先进网络技术，提升进度管理水平

随着互联网的迅猛发展，网络技术和计算机技术等信息技术在众多领域都得

到了广泛推广和普及，施工管理领域也不例外。通过将大数据技术和计算机技术

等应用于建筑工程项目施工管理中，可以显著提升施工管理的效率，促使施工管

理向科技化、创新性方向发展。因此，在当下的建筑工程项目施工进度管理期间，要灵活地运用一些先进的网络技术来提升项目管理有效性。首先，要基于建筑工

程项目的总体施工需求，科学、合理地编制施工网络计划，从宏观视角来强化施

工进度管控。其次，在所编制施工网络计划的基础上，可以继续编制出旬、月度

和年度等所对应的施工计划表格，并将其分别下发到施工队伍中，确保可以妥善

贯彻落实这些对应的施工进度计划。再次，在实际的施工进度计划落实和执行期间，要严格做好人力资源和材料等物力资源的使用进度计划落实情况。与此同时，在实际的项目施工中还要注意贯彻工程承包制，在确保工程质量的基础上，确保

可以按照计划日期完成工期目标。最后，可以灵活地运用网络计划技术，基于网

络来对建筑工程项目施工中所耗费的时间等进行表示，再配合软件来分析工程项

目工期和费用之间的关系，最终可以基于网络技术的应用来确定出进度计划和执

行进度计划的主要路线。

三、解决建筑工程质量管理的有效策略

1注重施工组织设计

施工组织设计是一项施工组织的技术文件。在施工组织设计时，我们要结合

工程项目的现场情况、工期以及相关设计文件开展工作。在设计时，应注意以下

几点：（1）确定施工方案以后，应制定施工计划，掌握好施工中各个工序的施

工流程和技术方法，以保证施工质量。（2）在施工方案制定时，应对施工方案

的技术性和经济性进行比较，优选施工方案。通过以上措施，保证工程施工质量

和进度，降低施工成本，提升企业的经济效益。

2严把施工材料质量控制关

在材料采购时，先优选供应商。在选择供应商时，应从信誉、资质、综合实

力等方面进行考虑。同时，要严格把好材料质量控制关，在材料进场时，要求具

备出厂合格证和材质化验单。在施工前，对于不合格的材料，坚绝阻止进入施工

现场，当材料进入现场后，应分区堆放材料，并加强管理。对于易损的材料，要

加强防护。同时要建立完善的材料管理制度，尽量减少材料占用量，以免材料发