执行的三大核心流程

执行的三大核心流程
在21世纪，企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。

通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。

要想解决企业战略执行问题就必须要抓好执行力的“三大核心流程”：
即“人员流程、战略流程和运营流程”。

现在所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三大流程。

1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。

2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得足够丰厚的回报。

3、运营流程：运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。

开展这三大流程的过程实际上就是一个执行决策的过程，正如我们将看到的那样，具体执行文化的企业都能深入持久地开展这些流程。

一、人员流程：
1、是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。

2、传统的人员流程通常更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对比人员的任用。

执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。

因为，评价一个人的能力如何，重要的是看他能否做好明天的工作。

有很多这样的人，他们在当前取得了很好的成绩，却不能在下一个发展阶段取得成功。

所以，要建立执行力组织，就必须重构人员流程，使之着眼于未来而不是过去。

3、健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。

这就要求建立自己的人才储备库，才能满足公司发展的需要。

能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。

总之，要想好的执行力，就得先好你的人才。