【碧桂园】天玺湾项目施工总承包工程施工组织设计(共305页)

目录第1章编制说明及依据
1.1编制说明
1.2编制依据
1.3编制范围
第2章工程概况
2.1工程性质
2.2项目概况
2.3工程目标
第3章工程的特点及重难点分析
第4章现场组织管理机构
4.1施工管理工作的内容
4.2施工管理组织机构
4.3确保组织机构有效运行的措施
4.4公司和项目部之间的关系
第5章施工部署
5.1施工部署原则
5.2施工部署流程
5.3施工段划分
5.4施工资源部署
5.5资金计划
5.6施工准备工作
第6章施工现场总平面布置
6.1施工平面规划原则
6.2临时设施布置
6.3施工用电、用水布置
6.4现场形象布置及日常管理
第7章施工总体进度计划及保障措施
7.1施工进度计划
7.2工程进度保证措施
7.3夜间施工保证措施
7.4主要机械设备
7.5劳动力需求计划及保障措施
7.6材料设备进场计划及保证措施
第8章质量保证措施和创优计划
8.1总承包方工程质量目标与方针
8.2施工质量保证体系
8.3施工质量保证措施
8.4质量通病防治措施
8.5创优计划和措施
8.6样板先行技术保证措施
第9章主要分项工程施工方案和技术措施
9.1定位和测量放线施工方案
9.2桩基施工及土石方工程方案
9.3钢筋工程方案
9.4快拆架支撑体系模板工程方案
9.5混凝土工程方案
9.6砌体工程方案
9.7预制构件施工
9.8装饰施工方案
9.9门窗安装方案
9.10临时排水排污方案
9.11临时用水方案
9.12临时用电方案
9.13塔吊方案
9.14外脚手架施工方案
9.15型钢悬挑卸料平台
9.16防渗漏预案
9.17安装施工方案
9.18铝合金模板工程
9.19成品、半成品保护措施
第10章总承包管理与配合协调
10.1总承包与业主、监理、设计、分包商及公共关系的协调
10.2协助业主开展的工作
10.3办理施工前期的相关手续
10.4验收整改
10.5销售配合
10.6总承包管理
10.7总承包与周边环境的协调措施
10.8分包管理和协调制度
10.9与景观绿化分包人配合协调实施方案
10.10对精装修单位的管理和配合
10.11对周边建筑物和地下管线的保护措施
第11章安全防护措施
11.1安全施工创优目标
11.2安全组织机构
11.3安全管理制度
11.4安全生产检查制度
11.5各分部分项工程安全技术措施
11.6安全防护措施
第12章现场文明施工管理措施
12.1现场文明施工方案
12.2防止施工扰民与民扰措施
12.3消防方案
12.4环保方案
12.5保卫方案
第13章季节性施工方案
13.1雨季施工
13.2高温季节施工
13.3冬季施工
13.4农忙季节期间施工组织及确保措施
第14章紧急情况应急预案与抵抗风险措施
14.1紧急情况应急预案与抵抗风险措施
第15章分包计划
第16章工程保修的管理措施和承诺
16.1工程保修的管理措施
16.2工程保修的承诺
第17章合理化建议
17.1资源保证
17.2拟关于示范区及销售
17.3关于设计
附件：
附件1：《拟投入主要施工机械设备表》；
附件2：《劳动力计划表》；
附件3：《施工总进度计划》（横道图）；
附件4-1：《55亩-地下室划分平面图》；
附件4-2：《55亩-地下室阶段施工平面布置图》；
附件4-3：《55亩-主体段施工平面布置图》；
附件4-4：《55亩-装饰段施工平面布置图》；
附件4-5：《55亩-临时用电平面布置图》；
附件4-6：《55亩-临时用水平面布置图》；
附件4-7：《67亩-地下室划分平面图》；
附件4-8：《67亩-地下室阶段施工平面布置图》；
附件4-9：《67亩-主体段施工平面布置图》；
附件4-10：《67亩-装饰段施工平面布置图》；
附件4-11：《67亩-临时用电平面布置图》；附件4-12：《67亩-临时用水平面布置图》；
第1章编制说明及依据
1.1 编制说明
通过认真学习和研究了碧桂园碧桂园天玺湾项目总承包工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程各安装系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。

我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

我公司将严格按照成都市以及成都市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。

我司在成都与重庆在建的类似的部分工程项目：
成都阳光保险大厦成都时代晶座一期二期项目成都万科金色海蓉三期项目
重庆万科悦峰一期项目重庆万科悦峰商业项目重庆万科悦峰三期项目
我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，遵守甲方的安全文明施工管理规定，确保施工期间重大安全事故为零、争创“成都市安全生产文明施工标准化工地”。

工程质量目标：一次验收合格。

工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件第二卷第七册的《工程质量技术管理手册（第一版）》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

本工程作为公司重点项目，将利用整个集团的资源，在集团总部的支持下，建立公司指挥部，致力于长期战略客户关系，打造高端品牌。

1.2 编制依据
1、碧桂园天玺湾项目总承包工程招标文件。

2、碧桂园天玺湾项目总承包工程图纸和答疑文件。

3、国家、行业、成都市及业主、公司有关规范、规程和标准。

公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。

公司ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。

1.3 编制范围
1、招标文件规定的投标范围：碧桂园天玺湾项目总承包工程建筑、装饰、安装内容和甲供材料的施工、管理等工作。

2、所有业主指定总包的职责范围。

第2章工程概况
2.1 工程性质
工程名称：碧桂园天玺湾项目总承包工程。

工程地点：（55亩）邛窑大道东北侧、十方国际西北侧
（67亩）凤凰大道西沿线北侧、邛窑大道西侧
建设单位：成都碧桂园耀汇置业有限公司（55亩地块）
成都碧桂园合康置业有限公司（67亩地块）
2.2 项目概况
碧桂园天玺湾项目总承包工程，其中邛崃67亩土建安装总包工程总建筑面积152078㎡，项目全期共25栋楼，邛崃55亩土建安装总包工程总建筑面积124386㎡，项目全期共15栋楼。

本工程用途：商业住宅。

建筑类型：高层、多层。

2.3 工程目标
1、工程质量目标
一次验收合格。

工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件的《碧桂园天玺湾项目工程总包招标技术要求》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格，本工程至少力创两栋单位工程达到成都市优质结构工程。

确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。

根据招标文件要求，总工期570日历天完成。

计划开工日期为： 2018年1月20日,根据甲方节点要求暂定工程竣工验收时间为：2019年4月30日。

以甲方通知为准。

若开工时间变化，以发包人现场书面通知为准。

3、现场管理目标
建筑工地的文明施工，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，严格执行国家及成都市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，认真贯彻执行本公司已推广用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理争创获得“成都市级安全文明工
地证书和天府杯”。

4、安全生产目标
对施工企业来说，确保安全生产十分重要。

本工程体量大，形体复杂，工期紧，安全生产作为一项重要的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大责任安全事故，安全评价等级优良。

严格执行项目的安全管理指标：1）因工负伤率：≤1%；
2）因工重伤、死亡事故：0；
3）火灾、坍塌事故：0；
4）食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0；
5）重大环境污染事故：0；
6）被媒体负面曝光：0；
7）社会治安事件、刑事案件：0；
8）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；
9）工地安全委员会定期检查优良率在85%以上。

5、环境管理目标：无重大环境污染事故；贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行“CIS”规划设计，最大限度减少对环境的污染。

施工过程中严格执行项目的环境方针：
1）预防污染、保护环境； 2）遵章守法、文明施工； 3）加强监控、持续改进。

6、总承包协调管理目标
由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。

对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理协调目标为：成立分包管理小组，努力协调各分包商，确保工程施工顺利进行，分包单位无投诉。

7、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理单位以及本工程质量、安全、消防、市容、环保等管理部门的监督和管理。

第3章工程的特点及重难点分析
1、场地狭小,可供施工使用场地少,场地平面布置要求高。

1）特点分析：
根据招标图纸及相关文件,场地平整后因车库范围较大。

可使用施工场地狭小,临时设施布置难度大。

2）应对措施:
（1）针对场地狭小，在施工工程中，场内不搭设临时生活区，在业主指定位置设置生活区及办公区。

（2）与甲方协商，考虑使用其他待建区地块部分场地，布置现场临时设施。

（3）地下结构施工考虑设置材料堆场预留区，设置马道下坑施工。

2、高层主体结构施工工期十分紧张，保证工期是本工程一大难点。

1）特点分析：
根据业主提供节点工期（高层为例）：
具体工期节点详附件3.
首开高层达到预售节点13层的施工时间2018.1.20~2018.5.2仅为102天（包含春节放假），工期十分紧张。

2）应对措施：
（1）选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；
（2）模板工程采用快拆架，提高施工效率；
（3）加强施工机械与施工人员配备，增加工作时间，实行二班工作制；
（4）处理好与业主、监理和设计的关系，提前解决图纸设计问题，加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等。

（5）与政府部门、周围施工单位平时做好协调。

3、做好质量、确保安全文明施工
1）特点分析
工程做好安全文明施工、提高施工质量，是展示我司优质形象窗口，也更有利于提升贵司在成都地区的品牌影响力。

2）应对措施：
（1）基础地下室施工时确保场内整洁，上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭施工，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。

（2）模板工程材料上采用铝模，管理上成立专门实测实量小组，班组选用与我司长
期合作的劳务班组，提高混凝土观感质量。

（3）为减少管线开槽对结构的破坏影响，减少后期裂缝、空鼓等质量通病，拟采取包管砌筑施工工艺，砌体工程施工前，对砌体进行设计排版，然后设置砌体集中加工车间，在车间加工好后，再运输至施工部位，直接可以上墙砌筑，减少楼层内的垃圾，节能环保，并且能够加快施工进度。

4、减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高
1）特点分析：
本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。

2）应对措施：
在施工过程中采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。

具体措施详见《文明现场施工管理措施》有关内容。

5、总承包管理对各分包单位的协调与管理是重点
1）特点分析：
本工程部分工程由业主指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。

本工程业主指定分包多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。

2）应对措施：
（1）抽调得力管理人员成立对分包单位进行协调管理组，加强对分包单位根据其分包和要求，进行安全、质量、进度的施工管理，并根据建设单位的授权，对其拨款要求，从质量与进度二方面进行确认与签证。

（2）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

（3）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入总包单位的施工总工期内进行统一管理、协调。

及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，在下
道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。

第4章现场组织管理机构
4.1 施工管理工作的内容
1、根据本工程的实情，各岗位的职责是各个施工管理工作的主要工作内容。

2、主要管理人员的职责
4.2 施工管理组织机构
1、施工组织与管理措施
1）施工组织网络
建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。

建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。

现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。

现场组织管理机构
2）项目管理模式
针对本工程技术及质量要求高、建筑面积大且工期要求紧的实际特点。

本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员组建工程项目经理部，由创过多项优质工程的楼锦峰任项目经理，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理下辖1位执行经理，项目执行经理配备技术、生产、商务、质量、安全等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对项目经理负责，项目经理对建设单位全面负责。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

2、项目经理及主要管理人员简介
针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调派精兵强将，选用一批技术强、业务精、有创优经验又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位
职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

1）项目经理简介
该同志，男，工程师职称。

是集团公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平。

以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为建筑市场的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业、民用建筑产品。

该同志具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力，在高层建设领域完成过许多工期要求紧、施工难度大、质量要求高的工程项目。

对工作有高度责任感，能与各建设单位及配套单位密切合作，协同作战。

该同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出过一大批优质工程，坚持在项目管理中做到“以人为本”，做到走出去、请进来的方式，不断提高职工素质，增强职工技术技能，同时关心职工生活，身先士卒，率先垂范，以自己的人格魅力凝聚了人心，激发了职工潜力，将公司“企业文化建设”这一经营思路落到了实处。

2）人员相应资质复印件
详见附表：《人员履历及资质资料》。

3）管理机构职责划分
根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分两条线进行现场施工管理。

生产线：设土建施工员和安装施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

技术线：现场配备技术总负责人1名由集团公司、区域公司协助现场项目技术总负责人领导工程技术部专门负责本工程的施工技术，解决技术难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和施工员组成。

质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤线：由项目商务和办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

4）项目部管理人员职责描述
（1）项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

（2）项目技术负责人职责
A、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

B、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
a、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f、地下室工程施工结束，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

C、负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作；配合项目经理抓质量意识教育；处理项目工程质量。