新入职人员跟踪表

用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价 用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价
初上 岗
第二周
确 姓名 定 帮 带 人
1、与其直接上级确认本周工作 安排，并解答其疑难问题。2、 指导业务类模拟成交环节，指导 帮带内容 客服至少成交一单； 2、指导非业务类进行独立操 作，每天一个主要内容/环节 3、人事主管每2天跟踪一次新人 被帮带人 的困惑和 疑虑 被 帮 带 人
第三 客户常见问题及解答 11:00-11:45 徐定英
天 制度解读+OA
16:30-17:30 姜梓靖
新人帮带流程：新人到岗--办理入职手续--确定帮带人--新人交与用人部门--人事部组织培训--新人参加培训--培训考核--上岗--部门组织培训
备注：1、不能随意变更新人的岗位；2、需要填写新人每日的动态。3、发现问题及时上报至人事行政部或者相关负责人员。并与新员工沟通。
人事行政部工作安排
用人部门工作安排
用人部门评价：
第一天
新人 到岗
1、办理入职手续，收取入职资 料；新人领用办公用品，笔记本 和笔等，交与帮带人员。 2、带新人熟悉周边环境，熟悉 公司基本情况。 3、告知其培训安排。 4、提醒和安排新人参加培训。 5、解答新人培训中遇到的问题 。
被帮带人 问题及解 决情况：
3。适当安排新人学习一些 跟工作有关的方法类书籍，并要 进行归纳。平常也可以要求新人 写一些工作的心得，以便自己的 及时跟进。
第三、四 周
1、帮助其完成1个客户开发；
人事主管每周2次跟踪新人
备注：一定要有成交或者模拟成交； 一定要指导其每天完成一个主要工作
内容。本周是关键
原则：有成交是关键
第三天
人事行政部工作安排
1、帮助新人复习前面所学。 2、与其直接上级建立联系。 3、熟悉工作岗位内容。
被帮带人 问题及解 决情况：
用人部门工作安排 用人部门工作安排
用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价 用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价
人事行政部工作安排
第四天
1、组织新人考试（人事部门） 。2、上级、帮带人和人事对其 工作能力和态度进行评估3、与 人事部门交流对该人的评价，确 认去留问题。
帮带 人员 签 字： 部门 接收 签 字：
帮带 日 记：
备注：一定要有成交或者模拟成交； 一定要指导其每天完成一个主要工作
内容。本周是关键
并要从安排工作完成的情况和他 思考的角度中挖掘新人的思考方 式与特长。 2、经常安排一些事情给他做， 让他知道怎么开展工作，当然也 要跟他交代怎么做，要做到什么 样的效果。做完事情要给予指 导，分析哪些做得好（鼓励一 下），哪些又是需要改进的不能 一直把他当作新人，否则他永远 是新人。新人成长，就要经常拉 出来练兵，只有练才知道他的不 足，需要怎么改进。
备注： 未提交资
料 培训时间
培训课程
考试时间
帮带人签 字
部门接收 签字
认识Fernbaby 天 斐婴宝产品知识
11:00-11:45 邵总/巴 16:30-17:30 徐定英
第二 企业文化 天 斐婴宝产品知识
11:00-11:45 巴国平 16:30-17:30 徐定英
3带新人熟悉工作氛围等企业文化熟悉身边同事4与新人做朋友掌握其兴趣爱好5下班前安排其第二天的工作告知培训内容
新入职人员跟踪表
姓名 入 职 年龄 人 员 籍贯 基 岗位 础 信 住址 息
确 定
姓名
帮
带
人
入职时间： 工作经验：
帮带人员职责： 1、稳定新人，了解新人动态。 2、尽快熟悉公司周边环境；熟悉公司基本情况； 3、帮助新人尽快熟悉业务，进入工作状态。
帮带 日记
人事行政部评价
人事行政部工作安排
第二天
1、跟进新人参加培训，解答培 训中遇到的问题。 2、与新人交流，了解其思想动 态。 3、带新人熟悉工作氛围等企业 文化，熟悉身边同事 4、与新人做朋友，掌握其兴趣 爱好 5、下班前安排其第二天的工 作，告知培训内容。
被帮带人 问题及解 决情况：
组织 新 培训 入 职 时 对 部 门 的 要 求
被帮带人 问题及解 培训 决情况： 考核
人事行政部工作安排
第五天
1、组织新人考试（人事部门） 。2、上级、帮带人和人事对其 工作能力和态度进行评估3、与 人事部门交流对该人的评价，确 认去留问题。
被帮带人 问题及解 决情况：
帮带人评 价
第一周 评价 直接上级 评价
人事评价 和决定
用人部门工作安排 用人部门工作安排