新入职人员跟踪表
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用人部门评价:
帮带 日记
人事行政部评价 用人部门评价:
帮带 日记
人事行政部评价
初上 岗
第二周
确 姓名 定 帮 带 人
1、与其直接上级确认本周工作 安排,并解答其疑难问题。2、 指导业务类模拟成交环节,指导 帮带内容 客服至少成交一单; 2、指导非业务类进行独立操 作,每天一个主要内容/环节 3、人事主管每2天跟踪一次新人 被帮带人 的困惑和 疑虑 被 帮 带 人
第三 客户常见问题及解答 11:00-11:45 徐定英
天 制度解读+OA
16:30-17:30 姜梓靖
新人帮带流程:新人到岗--办理入职手续--确定帮带人--新人交与用人部门--人事部组织培训--新人参加培训--培训考核--上岗--部门组织培训
备注:1、不能随意变更新人的岗位;2、需要填写新人每日的动态。3、发现问题及时上报至人事行政部或者相关负责人员。并与新员工沟通。
人事行政部工作安排
用人部门工作安排
用人部门评价:
第一天
新人 到岗
1、办理入职手续,收取入职资 料;新人领用办公用品,笔记本 和笔等,交与帮带人员。 2、带新人熟悉周边环境,熟悉 公司基本情况。 3、告知其培训安排。 4、提醒和安排新人参加培训。 5、解答新人培训中遇到的问题 。
被帮带人 问题及解 决情况:
3。适当安排新人学习一些 跟工作有关的方法类书籍,并要 进行归纳。平常也可以要求新人 写一些工作的心得,以便自己的 及时跟进。
第三、四 周
1、帮助其完成1个客户开发;
人事主管每周2次跟踪新人
备注:一定要有成交或者模拟成交; 一定要指导其每天完成一个主要工作
内容。本周是关键
原则:有成交是关键
第三天
人事行政部工作安排
1、帮助新人复习前面所学。 2、与其直接上级建立联系。 3、熟悉工作岗位内容。
被帮带人 问题及解 决情况:
用人部门工作安排 用人部门工作安排
用人部门评价:
帮带 日记
人事行政部评价 用人部门评价:
帮带 日记
人事行政部评价
人事行政部工作安排
第四天
1、组织新人考试(人事部门) 。2、上级、帮带人和人事对其 工作能力和态度进行评估3、与 人事部门交流对该人的评价,确 认去留问题。
帮带 人员 签 字: 部门 接收 签 字:
帮带 日 记:
备注:一定要有成交或者模拟成交; 一定要指导其每天完成一个主要工作
内容。本周是关键
并要从安排工作完成的情况和他 思考的角度中挖掘新人的思考方 式与特长。 2、经常安排一些事情给他做, 让他知道怎么开展工作,当然也 要跟他交代怎么做,要做到什么 样的效果。做完事情要给予指 导,分析哪些做得好(鼓励一 下),哪些又是需要改进的不能 一直把他当作新人,否则他永远 是新人。新人成长,就要经常拉 出来练兵,只有练才知道他的不 足,需要怎么改进。
备注: 未提交资
料 培训时间
培训课程
考试时间
帮带人签 字
部门接收 签字
认识Fernbaby 天 斐婴宝产品知识
11:00-11:45 邵总/巴 16:30-17:30 徐定英
第二 企业文化 天 斐婴宝产品知识
11:00-11:45 巴国平 16:30-17:30 徐定英
3带新人熟悉工作氛围等企业文化熟悉身边同事4与新人做朋友掌握其兴趣爱好5下班前安排其第二天的工作告知培训内容
新入职人员跟踪表
姓名 入 职 年龄 人 员 籍贯 基 岗位 础 信 住址 息
确 定
姓名
帮
带
人
入职时间: 工作经验:
帮带人员职责: 1、稳定新人,了解新人动态。 2、尽快熟悉公司周边环境;熟悉公司基本情况; 3、帮助新人尽快熟悉业务,进入工作状态。
帮带 日记
人事行政部评价
人事行政部工作安排
第二天
1、跟进新人参加培训,解答培 训中遇到的问题。 2、与新人交流,了解其思想动 态。 3、带新人熟悉工作氛围等企业 文化,熟悉身边同事 4、与新人做朋友,掌握其兴趣 爱好 5、下班前安排其第二天的工 作,告知培训内容。
被帮带人 问题及解 决情况:
组织 新 培训 入 职 时 对 部 门 的 要 求
被帮带人 问题及解 培训 决情况: 考核
人事行政部工作安排
第五天
1、组织新人考试(人事部门) 。2、上级、帮带人和人事对其 工作能力和态度进行评估3、与 人事部门交流对该人的评价,确 认去留问题。
被帮带人 问题及解 决情况:
帮带人评 价
第一周 评价 直接上级 评价
人事评价 和决定
用人部门工作安排 用人部门工作安排