建设项目风险预控管理计划
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应对风险
针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，风险规避、风险转移、风险控制、风险接受
风险监控
建立风险的监控机制，定期跟踪和评估项目风险的变化情况，及时调整风险应对策略
风险沟通
确保项目各方对项目风险有清晰的认识，建立风险沟通机制，定期组织风险沟通会议
记录报告
建立风险记录系统，记录项目风险的识别、评估、应对和监控情况，定期编制风险报告，向相关方汇报项目风险管理情况
建设项目风险预控管理计划
团队组建
确定项目风险管理团队成员及其职责，风险经理、分析师
管理流程
明确风险ห้องสมุดไป่ตู้理的工作流程，风险识别、风险评估、风险应对环节
识别风险
通过专家访谈、头脑风暴、历史数据分析等方法，识别可能影响项目实施的各类风险，技术风险、合同风险、市场风险
风险评估
确定风险可能性、影响程度，编制风险矩阵，确定重点关注的风险
针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，风险规避、风险转移、风险控制、风险接受
风险监控
建立风险的监控机制，定期跟踪和评估项目风险的变化情况，及时调整风险应对策略
风险沟通
确保项目各方对项目风险有清晰的认识，建立风险沟通机制，定期组织风险沟通会议
记录报告
建立风险记录系统，记录项目风险的识别、评估、应对和监控情况，定期编制风险报告，向相关方汇报项目风险管理情况
建设项目风险预控管理计划
团队组建
确定项目风险管理团队成员及其职责，风险经理、分析师
管理流程
明确风险ห้องสมุดไป่ตู้理的工作流程，风险识别、风险评估、风险应对环节
识别风险
通过专家访谈、头脑风暴、历史数据分析等方法，识别可能影响项目实施的各类风险，技术风险、合同风险、市场风险
风险评估
确定风险可能性、影响程度，编制风险矩阵，确定重点关注的风险