中小企业erp方案

相对于大型企业来说，中小企业在实施ERP解决方案的时候需要融入企业管理理念，同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。

因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上，但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。

所以它们的ERP方案具有如下的特点：
1.实用性
实施周期短，可快速见效；无需开发人员参与实施，实施及维护成本低。

2.集成性
系统内部各模块之间数据是无缝集成，并可以和任何第三方系统快速集成。

3.易用性
操作简单，查询方便直观，提供清晰、准确、丰富的核心数据展现。

4.灵活性
可扩展灵活配置企业个性化的需求，可随企业业务发展而不断调整、扩展和优化。

5.可扩展性
轻松实现的管理需要，更可以应对未来快速扩张。

中小企业在设计自身erp方案的时候，可以参考以下几点建议：
1.思想上对ERP认识透彻、把握清楚。

中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上
ERP。

毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。

因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。

2.坚持全员培训。

对于信息基础相对薄弱的中小企业来说，除了企业的最高领导人做好“一把手”外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解ERP的实质，局部利益服从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展ERP的建设，为ERP成功实施提供基本保障。

3.多方比较，注重ERP软件的选型。

ERP软件的选型对项目实施的成败至关重要，易用、实施周期短、支持网点多、响应快、风险低、费用省等特点的云ERP受到越来越多中小企业的青睐。

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SAP Anywhere、ERP、OA、MES、WMS、CRM、云盘、邮件等核心信息化应用系统。

该平台以产业互联网的模式、运用云计算的技术为中小微企业提供网络协同制造云平台解决方案，企业无需再购买服务器等软硬件设备，采用购买服务的方式能大幅度削减运维人员，以降低近80%的成本，解决中小微企业管理过程的财务、采购、销售、库存、生产、人力资源、工资管理、无线条码数据采集、协同OA、大数据分析、商务智能（BI）、移动终端办公等等方面一系列问题。

4.从计算机软件技术的角度正确把握系统的选择与实施。

ERP系统从计算机技术的角度看本质上仍属于广义管理信息系统的范畴。

因此，它的选择标准与实施步骤也必须要遵循管理信息系统的规律与科学方法。

首先，要确保所选的ERP软件的先进性，包括操作系统、软硬件平台等，一定要避免出现象标致汽车那样由于沿用了过时的操作系统而导致项目失败的情况发生;在技术上要求所选
的软件在Web平台上功能齐全、结构开放，支持企业内外部业务的协同;在具体架构上，ERP必须从C/S、C/S+B/S，向完全的B/S架构方向发展，以此来适应集约化先进管理模式的发展。

另外，在ERP 系统的实施上要确保能够做到易实施与易维护，以此来确保企业在原有ERP系统的基础上，可以通过不断的升级和扩充满足成长的需求，而不是不停地替换和重新实施ERP系统。

5.按计划、分步骤、有重点地进行ERP系统建设。

理论上完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。

中小型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，通常不可能在所有的业务流程上同时实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。

因此，企业领导者应根据实际情况制定中长期实施计划，把握重点抓核心，逐步实现ERP的所有功能。

笔者认为，由于ERP的中心思想是整合与自动化，因而中小企业可以先在实现了手工管理转自动化的前提下，再逐步进行各个流程的整合，然后再将业务流程的整合扩展到整个供应链，最后再在ERP初步运行稳定的基础上作决策优化。

做好“打持久战”的准备。

由于管理本身是在不断地变化着，而上马ERP就是要追求企业管理上的长期效益。

因此，企业应认识到ERP建设的长期性。

企业不能只注重短期效益而减少或停止投资，使项目人为搁浅;也不能为追求短时利润的最大化而随意进行机构和流程的调整，使ERP运作的根基受到动摇而前功尽弃。

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