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控制性详细规划案例分析PPT课件
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明故城格局特色与演变
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明故城风貌特色研究
地理环境：外围山水形成的大风水格局、泮池、古泉 城市格局：孔庙居中、以城卫庙 建筑物：各类府第、庙宇、民居等 构筑物：牌坊、水井、城墙 传统街巷：街、胡同形成的“丁”字型街巷体系 历史遗址：府第、庙宇、古河道、古城门、古牌坊 建筑肌理：传统公共建筑多进院落，传统居住建筑单进
天官第街北侧现有曲阜市人民医院和福利院， 现已有计划将医院迁出明故城，在明故城北 侧建设养老院性质的老人之家。因这一地段 处于明故城西北，环境较为僻静，适合作为 疗养所使用，规划不仅仅将其作为一处公共 设施，而是将其规划为一个老人社区，增加 其生活氛围，增强老人的归属感，体现人文
关怀。
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19801980年代以后占年代以后占9494对明故城公共设施评价对明故城公共设施评价绿化太少占绿化太少占3131居住条件差占居住条件差占2727居民最经常购物的区域为五马祠街居民最经常购物的区域为五马祠街3838居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施6969对明故城保护的意愿对明故城保护的意愿对古城范围了解占对古城范围了解占4545对孔子非常了解占对孔子非常了解占2929了解一点占了解一点占5050认为明敀城保护非常重要占认为明敀城保护非常重要占9191认为明敀城保护是大家的事占认为明敀城保护是大家的事占62622525认为是政府认为是政府很愿意参加明敀城保护活劢占很愿意参加明敀城保护活劢占37375151如果有邀请就会如果有邀请就会参加参加明敀城保护不发展策略研究明敀城保护不发展策略研究明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城内部的功能定位研究明敀城内部的功能定位研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究研究内容研究内容城市中心的南秱城市中心的南秱城市总体结构城市总体结构新一轮总体觃划提出的城市保护觃划
工程项目总控计划制度
工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。
2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。
3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。
二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。
2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。
3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。
三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。
2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。
3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。
四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。
2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。
3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。
五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。
2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。
3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。
六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。
2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。
3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。
控制计划程序文件
1. Purpose and objective2. Process definitions2.1 Scope2.2 Process responsibility2.3 Involved functional divisions 2.4 Definitions2.5 Measurables3.0Procedure3.1 Control plan for prototypes3.2 Control plan for pre-launch3.3 Control plan for production3.4 Product and process changes, relocation of production3.5 Archiving4. Notes and remarks5. Other applicable documents 1. 目的2.过程定义2.1范围2.2过程职责2.3相关职能部门2.4 定义2.5评价3.0流程3.1 样件控制计划3.2试生产控制计划3.3 生产控制计划3.4产品和工艺变更，生产地的变更3.5 存档4. 备注和注释5. 其他适用文件During product and process development, every individual production step for product manufacture must be planned in such a way thatadherence to all specified product characteristics is guaranteed using controlled, economicalsequences.all planned production, assembly and testing sequences for a product from receipt of theproduction materials through to delivery of thefinished product to the customer are collated in aclearly manageable layout in the form of a controlplan.changes to described production, assembly and testing sequences are only introduced followingprior assessment and approval.The control plan is maintained as a controlled document 在产品和工艺发展阶段，产品制造的每一步生产步骤必须以下的方式进行计划：确保所有规定的产品特性在生产过程中受控以及经济的。
控制计划的定义与种类
控制计划的定义与种类控制计划的种类包括预防性控制计划和纠正性控制计划。
预防性控制计划是指在工作进行前，制定一系列措施和程序来避免问题的发生。
包括设定清晰的目标和标准、制定详细的工作计划、培训员工、实施质量管理和风险管理等措施。
纠正性控制计划是指在工作进行中或结束后，制定一系列措施和程序来解决已经发生的问题。
包括收集和分析数据、识别问题根源、制定解决方案、实施改进措施等。
另外，控制计划根据控制的范围可分为项目控制计划和组织控制计划。
项目控制计划是指针对特定项目的控制计划，包括对项目目标、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等方面的控制。
组织控制计划是指针对整个组织的控制计划，包括对组织目标、战略、绩效、风险、变革、人才管理等方面的控制。
综上所述，控制计划是对工作进程进行监督和调整的计划，包括预防性控制计划和纠正性控制计划，以及项目控制计划和组织控制计划。
它能够帮助项目或组织实现目标，并提高工作效率和质量。
控制计划是项目管理或组织管理中非常重要的一部分，它能够确保工作按预期进行，及时发现并解决问题，保证项目或组织能够达到其设定的目标。
控制计划是对项目或组织执行过程的关键性监督和调整手段，通过明确的流程和措施来规范化管理，同时使得对项目或组织的控制变得可操作和可行。
控制计划的种类多样，适用于各种不同的情况和项目类型。
下面将进一步介绍控制计划的种类，并举例说明其应用场景与操作方法。
对于项目管理来说，预防性控制计划通常包括了项目目标的设定、详细的工作分解结构、资源分配、项目进度安排和风险管理。
例如，假设某公司在进行新产品开发的项目时，需要制定预防性控制计划，以确保项目按照预期目标进行。
在这个项目的预防性控制计划中，该公司可能会制定详细的产品开发流程，包括市场调研、产品设计、制造、测试等一系列的步骤和时间点，以及质量标准、资源分配和风险规避策略等。
制定了这个计划后，管理团队可以根据预防性控制计划来监督项目的实际执行情况，及时调整和解决问题。
控制计划管理程序
精选资料，欢迎下载。
1.目的根据产品质量先期策划，为保证样件、试生产和生产的满足顾客要求，而规范控制计划的开发。
2.范围适用于本厂内产品的样件试制，小批量试产和批量生产所用的控制计划。
3.相关文件3.1《产品质量先期策划程序》3.2《特殊特性控制程序》3.3《生产件批准程序》3.4《过程FMEA控制程序》4.职责4.1技术部负责控制计划编制。
4.2多方认证小组负责对控制计划的评审的审定。
4.3品部负责检验、测量和控制。
4.4技术部制造部具体负责控制计划的实施。
4.5营销部负责与顾客联系确认/批准（必要）。
5.工作程序5.1控制计划的编制、审核、批准。
5.1.1控制计划由技质部项目负责人编制。
5.1.2多方认证小组认证控制计划（审核）。
5.1.3经多方认证后的控制计划报厂长批准生效。
5.1.4当顾客有要求时，各控制计划经顾客确认/批准。
5.2控制计划种类及内容5.2.1控制计划分为三种：样件、试生产和生产控制计划，应分别编制控制计划。
A.样件控制计划：在试制过程中，重点进行尺寸测量，材料和性能试验的描述。
B.试生产控制计划：样件试制后，试生产之前重点对尺寸的测量，材料和性能试验的描述。
C.生产控制计划：在正式生产中，对产品/过程特性、过程控制、试验及测量系统作全面的文件化的描述。
5.3控制计划表的格式5.3.1如顾客未书面规定，“控制计划”采用APQP手册规定格式。
相同原材料生产出来的同一个系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
5.4控制计划相应栏目，应按如下要求填写和制订。
5.4.1样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程的时期的控制计划，在分类的方框内打上“×”符号。
5.4.2控制计划编号填入控制计划编号精选资料，欢迎下载。
7-3-1控制计划管理程序版本：A第3页共5页最新更改水平零件号/5.4.3 填入被控制产品的图号。
如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。
详解质量人必须精通的控制计划（CP）
详解质量人必须精通的控制计划（CP）一、什么是控制计划？控制计划又叫Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。
要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。
大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？'Advanced Product Quality Planning and Control Plan'没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。
二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。
不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。
然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。
2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。
3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。
三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。
1. 样件控制计划 prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划 pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划 production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。
Control Plan 控制计划
概述
• 描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的 过程输出将处于控制状态的进货、（IQC、仓储）、加工 （外包加工的运输过程）、QC、出厂和阶段性的要求 • 在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的 过程监测和控制方法
• 反映了与所期望的不断更新和改进的过程的改变状况相 对应的战略
• 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量
以操作人员为主的过程
• 对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 • 特殊过程特性是操作者的知识和控制
应用检查表进行控制计划评审
VISTEON CONFIDENTIAL
课程结束
VISTEON CONFIDENTIAL
-- 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评 价。 -- 控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性 变差的原因
建立控制计划的好处
• 顾客满意程度： —— 控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要 的特性有关的过程和产品。 —— 将资源正确分配在这些重要项目上有助于在 不影响质量的情况下，降低成本。
• · 在这类过程当中，设备的设定是关键的变量。对产品特性的能力研究 表明如果设定适当，则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为 影响产品特性的过程特性；
• · 过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及对机器是否按批准的设 定卡正确设定的验证； • · 对产品特性进行测量以保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。 在一般情况下，检验之间可以使用批控制。
建立控制计划
• 建立一个多专业的工作小组
• 过程流程图；
• 系统／设计／过程失效模式及后果分析； • 特殊特性清单； • 从相似零件得到的经验； • 跨功能小组对过程的了解；
• 设计评审报告；
APQP培训
ver3.0
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1.13管理者支持 • 该阶段策划结束时，项目经理应评审本阶段工作，将最新情况报告给管理者，
以保持其兴趣、承诺和支持； • 项目小组可以通过下列内容来保持管理者的支持： —所有策划要求已经满足，并文件化；
—关注的问题列入解决计划。
• 管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。
Supplier Selection
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ME
APQP
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APQP的定义
用来定义和规定为提供满足顾客期望和需 要的产品和服务的目标、任务、步骤、计 划，并确保达到预期要求的活动。
ver3.0
第2页，共77页。
APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风
险的过程，这是APQP的核心；
•项目小组根据顾客的业务计划和营销策略设定产品质量计划的框架。
•业务计划包括时间安排、成本、投资、产品定位、研究与开发资源等。
•营销策略确定目标顾客、主要的销售网点和主要竞争者。
ver3.0
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1.3产品/过程基准数据 • 确定本企业在行业中地位，了解目前状况与基准之间差距 • 基准确定是一种识别比较标准的系统方法，它研究和确定研究对象可度量的
关键特性
S
过程特殊特性 专用术语符号 过程特殊特性 专用术语符号
ver3.0
指这种过程特性直接形成产品安全特性和对形成 产品安全特性起作用的特性。
关键过程 A
指这种过程特性直接形成产品重要特性和对形成 产品重要特性起作用的过程。
重要过程 B
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1.12产品保证计划
•项目小组有关人员要制定将设计目标转化为设计的具体要求的保证计划； •产品保证计划的工作量取决于顾客的需要、期望和要求； •产品保证计划可以包括：概述项目要求；确定可靠性、耐久性目标和要求及其分配的 确定；新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它会给大纲 带来风险的因素的评定；进行FMEA（失效模式分析；制定初始工程标准。
控制计划的定义与种类
系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图 中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作 名称。
控制计划表头说明
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）
适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制 造用的机器、装置、夹具或其它工具。
特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输 出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使 用目测法辅助。
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•编制日期 10
•修订日期 11
•顾客工程批准/日期（如需要） 12
•顾客质量批准/日期（如需要） 13
•其它批准/日期（如需要） 14
•方法
•样本 24
•容量 •频率
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•控制 方法 • 25
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•反应 计划 • 26
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控制计划表头说明
1.样件、试生产、生产 表示适当的分类：
控制计划的定义与种类
2020年4月22日星期三
控制计划的定义
➢ 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描 述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过
程、相同原料生产出来的一组和一个系列 的产品。
➢ 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措 施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态 的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
➢信息交流方面： 作为一个动态文件，控制计划识别并传 达了产品/过程特性、控制方法和特性测 量的变化。
控制计划的修订
➢ 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用 。
项目计划与控制PPT课件
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的 机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及 职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构， 与各职能部门工作相关。
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项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划， 也即初始拟定的计划
项目基线。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等
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项目计划的形式
• 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行 估计，从而汇总出最高层的项目计划。
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项目计划的形式
• 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项 具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细 项目计划。
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• 费用控制
• 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的 预算范围内进行。
• 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。
• 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期 上报的费用进行费用审核，然后再将已经发生 的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采 取 相 应 的 措 施第。47页/共55页
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• 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同， 规定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文 件。
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• 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以 及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者 的信息交流和沟通的要求。
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• 风险应对计划
物料控制计划
物料控制计划物料控制计划是指企业为了有效管理和控制物料采购、库存和使用而制定的一项计划。
它是企业物流管理的重要组成部分，对于提高物料利用率、降低库存成本、保障生产计划的顺利进行具有重要意义。
下面将从物料控制计划的制定、实施和监控三个方面进行详细介绍。
首先，制定物料控制计划是物料管理工作的重要环节。
在制定物料控制计划时，企业需要充分考虑生产计划、市场需求、供应商能力等因素，科学合理地确定物料的采购数量、采购周期和库存水平。
此外，还需要考虑物料的特性和使用频率，以便制定合理的物料分类和存储方式。
制定物料控制计划的过程中，需要与生产、采购、销售等部门充分沟通，确保计划的可行性和有效性。
其次，实施物料控制计划是保障计划顺利进行的重要保障。
在实施物料控制计划时，企业需要建立完善的物料采购、入库、出库和库存管理制度，确保计划的执行落实到位。
同时，还需要加强对供应商的管理和评估，确保供应商的稳定性和供货能力。
此外，还需要建立健全的库存监控机制，及时发现和解决库存异常和过剩问题，确保物料的合理利用和库存的合理水平。
最后，监控物料控制计划是持续改进和优化的重要手段。
在监控物料控制计划时，企业需要建立完善的物料控制指标体系，对物料的采购成本、库存周转率、缺货率等关键指标进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
同时，还需要加强与供应商和客户的沟通，及时了解市场需求和供应情况，调整物料控制计划，确保计划与实际的有效匹配。
综上所述，物料控制计划是企业物流管理中的重要环节，对于提高物料利用率、降低库存成本、保障生产计划的顺利进行具有重要意义。
企业需要科学合理地制定物料控制计划，建立完善的物料管理制度，加强监控和分析，持续改进和优化物料控制计划，以提高企业物流管理水平，提高企业竞争力。
生产计划管理知识点,生产计划条件,产量规划、进度控制
生产计划
插单产量规划和应变六方法（请各位依照先后 顺序排列）
•增加机器台数 •利用库存调节生产能力（安全库存） •变动劳动时间调节生产能力（加班、放假及 培训）
•利用外部资源增加生产能力（外协加工） •推迟交货期（培训、增加员工、提升效率） •改善生产流程或工艺
其作用和主要内容如下：
一、综合计划
综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一 段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是 根据企业所拥有的生产能力各需求预测对企业未来较长 一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投
资等向题所作的决策性描述。
综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产 时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下
生产计划种类表
对象
期间
大日程（长期）
长期生产计划 年度生产计划
产品群 产品群、产品别
2～3年 1年
3～6月生产计划 中日程（中期）
月份生产计划
产品别 产品别、零件别
季、半年 月
周生产计划 产品别、零件别
周
小日程（短期）
日生产计划 产品别、零件别
日
期别 季 月 周、月 日 日 小时
生产计划类型
制造企业的生产计划一般来说可分为三种：综合计划、 主生产计划和物料需求计划，这是三种不同层次的计划，
生产计划
产量规划 生产能力 人力负荷 2.设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，
则其人员需求为：总工时 （每人每天工作时间*每周工作 日）*（1+时间损耗率）
时间损耗＝1-工作时间目标百分比（假设为 90％）＝10％
管理学中计划的分类
管理学中计划的分类在管理学中，计划是管理的重要组成部分，它是组织实现目标的一种系统性安排和安排。
根据管理学的理论和实践，计划可以分为三类，战略计划、战术计划和操作计划。
首先，战略计划是指组织在长期内为实现其使命和愿景所制定的计划。
战略计划通常涉及整个组织，涉及到资源的分配和组织结构的调整。
它需要考虑外部环境的变化和内部资源的配置，以及对未来发展的预测和规划。
战略计划的制定需要高层管理者参与，以确保整个组织朝着正确的方向发展。
其次，战术计划是指在实施战略计划的过程中，为了实现战略目标而制定的中期计划。
它通常涉及到部门或团队的具体行动，以支持整体战略的实施。
战术计划需要考虑资源的有效利用和团队协作，以确保战略目标的顺利实现。
战术计划的制定需要中层管理者和部门负责人的参与，以确保各项行动的有效性和协调性。
最后，操作计划是指在实施战术计划的过程中，为了完成具体任务而制定的短期计划。
它通常涉及到具体的工作流程和时间安排，以支持战术计划的实施。
操作计划需要考虑具体的执行步骤和资源的分配，以确保任务的顺利完成。
操作计划的制定需要基层管理者和执行人员的参与，以确保任务的有效执行和结果的实现。
综上所述，管理学中的计划可以分为战略计划、战术计划和操作计划三类。
这三类计划相互联系、相互支持，共同为组织的发展和目标的实现提供了有效的保障。
在实际管理中，管理者需要根据组织的实际情况和发展阶段，合理制定和实施这三类计划，以确保组织的长期稳定发展。
因此，对管理学中计划的分类有着清晰的认识，对于管理者有效地进行管理和决策具有重要的指导意义。
控制计划
3.控制计划的种类
.三阶段要编： -样件控制计划（2阶段） -试生产控制计划（3阶段） -现（批量）生产控制计划（4阶段） 三个层次要编： -零件或材料（所有零件，所有原料） -分总成（部件） -总成（成品）
4.控制计划制定的信息 .质量策划小组通过利用所有可用的
信息来制定控制计划 -过程流程图 -DFMEA和PFMEA -特殊特性 -从相似零件得到的经验 -小组对过程的了解 -设计评审 -优化方法等
5.制定并实施控制计划的益处
• 质量： 减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。 这一结构性方法为产品和过程提供了较完整评价，控制计 划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量） 的过程特性的变差源（输入变量）
.顾客满意度： 控制计划聚集于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关 的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于 在不影响质量的情况下，降低成本。 .交流： 作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特 性、控制方法和特性测量中的变化。
.过程 -过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。 过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和 控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差，对于每 一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过 程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。
• 特殊特性分类 -按客户的要求使用合适的分类来指导特殊特性的类型，或 者这一栏可空着用来分类来写未指定的特性。顾客可以使 用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、 功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”、 “主要的”、“安全的”、“重要的”。 • 方法 -使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。
• 产品/过程规范/公差 -规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、 设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或 装配要求中获得。 • 评价/测量技术 -这一栏表明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/ 制造装置所需要的量具、检具、工具和/或试验装置。在 使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复 性、稳定性和偏倚进行分析，并相应地作出改进。 .样本容量/频率 -当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。
控制计划管理程序
1.目的根据产品质量先期策划，为保证样件、试生产和生产的满足顾客要求，而规范控制计划的开发。
2.范围适用于本厂内产品的样件试制，小批量试产和批量生产所用的控制计划。
3.相关文件3.1《产品质量先期策划程序》3.2《特殊特性控制程序》3.3《生产件批准程序》3.4《过程FMEA控制程序》4.职责4.1技术部负责控制计划编制。
4.2多方认证小组负责对控制计划的评审的审定。
4.3品部负责检验、测量和控制。
4.4技术部制造部具体负责控制计划的实施。
4.5营销部负责与顾客联系确认/批准（必要）。
5.工作程序5.1控制计划的编制、审核、批准。
5.1.1控制计划由技质部项目负责人编制。
5.1.2多方认证小组认证控制计划（审核）。
5.1.3经多方认证后的控制计划报厂长批准生效。
5.1.4当顾客有要求时，各控制计划经顾客确认/批准。
5.2控制计划种类及内容5.2.1控制计划分为三种：样件、试生产和生产控制计划，应分别编制控制计划。
A.样件控制计划：在试制过程中，重点进行尺寸测量，材料和性能试验的描述。
B.试生产控制计划：样件试制后，试生产之前重点对尺寸的测量，材料和性能试验的描述。
C.生产控制计划：在正式生产中，对产品/过程特性、过程控制、试验及测量系统作全面的文件化的描述。
5.3控制计划表的格式5.3.1如顾客未书面规定，“控制计划”采用APQP手册规定格式。
相同原材料生产出来的同一个系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
5.4控制计划相应栏目，应按如下要求填写和制订。
5.4.1样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程的时期的控制计划，在分类的方框内打上“×”符号。
5.4.2控制计划编号填入控制计划编号7-3-1控制计划管理程序版本：A第3页共5页5.4.3零件号/最新更改水平填入被控制产品的图号。
如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。
5.4.4零件名称/描述填入被控制产品零件的名称及控制程序的名称。
控制计划,PFMEA以及作业指导书培训
8. PFMEA什么时候需要进行改版？
影响产品质量的任何过程变更发生时， 如设计变更，检查设备；
制造过程中的持续改进措施，对产品的质量以及 过程的控制产生影响时；
针对客户质量投诉或售后索赔所采取的措施， 对产品的质量或过程的控制产生影响时；
控制计划 的改版理由 与此相同
二、控制计划 的编制
ISO/TS16949:2009 7.5.1.1 控制计划：
组织应： - 针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上 制定计划，包括散装材料及零件的生产过程； - 在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA 输出的控制计划；
控制计划应： - 列出用于制造过程控制的方法； - 包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视 的方法； - 如果有，包括顾客要求的信息； - 在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的 反应计划；
3. 编制和使用控制计划的基本原则：
制造过程需要进行持续改进，控制计划也必须持续地 予以改进；
控制计划作为制造过程的指南，要贯穿整个制造过程的 所有工序，包括从材料或零部件的入厂开始，直到出厂 交付；
控制计划描述的是现在的控制方法和测量方法；它应该 是一个活的管理文件： 即当现有的控制方法或测量方法由于任何原因被重新评 估并改进时，控制计划也必须相应的进行评估和改进；
生原因以及流出原因；
序号
内容
8 失效的潜在影响：
8A 对分系统的影响 （零件总 成）：
8B 对系统的影响 （整车）：
9 （改进前）现有的状况：
解释
出现失效（质量问题或隐患）后，所有可能对产品的质量 或性能会产生的负面影响；
出现失效（质量问题或隐患）后，所有可能对零件总成的 质量或性能会产生的负面影响；
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是指为了达成组织目标而采取的措施和方法。
它是组织管理中非常重要的一环，对于确保组织的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。
控制计划的内容丰富多样，涉及到各个方面的管理和运营，下面将详细介绍控制计划包括的内容。
首先，控制计划包括目标和标准的制定。
在制定控制计划时，首先需要明确组织的目标和标准。
目标是组织所要达到的预期结果，而标准则是衡量目标达成程度的依据。
目标和标准的制定需要具体、明确、可衡量，能够为控制计划的实施提供明确的方向和标杆。
其次，控制计划包括对资源的合理配置和利用。
资源是组织实现目标的重要保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
控制计划需要对各项资源进行合理的配置和利用，确保资源的有效利用和最大化效益，从而为组织的正常运转和发展提供有力支持。
另外，控制计划还包括对过程的监控和调整。
在组织运营的过程中，需要不断监控各项活动和流程，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
这需要建立有效的监控机制和反馈机制，确保组织运营的顺利进行。
此外，控制计划还包括对绩效的评估和改进。
绩效评估是控制计划的重要环节，通过对组织各项活动和业绩的评估，可以及时发现问题和不足，并采取改进措施，提升组织的整体绩效水平。
最后，控制计划还包括对风险的管理和防范。
组织在运营过程中会面临各种内外部的风险，控制计划需要对这些风险进行有效的管理和防范，确保组织的稳健发展。
综上所述，控制计划包括目标和标准的制定、资源的合理配置和利用、过程的监控和调整、绩效的评估和改进，以及风险的管理和防范等内容。
这些内容相辅相成，共同构成了控制计划的全貌，对于组织的管理和运营具有重要的指导和保障作用。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
计划与组织
37
定义组织结构(续)
部门化 (续)
– 大型组织综合了大多数甚至所有的部门化形式 – 趋势
• 对顾客部门化的应用日趋增加 –能更好地控制，并对顾客的需求作出反应 –跨职能团队日益流行 »群体中的个体拥有各种专长 »涉及到开发新产品或开辟新市场的所 有方面
研发、制造和营销等职能部门 的有力合作
不是基于数量指标的激励与评 估
吸引高技术劳动力、科学家或 富有创新能力的人
渠道的强有力合作
目标聚集 针对特定战略目标率先运行相关政 根据特定战略目标率先实施相
策的能力
关政策的能力
26
预测技术
技术 定量技术 时间序列预测
回归模型
经济模型
经济指标
替代效应
描述
应用
利用数学公式拟合趋势线,从而进行未来预测
自我认知
组织的主要竞争优势和核心能力是什么
Crown Z ellerbach 提出在１０００天中通过释放员工的能力和创造性来超越竞争
关注公众印象
组织对社会和环境要求的反应
共享的环境保护义务（Dow Chenical）
关心员工
组织是否将员工视为有价值的资产
Ｂama雇用那些适于团队环境的员工，公司提供安全的工环境和平等的机会，关注员工的发展13，建立 共同价值观和信任感，支持内部提拔。鼓励每个员工的观点。
产出水平 • 用于生产的各部分生产能力
–作为总生产能力的总约束 –决定了可行解区域
• 可行解 – 决定了资源的最优配置
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
检查表：
编号
检查内容
1
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是质量体系不可分割的部分
2
控制计划是对零件和过程体系的书面描述
3
控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的过程中
4
在正式生产过制方法
5
由于过程总是不断更新和改进，控制计划反映了持续改进的战略要求。说明：控制计划也是动态文件
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
定义/说明/要求/目的：
主要控制特性（KCC）是指：一些过程参数，其变差必须控制在一个目标值附近，以保证重要的特性值维持在其目标值上。
控制计划的目的是在产品形成过程中能够依据既定的要求制造出合格的产品，控制计划通过为总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到这个目的。
11
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息
12
控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域
13
控制计划应和其它有关文件结合起来用
6
控制计划在整个产品生命周期中被保持和使用