成都地铁岗位职级管理办法之欧阳语创编

欧阳语创编

成都地铁运营有限公司文件

成地铁运发〔2014〕260号

成都地铁运营有限公司关于发布

《岗位职级管理办法（试行）》的通知》

各中心、部门：

为进一步提高公司管理效率，规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构，强化职级管理的引导与激励机制，为公司的高效运作和可持续发展提供保障，结合公司实际制定本办法，请遵照执行。

特此通知。

附件：《岗位职级管理办法（试行）》

成都地铁运营有限公司

2014年10月20日附件：

成都地铁运营有限公司

岗位职级管理办法（试行）

欧阳语创编

第一章总则

第一条目的

为进一步提高公司管理效率，规范组织架构、岗位职级管理工作，优化人力资源结构，强化职级管理的引导与激励机制，为公司的高效运作和可持续发展提供保障，结合公司实际制定本办法。

第二条规定内容

本办法规定了组织架构、岗位与编制、岗位职级设置、任职条件、定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘管理等内容，是公司人力资源管理工作的基本政策。

第三条定义

一、晋升（级）：员工在同一工种岗位之间由职级较低的岗位聘用至职级较高的岗位。

二、降岗（级）：员工在同一工种岗位之间由职级较高的岗位聘用至职级较低的岗位。

三、定级（档）：校园招聘、社会招聘的新员工；公司内跨岗位序列调动员工，以及公司范围以外调入的人员入职时，对其岗位职级（薪档）在岗位序列内进行的首次核定。

四、聘用：将符合拟聘岗位任职条件且岗位（职数）空缺，经评估或考核合格的员工，择优聘用到拟聘岗位（职级）。

第四条岗位职级管理原则

一、坚持实事求是，公平公正原则。

二、坚持定岗定员，能岗对应原则。

欧阳语创编

三、坚持能上能下，易岗易薪、薪从岗定原则。

四、坚持定期与不定期岗位聘用调整相结合原则。

五、坚持服从组织调配与个人意愿相结合原则。

六、坚持考聘分开、素质业绩导向、比例控制、逐级晋升的择优聘用原则。

第二章机构及职责

第五条组织机构

公司成立由公司总经理任主任，人力资源部分管领导任副主任，公司其它各分管领导任委员的岗位职级管理委员会。

第六条职责分工

一、岗位职级管理委员会职责

1.根据公司发展战略或趋势，对公司组织架构设置和中心（部门）职责制定的重点问题进行研究、论证和决策，负责审定中心（部门）职责、组织架构设置及其调整方案。

2.确定职级管理工作的指导思想和原则，审定职级管理制度，审批定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘等职级管理相关方案和结果。

3.对晋升（续聘）高级主管、资深主管、技师、高级技师、首席技师人员进行职级评审，并提出评审意见。

4.协调处理、决策和审定组织架构、职级管理工作中有关重大问题。

二、人力资源部职责

人力资源部是公司组织架构、职级管理工作的归口部

欧阳语创编

门，在岗位职级管理委员会的监督、指导下，主要职责为：

1.按照岗位职级管理委员会的要求，负责落实公司组织架构设置或调整，审核各中心（部门）职责制定或调整工作。

2.结合人力资源规划，对公司组织架构设置或调整，所引起的人员变动、编制调整等情况进行科学评估，并提出合理的建议方案，报批后组织落实。

3.制定职级管理相关制度和规定，拟定职级晋升、降级等工作方案。

4.负责组织落实员工定级、晋级、破格与降级、解聘与续聘等工作，审核有关部门报送的职级管理相关材料。

5.落实、完善职级管理有关材料备案及存档工作。

6.接受、调查和处理员工有关职级管理的申诉。

三、党群工作部门职责

1.对职级管理各项工作的公开、公平、公正性进行监督检查。

2.对负责落实岗位职级管理工作的有关人员进行廉洁自律监督检查。

四、中心（部门）职责

1.按照本办法和方案要求，配合落实公司组织架构、岗位编制的设置或调整、本中心（部门）职责制定或调整工作。

2.对本中心（部门）组织架构、岗位编制的设置或调整提出合理建议，负责落实下属各单位的职责制定或调整工作。

3.按照本办法和方案要求，配合落实职级管理各项工作。

欧阳语创编

4.按要求负责落实职级管理有关材料的初审、备案及按时报送工作。

5.本着实事求是的原则，负责提供员工有关真实有效的证明材料。

第三章组织架构

第七条公司总经理对组织架构管理工作负总责，公司组织架构设置或调整、中心（部门）职责制定或调整需经岗位职级管理委员会审定后发布实施。

第八条各中心（部门）在公司分管领导的指导下，对组织架构设置或调整提出合理的建议和方案，经分管领导批准，报人力资源部审核后，按流程组织发布实施。合理的建议和方案主要内容包括：

一、新设或调整机构的理由和必要性分析。

二、新设或调整机构的功能定位，主要职责、管理和操作模式、主要业务流程、内部组织架构、主要岗位职责、人员定编等情况的说明。

三、新设或调整机构与公司、各中心（部门）及其它组织之间的业务接口关系。

四、新设或调整机构前后的组织架构对比图。

五、新设或调整机构前后人员编制及安排的建议。

第九条各中心（部门）在公司分管领导的指导下，负责下属各单位职责制定或调整工作，经分管领导批准，报人力资源部审核备案后，由所在中心（部门）发布实施。

欧阳语创编

第十条公司组织架构、各单位职责一经发布实施，各中心（部门）原则上按发布的组织架构、各单位职责落实、执行各项工作。确因业务发展需要，急需对组织架构、职责进行调整的，可按第八条、第九条的要求执行。

第四章岗位及编制

第十一条公司岗位划分为管理、业务技术、技工、客运和工勤五大岗位序列，各岗位序列包涵若干具有相近工作性质、特点的岗位族与具体岗位，具体岗位需按公司发布的名称规范使用。

第十二条岗位设置应遵循因事设岗，精简高效的原则。设置岗位须作岗位工作分析，编写规范的岗位说明书，作为人员录用、付酬、考评及培训等工作的依据。

第十三条根据公司的经营发展战略和组织架构,制定各类人员编制标准，确定编制总量和编制构成，保证合理的人员数量和结构比例。

第十四条编制构成分为固定、临时、储备和其他编制共四类：

一、固定编制指为保证公司各项基本职能的正常运作而配备的各类管理、行政、技术、维保、乘务、客运等人员编制。

二、临时编制指为完成带有阶段性、临时性特征的工作而配备的人员，公司根据实际需要决定留用的具有特殊专长及经验的退休人员。