石油化工工程建设项目进度计划及控制_1

石油化工工程建设项目进度计划及控制
发布时间：2022-07-13T03:45:52.918Z 来源：《福光技术》2022年15期作者：孙立华
[导读] 石油化工工程作为一项工程量巨大、流程繁琐、专业涉及面广的工程项目，其建设过程相对来说需要投入的更多。

中油管道物装装备有限公司河北省廊坊市 065000
摘要：石油化工工程作为一项工程量巨大、流程繁琐、专业涉及面广的工程项目，其建设过程相对来说需要投入的更多。

为保障石油化工工程能够科学有序进行，必须做好石油化工工程建设项目进度计划及控制工作。

关键词：石油化工工程建设项目；进度计划；控制
1石油工程项目建设进度管控的重要性
1.1保障项目建设的整体质量
在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。

相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。

通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。

1.2有利于节省施工项目成本
石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。

建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。

对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。

因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。

2石油化工工程建设项目进度计划及控制
2.1动态控制原理
施工项目进度控制是不断进行调整的动态控制，是从计划到执行的动态。

当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后。

分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整计划，使实际工作按新的计划进行。

如果有新的偏差产生，及时按上述控制过程进行循环控制。

为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，项目管理实施过程中一般采用日常观测和定期观测两种方法进行。

2.1.1日常监测
随着项目进展，计划工程师不断观测进度计划中所包含的WBS和作业的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。

记录的方法采用调度日记等报告表法。

2.1.2定期监测
每日、每周、每月由计划工程师对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。

其内容主要包括如下几个方面：观测、检查关键工作的进度和关键项目的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现。

观测、检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

2.2分级控制原理
根据管理的层次和范围的不同，项目进度计划管理采用分级管理模式，其中上级是下一级进度计划的编制基础。

各级进度计划的主要关键点是相互联系的，每一级进度计划的变动都将带动其它各级进度计划的变化。

2.2.1一级进度计划——里程碑进度计划
在项目成立初期编制，确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约的关系。

一级进度计划确定后，上报业主或者总承包商并获得批准。

一级进度计划由项目高层管理者负责监督和执行。

2.2.2二级进度计划——项目总体计划
由项目经理部根据一级进度计划由施工部组织各部门联合编制，反映了不同阶段、不同的工作的关键控制性要求，是项目的总体计划。

该级计划是对一级计划的细化。

二级进度计划应定期根据项目的执行情况进行更新。

二级进度计划由项目各部门负责监督和控制。

2.2.3三级进度计划——项目月计划
由项目施工部根据二级进度计划组织项目施工队或分包商编制，每月编制一次，上报项目经理部审批后，项目施工部根据实施情况进行动态调整。

三级进度计划由项目施工部负责监督和控制，由施工队或分包商负责执行。

2.2.4四级进度计划——项目周计划
由项目施工队或分包商根据三级进度计划编制班组详细的作业计划，每周编制一次，由项目施工部审核并上报项目经理部批准后，下发各施工作业班组，根据实施情况进行动态调整。

四级进度计划由项目施工队负责监督和控制，由各施工班组负责执行。

2.3进度偏差
进度控制的核心部分就是进行进度的偏差分析，应用挣值法理论进行进度评价既可以保证计划时效性，又可以保证计划的统筹评价功能。

挣值法关于进度评价指标为：(1)SV，即：实际完成百分比与计划完成百分比之差，当差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，应及时调整；当差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度，应继续保持。

(2)SPI，即：实际完成百分比与计划完成百分比的比值，当比值小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当比值大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

为了更直观的表示，可以按照以上加权进度百分比数值，绘制成“S”曲线，曲线包括两条，一条是计划进度百分比曲线，一条是实际进度百分比曲线。

“S”曲线能直观反应当前进度的滞后或超前，当实际曲线低于计划曲线时，表示进度滞后，当实际曲线高于计划曲线时，表示进度超前。

2.4进度计划的调整
当计划按实际完成情况更新后，出现工期滞后或不符合业主要求时，需对原计划进行调整以满足工期及工艺要求，具体做法如下：(1)改变某些工作间的逻辑关系：若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键项目和超过计划工期的非关键项目上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

例如：可以把依次进行的有关工作改为平行或搭接的以及分成几个施工段进行流水的工作，都可以达到缩短工期的目的；(2)缩短某些工作的持续时间：这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。

(3)资源供应的调整：对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，而对于资源有限、工期最短的优化问题，则是基于资源供应量有限的前提，进行相关活动的进度安排，以实现进度计划总工期最短的目标。

(4)改变工作的起止时间：起止时间的改变应在相应的工作时间内进行，如延长或缩短工作的持续时间。

每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响以及是否达到工期的约束目标。

3结束语
如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。

因此必须要对石油企业的项目进度进行严格的控制，制定出详细的规划，才能够为石油工程的项目建设在规定的期限内完成提供有效的保障。

参考文献
[1]胡娟.以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制[A].中国石油和化工标准与质量,2017,18:51-52.
[2]曾丽飞.石油化工项目施工进度综合管理措施探究[J].化工管理,2018,33:63-64.。