2018年度房产局工作计划与2018年度房地产工作计划书汇编.doc
2018年房管局工作计划与2018年手术室工作计划范文汇编
2018年房管局工作计划与2018年手术室工作计划范文汇编2018年房管局工作计划2、全面落实住房保障目标任务。
按照市政府要求，计划XX年建设公租房400套，棚户区改造1500户，住房租赁补贴发放900户，农民工住房保障行动120套。
住保工作要以目标任务为基础，加快推进以公租房和城市棚户区为重点的保障性安居工程建设，积极完善公租房、廉租房并轨运行的机制，全面推进公租房租改售共有产权试点工作，力争XX年内完成试点工作，并总结试点工作经验，以利在全市推广。
进一步完善我县住房保障体系建设和信息化建设，创新开展住房保障工作。
3、全力开展创先争优活动，积极开展政务优质服务。
做好辖区内国有土地上房地产交易与权属登记工作，尤其是加强各乡镇房屋登记工作的指导与监督。
积极想办法、添措施、尽全力完成好农房确权登记工作；积极探索农村房屋贷款融资办法，推动农村金融制度改革；加强房产测绘、房屋经纪机构监管，切实维护当事人的合法权益。
4、加强白蚁防治工作。
加强政策宣传，适时开展预防灭治与回访，确保防治效果。
5、加强档案的信息化建设与管理。
为全市房产信息系统对接打下基础，为即将全面推行的不动产登记工作做好准备。
6、加强政务信息和保障房建设信息公开工作。
方便群众了解局房屋登记和保障房建设等重点工作。
7、加强信访综治维稳工作。
积极研判信访处突预案，对群众反映的涉及房产办证、保障性住房分配入住等热点难点问题的信访诉求，做到及时回复解答，让群众少跑路、少花冤枉钱，一心一意为群众办事办好事，做到事事有着落实，件件有结果。
8、落实财务管理制度加强和规范资金使用与管理。
9、完成县委、政府和县住建局交办的其他工作。
2018年手术室工作计划范文为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施iso9001-XX质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。
2018年房管局工作计划
2018年房管局工作计划为大家整理的：2018年房管局工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!2018年房管局工作计划(一) 2018年，我局主要工作是认真执行房地产市场监管工作，按照市政府下达的房地产投资目标，加快房地产投资。
采取有效措施促进房地产销售，化解房地产库存，促进我县房地产市场持续健康发展。
同时加大2018年保障性住房的配租力度，进一步解决中低收入家庭住房困难问题。
一、加快推进房地产开发重点项目建设，主要项目有：1、县城的“龙湾城”(英才尚层);2、恒丰城市场二期项目;3、润和广场;4、书香门项目。
二、进一步拓宽我县房地产销售渠道，加快去库存。
1、针对不同项目引导企业采用各种形式进行楼盘促销，加大下乡镇、进村庄宣传，提高营销效果。
2、加强银企对接，缩短商品房销售按揭办理时限提升金融部门服务效率，促进商品房销售。
三、继续做好保障性住房申请受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，进行申请、受理、入户调查、审核、公示、配租配售。
计划2017年5月份完成抽号选房。
四、督促落实房地产开发企业加大投资，完成市下达年度房地产投资任务。
五、加强物业服务企业监管，加强对企业监督检查，规范服务行为。
六、加强队伍建设。
进一步抓好党员“两学一做”学习教育活动，把学习教育做合格党员与岗位工作结合起来，努力打造一支有信仰、有信念、守纪律、有担当的党员干部队伍。
把加强履职尽责与党风廉政建设工作有机地结合起来，以“马上就办”精神为人民群众办好事、办实事，为我县经济和社会发展做贡献。
2018年房管局工作计划(二) 房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
2018年房产销售工作计划与2018年房产销售工作计划3篇汇编.doc
2018年房产销售工作计划与2018年房产销售工作计划3篇汇编2018年房产销售工作计划一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。
在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。
其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。
2018年房产销售计划与2018年房产销售部下半年工作计划范文汇编.doc
2018年房产销售计划与2018年房产销售部下半年工作计划范文汇编2018年房产销售计划请看下面的销售工作计划：1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
2018年房地产工作计划与2018年房地产工作计划书汇编.doc
2018年房地产工作计划与2018年房地产工作计划书汇编2018年房地产工作计划在度过了紧张的XX年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。
我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。
相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。
我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房管局2018年度工作计划
房管局2018年度工作计划1、2018年我市棚户区改造目标3008户，项目计划总投资19.15亿元，其中申请银行贷款15.3亿元，自筹资金3.85亿元。
为确保项目顺利实施，年初办理规划、用地、环评、资金承诺等前期资料，签订政府购买服务合同，与银行对接办理贷款事宜。
确保贷款资金按需落地，保障棚户区改造工作顺利推进。
加强与征补中心的工作联动性，做好棚户区改造安置补偿工作，确保完成棚改任务。
2、建立棚改与消化存量房互通机制，多措并举，引导棚户区改造对象自主选择购买存量房。
按照《乌苏市城市规划区内危旧平房户安置暂行办法》，继续做好危房户置换存量房工作。
3、完善公租房项目配套基础设施建设，加强乌苏市保障性住房投资建设管理有限公司对保障房后期及小区物业管理工作。
规范保障性住房分配和后续管理行为，严格准入和退出机制，做好已保障家庭年度审核及租金收缴工作，做好保障家庭年度入户回访工作。
4、2018年预计分配900余套公租房，按季度做好租赁补贴发放工作。
5、制定保障房嵌入式分配制度，对各公租房(廉租房)小区实物配租住户按族别比例统一调整分配。
以保障房嵌入式分配方式，推动各族群众的交往、交流和交融，为民族大团结奠定良好基础。
6、2018年计划整合改造和平小区及周边小区、新华小区及周边小区、博园小区及周边小区、捷特小区及周边小区、清华园小区及周边小区、今日花园及周边小区、政府家属楼及周边小区、幸福小区、家和小区及周边小区整合改造。
整合改造共9个片区、43个小区，258栋、惠及8580户，项目概算总投资1.7222亿元。
7、2018年上半年计划报请政府出台并实施《关于认真做好全面提升乌苏市物业管理服务宣传工作的实施方案》《乌苏市全面提升物业管理服务工作实施方案》《乌苏市庭院式小区建设管理工作责任分解方案》《关于进一步强化社区党组织物业监管职能》《关于进一步强化社区党组织物业监管职能实施意见》《乌苏市物业管理区冬季清雪考核暂行办法》《物业管理“牛皮癣”治理考核办法》《关于开展欠缴物业费专项清理行动的通知》《乌苏市物业服务企业退出物业服务项目管理办法》等规范性文件。
2018年房地产市场工作计划与2018年房地产年度销售工作计划范文汇编
2018年房地产市场工作计划与2018年房地产年度销售工作计划范文汇编D第 2 页共 7 页第 3 页共 7 页第 4 页共 7 页第 5 页共 7 页2018年房地产年度销售工作计划范文不知不觉，进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在XX年将结束，我想在岁末的时候写下了XX年工作计划。
转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、计划拟定1、年初拟定《年度销售计划》;2、每月初拟定《月销售计划表》;三、客户分类根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b 类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的服务。
做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。
作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根第 6 页共 7 页据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。
做好业务工作以上，是我对XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。
2018年房管局工作计划(共5篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年房管局工作计划（共5篇）2018年房管局工作计划（共5篇）第一篇我们将严格按照上级的要求，认清形势，明确任务，坚持依法行政，认真履行职责，继续抓好机关作风效能建设和“行风建设”，坚持科学发展观，不断开拓工作新思路、新方法，转变思想观念，改进工作作风，提高服务水平，不断开创房管工作的新局面，具体设想如下：一、住房保障工作1、全市新增1500户廉租房家庭，我区计划完成700户；2、全市新增廉租房家庭、实物配租、公共租屋400户，我区将根据市计划，做好相关配合管理工作；3、做好经济适用房扩面供应，辖区范围内的申请受理、初审及经济适用房准购证的发放工作；4、做好以往年审、廉租住房家庭的年审工作。
二、公房管理1、做好辖区范围内直管公有住房的日常管理工作、租金征收指标达90%以上；2、建立防汛、防台、防灾应急机制，对危险房屋及时抢修，确保住用户房屋的使用安全；3、做好历年来落实私房政策户的来信、来访户的日常接待、处理工作；三、村、镇房屋产权产籍管理第 2 页共 15 页1、做好集体土地的村镇房屋产权产籍管理工作，坚持依法行政；2、做好拆迁房屋的产权核定、权证的注销工作，积极配合相关单位、部门，妥善处理好房屋拆迁过程中的权属问题。
四、物业监管工作1、做好物业管理市场主体进退的指导协调工作，采取积极措施，应对进退过程中产生的“无序”状况，避免出现“真空期”；2、总结XX年的两个试点社区（怀德苑社区、荷花池社区），特别是荷花池社区物业管理“三合一”工作室的经验和做法，继续探索解决物业管理难题的途径；3、老小区综合整治工作：XX年我区预计整治老住宅小区30万平方米，整治内容包括环境整治、专项整治、公建配套设施的整治及落实后续管理；4、小区“停车难”整治工作：按照市政府的部署，选择2－3个类型不同，有条件改善停车难状况、改造停车设施的小区进行试点；5、“大板房”改造工程：由市物管中心组织实施，对清潭新村1－10幢的“大板房”建筑进行改造。
2018年房管局工作计划
2018年房管局工作计划2018年即将到来，新年新气象，房管局如何写工作计划呢，下面是小编为大家整理的：2018年房管局工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!2018年房管局工作计划(一)2018年，我局主要工作是认真执行房地产市场监管工作，按照市政府下达的房地产投资目标，加快房地产投资。
采取有效措施促进房地产销售，化解房地产库存，促进我县房地产市场持续健康发展。
同时加大2018年保障性住房的配租力度，进一步解决中低收入家庭住房困难问题。
一、加快推进房地产开发重点项目建设，主要项目有：1、县城的“龙湾城”(英才尚层);2、恒丰城市场二期项目;3、润和广场;4、书香门项目。
二、进一步拓宽我县房地产销售渠道，加快去库存。
1、针对不同项目引导企业采用各种形式进行楼盘促销，加大下乡镇、进村庄宣传，提高营销效果。
2、加强银企对接，缩短商品房销售按揭办理时限提升金融部门服务效率，促进商品房销售。
三、继续做好保障性住房申请受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求，进行申请、受理、入户调查、审核、公示、配租配售。
计划2017年5月份完成抽号选房。
四、督促落实房地产开发企业加大投资，完成市下达年度房地产投资任务。
五、加强物业服务企业监管，加强对企业监督检查，规范服务行为。
六、加强队伍建设。
进一步抓好党员“两学一做”学习教育活动，把学习教育做合格党员与岗位工作结合起来，努力打造一支有信仰、有信念、守纪律、有担当的党员干部队伍。
把加强履职尽责与党风廉政建设工作有机地结合起来，以“马上就办”精神为人民群众办好事、办实事，为我县经济和社会发展做贡献。
2018年房管局工作计划(二)房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年度房产局工作计划与2018年度房地产工作计
划书汇编
2018年度房产局工作计划
一、xx年工作主要目标
一是建立房地产电子登记簿。
目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此基础上，我局计划对房地产管理信息系统进行全面升级调整，建立电子登记簿，方便登记事项的录入、审查和管理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理。
二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展示大厅。
为建立完整的房地产交易市场体系，规范市区二手房交易行为，减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民提供看房直通车服务，经局长办公(扩大)会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的部分科所和小会议室迁至五、七楼安排。
二、xx年重点工作安排及主要措施
根据目前市区房地产业发展状况，为促进市区房地产业健康稳定发展，确保我市经济持续增长，下一步将继续贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》(国办发[XX]37号)等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作：
(一)进一步整顿规范房地产交易秩序。
重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为。
(二)进一步优化投资环境。
提高办事效率和服务质量，采取有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难;加大对xx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。
(三)做好市场调研和引导工作，加大住房供应结构的调整力度。
建议相关部门在项目开发立项、报建阶段开始正确引导企业调整住房供应结构，特别是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型结构，增加房源供应类型。
(四)完善房地产信息系统建设，提高办事效率和预警预报能力。
在现有网络基础上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。
通过信息系统的自动统计分析，定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况，增强房地产市场信息透明度，提高房地产预警预报能力，为房地产开发企业或政府部门决策提供参考依据。
进一步完善图形数据信息库建设;加强房地产档案管理、改进房地产档案管理方法，提高房地产档案信息应用效率。
(五)加强存量房管理，确保金融市场秩序和人民群众财产安全。
尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售管理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产安全。
2018年度房地产工作计划书
一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！
对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本
城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。
与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！
但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。
对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。
在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。
不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。
当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！
在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。
因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。
应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！！。