关于煤炭企业组织人事工作的探究

关于煤炭企业组织人事工作的探究

摘要：随着我国社会经济不断发展，科学技术不断提升，煤炭行业作为我国

的传统行业正面临着转型升级的关键时期。由于煤炭企业部分员工综合素质不佳，缺乏专业的操作技术，以及没有引进新型专业人才，这就严重影响了煤炭企业的

转型进程。本文将根据煤炭企业组织人事工作进行探究，分析煤炭企业组织人事

工作中存在的问题及解决方法。

关键词：煤炭企业；人事工作；问题探究；解决方案

前言：人事工作对企业的发展起到十分重要意义，当前我国的煤炭企业都是

大型企业，人员之间的关系复杂，问题频发。企业的人事部门就应做好自身工作，将各个职位之间的关系进行梳理，调动员工们的工作积极性，为煤炭企业的转型

与发展打好基础。

1人事工作的意义

员工是企业单位的核心竞争力，当前市场对于专业人才的竞争十分激烈，煤

炭企业要想有效提高自身的市场竞争力进而顺利完成转型，就需要做好企业内部

的组织人事工作，最大程度上调动员工的工作积极性。在煤炭企业日常的生产经

营时会遇到各种问题，通过科学里的组织人事工作能有效解决这些问题，促进煤

炭企业的长远发展。煤炭企业的人事工作对企业文化也有着重要的意义，煤炭企

业通过人事部门向各个部门的员工传达企业文化，从而对员工们产生影响，提升

员工们的积极性，增加员工们之间的凝聚力，从而为煤炭企业做出贡献。

2煤炭企业组织人事工作中存在的问题

2.1 煤炭企业人事管理松散

煤炭企业属于劳动密集型企业，由于从业人员知识文化水相对较低。这就导

致了员工日常工作较为松散，人事管理也相对于的松散。人事没有给予员工一定

的压力，无法挖掘员工的潜能。人事部门对员工制定每月以及每个季度的任务目

标执行不到位，同样也没有在员工完成甚至超额完成任务后对基层员工进行奖励，对于没有完成任务目标的员工也没有相应的惩罚。这种缺乏奖惩相关机制的煤炭

企业就会导致企业内部的员工缺乏干劲、不思进取，进而影响煤炭企业的发展。

2.2 人事部门对人才的招聘制度不合理

煤炭企业内部存在着许多的问题，其中人事部门的问题对于煤炭企业今后的

发展有着严重的影响。部分煤炭企业人事部门在对于人才招聘制度制定不够完善，缺乏科学性与合理性。人事部门在进行招聘时没有一套系统的招聘流程，对于前

来应聘的人员没能做到公正公开的进行筛选，并且还经常性的发生潜规则的情况。在进行人才的选拔招聘时，对于应聘者的学历、技术、能力缺乏重视，反而重视

应聘者的背景关系，社会地位等。[1]这就导致煤炭企业招聘到的工作人员缺乏专

业的工作能力，使企业逐渐失去竞争力。对于煤炭企业内部的员工来说，人事部

门的提拔与任用更多是看谁背景硬、谁和领导关系好谁的提拔机会就大，没有对

真正有能力的员工进行提拔。导致能力强却收到不公待遇的员工对企业失望，进

而离职从而造成了煤炭企业严重缺乏具有较强专业水平的员工，这种任人唯亲的

人事管理方式非常不利于煤炭企业的长远发展。由于这种不良风气的传播，部分

煤炭企业内部员工为了获得晋升的机会，时常会讨好领导，对领导献媚送礼等不

再去钻研专业技术，导致技术的荒废。煤炭企业内部论资排辈的情况也较为严重，对于员工的晋升不是根据员工能力的高低，而是根据员工的辈分，入职时间的长

短来进行晋升名额的安排。这种不合理的人事招聘晋升指导，对煤炭企业的发展

有着严重的危害。

2.3 人事部门工作人员缺乏专业性

煤炭企业在我国属于传统国有企业，由于企业发展时间较长，企业内部部分

员工在企业工作年限十年至几十年不等。这就导致煤炭企业员工普遍年龄较大，

由于这部分人年纪较大在进入企业时不需要过高的学历，从而造成了煤炭企业员

工平均学历较低的情况。煤炭企业在进行人才选拔时，往往是由这些学历水平较

低的领导干部进行选拔，由于学历原因并缺乏对人事招聘专业方面的学习，这就

导致他们在对音频这进行选拔时不能及时的发现专业能力强的人才。在招聘过程

到中，经常性的只看应聘者的学历、专业、毕业院校、实习单位这一类的信息，

忽视了对应聘者专业能力的考察。这种简单且粗糙的招聘方式，无法有效地对应

聘者的综合能力进行了解，可能导致人才的错失。由于部分煤炭企业人事部门的

领导缺乏专业能力，只能通过应试的模式对应聘者进行考察，无法真正了解应聘

者的专业水平。

3煤炭企业组织人事工作的方案措施

3.1 开展员工专业技能培训

为了使煤炭企业选聘到有能力的人才以及对有能力的内部员工进行晋升，需

要对人事部门的工作人员进行专业知识的培训。提高人事部门员工的专业能力，

使他们的在进行招聘时能够快速分别那些应聘者是具有较强专业能力的人才。同

时对于煤炭企业内部员工也要进行岗位培训和专业技能的培训，加强员工们专业

技能的掌握并提升员工们的专业知识理论水平，增加员工们的综合素质。对于岗

位不同的员工要合理的安排，与之岗位相对应的培训内容，同时对于工作年限不同，经验累积量不同的员工同样做到针对性的安排培训内容。煤炭企业可以建立

一个培训系统，将内部员工的岗位信息、工作年限、技能水平评级录入系统。这

样就能明确的了解每一位员工的实际情况，并定期为他们制定科学合理的培训计划，帮助员工们提升专业水平及综合素质。通过这种培训方法，加强了员工的工

作能力，从而有效的提高了工作效率与工作质量，保证了煤炭企业在市场中的竞

争力。

3.2 完善人才的选聘与晋升制度

由于科技的发展，新能源技术的不断进步与创新，煤炭企业面临着转型的问题。为使煤炭企业顺利完成转型，重新获得发展的动力，就需要引进并培养煤炭

专业的人才。煤炭企业在进行人才招聘中，首先要做到公平公正，制定公平公正

的招聘及晋升制度是吸引留住人才的第一步。对于人才的选聘及内部人才的晋升，煤炭企业人事部门要根据人才的品德、专业能力、发展潜力为标准，坚决杜绝靠

关系走后面这种任人唯亲的选聘制度。同时在进行招聘时要统一标准，并可以适

度的引进国外现今企业的人才招聘制度及国外专业人才。[2]在选择完新员工后，

要做到对新员工的信任，给新员工充分展示自己才华能力的机会，鼓励新员工在