提倡员工“一专多能”

“一专多能”利于公司、惠及个人
“一专多能”顾名思义，“专”是指“专长”，“专业知识”，“专业技能”；“多能”是指“训练有素，具有多种技艺”。

“专”是立足企业的根本，是自己的“看家本事”，企业的发展需要各个层面的“专家”，每位员工若能充分发挥自己的“专长”，就可组建一支高素质的员工队伍，披荆斩棘，无往而不胜。

同时，每个企业的发展都需要一大批多才多艺的“多能”员工，所谓的“多面手”。

这些员工虽然在本岗位之外不怎么“专”，但通过努力或锻炼，同样也能掌握其他方面的基础知识，基本技能，也同样能胜任工作。

这种锻炼不仅丰富自己的人生阅历，增长才干，给自己创造更多的发展机会，而且使企业在激烈竞争中具备更强优势。

“一专”和“多能”相辅相成，“一专”是企业大厦的“顶尖”，代表企业的水平和素质，“多能”是企业大厦的“基础”，代表岗位发展的延伸和企业抵御风险、做大做强的优势平台。

有“专长”的拔尖员工企业需要，“多面手，多能工”企业更需要。

这样的员工工作经验多，知识面宽，爱动脑筋，灵活性和适应能力强。

中国加入WTO后，中国经济已完全熔入全球市场经济的大潮之中。

市场经济发展的趋势是多品种小批量生产，顺应了多样化、个性化的需求。

泛亚公司近几年的发展也证明了这一发展趋势：公司每年研发数百种新产品，每天都有新产品投入生产，市场在迅速地拓宽。

为了更好地适应这种发展趋势，公司需要一大批“一专多能”的优秀员工，这样的员工不会下岗，更不会失业。

就拿生产车间来说，工作岗位生产任务不均衡时，就会看到一些岗位特别忙，任务赶不出来；有些岗位就没活干，没活干的又不会干其他工作岗位
工作，成为相对剩余的劳动力，只能放假回家。

如果他们是能够胜任几个岗位的“多面手”，此时就有用武之地，能够很顺利地转换角色，为车间排忧解难，自己还可以增加收入。

假如，每个车间都有相当数量“一专多能”的员工，就不用为紧急的生产任务发愁，因为他们随时都能化整为零，裂变出许多训练有素的单元，冲上岗位，开展生产。

而车间主任调配生产进度游刃有余，员工的工作、生活充实有序；公司驾驭定单的能力成倍提升，可谓一举三得。

在这方面后勤班、细线车间是成功的例子。

“一专多能”的员工，与公司，与车间，与个人，有百利而无一害，何乐而不为！
〈企业管理部〉供稿。