企业高管讲给员工的8个故事
艰辛工作的案例故事
艰辛工作的案例故事1. 从小摊贩到大商家小李是一个普通的摊贩，他每天早上都要起早摆摊，晚上才能回家。
他的生意虽然不是很好，但他一直坚持不懈地努力着。
他不断地改进自己的产品，提高自己的服务质量，最终他的生意越来越好，他成为了一个大商家。
2. 从学徒到大师傅小张是一个木匠学徒，他每天都要在师傅的指导下学习木工技术。
他的工作非常辛苦，但他一直坚持不懈地学习着。
他不断地提高自己的技术水平，最终他成为了一个木工大师傅。
3. 从普通员工到公司高管小王是一名普通的公司员工，他每天都要忙碌地工作。
他的工作虽然很辛苦，但他一直坚持不懈地努力着。
他不断地学习新知识，提高自己的工作能力，最终他成为了公司的高管。
4. 从贫困家庭到成功人士小杨出生在一个贫困的家庭，他的家庭条件非常艰苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的能力。
最终他成为了一名成功的企业家，他的事业蒸蒸日上。
5. 从普通农民到科技专家小刘是一个普通的农民，他的生活非常艰苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的能力。
最终他成为了一名科技专家，他的研究成果得到了广泛的认可。
6. 从普通教师到名师小陈是一名普通的教师，他的工作非常辛苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的教学水平。
最终他成为了一名名师，他的教学成果得到了广泛的认可。
7. 从普通工人到工程师小张是一名普通的工人，他的工作非常辛苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的技术水平。
最终他成为了一名工程师，他的技术成果得到了广泛的认可。
8. 从普通销售员到销售总监小李是一名普通的销售员，他的工作非常辛苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的销售能力。
最终他成为了一名销售总监，他的销售业绩得到了广泛的认可。
9. 从普通医生到专家小王是一名普通的医生，他的工作非常辛苦。
但他一直坚持不懈地努力着，他不断地学习新知识，提高自己的医疗水平。
董明珠职场励志故事8则
董明珠职场励志故事8则董明珠，人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”。
以下是店铺为大家精心推荐的董明珠职场励志故事，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。
董明珠职场励志故事：36岁再从基层业务员做起董明珠原有一份在当年看来稳定的工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作，有干部身份。
丈夫因病去世之后，董明珠独自带着儿子生活，90年，她毅然辞去工作，将儿子留给奶奶照顾，自己南下打工。
36岁从格力一名基层业务员做起，不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典故事。
传奇从这里起航。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾上窜至3650万元。
董明珠职场励志故事：15年升任格力总经理虽然从国家单位中跳出来打工，但董明珠的打工经历却也有老一辈国企人坚持到底的精神，除了初期打工时在深圳短暂的调整，董明珠进入格力后就不曾跳槽过，15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。
自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。
在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!董明珠职场励志故事：从来没有失误也从不认错的领导者董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合，任何地点，任何时间，她都会很直率说出来。
她也曾说过，“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。
”这份自信与霸气，源自她的每一个决策，都是从公司利益出发，为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。
企业名人成功的励志故事经典
企业名人成功的励志故事经典企业名人成功的励志故事篇1:栾润峰从后第一届大学生到**市计算机讲师,从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想，栾润峰在不断蜕变着。
如今，他已经把自己的精确管理思想输送到**大企业，金和管理软件的销量已过亿。
精确管理不是把人管死，而是让人快乐高效。
栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是精确管理的精髓。
上世纪80年代,一台普通的ＰC机好几万元,加上**种配套设施无疑是一大笔开销.栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑,目的是提高企业效率，可事与愿违。
栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说,和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分,一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低.可很多管理者对此视而不见.的中小企业老板往往是忙了，丢了管理，抓了管理，没了。
学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的医师，一门心思关注的是企业的健康。
传统管理中,管理就是卡。
很多时候,员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标,表面上员工服从,但是在心里却并不开心，这样事倍功半,效率逐渐递减. 栾润峰说: 管理在于管人、管人心,但管人心不能靠。
能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己.比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置,规避可能发生的危险。
而精确管理,就是让企业在每一个员工面前放一面镜子 .员工有了精准的驾驶舱，开车就会心中有数,一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生一切尽在掌握的感觉,而这种感觉正是快乐、高效的前提。
1９9６年，栾润峰去IBＭ考察，在接触了并了解其在当地企业的使用情况后,他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与技术结合起来，那将是划时代的超越.经过和创业团队一年多的研发，1９９7年,金和诞生了第一款自己的管理软件.但这个天方夜谭式的管理模式并不被看好。
邰丽华励志故事3篇
邰丽华励志故事邰丽华励志故事（一）邰丽华，生于安徽省，出身普通家庭，八岁时随父母来到南京谋生。
邰丽华一家并不富裕，父母都是普通工人，生活十分艰苦。
然而，邰丽华并没有因此而受到挫折，反而勤奋读书，努力学习。
邰丽华小学毕业后，考入南京市卫生学校（现南京医科大学）。
在校期间，她勤奋刻苦，成绩优异，多次获得奖学金。
毕业后，她被分配到南京市卫生局工作，并被评为“优秀工作者”。
然而，这并不是邰丽华追求的终极目标。
她渐渐发现，她的天赋和兴趣并非在医疗方面，而是在企业管理领域。
于是，她辞去了公务员工作，考入南京大学商学院攻读MBA学位。
在南京大学商学院学习期间，邰丽华学习了许多商业知识和管理技能。
她还利用暑假时间参加各种实习项目，拓展自己的视野和经验。
毕业后，邰丽华进入一家大型国有企业工作。
她在企业中表现出色，成为了部门经理，并带领团队解决了许多难题。
她的敬业精神和卓越表现得到了上级的认可，也赢得了同事们的尊重和信任。
如今，邰丽华已经成为了该企业的高管之一。
她的职业生涯充满了辛勤努力和追求卓越的精神，是一种励志的力量和激励的力量。
邰丽华励志故事（二）邰丽华的职业成功，离不开她那种敬业精神和刻苦努力的精神。
然而，她在生活中也有很多艰难的时刻。
在攻读MBA学位的时候，邰丽华需要同时兼顾工作和学习，选择每天晚上和周末时间学习。
然而，由于学校的要求越来越严格，邰丽华很难同时应对教学和职业要求。
怀着梦想和斗志，邰丽华并没有放弃。
她学习更加努力，克服时间的局限，使自己达成了学业要求。
在职场上，邰丽华也遇到了种种困难和挑战。
一方面是工作压力，另一方面是工作生活平衡问题。
然而，邰丽华没有因此受到挫折。
她学会了自我调节、压力管理和时间管理。
她每天都按照自己的计划执行，不断提高自己的工作效率。
同时，她也有办法处理好工作和生活的平衡，多参加社交活动和户外运动，使自己保持良好的心态和身体状态。
邰丽华在职场上的成功，源于她的勤奋、刻苦和不屈不挠的精神。
企业家成功的故事励志
企业家成功的故事励志对于一个企业家来说，成功意味着什么?我们又该从哪些地方来看待他们的成功呢?店铺精心为大家搜集整理了企业家成功的故事，大家一起来看看吧。
企业家成功的故事篇1：丁仕源1990年，丁仕源出生在广东梅州，3岁时他跟随下海经商的父亲搬到深圳居住。
上了小学，丁仕源学习成绩平平，酷爱装扮的他总是穿着时尚的窄脚裤，踏着经典款的NIKE鞋，招摇地行走在学生中间，俨然在表演一出出别致的时装秀。
现在执掌的活动策划企业让他拥有1200万元(合180万美元)的财富。
同学们视他为潮男，老师却把他当成脆弱的鸡蛋：“做人要做内外兼修的玉石，而不是不堪一击的鸡蛋，像你这样不学无术，外表看起来挺光鲜，里面装的都是水，迟早要被社会淘汰。
”丁仕源对老师近乎贬损的批评置若罔闻，依旧我行我素，他说：“我在学习方面的确不如他人，可我有自己的兴趣所在，有自己的人生方向。
”他经常把家庭作业放在一边，沉迷于研究妆饰。
创业就要相信自己勉强考上初中后，父母和老师都很着急，丁仕源却过得格外自在充实。
他把主要精力用在研究服装和模特上面，一有空闲就掏出各种流行服饰书籍钻研，还总把零用钱积攒下来，购买各种心仪的服饰，然后穿着在学校里摆POSE。
尽管周围充斥着批判的声音，但丁仕源不为所动，他坚信自己的努力方向没有错。
初二时，机会终于来了。
丁仕源看到有家服饰类报纸招聘记者，他意识到这是自己进入服饰行业的难得机遇，于是瞒着老师和父母，虚报年龄报了名。
在接下来的日子里，他把心思全部花在学习专业服饰知识上，利用周末逛商场，调研了深圳所有的服装市场。
创业就要不辞疲惫不久，深圳举办服装企业博览会，丁仕源决定提前体验一下当服饰记者的感觉。
他特意穿上西装，把自己打扮得像个记者，然后尾随会场上的采访记者走到展台前，在旁边偷听他们交谈。
采访记者离开后，他又向展台负责人索要服装企业和老板的联系方式。
他不知疲倦地努力，仅用一天时间就攒齐了300多家企业和老板的联系方式。
华为董事长的励志故事
任何人，如果灾难足够长，困难足够多，命运足够惨一定是可以被打倒的，所谓活下来的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠运气，概莫能外，缺一不可。后代人写历史，不应老盯着人的意志和主观能动性，这会教坏年轻人，因为大部分走投无路的成功说到底不过是靠了运气之手在背后推了一把而已。
43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。
这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
从军队转业到深圳事业低谷，婚姻破裂
大学毕业后任正非当上了建筑兵。那时法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵后监守的第一个工程。从这个工程开始一直到建完生产任正非才离开。1983年随国家整建制，撤销基建工程兵，任正非从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳，在当时深圳最好的企业之一—南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
周鸿祎：《不以打工者心态工作》
但是反过来我们很多员工不是全靠理想，同时大家坚信通过我们共同的努力，我有想法不能靠我一个人干，我们现在有快800人的队伍，有很多优秀工程师，很多优秀的产品经理，还有很多其他运营支持人员有很多人市场人员。他们也相信说，因为他们都有公司的期权，特别是核心的员工拿到了期权和股票，在公司整个股权比例里，我相信在全中国互联网公司里是最高。我们公司因为融了很多资，前后融了差不多1亿美金，你拿人钱要给人股份投资人就拿走超过一半的股份，剩下的不到一半中，差不多又有一半是四分之一全部分给员工和业务骨干的。如果说我们也能上市，我们不用说像像腾讯做到200亿300亿美金，比如我们做到中国互联网最常见30亿美金的公司，30亿美金的四分之一是多少呢？是7亿，换成人民币也有40亿人民币，给这么多员工去分，我觉得也会很多人会分出千万富翁和百万富翁。我觉得精神文明和物质文明两手都要硬，你这个公司才能发展。
有人曾经这样形容周先生说，他是一架永远不会停火的机关枪留下的是一地弹壳。很显然在这样的经历中，我们可以感受到周先生非常强悍的人格，他的一句名言是他要以颠覆者的心态创造自己的事业。
今天的题目和我们一般人想的不一样，如果你是老板你要做好老板者的工作，你打工也要把自己的工打好。但周先生的观点是不要以打工者的心态工作。我想请问今天现场的各位观众朋友们，你们在工作当中的心态是放在一个打工者的姿态，还是有一种野心？不想当将军的士兵不是一个好的士兵。哪一种心态的居多？
我觉得他既然已经说了，公司上市创业公司要成功比中彩票都难，另一方面当初跟着他的人没有跟着李彦宏老大混的人要发达，他现在强调打工者不要以打工者的心态来工作，我觉得他这是忽悠。跟着他混的人没有跟着李彦宏混的人强，当初3721有很高的江湖地位。
嘉宾：我出道这么多年第一次听人说我忽悠，所以我也觉得很惊讶
领导关怀下属的故事
领导关怀下属的故事
在一个大型制造公司里，有一位名叫李经理的领导，他以其温和、关怀下属的领导风格而闻名。
李经理始终把员工的需求和感受放在第一位，他不仅关心员工的工作表现，还关心他们的生活和个人发展。
有一次，公司正在进行一项重要的生产任务，工作量巨大，每个员工都面临着巨大的工作压力。
其中一位名叫小王的员工，因为家庭原因，情绪低落，工作状态也受到了影响。
李经理察觉到了小王的情况，于是安排了一次单独的谈话。
在谈话中，李经理没有过多地谈论工作，而是倾听了小王的困扰和烦恼。
他给予了小王充分的理解和支持，鼓励他要坚强面对生活的挑战，同时也提出了一些建议和帮助。
这次谈话让小王感受到了领导的关怀和支持，他的情绪也逐渐得到了缓解。
随后，李经理还安排了一些轻松的工作任务给小王，让他可以在工作中得到一些放松和调整。
同时，李经理还鼓励其他同事多关心小王，让他感受到团队的温暖和支持。
在李经理的关怀下，小王的工作状态逐渐好转，也重新找回了工作的动力和热情。
这个故事告诉我们，一个关怀下属的领导，不仅关注员工的工
作表现，更要关心他们的生活和情感状态。
通过真诚的关怀和支持，可以激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和工作效率。
领导关
怀下属，不仅是一种管理技巧，更是一种人文关怀和情感交流，能
够让团队更加和谐，工作更加顺利。
蒙牛员工小故事
蒙牛员工小故事【篇一：蒙牛员工小故事】??回复“姓名+公司+职务+领域”申请加入这个中秋，中国乳业发生了一件大事，雅士利总裁卢敏放接替孙伊萍出任蒙牛乳业总裁一职!前言：蒙牛铁娘子中秋夜的辞职信9月15日晚间，蒙牛在港交所发布公告：孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁。
公告称，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。
对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一，对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。
铁打的营盘流水的兵，孙伊萍在蒙牛任职1612天。
在中秋之夜离开，或许伤感，但是天下没有不散的宴席。
任职期间这位“铁娘子”柔情改革，多次凌晨给员工写信，一位蒙牛中层透露说，“四年来，孙伊萍给蒙牛的员工发过十几封长信。
从她每次给员工写信的时间看，有的是凌晨一点、有的凌晨四点，这尤其让大家感动。
”中秋之夜9月15日晚，中国蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，蒙牛旗下雅士利总裁卢敏放正式出任蒙牛第四任总裁职务。
公告称，孙伊萍因个人职业发展原因提出请辞。
孙伊萍的离职对外界而言非常突然，时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。
食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产（集团）股份有限公司副总经理等职务。
2012年4月12日，受时任中粮集团董事长宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛总裁。
而她的继任者、现年46岁的卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。
其个人资料显示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区**职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。
8个小故事8个职场潜规则值得好好思考
8个小故事8个职场潜规则值得好好思考故事一：升职路上的挫折小明是一家公司的普通员工，他一直努力工作，希望能够得到升职的机会。
天，老板突然宣布晋升小红为副经理，小明感到非常失望和沮丧。
后来，小明发现小红是通过办公室政治得到晋升的，她会主动与老板套近乎，勾结其他高管，而小明一直只顾着埋头苦干，没有注意到这些细节。
小明从此明白了在职场中，关系和政治是非常重要的一部分。
潜规则一：关系网的重要性故事二：沟通的艺术小刚是一家公司的销售经理，他对于团队的管理和销售业绩非常重视，但是他在沟通方面存在一些问题。
他总是直接给出自己的意见和要求，不经过充分的讨论和听取团队成员的建议。
结果导致团队成员的不满和抵触。
后来，小刚学会了倾听和尊重每个人的意见，与团队成员建立了良好的沟通关系，团队的工作效率和士气都得到了提升。
潜规则二：倾听和尊重他人的意见故事三：目标的重要性小李是一家公司的产品经理，他被任务完成一个重要的产品项目。
在项目初期，小李没有明确目标和计划，导致项目组人员的工作效率低下，进度拖延。
后来，小李认识到目标的重要性，并制定了详细的项目计划和时间表，明确每个人的职责和工作要求。
项目组员工们在明确的目标下工作，项目进展顺利并按时完成。
潜规则三：制定明确的目标并制定详细的计划故事四：团队协作的力量小王是一家公司的团队领导，他认识到团队协作的重要性。
他鼓励团队成员相互帮助，共同解决问题，而不是互相竞争。
在团队协作的氛围下，团队成员之间的互动更加融洽，工作效率也得到了提升。
潜规则四：倡导团队协作，而非个人竞争故事五：迎接挑战小张是一家公司的年轻经理，他面对着一个困难的决策。
他很害怕犯错并受到批评，因此一直回避着这个决策。
后来，他明白只有从挑战中成长才能够取得进步。
他决心勇敢面对问题，并且从中吸取经验教训。
最终，他的决策得到了肯定，并在公司中获得了更多的信任和机会。
潜规则五：挑战是成长的机会故事六：自我推销的重要性小丽是一家公司的销售员，她一直在默默工作，但是销售业绩却不如意。
成功企业励志故事,任正非：此人若无精神病,建议辞退!
成功企业励志故事，任正非：此人若无精神病，建议辞退！北大高材生刚进华为，洋洋洒洒，向任正非大谈华为战略！任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
没错，允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎！华为北大高材生，没有实践就请闭上嘴华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
”马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。
新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。
在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。
不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。
对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
刘强东：我请你来不是让你证明我错了！我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
会议室的气氛紧张的快要凝固了！星期一早上8点30分，董事长决定股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关产业的股票。
但是，遭到不动产研究部总监的坚决反对。
这位总监很直接，“董事长我觉得你错了，理由是一、二、三……”总监的话，让董事长有些犹豫，毕竟总监说得有一定道理，让听得见炮声的人做决策是他一贯坚持的原则。
十一个李嘉诚的故事
6.长子被绑架之后
• 点评： • 李嘉诚几乎从不生气，见到所有人， 都是一副标准的笑脸。生活中，李嘉 诚时常表现出单纯快乐的一面。 • 在儿子被绑架后，他能异常冷静，这 要归结到他少年的惨痛成长经历上。
7.李嘉诚孤独常态
• 虽为华人首富，但李嘉诚却过着清教徒般的生活。李鼻梁上的 黑框眼镜，打从1972年长江实业上市记者会开始，就再也没 有变过。手上的手表，也总是同一块。 • 镜头前，李嘉诚总是蓝黑色西装套装搭配白衬衫，而领带永远 是蓝白色系，他乐于向别人展示他穿了数十年的西装皮鞋胜于 向别人展示他成功的生意。李嘉诚的办公室，像他的打扮一样 简单，除了一望无际的维多利亚港海景。偌大的办公桌上，只 有一沓很小的便笺纸，两支笔，一副放大镜。办公桌的对面， 是黑色的沙发和茶几。没有靠垫，没有烟灰缸，也没有潮州人 最喜欢的功夫茶具。 • 李办公室最惹眼的，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗 句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住， 向宽处行。”这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚 则将其视为自己的人生信条。
9.谦虚富商李嘉诚
• 点评： • 李嘉诚一生中，由于他的谦和、谦卑，不知给多少 人留下了多少美好的回忆。很多人说，我有机会做 生意，会第一时间想到他。有多少个人想到他，就 有多少个机会给他，他就有多少个成功的可能性。 • 李嘉诚创业时比他有钱的人在香港至少几千个，但 是这些人现在要抬头看他。为什么？显然不是钱在 决定这个人一生能否赚到钱，而是钱以外的东西来 决定这个人能不能赚到钱。 • 企业家钱以外的因素就是其身上的各种优秀品质， 而李嘉诚身上最优秀的品质就是谦虚，他能圆通处 世，谦和平等待人，赢得了大家的信任和尊重。
目 录
• • • • • • • • • • • 1.少年的惨痛经历/2 2.建立在尊重之上/4 3.李嘉诚激励员工/6 4.李嘉诚二换领带/8 5.内心富贵才是真/10 6.长子被绑架之后/12 7.李嘉诚孤独常态/14 8.李嘉诚生意秘诀/16 9.谦虚富商李嘉诚/18 10.李嘉诚是个超人/20 11.李嘉诚红颜知己/22
企业文化小故事
企业文化小故事企业文化在组织对员工的有很重要的引导作用。
企业文化故事透出一个企业的文化精神底蕴。
那么，企业文化小故事有哪些呢?下面就和我一起看看吧!企业文化小故事要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈，女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃。
这位女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。
从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。
所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。
所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。
以德报怨是让员工信服的最好武器我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。
在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。
这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。
但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃，老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。
员工安全分享小故事
员工安全分享小故事
作为企业的一员，员工安全是我们每个人都应该关注的重要事项。
在这里，我想分享几个小故事，让大家更加了解员工安全的重要性和我们应该如何保障自己的安全。
故事一：小心火源
公司的一位员工在办公室里使用电热杯煮水泡茶时，因为赶时间忘记了关掉电源，导致电热杯过热引起了火灾。
幸好事故及时被发现并扑灭了火，没有造成人员伤亡。
这个小故事告诉我们，在使用电器时一定要小心谨慎，避免过度使用或者忘记关掉电源。
故事二：安全出行
公司的另一位员工因为加班到很晚，不得已在夜间乘坐出租车回家。
到达目的地后，司机拒绝让她下车，并试图侵犯她的安全。
这位员工幸好有意识地拨打了110报警电话，及时获救。
这个小故事提醒我们，在出行时一定要选择合法的交通工具，保持警惕，遇到危险情况要及时向有关部门报警。
故事三：防范网络诈骗
一位员工收到了一封伪装成公司高管发来的邮件，要求她马上使用支付宝转账付款，否则将给公司造成损失。
这位员工没有急于行动，而是向公司领导询问，发现这是一起网络诈骗案件。
这个小故事告诉我们，要时刻注意网络安全，防范诈骗行为，避免个人和公司财产受到损失。
以上三个小故事只是众多员工安全事件中的一部分，但是它们都对我们提出了非常明确的警示和建议：注意电器用品的安全、出行安全和网络安全，同时也要保持警惕，及时发现和处理安全事故，让我们的工作和生活更加安全可靠。
优秀管理者的感人故事
优秀管理者的感人故事
摘要：
1.优秀管理者的定义与特点
2.感人故事一：关爱员工，关注成长
3.感人故事二：创新思维，引领团队
4.感人故事三：沟通协调，解决矛盾
5.感人故事四：承担责任，以身作则
6.感人故事五：团结协作，共赢发展
7.结论与启示
正文：
优秀管理者的感人故事无处不在，他们以自己的实际行动，为企业的发展和员工的幸福贡献力量。
以下六个感人故事，展示了优秀管理者的心灵之美。
一、优秀管理者的定义与特点
优秀的管理者不仅要有丰富的管理经验和专业知识，更要有感人的领导力。
他们擅长激发员工的潜力，带领团队取得卓越的成绩。
优秀的管理者具有以下特点：
1.高度的责任心：对企业和员工的发展承担责任。
2.良好的沟通能力：善于倾听，表达清晰，协调各方关系。
3.创新精神：勇于尝试，不断突破，推动企业发展。
4.团队协作：注重团队建设，鼓励成员相互支持、共同成长。
5.关爱员工：关注员工需求，提供成长空间，营造和谐氛围。
二、感人故事一：关爱员工，关注成长
某知名企业经理，在日常工作中，始终关注员工的生活和成长。
他经常与员工沟通交流，了解他们的需求和困难。
当他发现一名年轻员工因为家庭原因陷入困境时，立即伸出援手，帮助他度过难关。
这位经理还经常组织培训活动，提供成长机会，使员工在专业技能和职业素养上得到提升。
企业高管人物介绍
企业高管人物介绍咱今天来聊聊我们公司的一位高管，那可真是个超有趣的人物。
他叫老王，别看他现在是高高在上的高管，其实他也是从基层一步一步打拼上来的。
老王这人特别实在，就像我们身边的老大哥一样。
他的办公室门永远是敞开的，只要你有问题，随时都能进去找他。
他也不会摆什么架子，你要是跟他提个建议，他会特别认真地听，就像个小学生一样专注。
老王的穿着也特别接地气。
他不像有些高管，整天西装革履的，看起来特别严肃。
他呢，有时候就穿着休闲的衬衫和牛仔裤就来上班了。
但是你可别小瞧他这副打扮，一到开会的时候，他就能把自己的想法条理清晰地说出来，而且还特别有创意。
他对待员工就像对待自己的家人一样。
有一次，公司里有个年轻的小伙子家里出了点事，急需用钱。
老王知道了，二话不说就自己掏腰包先帮着解决了一部分。
他还经常组织员工活动，什么户外拓展啦，聚餐啦。
在活动里，他就完全放下了高管的身份，跟大家一起玩闹，就像个大孩子。
老王还有个特别有趣的爱好，就是收集各种小玩意。
他的办公室里摆满了从世界各地带回来的小纪念品。
他经常跟我们讲这些小玩意背后的故事，什么在哪个小集市上跟摊主讨价还价啦，哪个是在旅途中意外发现的宝贝啦。
在工作上，老王那也是相当有魄力的。
遇到困难的项目，他总是冲在前面。
他不怕失败，还经常鼓励我们说，“怕啥，大不了从头再来呗。
”他这种乐观积极的态度也感染了我们整个团队。
他还特别爱开玩笑。
有一次，我们都在紧张地赶一个项目，压力特别大。
他突然跑过来讲了个特别搞笑的段子，一下子就把紧张的气氛给缓解了。
老王就是这样一个充满人情味的企业高管，他让我们觉得在这个公司里，不仅仅是为了工作，更像是在一个大家庭里，大家一起努力，一起欢笑。
敛财人生之重启几个故事
敛财人生之重启几个故事
曾经，小马是一家大型金融公司的高管。
他在公司的业绩和声望都非常出色，但在同事和下属的心中，他却是一个极端自私和粗暴的人。
小马为了个人利益，不惜欺骗、压榨和牺牲他人。
最终，他失去了所有人的信任和尊重，被公司开除。
在经历了一段时间的低谷之后，小马意识到自己所做的一切都是错的，他决定重新开始，以诚信和努力赢回信任。
2. “德行的代价”
小张是一名年轻的医生，他在一家大医院工作。
由于医疗行业竞争激烈，他的工作压力非常大，经常需要加班和处理繁琐的事务。
某一天，一位贵族的病人来到了他的诊室，这位病人非常富有，但却性格古怪，对医生要求苛刻。
小张为了赚取更多的钱和声望，不顾医学道德和患者的利益，进行了不必要的检查和治疗。
最终，这位病人因为小张的错误而遭受了极大的伤害，小张也因此被迫离职。
他意识到自己的所作所为是错误的，决定重新开始，以诚实和患者的利益为出发点。
3. “贪婪的代价”
小李是一名年轻的商人，他在一家跨国公司工作。
他非常有才华和野心，但却在不断追求物质财富的过程中，丧失了自己的良心和道德底线。
他经常利用公司的资源和权利，进行内幕交易和贪污。
最终，他被法院判处了长达10年的监禁。
在狱中，小李深刻反思自己的过去，意识到贪婪所带来的后果是无法挽回的。
他决定重新开始，以诚
信和勤奋赚取真正的成功。
企业文化案例小故事
企业文化案例小故事在一个小城市的一家中型企业，有一位叫小明的员工，他在公司里工作已经有五年了。
在这五年的时间里，他深刻地感受到了公司的企业文化对员工的影响。
小明所在的公司非常重视企业文化建设，他们提倡团队合作、互相尊重、共同成长的理念。
这种理念贯穿在公司的方方面面，从招聘到培训，再到日常工作中的方方面面，都能感受到企业文化的影响。
在这家公司，每个员工都被视为公司的一份子，无论是高管还是普通员工，都能感受到平等和尊重。
小明记得有一次，公司举办了一次团建活动，所有员工一起参与其中，不分职位地一起玩游戏、做团队建设，这让小明感受到了团队合作的力量，也更加融入了公司的大家庭。
除了团队合作，公司还非常重视员工的个人成长。
他们会定期举办各种培训课程，帮助员工提升自己的技能和能力。
小明曾经参加过一次销售技巧的培训课程，学到了很多实用的知识和技巧，这让他在工作中更加游刃有余。
在这样的企业文化氛围下，小明感受到了工作的乐趣和成就感。
他觉得自己不仅仅是在工作，更像是在成长。
而这种成长感也激励着他更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
除了对员工的关怀，公司还十分重视与客户的关系。
他们提倡客户至上的理念，无论是对内部员工还是对外部客户，都要以诚信和专业的态度对待。
小明曾经亲身经历过一次客户投诉的情况，公司领导没有责备他，而是和他一起分析问题，找出解决方案，最终成功地挽回了客户的信任。
在这家公司工作的五年里，小明深刻地感受到了企业文化对员工和公司发展的重要性。
公司的企业文化不仅让员工感受到了归属感和成长感，也让公司与客户之间建立了更加牢固的信任和合作关系。
这样的企业文化案例，让小明深受启发，也更加珍惜自己所在的这个大家庭。
领导沟通的事例
领导沟通的事例
以下是一个领导沟通的事例：
某公司的一位新任领导，在接手一个项目后，发现团队成员之间沟通不畅，工作效率低下。
为了改善这一状况，他决定与团队成员进行一次深入的沟通。
在沟通中，领导首先听取了每个团队成员的意见和建议，了解了他们的工作情况和问题。
然后，他根据团队成员的反馈，提出了以下建议：
1.建立定期的团队会议制度，以便团队成员能够及时交流工作进展和遇到的问题。
2.制定明确的工作计划和时间表，确保每个成员都能够清楚自己的任务和责任。
3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
4.建立有效的沟通渠道，以便团队成员能够及时反馈问题和建议。
在沟通中，领导还强调了团队合作的重要性，鼓励团队成员相互支持和协作。
同时，他也表达了对团队成员的信任和期望，希望他们能够共同努力，实现项目的成功。
这次沟通后，团队成员之间的沟通逐渐改善，工作效率也有了明显的提高。
领导通过有效的沟通，不仅解决了团队内部的问题，还增强了团队凝聚力和执行力。
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一、红军蓝军“蓝军”扮演假想敌部队，当战争来临时，红军来抵御蓝军的入侵，蓝军部队作战方法是：“出人意料”的，这就给红军带来了很大的威胁，只有经常与他们“打交道”才不会打败仗，强大的“蓝军部队”使“红军部队”在演习中不断进步。
任正非曾在讲话中指出：华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。
我认为人的一生中从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。
我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。
如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。
所以要团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人。
百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。
那些踏踏实实做平台的人，他们随着流程晋升很快，也不吃亏。
这样既有严肃又有活泼，多么可爱的一支队伍啊。
二、深淘滩，低作堰两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是如此相似。
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。
其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩：就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低作堰：就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
三、力出一孔，利出一孔任正非曾说：“水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。
但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭是空气推动的，火箭**后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。
像美人一样的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板。
可见力出一孔，其威力之大。
十五万人的能量如果在一个单孔里去努力，大家的利益都在这个单孔里去获取。
如果华为能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。
”四、功夫在诗外“功夫在诗外”是宋朝大诗人陆游在暮年给他的一个儿子传授写诗经验时写的一首诗《示子谲》中的一句：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，以此向儿子传授诗歌创作秘诀。
他积数十年的经验，深深体会到要写好诗，光熟读古人的诗句，光讲究诗的形式和技法，是远远不够的，而应把工夫下在掌握渊博的知识，参加社会实践上，深入生活，在阅历上下功夫，才是取得创作成功的根本保证。
管理者如何提升管理水平？熟读管理类书籍，掌握各类管理技巧固然很重要，但要想达到一个较高的境界，仅此还不够。
有一个对比调查显示，国内管理者读得最多的是管理类书籍，而国外管理者则爱读历史、哲学等人文类书籍，我们常常会感叹于那些洋经理们超一流的职业化水平，及其在经营管理上驾轻就熟游刃有余，恐怕这与他们“诗外”的功夫是分不开的。
任正非也是如此，他从来不看纯管理类的书籍，却对历史、哲学等人文类的书籍情有独钟。
五、“富二代”创业把公司内部的同事产生的效率低下、好高骛远的现象戏称为“富二代现象”，主要表现：目前许多业务主管没有精打细算的经营意识，上来就是追求业界TOP的目标、大格局、大境界，投入上讲究大手笔，如果短期内要实现盈利则被认为“小农意识，没有远大追求”、羞于启齿，“散个步都恨不得铺铁轨”。
这种“富二代现象”的根源是有以下两个原因：第一，公司确实底子厚了，资源丰富了，一些人对于小生意看不上了。
第二，现有的分配和激励机制，使得主管对人均效率提升没有任何动力。
所以管理者在工作中首先要避免有“富二代”思想，不要盲目铺摊子，自身在效率和费用上要有约束；同时企业一把手在解决此类问题时，治标更要治本，找到问题根源，建立合理的机制从源头上解决。
人不能两次踏入同一条河流这句话是古希腊哲学家赫拉克利特的思想：因为当你第二次走进这条河流时它已经不是你第一次走进时的那条河流，原来的那条河流早就变化了，水也不是原来的水了。
这是因为河流在不停地流动。
世界上的万事万物，永远处于不停的运动之中。
任正非借这个哲学思想表明，任何事情都不能用形而上学的静止的观点去看待、分析和处理，客观事物是不断变化发展的，所以人们要用发展的观点看待事物，要与时俱进，不断变易。
无论是一个企业，还是一个人，只有不断地跟随迅速变化的世界而变化，才能适应迅速变化的世界。
任正非认为，一个企业运作时间长了，员工就会自动产生懒惰，因此，要不断地改良、变革，但变革与华为的自我批判一样，不能是暴风骤雨式的肆虐侵袭，而应是春雨润物，无声渗透。
六、“鲜花插在牛粪上”华为曾在创新的道路上，盲目地学习与跟随西方公司，有过很多的教训。
所以任正非曾在多次讲话中提到，华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，是从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。
鲜花长好后，又成为新的牛粪。
华为要永远基于存在的基础上去创新。
“我的一贯主张‘鲜花是要插在牛粪上’。
我从来不主张凭空创造出一个东西、好高骛远的去规划一个未来看不见的情景，我认为要踩在现有的基础上前进。
……世界总有人去创造物理性的转变，创造以后，我们再去确定路线。
我们坚持在牛粪上去长出鲜花来，那就是一步一步的延伸。
我们以通信电源为起步，逐步地扩展开。
我们不指望天上掉下林妹妹。
”任正非如是说。
七、丹柯这源于一个传说：一群生活在草原上的人被别的种族赶到了森林里。
在森林中，死亡笼罩着他们，只有走出森林，才有一线生机。
这时候，英雄丹柯出现了，他提出由自己领导大家逃出森林。
道路很艰难，雷声隆隆作响，不知走了多久，大家精疲力尽，有人开始埋怨起来，还有人对丹柯严厉指责。
为了让族人停止毫无作用的抱怨和尽快带领他们走出密林，丹柯毅然地用手抓开自己的胸膛，拿出了自己的心，高高举过头顶，照亮了前进的路，人们全都惊呆了，于是大家义无反顾地跟着他。
终于，丹柯用他的心带领大家走出了森林，走出了黑暗，看到了生的希望。
丹柯死了，他的心变成了草原上的星星，永远闪烁。
任正非把那些通信业的领路人比喻成丹柯。
他说，我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。
我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。
领路是什么概念？就是“丹柯”。
我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。
这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。
但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。
我们并将这些探索更多地开放与伙伴共享。
我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
八、蛙鼠殒命有一则寓言：一只老鼠在河边玩耍时，遇见一只英俊的青蛙，青蛙口若悬河地向老鼠介绍游泳的快乐，漂流的趣味，沼泽地里发生的奇闻逸事，老鼠则向青蛙讲述岸边的风景和田间丰富的物产，它们深深被对方吸引住了。
开始的时候，老鼠带着青蛙在地面上旅行，它们一块儿十分开心，但到了池塘边上，老鼠犯愁了，它不会游泳，这时青蛙善解人意地说：不要害怕，我会帮助你的。
它让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧地绑在了一起，就这样，它们高兴地开始了水上旅游。
这个时候，一只老鹰看见它们，它俯冲下来抓老鼠，青蛙赶紧往水里潜，但因为老鼠抱住了他的后腿，青蛙的速度大打折扣，最后，老鹰抓住了奄奄一息的老鼠，又因为芦草将它们紧紧地捆在一起，所以青蛙也成了老鹰的战利品。
陆地上的老鼠和池塘里的青蛙都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后在水中的生活，恰恰限制了它们的生存优势。
那时世界上企业收购与兼并浪潮掀起，任正非希望通过这则寓言，告诫公司管理层，在企业并购潮掀起的时候，要保持头脑清醒，特别是当华为与美国、德国西门子、德国英飞凌，甚至加拿大北电等联姻时，要注意保持发挥双方各自的优势，一定要警惕合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势，不要让《蛙鼠殒命》的悲剧故事在经营领域里一次次地重演。
任正非能透过收购与兼并获利看到其后面蕴藏着巨大的风险，看到企业快速膨胀背后的危机，体现了一个企业创始人和一把手应有的战略眼光和决心。
随机读管理故事：《危险的森林里》一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。
他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上，他想：与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。
他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。
那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。
正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。
刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。
他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。
情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。
他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧！于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。
他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。
原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。
黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。
跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。
大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。
既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。