出境竹木草制品生产企业卫生防疫管理手册196

版本：B 文件编号：Q/TG－2013 ────────────────────────

企业质量管理体系文件

（卫生防疫管理手册）

控制状态： 受 控

持 有 者：

实施日期：

××××有限公司发布

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目 录

第0章：工厂简介 (5)

第一章：适用范围 (6)

第二章：管理职责和权限 (7)

第三章：卫生防疫体系控制要求 (10)

第一节：总则 (10)

第二节：卫生防疫管理制度 (10)

第三节：厂检员管理制度 ……………………………………………………

12

第四节：合格供方选择、评定制度 (14)

第五节：采购、验收管理制度 (16)

第六节：生产管理制度 (17)

第七节：半成品、成品安全质量控制制度 (19)

第八节：不合格品管理制度 (21)

第九节：产品标识、追溯和召回制度 (22)

第十节：异常、紧急和纠偏制度 (25)

第十一节：原辅料仓库管理制度 (27)

第十二节：成品仓库管理制度 (29)

第十三节：环境卫生管理制度 (30)

第十四节：原材料检验规程 (31)

第十五节：成品检验规程 (33)

第十六节：过程检验规程 (35)

企业质量管理体系文件

（卫生防疫管理手册）

批 准 页

公司办公室根据《出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细

则》和《出境竹木草制品检疫管理办法》编制形成了工厂卫生防疫管理手册。本手册规定了本公司竹木草制品加工过程卫生防疫管理基本要求，是竹木草制品生产加工应长期遵循的纲领性文件。经本公司防疫小组审核，本手册符合出境竹木草制品卫生防疫要求和相关法律、法规的要求，现提交总经理予以批准发布，自2013 年9

月10日起实施，本公司各级领导和全体员工必须遵照执行。

总经理：

日期：2013年9月10日防疫小组职责和权限任命书

为了建立并有效实施卫生防疫管理体系，现任命下述成员组成防疫小组：

组 长：李 健

成 员：王晓 李 丽 陈慧珍 李永琪刘少钊陈一民龚锋

防疫小组的上述成员均接受出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细则和出境竹木草制品检疫管理办法等系统知识培训，具备多年企业管理经验，能够胜任本公司卫生防疫管理体系工作。

防疫小组的职责和权限为：

1.负责卫生防疫管理体系文件的建立、修订，并在工作中督促和落实；

2.负责卫生防疫管理体系文件的培训、并组织贯彻实施；

3.负责每周防疫工作的落实，负责日常防疫制度的监督，并确保有效实施；

4.参与本公司不合格产品的评审和处置；

5.负责产品召回的组织实施；

6.负责产品安全事故，本公司异常与紧急情况的应急准备和响应计划的组织实施。

总经理：

日 期： 2013年9月10日

第0章 工厂简介

××××有限公司，位于优美的中国浙江××市国家AAAA级旅游胜地，山清水秀、人杰地灵，其独特的地理环境和自然环境造就了很多优秀企业家的诞生。本公司创办于2005年7月，是一家集研发，生产，销售，进出口贸易于一体的创新型科技企业。公司生产汽车饰品有上百个品种（包括方向盘套、各种坐垫、腰靠、护肩、脚垫等）。

公司生产基地总占地面积12480平方米，年生产能力约9300万元(人民币)。产品100%销往中东、东南亚、北非等国家和地区。

本公司已通过 ISO9001体系认证。

公司本着“以市场为标、以信誉为上、以品质为先、以技术为纲”的企业宗旨，努力打造“优质产品、优质品牌、优质服务”的终级目标！竭诚欢迎国内外新老客户的惠顾，真诚祝愿各新老客户生意兴隆、事业兴旺！

公司地址：浙江省××市×××工业区

2013年9月

第一章 适用范围

1 主题内容和适用范围

本卫生防疫管理手册依据《出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细则》和竹木草制品加工相关法律、法规的要求，结合本公司实际情况

编写。卫生防疫管理手册对木制工艺品生产的卫生、防疫管理要求进行了详细的描述。

本卫生防疫管理手册对内是木制工艺品加工的卫生、防疫管理的纲领性文件，是本公司各级部门和全体员工进行工艺品加工的依据文件和行动准则；对外是本公司各种产品已经实施卫生防疫管理体系的承诺；也可用于第二方考核，证实本公司生产加工实施过程符合相关法律、法规要求。

本手册适用产品范围：各类竹、藤制汽车饰品的生产加工。

2 卫生防疫管理手册编制原则

本手册充分考虑了《出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细则》各项要求，并结合了本公司实际情况进行编制。

3 依据和参考文件

关于进一步加强出境竹木草制品检验检疫监管工作的通知（国家质动函〔2008〕69号）

出境竹木草制品生产企业注册登记管理实施细则

《中华人民共和国进出境动植物检疫法》及其实施条例

《出境竹木草制品检疫管理办法》

第二章 管理职责和权限

1.总经理

负责制定本公司战略规划及投资战略并主持公司重大决策，制定公司的发展思路，安全卫生防疫管理制度的审批。

负责本公司组织结构的设置和部门主管级别及以上人员的任免工作。

负责本公司各部门主管的业务管理与指导。

组织建立健全本公司各项管理制度和工作流程，优化组织结构并定期改善，保证高效持续运作。

负责合格供货商的审批。

负责提供必要的资源，保证各项工作的正常开展。