定额预算管理制度

定额预算管理制度
一、总则
为了规范预算管理工作，根据国家相关法律法规和财政部门的要求，制定本管理制度。

二、管理目标
1. 严格按照预算编制、执行与绩效评价的要求，合理、科学地确定各类支出的定额标准。

2. 提高预算编制的科学性和准确性，实现以预算控制、绩效评价、定额管理为重点的预算管理体制转变。

3. 加强对各项支出预算与绩效指标的管理，提高财务资金使用效率和绩效评价的科学性。

4. 审计各项支出是否符合定额标准，保障资金的合理使用和绩效评价的科学性。

三、管理范围
本制度适用于单位内部各项支出的预算编制、执行与绩效评价工作。

四、管理原则
1. 统一标准。

各项支出的定额标准要遵循国家和地方相关法律法规和财政部门的规定，做到定额公正、合理。

2. 科学合理。

定额标准的制订要参照实际情况，结合历史支出、行业标准、市场行情等因素，做到定额合理、科学。

3. 透明公开。

定额标准的制订应公开透明，接受相关部门和公众的监督，形成合理的定额标准。

4. 监管审计。

相关部门要加强对各项支出的审计和监督，发现不符合定额标准的支出，及时纠正并追究责任。

五、管理程序
1. 预算编制
（1）各部门根据实际情况，结合财务预算、绩效评价和定额标准，制订各项支出的预算计划。

（2）各部门应按照统一的程序和标准，将预算计划报送上级部门审批。

（3）上级部门审批通过后，各部门要将预算计划在规定的时间内报送财务部门，按规定的程序和流程，进行录入和审核。

2. 预算执行
（1）财务部门根据预算计划，按照定额标准和绩效评价要求，把预算经费拨付给各部门。

（2）各部门要按照预算计划，严格执行预算，不得超支使用。

3. 绩效评价
（1）定期对各项支出的绩效指标进行评价，评估支出的实际效果和绩效得分。

（2）评价结果作为定额标准的重要参考依据，用于指导下一年的预算编制。

4. 监督审计
（1）各级监督部门要加强对各项支出的监督和检查，发现问题及时纠正并追究责任。

（2）定期对各项支出进行审计，保障支出的合法合规，保障资金使用的合理性和绩效评
价的科学性。

六、管理措施
1. 加强内部管理，建立健全预算编制、执行与绩效评价的相关规章制度，健全预算管理的
内控机制。

2. 加强沟通协调，各部门要加强沟通与协作，形成预算编制、执行与绩效评价的合力，做
到各项预算的整体协调。

3. 强化教育培训，对相关部门的财务人员进行定期培训，提高其预算编制、执行与绩效评
价的能力。

4. 建立监督机制，设立专门的预算监督和审计部门，对各项支出进行定期监督和审计，提
高对支出的管理水平。

七、管理责任
1. 各部门负责人要认真履行预算编制、执行与绩效评价的责任，确保预算计划的合理、科
学和严格执行。

2. 财务部门要严格按照定额标准和绩效评价要求，合理使用预算经费，不得超支支出。

3. 监督审计部门要加强对各项支出的监督和审计工作，发现问题及时处置，并严肃追究责任。

八、附则
1. 本制度由财务部门负责解释，并根据实际情况，不断完善和调整。

2. 本制度自公布之日起执行。

本制度未尽事宜，由财务部门负责解释。