工程预算管理作业指引

风险控制：预算与实际风 险的比较，风险管理的评 估
沟通协调：预算与实际沟 通协调的比较，沟通协调 效果的评估
信息管理：预算与实际信 息管理的比较，信息管理 效果的评估
确定评估目标：明确评估 的目的和范围，如成本控 制、进度控制等
收集数据：收集与评估目 标相关的数据，如工程量 清单、合同文件等
分析数据：对收集到的数 据进行分析，如成本分析、 进度分析等
• a. 审核预算：对预算进行详细审核，确保预算的准确性和合理性 • b. 调整预算：根据审核结果，对预算进行调整，确保预算的科学性和可行性 • c. 审批预算：对调整后的预算进行审批，确保预算的合法性和合规性 • d. 执行预算：根据审批后的预算，进行工程实施，确保工程的顺利进行
• 注意事项： a. 调整预算时，要充分考虑工程的实际情况和需求 b. 调整预算时，要遵循相关法律法规和 规章制度 c. 调整预算时，要确保预算的科学性和可行性 d. 调整预算时，要充分考虑工程的成本和效益
工程预算管理的重要性在于能够提高工程建设的效率和质量，降低工程成本，提高企业的竞争 力。
确保项目成本可控，避免超支风险 提高项目执行效率，降低项目风险 提高项目质量，确保项目符合预期目标 提高企业竞争力，增强企业盈利能力
准确性原则：预算必须准确反映工程实际成本，避免误差过大 合理性原则：预算必须符合工程实际需求，避免过度预算或预算不足 经济性原则：预算必须考虑经济效益，避免浪费和损失 及时性原则：预算必须及时更新，避免因市场变化导致预算失效
提高预算执行效率：加强预算执行效率， 确保预算执行进度与计划相符合
加强预算监督：加强预算监督，确保预算 执行过程中不出现违规行为
提高预算透明度：提高预算透明度，确保 预算执行过程中不出现暗箱操作
加强预算培训：加强预算培训，提高预算 管理人员的专业素质和技能水平
汇报人：
调整方法：预算调整、合同变更、 索赔处理等
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调整原则：实事求是、公平公正、 及时有效
调整流程：提出申请、审核审批、 执行调整、反馈结果等
成本控制：预算与实际成 本的比较，成本超支的评 估
进度控制：预算与实际进 度的比较，进度延误的评 估
质量控制：预算与实际质 量的比较，质量问题的评 估
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汇报人：
目录
CONTENTS
工程预算管理是指在工程建设过程中，对工程成本进行预测、控制和监督的过程。
工程预算管理的目的是确保工程成本控制在预算范围内，提高工程效益。
工程预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节。
工程设计图纸：作为预算编制的基 础
工程量清单：明确工程量及单价
工程定额：确定工程量及单价的依 据
材料价格：影响工程预算的重要因合同：明确工程范围、工期、 质量要求等，影响工程预算的编制
工程图纸：包括建筑、结 构、水电、暖通等专业图 纸
工程量清单：包括工程量 清单、工程量清单计价表 等
加强预算执行结果的分析 和评估，总结经验教训， 为后续预算管理提供参考
监督内容：预算执行情况、进度、质量、成本等 检查方式：定期检查、不定期抽查、第三方审计等 检查结果：发现问题、提出改进措施、调整预算等 监督和检查的频率：根据项目实际情况和预算执行情况确定
调整原因：市场价格波动、设计 变更、施工进度变化等
工程造价信息：包括材料 价格、人工费、机械费等
工程合同：包括施工合同、 采购合同、分包合同等
工程现场情况：包括施工 现场环境、施工条件等
工程预算编制软件：包括 预算软件、造价软件等
确定工程量清单： 根据设计图纸和工 程量清单编制规则， 编制工程量清单。
确定工程单价：根 据市场价格和工程 量清单，确定工程 单价。
审核内容：包括 工程量清单、工 程预算书、工程 预算调整书等
审核方法：采用 对比法、分析法、 经验法等
审核标准：符合 国家法律法规、 行业标准、企业 内部规定等
审核结果：出具 审核报告，提出 修改建议和意见
• 原则：实事求是，客观公正，科学合理
• 程序： a. 审核预算：对预算进行详细审核，确保预算的准确性和合理性 b. 调整预算：根据审核结果， 对预算进行调整，确保预算的科学性和可行性 c. 审批预算：对调整后的预算进行审批，确保预算的合 法性和合规性 d. 执行预算：根据审批后的预算，进行工程实施，确保工程的顺利进行
注意事项：确保调 整后的预算符合实 际需求，避免过度 调整导致成本失控
调整流程：提出调 整申请、审核调整 方案、批准调整方 案、执行调整方案 等
制定详细的预算计划，明 确预算目标、范围和标准
建立预算执行监控机制， 定期检查预算执行情况
加强预算执行过程中的沟 通和协调，确保各部门之 间的配合
及时调整预算计划，应对 市场变化和突发事件
确定工程费用：根 据工程量清单和工 程单价，确定工程 费用。
确定工程预算：根 据工程费用和工程 量清单，确定工程 预算。
收集项目资料：包括项目设计图纸、工程量清单、合同文件等 编制预算方案：根据项目资料，编制预算方案，包括预算金额、预算范围、预算周期等 审核预算方案：由专业人员对预算方案进行审核，确保预算方案的准确性和合理性 确定预算方案：根据审核结果，确定最终的预算方案，并提交给相关部门进行审批
制定改进措施：根据分析 结果，制定改进措施，如 调整预算、优化进度计划 等
实施改进措施：按照制定 的改进措施进行实施，如 调整预算、优化进度计划 等
评估效果：对改进措施的 效果进行评估，如成本控 制效果、进度控制效果等
提高预算准确性：加强预算编制的准确性， 确保预算与实际需求相符合
加强成本控制：加强成本控制，降低成本， 提高效益
• a. 调整预算时，要充分考虑工程的实际情况和需求 • b. 调整预算时，要遵循相关法律法规和规章制度 • c. 调整预算时，要确保预算的科学性和可行性 • d. 调整预算时，要充分考虑工程的成本和效益
调整原因：市场价 格变动、设计变更、 施工进度变化等
调整方法：重新编 制预算、调整预算 单价、调整预算总 额等