建筑工程造价现状及标准化动态控制对策

建筑工程造价现状及标准化动态控制对
策
摘要：项目成本和成本管理是目前公司维持竞争优势的重要途径。

合理地实
施项目成本和费用管理，有利于提高企业的经济效益，并能有效地控制项目的成
本和费用。

因此，要通过对当前工程造价和成本控制中的问题进行深入的剖析，
通过科学的方法来优化成本控制。

关键词：建筑工程；造价现状；标准化；动态控制
在建筑工程项目发展过程中，对工程造价进行控制需要采取适当的动态管理
方式，这种动态管理模式为项目按期完成奠定了良好的基础，有利于提高工程质量，并提高相关人员的满意度，同时合理控制施工过程中产生的经费。

通过动态
管理，灵活了解造价方面存在的问题以及造价和实际情况之间的关联性，转变传
统的造价管理模式，弥补造价管理过程中存在的不足，按期完成建筑工程项目。

1 建筑工程造价动态管理的概念
工程造价动态管理指的是在工程建设中对造价成本实行动态化的监督和管理，及时发现问题并加以解决，提高建筑工程的质量，提高工程的经济效益。

工程造
价动态管理和控制主要是通过对项目的全面化管控，对每个作业环节展开监督和
管理，满足最终的目标要求，能够结合各环节作业的要点和难点，给出专业的解
决方案，在不影响建筑工程质量的同时，实现资金、资源的科学配置，减少人力、物力、财力方面的损耗，加强工程的建设效果。

对于建筑企业来说，做好工程造
价动态管理和控制工作，结合实际情况不断尝试调整和优化，能够提高管理水平，让建筑工程严格按照规范要求开展作业，保障工程的质量和进度，进而增大工程
建设的经济效益，为企业的日后发展及实力提升贡献力量。

2 建筑工程造价动态管理与成本控制的原则
2.1 全过程原则
相对于传统的造价管理工作，现阶段在建筑企业通过实施全过程的动态成本管理可以将工程每一个阶段每一环节的成本进行科学把控，可以科学掌控其中存在的多种不可控因素，确保造价管理的精准性和全面性。

因此在现代建筑工程管理中实施动态管理造价管理与成本优化控制应该遵循全过程原则，对其计划价值和实际价值进行严谨的监督和控制。

通过动态管理与成本优化控制实现企业经济效益的面增长，切实为企业的健康持续发展提供良好保障。

2.2 全方位控制原则
建筑工程是一项特殊而复杂的工程，其涉及面很广，受各种因素的制约。

所以在工程建设前，相关部门必须要充分地考虑到材料的价格、人员的费用，并制定出相应的费用指标，同时还要定期到工地进行现场勘察，对工程的造价进行调整，所以相关的管理部门要负起自己的责任，加大监督的力度，同时要根据工程的实际情况，制定更加规范的成本体系。

3 建筑工程造价动态管理控制的现状
结合当前建筑行业发展实况探究，依然有部分工程项目在建设阶段并没有注重项目造价动态化管控，往往因管理工作不全面，无法对工程造价各阶段的管控情况全面掌握，影响着工程造价动态化管理效果。

此外，在工程项目建设方案设计阶段，因设计师主观意识地考虑建筑美观性，却忽略建筑工程施工阶段的可操作性，会在工程结构科学性方面出现问题，单一化考虑施工材料使用效果，却没有意识到施工材料成本、环保性等内容，往往会在施工阶段出现超预算情况。

而一旦某项环节中出现造价超支情况，就会对后续工作中因造价管控造成影响，如果监管部门未及时发现，而随着工程建设工作不断发展，建设单位综合效益将面临亏损局面。

当然，也有部分建设单位为控制施工材料采购方面的成本费用，选择降低施工材料质量、性能等要求，不仅会影响工程项目质量与安全，而且还易在施工与项目使用阶段引发安全事故，在项目整体验收阶段也无法保证整体合格性，一旦项目出现返工情况，反而会浪费大量的人力、物力、财力等，从而增加项目投资成本。

4 建筑工程造价的动态管理控制
4.1 决策阶段
工程项目决策过程中引入项目造价动态管理的概念和手段，有利于企业更好
地控制投入资金。

在决策的初始阶段，管理者需要对工程建设中的各种具体状况
进行详细分析和调查，尽可能全面地掌握工程项目的数据信息，尤其是施工现场
的环境、场地条件和地下资源等，为施工方案的制定提供参考，也有利于决策者
提高技术和设备的选择效率，降低施工造价投资，增加经济效益。

与此同时，施
工单位在选用机械设备时，应尽量选用性能较好且价格合理的设备，在确保建设
质量和安全的同时，尽量选择国内设备，降低国外设备应用量，合理控制设备成本。

4.2 设计阶段
设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于
工程造价的动态管理与控制。

假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价动态管理水平。

所以，设计工作人员要设计多种方案，
在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。

4.3 施工阶段
施工阶段是造价管理的重点与核心，在施工进程中容易受到多方面因素的影响，从而导致施工问题发生，加大不必要的成本耗费。

对此，工作人员必须提高
对施工阶段的关注，强化管理力度，首先，应该在分级管理、限额签证这一方面
着眼，建筑施工进程中十分容易受到内部原因与外部原因的影响，最终使得工程
产生变更情况，而如若发生变更问题，必然会加大成本耗费，因此就应该落实分
级管理，在根源上减少此种问题产生的几率，从而更好地控制成本，提升造价精
确性。

在实际工作中，可以经由限额控制以及分级管理的措施，对变更事项全面
管理，例如，在施工时如若产生设计变更问题，就应该依据工程预算以及投资金
额来对变更进行全面审核，做好签证工作，以此确保工程顺利进行，提升造价管
理力度。

其次，应该做好对进度款的管理工作。

建筑工程具有长期性与复杂性，
因此造价管理工作难度也比较大，为了可以更好地提升造价管控成效，可以经由动态化管理的形式进行工作，强化各项款项的监督力度，确保各笔资金都具有追溯性，强化资金利用率。

工作人员应该深入至一线，掌握工程实际情况，明确施工进度变化趋势，将此为依据进行资金管理，以此实现进度款拨付可以满足合同要求，提升合同的管束作用，确保资金规范化，在根源上减少不必要的耗费。

于此同时，企业还应该编设相关的计划方案，做好检验工作，确保工程质量。

4.4 竣工收尾阶段
工程竣工收尾阶段主要通过对工程各个实施环节的造价资料和造价信息数据进行汇总核查，对项目设计和工程建设中的各种参数进行详细分析，以便综合考虑工程建设中的成本投入和施工材料管控情况。

建筑企业要对工程完工阶段的造价动态管控加以重视，选用合理的审计手段开展工作，详细核查工程建设各个环节的造价控制效果。

除此之外，要对工程作业量进行严格核查，在物力和人力成本形成期间发挥造价控制的优化调整作用，从而有效减少工程项目的资金投入。

5 结束语
总之，在建筑工程建设中，资金因素是十分关键的。

所以，建筑企业要采取有效的措施，加强对于工程造价的管理与控制。

因为受到多方面因素的影响，造成在造价管理中会存在各种各样的问题，这会影响到工程造价的整体水平，影响到企业的发展与收益。

所以，企业要做好工程造价的动态化管理，基于此更好地节约成本，降低费用，实现对于资金与资源的灵活运用与合理配置，帮助建筑企业获得更多的经济效益。

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